聚水潭电商erp怎么操作
电商ERP实施的四个步骤。实施电商ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。电商ERP管理系统项目的实施进程可分为四个阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。
1、前期工作。
这是个软件安装之前的非常重要的阶段，关系到项目的成败。它的工作包括使企业的中上层领导干部理解ERP的培训，用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行企业级评议及诊断，寻求解决方案，明确预期目标，并规定实现目标的标准，要求完成需求分析和投资效益分析正式书面报告，成立项目组织，做出正确决策，同时选好软件。
2、实施准备。
这个阶段包括数据和各种参数的准备和设置(情态数据如物料代码应及早着手录入电脑)，完成系统安装调试以及对软件功能的原型测试，并在软件原型测试的基础上预测出计算机上企业管理问题的解决方案。这阶段也就开始了软件产品、硬件及系统员的培训工作。
3、模拟运行及用户化。
这一阶段在基本掌握软件功能的基础上，选择企业的代表产品，将必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战模拟，也称会议室模拟，并最终验收。工作准则和工作规程这时应初步制定出来，并在以后实践中不断完善。软件公司紧接着也开始对本企业程序员的培训了。
4、切换运行。
这一阶段可以按平行依次实施或一步到位，也可以分阶段实施，是短时手工管理和系统管理的并行阶段。对全体基层员工的培训在此时应比较完善。
至此项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价，并在评价的基础上制定下一步改进的工作方向。电商ERP项目的成功实施对于企业来说是一件至关重要的事情，所以一定要重视起来。
【摘要】
聚水潭电商erp怎么操作【提问】
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电商ERP实施的四个步骤。实施电商ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。电商ERP管理系统项目的实施进程可分为四个阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。
1、前期工作。
这是个软件安装之前的非常重要的阶段，关系到项目的成败。它的工作包括使企业的中上层领导干部理解ERP的培训，用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在问题进行企业级评议及诊断，寻求解决方案，明确预期目标，并规定实现目标的标准，要求完成需求分析和投资效益分析正式书面报告，成立项目组织，做出正确决策，同时选好软件。
2、实施准备。
这个阶段包括数据和各种参数的准备和设置(情态数据如物料代码应及早着手录入电脑)，完成系统安装调试以及对软件功能的原型测试，并在软件原型测试的基础上预测出计算机上企业管理问题的解决方案。这阶段也就开始了软件产品、硬件及系统员的培训工作。
3、模拟运行及用户化。
这一阶段在基本掌握软件功能的基础上，选择企业的代表产品，将必要的数据录入系统，组织项目小组进行实战模拟，也称会议室模拟，并最终验收。工作准则和工作规程这时应初步制定出来，并在以后实践中不断完善。软件公司紧接着也开始对本企业程序员的培训了。
4、切换运行。
这一阶段可以按平行依次实施或一步到位，也可以分阶段实施，是短时手工管理和系统管理的并行阶段。对全体基层员工的培训在此时应比较完善。
至此项目实施进入正常状态后，要进行业绩评价，并在评价的基础上制定下一步改进的工作方向。电商ERP项目的成功实施对于企业来说是一件至关重要的事情，所以一定要重视起来。
【回答】
聚水潭erp一套多少钱
聚水潭erp一套价格为：没有具体价格。关于聚水潭erp的价格的话，没有一个具体的数字，需要根据商家的需求，体量，对接仓库、支付、物流等等的数量去决定，低得几千，高的几万，都有。总之，需要高的或者低的，还是需要根据商家自己的需求去决定。聚水潭是由上海聚水潭网络科技有限公司基于SaaS模式开发的商家ERP软件系统，公司创始团队聚集了一群来自阿里、麦包包等知名企业的技术、仓管、市场营销精英，具有近二十年传统及电商企业的ERP实践经验。秉承互联网开放性、全球性、低成本、高效率的特点，为商家提供基于SaaS模式的专业信息化解决方案——帮助商家实现精准化和智能化的管理。目前市面上聚水潭的版本有3种：1、企业版适用于对订单、仓库具有较高要求的商家和第三方物流仓库的需要。2、专业版适用于一般规模的商家。支持一键代发分销，支持自有库存的发货。可以随时升级到企业版。3、1688版适用于专业市场对线下交易，客户维护，账务处理等有管理需求的商家。支持快速开单，一键发货，客户欠款管理。
如何自学仓管erp系统
自学仓管erp系统：第一，了解库存料件如何进行分类管理：一家最简单的生产型企业仓库中的存料最少可以分两种，最多的可以分十几种，因此需要进行分类管理。第二，学会库存单位与换算单位如何处理：在仓库账目上存料是按精细到个来储存的，而在领料或发货时，则按箱或者套来操作，如此容易产生错误处理。第三，对物料做条码管理：为什么要对物料做条码管理，一是条码管理的范围更广泛；二是企业现在都采用条码管理，说明它更实用简便。第四，需要进行呆滞料的管理：呆滞料是企业仓库中长期不使用的物料，如企业需要统计呆滞料的数量与金额，那么这更方便快捷。总结：1、对生产型企业仓库中的存料进行分类管理。2、学会库存单位与换算单位如何处理。3、对物料做条码管理：一是范围更广泛；二是实用简便。
