能效管理
油气管道能效管理的任务，一方面是指导优化运行，另一方面是促进规划、设计的优化。长距离输油气管道的能效管理，是在建立数据采集手段、能效指标体系、评价方法和预测方法及相关标准的基础上，通过开展数据采集、能效分析、能耗预测、能效评价等工作实现对油气管道能效的监控，并提出优化管道运行的建议，提高能效，提出改进管道设计的建议，促进管道设计能效的提高。传统的管道能效管理手段主要是优选耗能设备，通过提高站场耗能设备效率达到提高管道能效，实现节能减排的目的。现代能效管理手段，一是将管道自动化技术、管道仿真技术、信息技术和节能优化运行的工艺技术、管理技术相结合，将最优化技术应用于油气管道系统，实现能效的提高；二是采用集中调控的运行管理模式，将设备维护与调控运行分开，设备维护机构只负责保证设备单体有较高的效率，调控运行机构负责监测设备单体运行效率是否在合理范围内，更重要的是调控运行机构负责统筹考虑运行方案的最优化，使管道、管网总体能效最高、能耗最低。进入21世纪以来，由于国际能源供应日趋紧张以及能源公司模式盛行等原因，为更好地实现提高能源公司油气系统总体能效的目的，作为连接油气能源生产、加工、销售的油气管道，其能效管理正在向着“上下游一体化”和“产运销综合能效管理”的方向发展。如俄罗斯天然气工业公司、沙特国家石油公司、BP公司、埃克森美孚公司及我国的中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司等业务覆盖油气田、油气管道、炼厂、成品油销售、城市燃气等上、中、下游业务的能源企业，已经初步具备了以油气管道、管网的能效管理为基础，进一步开展能源公司“产运销综合能效管理”的条件，其中俄罗斯天然气工业公司等能源公司，已开始了“产运销综合能效管理”方面的实践。
能效管理体系有哪些
您好，能效管理体系如下：一、节能降耗组织机构组 长：总经理副组长：副总成 员：各部门负责人领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作，办公室设在综合办公室，具体负责业务工作，具体工作由综合办公室主任负责，各部门负责人为成员。【摘要】
能效管理体系有哪些【提问】
您好，能效管理体系如下：一、节能降耗组织机构组 长：总经理副组长：副总成 员：各部门负责人领导小组下设节能降耗办公室，负责监督、考核节能降耗工作，办公室设在综合办公室，具体负责业务工作，具体工作由综合办公室主任负责，各部门负责人为成员。【回答】
二、各部门节能降耗任务和责任1、组长和副组长带头节约，以节水、节电、节油、节省办公用品为重点，引导整个企业干部职工转变观念，营造节能降耗的良好氛围。2、综合办公室：研究贯彻节能降耗文件，负责生产和后勤的节能降耗，主持节能降耗培训和宣传。强化日常节约意识，切实降低办公费用支出，积极开展宣传教育活动。3、物资设备部：推广节能新技术、新产品，新工艺。负责机械节能降耗，选用节能环保设备和环保材料。禁止采购国家明令淘汰的产品和设备。选用节能降耗机械，避免高能耗高污染机械。电力供用管控及节约。4、技术部：做好井巷工程的成本预控，工程管理及做好施工节能降耗成本核算。5、财务科：做好成本控制和成本核算，做好节能降耗奖罚兑现。建立能源消耗统计体系，做好统计数据整理和汇总上报，将节能降耗的各项要求落到实处。【回答】
三、节能降耗措施1、节能降耗宣传教育和培训1）大力宣传节能降耗精神，组织开展以节能降耗为内容的主题教育活动，加强节能降耗的思想认识，把落实“资源节约和环境保护”贯穿于生产经营过程中。培养节能降耗文化，养成节约、环保的观念2）把节能降耗工作纳入日常工作考核，把用电节能、用油节能、工艺流程节能、机械设备节能、办公节能、职工食堂餐饮节能等贯穿到生产经营中。3）采取技能培训、技能竞赛、参观学习等方式，提高节能增效能力。组织员工学习节能降耗知识、训练节能减排技能、掌握节能降耗本领，以过硬的技术更有效地节能降耗。4）广泛组织职工为节能减排工作提出合理化建议。【回答】
