缺点列举法的十个例子
缺点列举法的十个例子如下：缺点列举法就是通过发现、发掘事物的缺陷，把它的具体缺点一一列举出来，然后，针对这些缺点，设想改革方案，进行创造发明。缺点列举法是一种行之有效的发明技法。因为任何事物都不是十全十美的，总是有优点也有缺点。或者，今天看起来没有缺点，但是过了一个较长的时间，它的缺点却暴露出来了。例子：日本美津浓有限公司原是生产体育用品的一家小厂，为了产品畅销世界各国，厂里的开发人员到市场上去调查。在调查中，他们发现，初学网球者在打球时不是打不到球，就是打一个“触框球”，把球碰偏了，十分头疼。很多人都想，要是球拍大一点，兴许不会出现上述毛病。国际网联规定，球拍面积必须在710平方厘米之下。美津浓有限公司就专门做了一些比标准大30%的初学者球拍。这种球拍一上市果然畅销极了。后来他们又了解到初学者打网球时，手腕容易发生一种皮炎，这种病被人们称之为“网球腕”，发生的原因是因为腕力弱的人，在运动前没有进行足够的力量练习也没有采取其他保护措施，在打球时发生腕震而造成的。于是，该公司又发明了减震球拍。他们用发泡聚氨酯为材料，但是经过试验，发现打起球来软塌塌的，很容易疲劳。又重新进行了试验，终于制成了著名的“减震球拍”，产品打进了欧美各国。
列举缺点的方法有以下几种?( )
列举缺点的方法有：用户意见法、开会列举法、对比分析法。缺点列举法分析是日本鬼冢喜八郎提出的一种决策方法。他是在改进运动鞋设计过程中总结出这个方法的。为了战胜竞争对手，他走访了许多运动员，请他们指出市场上现有运动鞋的各种缺点。大多数人反映鞋底容易打滑。他便设法使自己的产品克服这个缺点，从而占领了市场。鬼冢喜八郎在调查中发现，在提方案的过程中，一般提方案者，总是考虑优点多，对缺点考虑不够。缺点列举的应用面非常广泛，它不仅有助于革新某些具体产品，解决属于“物”一类的硬技术问题，而且还可以应用于企业管理中，解决属于“事”一类的软技术问题。列举缺点阶段列举缺点阶段，即召开专家会议，启发大家找出分析对象的缺点。如探讨技术政策的改进问题，会议主持者应就以下几个问题启发大家：现行政策有那些不完善之处？在那些方面不利于科学技术进步和科技转化为生产力？科技劳动人员积极性不高与现行的技术政策有关吗？等等。寻找事物的缺点是很重要的一步，缺点找到了，就等于在该机问题的道路上走了一半。这就是缺点列举法的第一阶段。
缺点列举法操作步骤不包括( )
1、不包括将缺点加以归类整理。2、缺点列举法实施步骤不包括（D）。A．尽量列举一事物的缺点B．逐条分析所列缺点C．逐条列举事物缺点D．将缺点加以归类整理3、缺点列举法：①选择需要创新的对象,如产品、设备、公司管理等;②从各个方面对于课题进行分析与评价,尽量把缺点都能列举(如产品的功 能、材料、结构、造型、性能、装饰、性价比、方便性、实用性、安全性、 外观等);③将缺点加以归纳整理,按重要性进行排序;④分析形成主要缺点的原因,尽量揭示出深层次矛盾
