企业发展四个阶段划分及发展重点分析
对于企业来说，其发展阶段可以大致分为： 新生期、成长期、稳定期和衰退期。 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展。
对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期， 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。
对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中， 用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本， 在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。
因为已经度过了新生期，有了自己的客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言， 在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业 一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。
因为已经发展成熟，所以在稳定最需要的就是在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营，提高经营效率。
因为需要从细分领域进行发展，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，例如针对某一产品线出现相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，同时 为了提高经营效率，会将一切详细化、步骤化，即就是企业内部发展更加立体化和结构化，出现具体的IT运维、财务部、人力资源部、行政部等。
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。
因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破， 这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。
当然这一时期对于所有企业来说，往往会在企业处在稳定期时期就进行布局，而其中的区别就在于因为情况不同，当处在衰退期时企业会更加重视。
所以总结来说，企业发展分为新生期、成长期、稳定期和衰退期，而根据发展期的不同，从而对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。
企业发展四个阶段及发展重点
对于企业来说，其发展阶段可以大致分为： 新生期、成长期、稳定期和衰退期。 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展。
1. 新生期：
对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活下来，尽快进入成长期， 只有在企业存活下来后企业才能有自己的未来。
对于这一阶段的企业来说，因为有了产品和收益才能让企业的生存周期延长，所以在这一阶段中产品经理和开发人员是团队的核心，同时因为没有自身的品牌产品和模式，在这一阶段中， 用快速迭代的方式确定一种产品或商业模式，能够快速吸引用户来进入高速增长。
2. 成长期：
对比起新生期来说，进入成长期就表示已经有了一定的实力与资本， 在这时候最重要就需要趁机扩大自己的客户群里，快速抢占市场占有率，保持高速增长模式。
因为已经度过了新生期，有了自己的客户群里，在这一阶段中，市场营销与运营将是企业发展的核心，所以在这一阶段上，企业最大的变化就是出现了新的市场和运营团队（部门）。一般而言， 在成长期，企业结合新颖或独有的产品功能，通过运营手段和市场营销手段，能够快速达到吸引新用户和保留用户的效果。
3. 稳定期：
相对于前面两个发展时期，进入稳定期的企业 一般而言都需要从细分领域继续争夺自己的客户，以及从管理方面降低自己各项经营成本来提高企业获取利润率。
因为已经发展成熟，所以在稳定最需要的就是在保住现有流量的基础上继续挖掘用户需求，调整产品功能，将发展重点投入到细分领域进行精细化运营，提高经营效率。
因为需要从细分领域进行发展，处在这一时期的企业往往也会从内部进行细分划分，例如针对某一产品线出现相应的事业部和配套的运营团队、营销小队，同时 为了提高经营效率，会将一切详细化、步骤化，即就是企业内部发展更加立体化和结构化，出现具体的IT运维、财务部、人力资源部、行政部等。
4. 衰退期：
当一个企业步入衰退期，一般会尽可能的保证在退出原有的领域前，培育出新的产品和品牌方向，以此来避免倒闭。
因为属于产品周期的自然变化，往往企业方面很难更改，只能从新的领域寻求突破， 这时候对于企业一些原有的事业部和产品线会被划掉，而小型新创事业团队的会被重新提出，或许一些原有的小型创新团队结构会得到重点关注。
当然这一时期对于所有企业来说，往往会在企业处在稳定期时期就进行布局，而其中的区别就在于因为情况不同，当处在衰退期时企业会更加重视。
所以总结来说，企业发展分为新生期、成长期、稳定期和衰退期，而根据发展期的不同，从而对企业的发展布局会有不同的区别，新生期考验领导者个人能力，需要领导者带领团队好生存；成长期需要考虑推广运营，确保能快速占领市场；稳定期需要做好客户维护和细分领域突破，需要将企业组织架构完善细分；衰落期需要剔除无意义团队，从新的领域和产品寻求新的突破。
中国民族企业的发展史
1931年
4月8日上午消息，珠海大黄蜂信息科技创始人王栋今天上午作客新浪微博微访谈，他在访谈中表示，珠海大黄蜂信息科技进入重组流程后，除了清算结束之外，还有可能和解或者重组。他还表示，一方面由于国内几家反病毒产品巨头相继免费，导致了大黄蜂杀毒的产业巨变，另外一方面行业盗版问题没有解决，即使硬件产品，可会被山寨和高仿，风险投资不敢对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）进行投资。
日前，珠海大黄蜂信息科技因未能及时清偿相关费用，且资不抵债，被债权人告上法院，要求对该公司进行重组清算。2011年4月14日，珠海法院将召开珠海大黄蜂信息科技债权人会议并最终确定珠海大黄蜂信息科技未来命运。
珠海大黄蜂信息科技于2000年1月24日在珠海市工商局注册登记成立，2004、2009注册大黄蜂相关全资子公司，整个公司群业务为专门研发硬件安防、诸如硬件防火墙、高性能反病毒网管、企业反病毒产品的高新技术公司。由于经营遇到资金困难，珠海大黄蜂信息科技在2010年投入150万元与华软投资珠海合伙企业投资2500万元建立的新公司珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品，珠海大黄蜂信息科技将所有持有的知识产权特许给珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品使用，获得1251万元的股权。值得一提的是，珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品并没有获得王栋的认可，他一直对外宣称该公司“非法”。
此外，王栋还在访谈中表示，珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）缺少资金，因此才没有对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）集成硬件反病毒进行市场推广，“盗版问题未解决，产品还不够好，市场的投入是打水漂。”他同时解释，由于风险投资看不清盗版问题何时解决，因此不敢对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）进行投资。（罗亮）
以下是微访谈实录：
华沙条约组织：珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）重组的原因是什么？背后有什么隐情？同在珠海，您还会像珠海史玉柱一般东山再起吗？
珠海大黄蜂信息科技王栋：我看得很开，我随缘。我不能实现我的计划和理想，个人的损失事小，不能得到好的解决方案和对生产力的提升，是所有用户的损失。
默尐陌：为什么会造成这样的后果？你有没有信心让它回到曾经的辉煌阶段？
珠海大黄蜂信息科技王栋：珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）还不曾经辉煌过，市场的成功才算是真正的成功和辉煌，我相信会有的。
雨或非：您对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）硬件反病毒的技术方面评价如何？和绿盟，天融信相比较。
珠海大黄蜂信息科技王栋：先抛开创新，赛门铁克只做到了70分，设计很糟糕，但产品工程上将它的问题掩饰得很好。珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）对我来说还只有59分，天融信硬件反病毒只有40分，其他的没有一个及格。我可以将珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）集成硬件反病毒做到85分甚至是90分，没有完美100分的产品。
佛缘网站：怎么没有考虑产品免费，服务收费的模式？硬件产品让企业试用，按照效果考虑购买或者不购买。那么有前途的一个安防方案和创新团队，就这么倒了，可惜。
珠海大黄蜂信息科技王栋：其实我们都做过，关键问题不在这里。
龚民：珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）硬件反病毒的核心竞争力是什么？
珠海大黄蜂信息科技王栋：创新，独家的解决方案，来自行业前沿企业的高级技术人员和管理团队，提供用户数据可信赖保护的产品。
郭晓力：根据您所说的，感觉珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）在技术方面很有一套，甚至达到了世界先进水平。但是市场方面呢？如果没有这方面的强大翅膀，为什么不与专业的风险投资合作开发市场呢？
珠海大黄蜂信息科技王栋：一般的风投看不出市场的盗版何时能解决，不敢；行业局面，各家同行纷纷免费，也让风投对资本回收问题有了前所未有的顾虑，当然，这些顾虑是合理的，也是应该的。
佛缘网站：上面有人提到营销的问题，普通的用户知道珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）的并不多，所以，从这个角度来说，产品一流，推广差了点。
珠海大黄蜂信息科技王栋：产品还不够好，市场营销资金不足。
ztl5：王总对核高基有何感想？
珠海大黄蜂信息科技王栋：整个十一五都过去了，但没有签约和动资金，熬熬待哺的弱小国产基础产品业者就拖惨了。
大熊猫JR：：赛门铁克硬件防火墙产品比你们做的早，凭借操作系统有着多年积淀下来的庞大用户群体。你们当初为什么会考虑和一个狮子抢这块肉的？你们认为你们硬件反病毒的优势在哪里？
珠海大黄蜂信息科技王栋：我看的是市场的机会。别人的问题是我创业的机会，中国有个庞大市场，我早在1999年就看出了政府不可能永远将这个庞大市场让进口产品来垄断，我的判断应该是正确的，因为2006年政府就启动了长达15年跨三个五年计划的核高基计划。
利民8351：4月8日消息，曾经备受关注的珠海大黄蜂信息科技进入重组清算倒计时，那个曾经要挑战赛门铁克硬件反病毒的产品也在短暂的风光之后，迅速滑落。是真的消息吗？
珠海大黄蜂信息科技王栋：进入重组流程后，除了清算和结束外，还是可能和解，重组。
b小调Neo：硬件反病毒系列产品与Windows的捆绑营销模式，与IE浏览器有着一些相似之处。您认为在几年之内这种垄断局面会不会得到一些改观？
珠海大黄蜂信息科技王栋：赛门铁克硬件反病毒还没有和IE一样和Windows困绑，赛门铁克硬件反病毒的垄断，短时间不会改善，要看我是否回珠海大黄蜂信息科技或另起炉灶了。
如是我闻VVV：你怎么看待和珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）定位很类似的open 硬件反病毒？
珠海大黄蜂信息科技王栋：定位就不同，Open硬件反病毒整个设计就没做好，不可能有前途。
让风筝永不断线：王总您好!若“产品还不够好”，则再多的营销资金也是不足，此不足讨论；但没有绝对完美的产品，故假设产品已经相对的好，则应在合适的时机以合适的方法让潜在客户得到有价值的体验，从而获得企业持续成长过程中必要技术和资金积累，对此您有何看法或经验可以告诉我们？
珠海大黄蜂信息科技王栋：所有的产品如硬件反病毒永远在做下一版，不是做不到完美就不去卖，但是想要替代垄断，就要知道自己产品地不足，抓紧解决问题，提升产品。
大风星云：怎么一会儿说产品不够好，市场营销资金不足，一会儿又说产品赛门铁克都佩服呢？
珠海大黄蜂信息科技王栋：赛门铁克佩服的是我们地创新，将产品做得好是另一回事。
伊人西江月：请问珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）硬件反病毒的技术会不会流失，open 硬件反病毒会不会消失？
珠海大黄蜂信息科技王栋：珠海大黄蜂信息科技到硬件反病毒技术已经非法流失到珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品了，我完全不认为Open硬件反病毒有任何机会。从1999年来它有何改进？它地根本设计问题在开源地松散社区如何推翻大改？十几年了，市场已经证明它不可能成功了，此外，绿坝事件也证明了开源仍然有知识产权纠纷的问题。
心倦泪凉：您觉得您的产品是创新还是继承？在市场推广中注重口碑还是广告？
珠海大黄蜂信息科技王栋：两者兼备，口碑重于广告。
luchar：对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）重组，我感到挺伤心。重组后，请问公司人员如何安排，是解散还是继续在公司做？还有珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）的源代码泄露的可能吗？
珠海大黄蜂信息科技王栋：珠海大黄蜂信息科技的员工早就被非法的珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品聘走了。
夜带刀：珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）是否就是骗了国家钱？
珠海大黄蜂信息科技王栋：珠海大黄蜂信息科技所用国家的钱，主要以科技部为主，还没有一个科技部的领导对我说过他们花的钱不值得或者批评我们不对在刀口上。
kidya：您怎样用一句话说服在长期使用赛门铁克的用户使用您的硬件反病毒？
珠海大黄蜂信息科技王栋：如果中国全部依照赛门铁克心目中地正版比例和价格，一年要付100亿美元，您愿意吗？
路阿路：王总，你对珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司），下一步有什么打算？
珠海大黄蜂信息科技王栋：非法的珠海大黄蜂反病毒（大黄蜂科技子公司）产品要否定掉，回归珠海大黄蜂信息科技，一切都好谈。
郝彦平：相当一部分人认为您本人在产品本身的质量上下了很大的功夫，而您却在产品的市场推广方面做的不怎么到位。你怎么认为？
珠海大黄蜂信息科技王栋：1、资金不够；2、反病毒产品巨头相继免费，导致了大黄蜂杀毒的产业巨变，风投资金难以进入3、盗版问题未解决，国人没有付费意识，而行业决定我们不能靠太多的增值服务盈利；4、在尖端部分，产品还不够好，过早市场的投入可能会是打水漂。
