怎样写月工作总结，我是化工厂维修主任
供参考，喜欢请采纳：
《化工厂工作总结与工作计划》
一、主要工作内容与成果：
（一）安全环保工作总体上向前推进。
乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。
1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。
无
论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不
留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。
2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。
之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。
3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。
2010
年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段
长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适
时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安
全。
4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。
随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这
就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、
《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。
关
于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤
其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见
智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设
想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。
6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。
在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。
（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。
1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料 9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。
2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。
本
年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他
们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达
到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。
3、一次水的节约与考评已到极致。
在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。
4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不
算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合人民币约30多万元，这的确
不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最
大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。
（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。
1、百日安全劳动竞赛如火如荼。
自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机
推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控
制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。
2、小指标考核循序渐进。
随着
公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上
先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因
素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上
的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。
3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。
之
前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考
评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。
（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。
本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。
（五）设备维护保养基本到位。
本
年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了
操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的
隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
（六）班组建设初见成效。
在
班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做
了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理
与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰
的。
（七）现场文明生产保持良好。
现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年
度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与
刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。
二、2010年度工作不足。
（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。
这
主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了
事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地
方。
（二）劳动纪律时好时坏。
这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违
纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存
在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而
且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要
的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。
（四）巡检仍有死角。
这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。
三、2010年工作计划：
1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。
这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。
2、努力搞好员工的培训与教育工作。
配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。
3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。
我
们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的
巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。
4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。
其
实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废
铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘
板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。
5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。
在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。
6、继续做好现场文明生产工作。
7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务
8、努力完成分厂下过的临时性的任务。
谁给我一份关于《经济活动分析记录说明》的范文
经济活动分析记录说明范文
xx供电营业所2008年上半年经济活动分析
我所2008年上半年的各项工作依照电力局的安排布署和工作要求，狠抓职工队伍建设，全面落实各项目标任务，以多供少损为工作目标，加强经营管理和用电管理，加大了计量管理和反窃电工作力度，基本完成了二季度的供售电量任务。
一、主要经营指标完成情况：
1、供电量：年计划602万KWH，元-6月份实际完成301.52万KWH，占年计划的50.09，同期完成261.42万KWH，与去年同期相比多供电量40.11万KWH，同比增长15.34%。
2、售电量：年计划539万KWH，元-6月份实际完成276.93万KWH，占年计划的51.38%；去年同期完成226.25万KWH，与去年同期相比多售电量50.71万KWH，同比增长22.41%。
3、线损：①、10KV综合线损：年计划9.5%，元-6月份实际完成8.1%，去年同期完成13.5%，比去年下降了5.4%，比指标下降1.4%。
②、10KV线损：年计划5%，元-6月份实际完成5.46%，去年同期完7.75%，比去年下降了2.29%。
③、400V线损：年计划7.3%，元-6月份实际完成6.1%，去年同期完成9.3%，同比下降了3.2%。
4、平均售电单价：计划531元/千千瓦时，元-6月份实际完成510元/千千瓦时，去年同期完成527元/千千瓦时，比去年同期下降17元/千千瓦时。
5、电费回收率：元-6月份电费回收率完成100 %。
6、供电力率:指标≥0.9，完成0.97。与指标持平。
7、供电可靠性：指标≥99.6%，达到99.7%。比指标上升0.1%。
8、电压合格率：指标≥97%，达到99.8%。
二、生产经营活动分析
1、电力市场开拓分析：xx供电辖区产业结构以农业为主，工业次之。绝大部分为植种水稻、玉米，乡镇企业较少，近几年政府也没有工业引资项目，产业政策主要是发展植种产业，而农业生产用电量只占总用电量的12%左右，且有逐渐下滑趋势。连续三年电量增长点主要是在居民生活照明、非普工业、商业电量，而农业提灌用电由于受天气的影响，今年有大幅度的提高。从售电量分析看今后的发展潜力也主要是在非普和商业电量、和农业提灌，而照明生活用电的增长属于自然增长，发掘潜力不大。具体分类电量分析如下：
①农业排灌用电：元-6月份完成40.82万KWH，占售电量的24.3%，去年同期完成63.07万KWH，比去年同期多售电量26.54万KWH，同比降低65.01%。主要原因是：由于今年天气干旱的影响，使得来水减少，只有采用井水灌溉，使得农业排灌用电增加。
②农业生产用电：元-6月份完成33.01万KWH，占售电量的11.9%，去年同期完成27.37万KWH，比去年同期多售电量5.64万KWH，同比增长20.59%。主要原因是：随着政府对养殖业的大力支持，使得养殖在农村居民中普遍，本年度累计新增农业用户32户188千瓦，增长电量2.6万KWH。
③工业用电：元-6月份完成43.74万KWH，占售电量的15.79%，去年同期完成38.84万KWH，比去年同期多售电量4.9万KWH，同比增长12.62%。主要原因是: 一是鑫建砖厂提前20天生产，且我所合理安排停电检修施工时间，提高了供电可靠率。二是今年上半年相比去年，增加了三处小康村修建临时用电，修路临时用电4处，累计增长电量1.8万KWH.
④居民照明：元-6月份完成109.2万KWH,占售电量的39.4%，去年同期完成100.04万KWH，比去年同期多售电量9.16万KWH，同比增长9.16%。主要原因：一是随着广大群众生活水平的不断提高，如电磁炉等家用电器进入农家，用电量大幅增加，属自然增长；二是一部份用户因当时搞农改时，没有预埋动力线，购买了单相铡草机，从照明表上用电；以上几方面的原因使居民生活电量同比增长。
⑤非居民生活用电: 元-6月份完成5.9万KWH，占售电量的2.1%，去年同期完成4.68万KWH，比去年同期多售电量1.23万KWH，同比增加26.05%。主要原因是：非居民照明电量增长的主要原因：部分专用变提取了一定比例的非居照电量，故非居民生活电量同比增长。
⑥商业用电：元-6月份完成17.74万KWH，占售电量的6.4%，去同期完成14.5万KWH，比去年同期多售电量3.25万KWH，同比增长22.41%。主要原因是：一是今年修建居民住宅楼门点增加，二是随着农民收入的增加，商业活动的频繁，部分门点家用电器增加，促使商业用电量比同期增多，使商业售电量增加。
从以上售电分析可以看出，下半年我所电量增长点主要在工业、提灌用电，下半年电量增长率预计在9%左右。
2、线损分析：1)综合线损：年指标9.5%，实际完成8.1%，比年计划下降1.4%，比同期下降5.4%。
2)10KV线损：年计划5%，元-6月份实际完成5.46%，去年同期完7.75%，比去年下降了2.29%。其中111#线路10KV线损5.54%，同比下降2.86%；126#线路10KV线损5.3%，同比下降1.4%。
3)0.4KV线损：年指标7.3%，实际完成6.1%，比年指标下降1.2%，同比下降3.2%。其中126线路今年完成1.19%，同比下降7.9%，111线路完成6.2%，同比下降3.3%。从报表数据上看，今年下半年的降损重点在111线路。今年线损下降的主要原因是，由于今年在年初我所组织职工对辖区内的表计进行了校验，共校验单相表5500余块，三相动力表460块，淘汰单相表2800余块，三相表70块，对于淘汰的表计，及时更换了电子式电能表，有效的降低了我所的线损。
三、电网运行及安全情况分析
供电力率指标0.9，全年完成0.97，比指标增长了0.01。供电力率的完成主要是合理投切10KV无功补偿电容器，并指导大用户对其无功补偿电容器进行合理投切，其次是在辖区内鼓励用户安装使用无功补偿电容器，就地补偿。
供电可靠率指标99.6%，完成供电可靠率99.7%比指标上升了0.1%，上升的原因主要是检修停电时间的较短及本季度未发生线路跳闸事故。
安全生产：上半年无发生任何性质的事故，实现了安全生产责任目标和控制目标。安全运行182.累计安全运行4561天（至六月三十日）。上半年共执行22张工作票、40张操作票，在各类施工及检修现场未发生人员违章。
四、上半年电力市场开拓和降损工作开展情况：
上半年我所紧紧围绕年初签订的目标责任书和市场开拓工程实施方案，在电力市场开拓和降损方面做了大量工作，并取得了一定成效，现总结汇报如下：
1、认真执行我局年初 “三大工程”实施方案，转变观念、提高认识，加大宣传、强化服务。
2、按照年初签订的目标责任书对全年工作任务指标分线、分压、分台区进行了分解下达，并签订了内部管理责任书，制定了考核细则，层层落实了责任。
3、认真组织开展了春季安全大检查工作，及时消除设备缺陷隐患和通道内树木，确保了电网安全可靠运行。
4、积极配合、大力支持新增客户的业扩报装及装表接电工作，使新增客户用电工程尽快施工及早投运，新增动力用电37户，促进供售电量的稳步增长。
5、加强抄核收管理及营业普查和用电检查工作，对高损台区增加抄表次数并进行电量分析，对有疑问的电表及时进行校验更换，积极推广精度高、自损小的电子式电能表。
6、加强配变三相负荷测量调整工作，对三相负荷进行分时段测量，掌握其运行规律，及时调整三相负荷，降低三相负荷不平衡率。
7、及时投退季节性用电变压器，减少了线路及变压器损耗。
8、强化优质服务升级工作，及时为客户排除用电故障，减少因故障排除不及时而造成的电量流失。
五、存在的的问题
1、平原8社台区由于变压器容量过小，已不能满足客户用电的需求，制约我所售电量的增长，我所已将详细数据上报营销部。
六、下半年电力市场开拓和降损措施
1、加强电网运行管理以及客户侧用电管理，努力提高设备健康水平，杜绝各类跳闸停电事故，确保电网安全可靠供电。
2、加快业务响应速度，提高营销工作效率，尽量缩短业扩报装时限，尽快办理业扩报装手续，10KW以上主动与客户联系，及早联系施工、及早供电，争取多供电量。
3、加强抄核收管理及营业普查和用电检查工作，堵塞漏洞、降低损耗，定期开展经济运行分析，有针对性地制定降损措施，努力降低线损。
4、大力开展优质服务工作，强化24小时故障报修服务，避免因故障排除不及时而少供电量，对非恶意欠费用户尽量做到催费不停电，电费交清后及时恢复供电，减少电量流失。
5、针对专用变的用电特性，及时投退变压器，减少线路及变压器损耗。
6、加强配变三相负荷测量调整工作，对三相负荷进行分时段测量，及时调整三相负荷，降低三相负荷不平衡率。
7、加强电压及无功管理，根据系统电压、负荷变化情况及时调整配变档位，严把用户无功补偿关，对用电设备在4KW以上的用户必须安装无功补偿电容器。
七、下半年主要经济指标预测
（1）完成供电量：289.6万KWH。
（2）10KV综合线损：9.5%。
（3）售电量：262万元。
（4）平均售电价（营销）：531元/千千瓦时。
（5）当年电费回收率100%。
（6）供电力率:完成≥0.9。
（7）供电可靠性：达到≥99.6%。
（8）电压合格率：达到≥97%。
二〇〇八年七月二日
