试述MRP的基本逻辑
【答案】：相关性库存的订购及其补充，通常通过应用下列逻辑分析来处理：
(1)要生产什么产品(时间、品种、数量、质量)?
(2)需要哪些组件或成份?
(3)这些物品已在手头的有多少?
(4)此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达?
(5)何时需要更多些，而且需要多少?
(6)这些物品应何时订货?
这就是MRP的基本逻辑。有时也被称为“制造业的方程式”。它适用于包含多种组件(成份)的产品生产过程。
简述mrp的基本思想及逻辑原理
一、基本思想MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法。二、逻辑原理制造作业中所使用的大量的物料的需求，是由要生产的某种含有这些物料的料品所决定的。实际上这些物料，并不是以持续均匀的速率被使用，而且在它们所组成的料品被生产之前是不需要的。最理想的状况是，依照客户订单或销售预测，在正确的时间，制造、采购或委外正确数量的正确料品。扩展资料MRP的特点：1、传统的存货管理用单项确定的办法解决生产中的物料联动需求，难免相互脱节，同时采取人工处理，工作量大。而MRP系统用规划联动需求，使各项物料相互一寸，相互衔接，使需求计划更加客观可靠，也大大减少计划的工作量。2、实施MRP要求企业制定详细、可靠的主生产计划，提供可靠的存货记录，迫使企业分析生产能力和对各项工作进行检查，把计划工作做得更细。MRP系统提供的物料需求计划又是企业编制现金需求计划的依据。3、当企业的主生产计划发生变化，MRP系统讲根据主生产计划的最新数据进行调整，及时提供物料联动需求和存货计划，企业可以据此安排相关工作采取必要措施。4、在MRP环境下，可以做到在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求及生产的正常运行，从而使产品满足用户和市场的需求。参考资料来源：百度百科-物资需求计划（MRP）
