财务管理制度有哪些
财务管理制度的基本内容，主要包括总则、财务会计、原则问题、财务管理、设施管理和其他事项。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务会计
1、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计工作。
2、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
3、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
4、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
5、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
一、财务管理的注意事项
在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。
2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。
4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行‘’一支笔‘’审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制；有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。
二、财务管理的基本原则
原则一：风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；
原则二：货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；
原则三：价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；
原则四：增量现金流——只有增量是相关的；
原则五：在竞争市场上没有利润特别高的项目；
原则六：有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；
原则七：代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；
原则八：纳税影响业务决策；
原则九：风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；
原则十：道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
财务管理制度是什么
财务管理制度是指法律、法规及企业章程中所确立的一系列企业财务会计规程。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理制度一般包括：资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度、财务部门负责人工作责任制度以及会计管理制。财务管理制度的具体内容：1、资金管理制度。它是针对企业筹集资金和使用资金的制度，是企业内部财务制度的核心内容。它的目的是保证资金安全完整，既能满足企业生产经营过程中需要的资金供应，又能尽可能提高资金的使用效益。包括资金预算制度、资金管理制度、资金使用的审批制度、现金管理制度、银行存款管理制度等。2、成本管理制度。它是为了提高公司成本费用核算水平，合理控制成本支出，提高经济效益。进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析、考核。3、利润管理制度。它是为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司的经营成果。4、财务部门负责人工作责任制度。它主要是明确财务部门工作人员的工作内容、职责及相关责任。5、会计管理制度。包括岗位责任制度、预算管理制度、原始凭证管理制度、会计档案管理制度、成本核算制度等。
如何制定企业财务制度？
企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\x0a \x0d\x0a企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\x0a合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\x0a整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\x0a针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。\x0d\x0a一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。\x0d\x0a适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\x0a适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\x0a发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系的框架\x0d\x0a \x0d\x0a具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：\x0d\x0a（一）原则性的财务、会计制度\x0d\x0a会计核算制度：\x0d\x0a（1）会计核算的体制；\x0d\x0a（2）主要会计政策；\x0d\x0a（3）会计科目名称和编号；\x0d\x0a（4）会计科目使用说明；\x0d\x0a（5）会计报表种类及其格式；\x0d\x0a（6）会计报表编制说明。\x0d\x0a财务管理制度：\x0d\x0a（1）企业内部财务管理体制；\x0d\x0a（2）货币资金管理；\x0d\x0a（3）往来结算管理；\x0d\x0a（4）存货管理；\x0d\x0a（5）短期、长期投资管理；\x0d\x0a（6）固定资产管理；\x0d\x0a（7）在建工程管理；\x0d\x0a（8）无形资产、递延资产管理；\x0d\x0a（9）其他资产管理；\x0d\x0a（10）销售收入管理；\x0d\x0a（11）成本费用管理；\x0d\x0a（12）盈利及分配管理；\x0d\x0a（13）财务会计报告与财务评价管理。\x0d\x0a（二）综合性管理制度\x0d\x0a1.账务处理程序制度；\x0d\x0a2.财务预算管理制度；\x0d\x0a3.会计稽核制度；\x0d\x0a4.内部牵制制度；\x0d\x0a5.财产清查制度；\x0d\x0a6.财务分析制度；\x0d\x0a7.会计档案管理办法；\x0d\x0a8.会计电算化管理办法；\x0d\x0a9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\x0a（三）财务收支审批报告制度\x0d\x0a1.财务收支审批管理办法；\x0d\x0a2.重大资本性支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a3.重大费用支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a4.财务重大事项报告制度。\x0d\x0a（四）财务机构与人员管理制度\x0d\x0a1.财务管理分级负责制；\x0d\x0a2.会计核算组织形式；\x0d\x0a3.会计人员岗位责任制；\x0d\x0a4.内部会计人员管理办法；\x0d\x0a5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\x0a（五）成本费用管理制度\x0d\x0a1.费用报销管理办法；\x0d\x0a2.成本核算办法；\x0d\x0a3.成本计划管理办法；\x0d\x0a4.成本控制管理办法；\x0d\x0a5.成本分析管理办法；\x0d\x0a6.成本费用考核管理办法。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：\x0d\x0a一，保证业务活动按照适当的授权进行；\x0d\x0a二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；\x0d\x0a三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；\x0d\x0a四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；\x0d\x0a五，保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\x0a综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。
公司财务管理制度制定方法？
为提高公司对财务的管理，制定了财务管理制定，下面跟着我一起来看看公司财务管理制度如何制定。 公司财务管理制度制定需要：总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： 一认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 二建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 三积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 四厉行节约，合理使用资金。 五合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 六对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 七完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。 在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 公司财务管理制度制定需要：财务工作岗位职责 第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作： 一编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金; 二进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 三建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： 四承办公司领导交办的其他工作。 第六条 会计的主要工作职责是： 一按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。 二按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 三妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 四完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： 一认真执行现金管理制度。 二严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 三建立健全现金出纳各种账目，严格稽核现金收付凭证。 四严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 五积极配合银行做好对账、报账工作。 六配合会计做好各种账务处理。 七完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第八条 审计的主要工作职责是： 一认真贯彻执行有关审计管理制度。 二监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 三详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。 四审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。 五纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。 六针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。 七完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 公司财务管理制度制定需要：财务工作管理 第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 第十条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据稽核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。 第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证账簿记录与实物、款项相符。 第十三条 财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。 第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。 财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 第十五条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。 财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。 第十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。 出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。 第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。 财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 >>>下一页更多精彩“公司财务管理制度制定需要”
公司财务制度的制定？
财务制度是设计出来的，高手只用不说的一套方法，适用于中小企业！我们一起来看看吧~
第一原则，财务制度里不能有违法的行为。例如，某公司的财务管理制度上白纸黑字的写明了出纳负责会计档案的保管工作，这个是违反《会计法》第三十七条的。就算有潜规则行为，也不应写出来。
第二原则，财务制度要简单。这个财务制度是要执行的，而不是用来装模作样的。你写得越长，就执不容易记，就越难执行。如果你写得越短，就越容易执行的。如果能简单得像《三大纪律，八项注意》一样，那就最好了。当然也有例外的时候，税局要求你们上传公司的财务制度，这时你拿一份长长的上传上去，是没问题的。
第三原则，非必要勿增加实体。意思就是，不要增加层次，尽量减少信息传递的维度。
