企业战略咨询包含哪些内容？
企业战略咨询包含：战略执行体系评估、发展战略与核心竞争力设计、战略目标体系设计 产品与解决方案路标规划、战略实现的职能战略设计、国际化运作体系设计等，如需企业战略咨询推荐选择百思特管理咨询百思特战略规划旨在帮助企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。百思特依托丰富的行业大数据，基于对行业的深度理解与标杆研究，深度剖析企业战略现状，理解企业家的企图心，充分融合万物互联和数字化时代的产业革命与技术进步，重塑企业商业模式，规划战略蓝图，重构战略目标，设计增长路径，搭建战略执行体系。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解更多服务及咨询案例。百思特战略规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的增长动能和核心能力建设，围绕市场地位，利润增长和可持续成长设计，长期跟踪企业的战略实现，不断帮助企业进行战略执行的修正，保证战略执行成功。
君智咨询好不好？具体好在哪里？
与传统咨询公司相比，君智更能找对市场、问对问题。在实际工作中，和客户企业在某个重要问题上产生分歧是常有的事，君智就会拿数据说话。君智采集数据的方式和传统企业不同，一般传统咨询公司的定量访谈不一样，君智主要采用的是定性访谈，因为定量访谈本身是无法准确描述市场现象的。在与企业协商的过程中君智的顾问团通过一根一根抽丝，一层一层剥茧，不断把抽象的东西具象化，形象化的反映到企业内部，最终与企业高层达成共识。
关于问对问题，全球著名的咨询公司在调研中通常采取定量调研和从企业内部运营的视角来进行访谈。例如他们会询问企业的供应链情况、产能情况，包括设计、研发、生产、渠道、销售等，而君智顾问会从竞争和顾客认知的角度做调研。
君智顾问的与众不同之处在于他们不会像其他咨询公司或者市场调研公司那样请很多人进行调研，也不会事先安排好场地，请顾客有准备地回答问题。他们会深入市场第一线，在销售场所随机邀请顾客参与调查活动，听他们不假思索，脱口而出的回答。这样获取到的信息更贴近市场。
这就君智咨询好的地方，可能只是一些细节，但这些细枝末节也恰恰是聚沙成塔重要的环节。
企业战略咨询服务内容是什么？
战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：
①市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。
②能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。
③发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
④发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。
⑤发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？
⑥战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？【摘要】
企业战略咨询服务内容是什么？【提问】
战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：
①市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。
②能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。
③发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
④发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。
⑤发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？
⑥战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？【回答】
