erp沙盘模拟第一年的具体操作
亲，你好，ERP沙盘模拟第一年的具体操作如下：
1. 首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，如果资金紧张，可以考虑在第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。
2. 运营思路：先看产品组成和市场预测，P1和P3共用原料R4，可以相互配合，比如原计划产P3，可以转P1。其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年正常经营，第四年必定可以研发产品。
3. 第二年组均应该25左右总的需求。
4. 沙盘模拟是接手运营三年的企业，然后进行快速运营模拟4-6年的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄，简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造。
5. 第二年主要是完成品牌打造的过程，这一年完成后你的盈利应该会有明显的提升。
6. ERP沙盘操作的具体步骤如下：
* 组建团队，分工明确。
* 使用沙盘工具，此类工具既可以是自己制作的运算表，也可以是打印好的报表。
* 对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
7. 设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建；贷款1N4Q短贷20M；成品5个；P1期末现金24M；期末权益42M；单位M销售收入、毛利、成本、净利润第一年117424。
8. 一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈：当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感，见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧，也经历了一招不慎满盘皆输的残酷。
9. 第一年：研发P1、P2、P3（研发2季），市场全开，生产线全自动1条、柔性1条、P12条、P21条、P3。权益保持在45就行。ISO9K短贷60M、长贷10M或20M（看你广告费而定）。
10. 第二年：看接单情况而定，如果权益可保持P3。
通过ERP沙盘模拟，你可以认真学习并理解企业管理的部分理论，并将其与实际操作相结合。虽然你的结果可能并不理想，但这并不代表你的思路是错误的。另外需要注意的是，沙盘模拟在设计方面可能存在一些问题，例如广告效果与订单比例存在运算缺陷。但这个缺陷同样也是你学习的一个机会，让你认识到实际操作中的各种限制和问题。
在初始资金为60M的第一年，你可以考虑研发P1、P2、P3产品，并投入广告费用。如果有库存的话，可以尝试拿加急订单。同时建议建立全自动生产线，以确保产品和订单能够及时跟上。【摘要】
erp沙盘模拟第一年的具体操作【提问】
# 亲，你好，ERP沙盘模拟第一年的具体操作如下：. 首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年资金会不足，可以在第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。. 第二年要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单。. 运营思路：先看产品组成和市场预测P1和P3共用原料R4，可以相互配合。原计划产P3，可以转P1，其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年正常经营，第四年必定可以研发产品。第二年组均应该25左右总的需求。. 沙盘模拟是接手运营三年的企业，然后进行快速运营模拟46年的经营战略。第一年的主要策略是进行资金积累和优势积蓄。简单讲就是赚钱提升资本来进行第二年的品牌打造。. ERP沙盘操作的具体步骤如下： 1. 组建团队，分工明确。 2. 使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。 3. 对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。. 设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建。贷款：1N4Q短贷20M。成品：5个P1。期末现金：24M。期末权益：42M单位M销售收入毛利成本净利润第一年：117424。. 一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈：当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感，见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧，也经历了一招不慎满盘皆输的残酷。. 第一，沙盘软件是没有标准的，关键的收益是你可以学到企业管理的部分理论，并与实际有的结合，你的结果差并不代表你的思路是错的。另外，沙盘模拟在设计方面也是有问题的，广告效果与订单比例存在运算缺陷，但这个缺陷同样也是这个游戏的魅力所在。. 如果是初始资金60M第一年研发P1P2P3研发2季，市场全开，生产线全自动1条柔性1条P12条P21条P3权益保持在45就行ISO9K短贷60M长贷10M或20M看你广告费而定第二年，看接单情况而定如果权益可保持P3。. erp沙盘模拟认真看其实很简单就是模拟一个生产厂商从无到有的过程开始有600万的资金就相当于你的初始权益贷款额度是权益的3倍也就是1800万这些是你可以用的所有的钱先说贷款贷款分为长贷和短贷长贷可以在权益比较高的时候先贷款投入广告有库存的话就可以拿加急订单最好建立全自动生产线这样产品和订单才能跟得上【回答】
相关信息：沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了一般前三年是发展，比如换生产线，研发产品但不要发展太快，以免后年权益太低，还不起贷款。沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP企业资源计划系统，设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能。【回答】
ERP沙盘模拟的具体目的和内容是什么？
目的：1、拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。2、全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。扩展资料：重要性：沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。在ERP 沙盘模拟中，学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。学员借助ERP 沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使学员受益匪浅，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。参考资料来源：百度百科--ERP沙盘模拟
什么是沙盘模拟？
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。沙盘课程特点（1）实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。（2）团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。（3）寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。以上内容参考 百度百科-沙盘模拟；百度百科-沙盘
沙盘模拟怎么玩
“沙盘模拟”将学生分成4-6组，每组代表一个虚拟公司，每组4-5人，分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中，要经常进行沟通、协商，这样能培养学生的沟通协调能力，并能学会团队合作。“ERP沙盘模拟”课程让学生把自己的想法和经营理念在4-5天的企业模拟经营中来充分体验，并能看到自己的经营决策产生的实际效果，从而充分发挥学生的聪明才智。扩展资料课程特点1、实战演练。过去的企业管理课程大多由老师照本宣科地讲，学生边听边记，再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中，学生能亲自动手模拟企业运营，体验企业经营管理过程，通过实战演练加强了解。2、团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。3、寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。参考资料来源：百度百科-沙盘参考资料来源：百度百科-沙盘模拟
