变更管理可以分为哪三个变更
依据变更的重要性分类，变更一般分为重大变更、重要变更和一般变更。变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。它的主要任务包括： 1.分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 2.记录变更信息，填写变更控制单； 3. 做出更改，并交上级审批； 4.修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 5.评审后发布新版本。
法律依据
《公司法》第九条 【公司形式变更】有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。有限责任公司变更为股份有限公司的，或者股份有限公司变更为有限责任公司的，公司变更前的债权、债务由变更后的公司承继。
什么是变更管理？
变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。变更管理它的主要任务包括：1、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； 2、记录变更信息，填写变更控制单； 3、做出更改，并交上级审批； 4、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； 5、评审后发布新版本。
变更管理的流程是什么
中午好，很高兴为您解答，变更管理的流程主要是变更管理的基本流程变更管理的基本流程变更管理的基本流程如下：（1）变更申请。应记录变更的提出⼈，⽇期，申请变更的内容等消息。（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可⾏性进⾏系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的⼈员或机构决定是否实施变更。（4）变更实施。由管理者制定的⼯作⼈员在受控的状态下实施变更。（5）变更验证。由配置管理⼈员或收到变更影响的⼈对变更结果进⾏评价，确定变更结果和语⽓是否相符，相关内容是否进⾏了更新，⼯作产物是否符合版本管理的要求。（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的⼈员，如提出的变更并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，其起始记录也应予以保存。【摘要】
变更管理的流程是什么【提问】
中午好，很高兴为您解答，变更管理的流程主要是变更管理的基本流程变更管理的基本流程变更管理的基本流程如下：（1）变更申请。应记录变更的提出⼈，⽇期，申请变更的内容等消息。（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可⾏性进⾏系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的⼈员或机构决定是否实施变更。（4）变更实施。由管理者制定的⼯作⼈员在受控的状态下实施变更。（5）变更验证。由配置管理⼈员或收到变更影响的⼈对变更结果进⾏评价，确定变更结果和语⽓是否相符，相关内容是否进⾏了更新，⼯作产物是否符合版本管理的要求。（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的⼈员，如提出的变更并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，其起始记录也应予以保存。【回答】
补充，项目变更是项目实施过程中经常发生的事情，项目变更管理不是拒绝变更，而是通过变更管理来控制变更，使变更给项目带来的影响变得有序可控，因此在项目启动时，就应该与客户共同建立双方认可的变更管理制度和相关的流程规范，以便指导和规范项目干系人的项目变更行为。【回答】
变更管理的流程是什么
亲，您好。很高兴为您解答：变更管理的基本流程如下：（1）变更申请。应记录变更的提出人，日期，申请变更的内容等消息。（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性进行系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。（4）变更实废。电管理者制定的工作人员在受控的状态下实施变更。【摘要】
变更管理的流程是什么【提问】
亲，您好。很高兴为您解答：变更管理的基本流程如下：（1）变更申请。应记录变更的提出人，日期，申请变更的内容等消息。（2）变更评估。对变更的影响范围，严重程度，经济和技术可行性进行系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。（4）变更实废。电管理者制定的工作人员在受控的状态下实施变更。【回答】
（5）变更验证。电配置管理人员或收到变更影响的人对变更结果进行评价、确定变更结果和语气是否相符，相关内容是否进行了更新，干作产物是否符合版本管理的要求。（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，其起始记录也应予以保存。【回答】
没有见建立变更控制流程这种情况应该怎么写纠正预防措施呢【提问】
（1）识别和评审不合格，包括质量环境职业健康安全管理体系动作方面和施工质量方面的不合格，特别应当注意顾客（业主）和交付工程的使用者的抱怨，包括对顾客投拆、申拆和意见的收集和识别；（2）通过调查分析，确定不合格原因；（3）评价确保不合格不再发生的纠正措施的需求；（4)确定并实施这些纠正措施；（1）跟踪并记录纠正措施的结果；（2）评价纠正措施的有效性。对于富有成效的改进措施做出永久性更改；对于效果不明确的，有必要采取进一步的分析和改进。【回答】
纠正措施实施要求（1）要善于发现不合格，不断寻找差距，抓住改进机会，提高施工管理水平。要特别注意来自顾客的投拆、申诉、意见和建议，对于内审和管理评审发现的不合格及施工中发生的系统性、严重性不合格，均是纠正和改进的内容。（2）对于来自顾客或本公司内部提供的不合格事实，填写在《纠正措施实施报告》的“不合格事实”一栏内，用简单、明确的文字进行描述，并经提供人和责任人签名确认。（3）确定不合格原因。将产生不合格事实的准确原因写入《纠正措施实施报告》的相应栏内；如果有主观原因以外的其他（例如相关部门的工作不到位等）方面原因，也应将其原因写清楚。【回答】
