急需房地产组织构架图 及一些房地产开发公司制度和岗位职责 麻烦给提供一下好吗？谢谢！
公司的架构列明如下：
总经理（最高级别）
下设
财务部、综合管理部、事业部、技术研发部
职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况
综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系
事业部：作项目、拿项目（创收部门）
技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部
岗位分析如下：
置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；
案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；
策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；
设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；
项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；
策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；
设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；
总经理：进行全局管理。
操盘流程如下：
第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；
第二步，前期洽谈、签约；
第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；
第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；
第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；
第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；
第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。
注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。
另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。
其他制度文件已经发到您的邮箱，希望对您有所帮助！
房地产开发公司的组织架构和具体岗位设置
组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。 \x0d\x0a\x0d\x0a关于“金字塔”和“矩阵”的特点，我简单说一下： \x0d\x0a金字塔型：中国企业传统的架构模式，优点是集权度高，决策统一；缺点是信息纵向传递慢，信息容易被过滤或阻滞，对各事业部的专业工作开展不利。 \x0d\x0a矩阵型：西方跨国公司中很常见的架构。优点是信息传递快且畅通，决策更专业；弱点是沟通成本很高，因为作为事业部的一个专业员工，你的上司不是你的事业部领导，而可能是远在千里外的总部职能部门。 \x0d\x0a\x0d\x0a所以，规模小、不以事业部经营模式为主的企业，不太适合用矩阵架构。而金字塔式架构也不适合大型的、以事业部经营模式为主的企业。事业部，比如一些连锁机构、业务相似的分（子）公司等。
中建三局的领导团队都有谁？
很高兴为您服务，中建三局三公司最新一届领导班子有：
1.董事、总经理、党委副书记：易文权。
2.党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨。
3.党委副书记、工会主席：张明铁。
4.董事、总会计师：鄢良军。
5.党委常委、纪委书记：胡金国。
6.副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。
7.副总经理：侯勇。
8.副总经理：李勇。
9.总经济师：王胜民。【摘要】
中建三局的领导团队都有谁？【提问】
您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。【回答】
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3.党委副书记、工会主席：张明铁。
4.董事、总会计师：鄢良军。
5.党委常委、纪委书记：胡金国。
6.副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。
7.副总经理：侯勇。
8.副总经理：李勇。
9.总经济师：王胜民。【回答】
中建三局三公司最新一届领导班子是哪些人？
王延波同志任中建三局三公司党委书记、董事长、法定代表人，不再担任中建三局基础设施建设投资有限公司党委副书记、总经理；
中建三局党委副书记、总经理李琦
1.董事、总经理、党委副书记：易文权。
2.党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨。
3.党委副书记、工会主席：张明铁。
4.董事、总会计师：鄢良军。
5.党委常委、纪委书记：胡金国。
6.副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。
7.副总经理：侯勇。
8.副总经理：李勇。
9.总经济师：王胜民。【摘要】
中建三局三公司最新一届领导班子是哪些人？【提问】
王延波同志任中建三局三公司党委书记、董事长、法定代表人，不再担任中建三局基础设施建设投资有限公司党委副书记、总经理；
中建三局党委副书记、总经理李琦
1.董事、总经理、党委副书记：易文权。
2.党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨。
3.党委副书记、工会主席：张明铁。
4.董事、总会计师：鄢良军。
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6.副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏。
7.副总经理：侯勇。
8.副总经理：李勇。
9.总经济师：王胜民。【回答】
“企业组织架构”的架构图怎么画？
在“视图”的“工具栏”中的“绘图”，左键单击下，也就是选取了。在WORD下方出现各种图形。做流程图常用的是矩形和箭头。首先左键单击矩形，然后在文章空白处点出来。并拉到合适的大小。右键刚刚画的那个矩形，选择添加文字，就可以在里面打字了，也就是输入部门名称而后用箭头和横线连接，选取方式也是左键单击再画矩形时，可以复制已经画了的那个矩形。最终画完时，按住SHIFT选择所有的矩形和线，按住不放右键选择“组合”，就OK了。详细解释：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
架构图如何画-企业组织结构图怎么画
怎样用word画组织架构图参照下面的方法进行:第一、首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条。第二、然后可以选中下面其中的一个框图,按下Del键,而把多余的一个框图删除。第三、接下来选中最上面框图,按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮,在随后出现的下拉列表中,添加相应选项。第四、再选中下面其中一个,右击,选“下属”可以发现增加一个“下属”框图;选中这个“下属”框图,右击,在随后弹出的快捷菜单中,选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。第五、接下来输入相应的文字,并设置好字体、字号、字符颜色等。第六、最后选中组织结构图,按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮,选中“调整组织结构图以适应内容”选项,而让“画布”与制作完成的结构图相适应。怎样在word上画组织架构图组织架构图在word制作方法如下:电脑:联想电脑天逸510S。系统:Windows10。软件:MicrosoftOffice16.0.15225.20288。1、首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。2、然后将光标定位到要插入SmartArt的位置,点击【插入】>【插图】>【SmartArt】。3、在打开【选择SmartArt图形】对话框中,选择【层次结构】,在中间列表中选择【组织结构图】,单击【确定】即可。4、插入SmartArt图形以后,按住【Ctrl】键,点击选中所有同一级别的下属部门或小组,依次单击【开始】>【段落】>向右的【增加缩进量】,缩进量根据降级量依次递增。5、接着选中编辑好的文本,按【Ctrl+C>】键复制,单击图形左侧中间的命令按钮,打开【文本窗格】,将光标置于【文本窗格】内,先按【Ctrl+A】全选文本窗格内容,再【Ctrl+V】,覆盖掉窗格内原来的空白文本,即生成一个组织架构图。6、接下来选中【文本窗格】内的【总经理助理】,【Ctrl+X】剪切下来,选中【总经理】图形,鼠标右键,在弹出的菜单中选择【添加图形】>【添加助理】。7、然后选中【助理】图形,右键【编辑文字】,把剪切的【总经理助理】直接粘贴进去。8、最后选中组织结构图,点击【设计】>【SmartArt样式】组中的的【更改颜色】按钮,在弹出的列表中更改架构图颜色即可。企业组织结构图怎么画企业组织结构图画法如下:1、拖动图块到画布上,编辑好文字并摆放好位置。2、点击模块,鼠标移到图块的圆点上点击拖动流程线条。3、依次画好第2级的流程线条即可完成组织架构图。工具和原料:1、Asus华硕VivoBook15。2、WIN7或更高版本。3、WPS流程图。组织结构图指将组织的组成、职权及功能分成多个部分呈现隶属关系,并用符号或文字注明各部分之间存在的关系。组织结构图由组织结构的类型决定,包括直线型组织结构图、职能型组织结构图、直线职能型组织结构图。
