软件项目管理案例教程的内容简介
本书以案例的形式，讲述了软件项目管理的全过程，并辅以一个贯穿始终的案例。本书向软件项目管理人员传授项目管理的理论、方法以及技巧。通过本书学习，读者可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。本书不仅覆盖了PMBOK的主要内容而且强调了在软件这个特殊的领域如何进行项目管理。本书系统地讲述了软件项目管理的实施过程，共分15章，取材新颖，注重实效，讲授了软件项目经理的主要工作、职责和权利。其中贯穿本书的核心是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划、沟通计划等计划的制定，以及项目实施过程中如何对项目进行跟踪控制。本书注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容。 本书既适合作为高等院校计算机及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为培训项目经理和广大软件技术人员的教材；同时对于希望了解软件开发项目管理的各类读者，本书也是一本较好的参考读物。 本书不仅覆盖了PMBOK的9大知识领域，并且突出了软件项目的特殊性，同时也包括了SW-CMM的有关项目管理过程域，是系统、全面、有针对性的软件项目管理教材。本书有理论、有实践、有案例，不仅可以作为高校软件学院及相关专业的教材，而且也可作为专业技术人员学习软件项目管理知识的参考书。 本书的特点如下： ·内容全面系统：不仅覆盖了EMBOK的主要内容，而且强调了在软件这个特殊领域如何进行项目管理：同时，本书全面系统地讲述了软件项目管理的全过程。 ·结合国内实际： 北京邮电大学软件学院是国家教育部批准成立的第一批软件学院，经过几年的研究和实践，积累了许多经验。本书由软件学院院长宋茂强教授主审，韩万江、姜立新编著，是一本结合国内教学实际、汇集大量实践经验的心血之作。 ·实践性强： 采用案例形式来描述软件项目管理的全过程，以一个完整的案例贯穿全书，通过实际工作中的案例说明帮助读者消化和理解所学的内容，迅速提高实用能力。 ·为教师配有电子教案： 利用本书为教师配备的电子教案，可以减轻教师负担，提高教学质量。
软件项目管理及案例分析
软件项目管理及案例分析
引导语：美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说过，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。下面是我为你带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构，同时也是中国信息化建设的重要支撑单位，中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量，在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上，自主研发出一整套课程体系，其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才，提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员，并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下：
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。 二、 学员基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;
2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 三、师资
由业界知名专家亲自授课：
袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。 四、培训要点
高质量软件来自于高水平的项目管理，这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的，如果这个组织在管理上是无序的，开发过程是非正式和混乱的，计划期限和成本目标通常超限，项目的成功取决于个人英雄式的行为，在人员发生变动时项目往往陷入灾难，那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下，实现软件生产规模化、规范化、国际化，这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下，我们该如何去思考如何去做呢? 1，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念，
理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的领导素质，培养更好的领导力。这种宽阔的眼界，对于一个高级项目管理人员极其重要。
2，实施正确的软件过程对产品质量影响巨大。为了使团队在开发质量、效率以及成本上达到最优化，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来随着项目越来越大越来越复杂，软件项目中存在着各种变化因素所带来的冲击越来越令人难以接受，促使业内研究更加合理的过程和与之相匹配的项目管理方式。过程改进需要有正确的思想理念，包括问题分析，科学与哲学理论基础，合理的价值观和方法论，以及正确对待改进中发现的问题。 3，高质量项目管理来自于正确的项目策划。项目管理人员必须受到项目策划的正规训练，包括如何制定发布规划，如何发现项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并且采取恰当的策略。还需要注意，在今天的形势下，创新是企业的生命，项目经理必须领导团队共同策划创新的产品概念，有目的、有组织的实现系统化创新，能够使用国际上通用的方法安排项目进度与日程，这对于项目成功极其重要。
4，为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题变得越来越重要，软件质量也正被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决，需要按照系统工程的理论进行，使整个系统所具有的多种不同的目标之间相互协调，以期达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深刻而透彻的理解。
5，为了确保项目的过程质量和产品质量达到要求，在开发过程中必须以可度量的方法对项目实施监控。我们不要期望有了好的计划就可以高枕无忧，也不要期望计划一成不变，项目经理的责任是不断监控项目的进展，不断的以问题、对策与解决方案的思路，在动态过程中去管理与调整。并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。
6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产。但我们如何来做如何来思考呢?
7，不要期待项目管理是什么神奇的方法。管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节，特别是对一些关键点需要敏锐的.识别出来并找到解决方案。这就需要在实践中不断积累经验以及在理论上得到提升。
本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是许多专家多年来理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野、对问题更深邃的认识以及对改进与优化的不懈追求，更需要总结出不断优化管理的思路。在内容安排上，课程既有理论指导，也有通过案例对问题的共同探讨，把理论和实践有机的结合起来。这是一个强调思考力的课程，也是我们赶超世界先进水平新的增长点，希望所有学员都在这个课程中受益。 五、培训内容
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理 1，软件项目与项目管理 项目的定义与特点 项目管理及其关键要素 项目管理的宏观视角 2，集成化软件项目管理模型 从宏观的视角看项目管理 项目启动过程中的前期决策 项目管理计划的衔接 项目管理要关注产品质量 第二讲 改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战 软件过程的定义与概念 对于软件过程的重新思考 传统瀑布方式的问题 对于传统项目管理的反思 迭代式软件开发过程 项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法 降低软件规模或者复杂度 改进软件开发过程 创建高效率的团队 第三讲 如何进行项目策划 1，定义项目的目标和范围
建立对项目目标和范围的认识 – 定义项目大纲
定义对项目参与人员的要求，早期获得项目成员的参与
案例分析：典型项目的组织机构(大中小型项目组织结构设置要点) 记录上述内容，作为项目计划的第一部分 2，工作拆分
为进行详细估算和日程的排定提供基础 确保工作识别的完整性 增加项目的成功机会 项目特点及策略确定
案例分析：大型项目特点及关键策略确定(某知名商业银行信用卡核心系统、美国宇航局项目) 拆分的重要原则
WBS拆分颗粒度实例讲解 3，风险管理 风险的识别 风险分类学 识别风险方法论 案例分析：识别风险 风险应对策略
案例分析：风险策略举例 缓解方法
案例分析：风险应对(某知名商业银行Iphone版手机银行、业务运营支撑网络管理工程) 4，软件估算
软件估算思路：自顶向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能点方法(标准及简化功能点方法)
供应商采购的估算应用(中国软件行业软件工程定额标准) 基于历史数据的估算方法
大项目估算结果举例(某知名商业银行信用卡核心系统) 某大型国有商业银行工作量及工期标杆系数举例 5，干系人管理
6，项目计划的承诺及基线化 第四讲 如何进行项目监控 1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目 3，分析监控数据
项目量化管理：挣值分析法 挣值分析法基础
三个重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 挣值分析实例展示及分析练习 实施里程碑评审
4，项目监控中的项目管理活动 管理纠正措施 5，项目监控样例展示 项目周报 项目会议纪要
干系人及关键依赖关系 项目数据统计分析报表 项目管理工具简介 第五讲 供应商管理
1，供应商管理的范围和内容 2，供应商管理的主要流程 3，供应商管理的关键点
关于IT系统建设策略 产品选型评估要点
样例展示：某外包项目选型评估报告及评估细项 供应商管理策略
样例展示：某外包项目采购合同 项目测试与验收策略
样例展示：某外包项目验收计划 交付物验收
人力外包及维护类外包管理 第六讲 如何进行需求管理 1，需求管理的范围和内容 2，获得对需求的一致理解 获得对需求的理解 获取对需求的承诺
需求受理流程，改变业务的习惯，加强流量控制 3，需求跟踪 4，需求变更控制
确定需求变更类型 审批变更申请 管理变更请求
案例分析：某大型项目项目管控机制
系统日常升级维护中的需求变更控制：版本排期与冻结机制
5，需求管理参考模板：某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样例 第七讲 打造有战斗力的团队 1，项目经理的领导力
领导力以及领导力模型 激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素 正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题 如何培养自己的领导力 3，实现有效的团队合作
4，提高项目开发效率的的原则与技巧 避免做错事胜于做正确的事 管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况? 项目按时完成的可能性 感知与现实的差距 时间到哪里去了? 典型的进度改进模式
六、培训目标 1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用; 2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制; 3，在项目管理中正确实施质量控制方法;
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功; 5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。
七、培训时间、地点 ;
怎样用project做项目管理
首先我们要下载一个project软件，然后在开始里面找到软件，双击打开，点击文件，选择新建。
如何使用project管理项目
然后我们在页面上点击工具，点击选项，选择视图，勾选显示摘要任务，显示大纲数字，点击确定。
如何使用project管理项目
然后我们在添加几个任务，对它们进行升降机管理。首先我们选择一行，然后鼠标右击，就可以点击升级降级对这一行进行处理。
如何使用project管理项目
然后我们可以对项目进行时间管理，主要是工期，开始时间，完成时间。
如何使用project管理项目
然后我们点击视图，选择资源工作表进行资源管理。
如何使用project管理项目
编写好资源工资表后，我们进行资源配置。点击资源名称，添加要使用的资源，相关资源会在右边的甘特图里面显示。
如何使用project管理项目
在我们编写好文档后，可以点击文件，选择打印预览，对文件进行打印预览。【摘要】
怎样用project做项目管理【提问】
首先我们要下载一个project软件，然后在开始里面找到软件，双击打开，点击文件，选择新建。
如何使用project管理项目
然后我们在页面上点击工具，点击选项，选择视图，勾选显示摘要任务，显示大纲数字，点击确定。
如何使用project管理项目
然后我们在添加几个任务，对它们进行升降机管理。首先我们选择一行，然后鼠标右击，就可以点击升级降级对这一行进行处理。
如何使用project管理项目
然后我们可以对项目进行时间管理，主要是工期，开始时间，完成时间。
如何使用project管理项目
然后我们点击视图，选择资源工作表进行资源管理。
如何使用project管理项目
编写好资源工资表后，我们进行资源配置。点击资源名称，添加要使用的资源，相关资源会在右边的甘特图里面显示。
如何使用project管理项目
在我们编写好文档后，可以点击文件，选择打印预览，对文件进行打印预览。【回答】
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Project项目管理从入门到精通的介绍
《Project项目管理从入门到精通》介绍了如何使用Project 2007进行项目管理，以及Project 2007的操作技巧等内容。全书共13章，分别涉及Project 2007的基本操作、项目规划、企业任务管理、项目成本管理、定制Project 2007环境、跟踪项目进程、使用报表、使用项目数据及宏、安装及配置Project Server和在Project Server中管理项目等内容。本书适合于没有接触Project的读者或有Project基础的项目管理人员作为参考资料使用。
如何做软件项目管理
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成。资源管理：确定项目所需的人员、设备和材料资源，并有效地分配和利用这些资源。管理团队成员的角色和职责，确保资源可用性和适当的技能匹配。风险管理：识别、评估和应对项目风险。制定风险管理计划，执行风险分析，采取适当的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响。质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试。沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员、利益相关者和客户之间的信息交流畅通。编制沟通计划，进行定期的沟通和报告。问题解决和决策：识别和解决项目中的问题和冲突。制定解决方案，进行决策，推动项目向前发展。变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估、批准和实施。确保变更对项目范围、进度、成本和质量的影响得到适当的控制。项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，跟踪关键指标和度量。定期编制项目报告，向利益相关者和管理层汇报项目的状态和风险。供应商管理：与供应商进行合作，管理外部资源和合作伙伴的交付。确保供应商符合合同要求，按时交付高质量的成果。团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理。这些目标都能通过8Manage PM来实现。
软件项目管理实用教程的内容简介
《软件项目管理实用教程》是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。《软件项目管理实用教程》从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。《软件项目管理实用教程》可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。
项目管理教程的骆珣编著第二版书籍
书 名: 项目管理教程作 者：骆珣出版社： 机械工业出版社出版时间： 2010年9月1日ISBN：9787111289395开本： 16开定价: 49.00元 《项目管理教程(第2版)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。《项目管理教程(第2版)》内容理论与实践相结合，条理清晰，附有内容丰富的案例和习题，可供项目管理及相关专业师生阅读参考。 丛书序序前言第1章 项目概述1.1 项目的含义1.2 项目的基本特征1.3 项目干系人1.4 项目生命期1.5 里程碑和可交付成果本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第2章 项目管理概述2.1 项目管理的产生与发展2.2 项目管理的含义、特征及要素2.3 项目管理工作过程2.4 项目管理九大知识领域本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第3章 项目组织3.1 项目组织相关概述3.2 项目组织结构3.3 项目组织结构选择本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第4章 项目整体管理4.1 概述4.2 制定项目章 程4.3 制订项目管理计划4.4 指导和管理项目执行4.5 监督和控制项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 项目收尾本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第5章 项目范围管理5.1 概述5.2 收集需求5.3 项目范围定义5.4 创建工作分解结构5.5 项目范围确认5.6 项目范围控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第6章 项目时间管理6.1 概述6.2 项目活动定义6.3 项目活动排序6.4 项目资源估算6.5 活动持续时间估算6.6 项目进度规划6.7 项目进度控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第7章 项目成本管理7.1 概述7.2 项目成本估算7.3 项目成本预算7.4 项目成本控制本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第8章 项目质量管理8.1 概述8.2 项目质量规划8.3 项目质量保证8.4 项目质量控制本章小结自测题练习与思考案例点评案例思考第9章 项目人力资源管理9.1 概述9.2 项目人力资源规划9.3 项目团队组建9.4 项目团队建设9.5 项目团队管理本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第10章 项目沟通管理10.1 概述10.2 项目干系人识别10.3 项目沟通规划10.4 项目信息发布10.5 项目干系人期望管理10.6 项目绩效报告本章小结自测题练习与思考模拟练习案例思考第11章 项目风险管理11.1 概述11.2 项目风险管理规划11.3 项目风险识别11.4 项目风险定性分析11.5 项目风险定量分析11.6 项目风险应对11.7 项目风险监控本章小结自测题练习与思考案例思考第12章 项目采购管理12.1 概述12.2 项目采购规划12.3 项目采购组织12.4 项目采购实施12.5 项目采购收尾本章小结自测题练习与思考案例思考附录 Project 2007项目管理软件应用指南一、Project 2007概述二、建立项目计划三、资源管理四、成本管理五、项目监控参考文献
软件项目管理案例教程
软件项目管理案例教程 引导语：《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。下面是我为你带来的软件项目管理案例教程，希望对你有所帮助。 1.合同签订前的成本估算 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQL Server技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work，SOW)的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，大约4~6人月的工作量，所以10万~15万可以作为合同的参考报价。 2.合同签订后成本估算 合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的.开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下： (1)资源估算 人力资源： 2个开发人员 1个项目管理人员(项目经理) 1个质量保证人员 1个配置管理人员 设备资源(作为间接成本计算) 3台电脑 1台服务器 (2)项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。 表1：项目开发工作量估算表 单位：人天 WBS编号 任务名称 估计值 1 通用功能-增量1 1.1 电子课表 8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 通讯录 2 1.4 个人日记 5 1.5 作业布置和批改 8 1.6 教师答疑 5 2 日常业务管理功能 2.1 招生管理-增量2 2.1.1 报名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班 10 2.1.4 统计查询 8 2.2 学生日常管理-增量3 2.2.1 学生档案管理 4 2.2.2 学生考勤管理 2 2.2.3 学生奖惩 2 2.2.4 学生变动 2 2.3 教务管理-增量4 2.3.1 教师日常管理 2 2.3.2 年级、班级设置 2 2.3.3 学科设置 2 2.3.4 年级、班级课程设计 5 2.3.5 排课表 9 2.3.6 考试管理 4 2.3.7 评价 5 2.4 教师备课系统 外包5000元 2.5 资源库系统 外包3000元 2.6 网上考试 外购3000元 2.7 论坛 已存在 2.8 聊天室 已存在 步骤2：计算开发成本 (a) 从表1得知项目工作量是103人天，假设开发人员成本参数=480元/人天，则内部开 小计 31 26 10 31 1 1 1 1 1 发成本=480元/天×103天=49440元。 (b) 加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成本 =49440+11000=60440元。 步骤3：计算管理、质量成本 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任务成本=开发任务成本×20%=12088元。 步骤4：计算直接成本 直接成本=开发成本+管理和质量成本=72528元。 步骤5：计算间接成本 (a) 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 (b) 根据以往经验，采用公式：间接成本=直接成本×25%=18132元。 步骤6：计算总估算成本 项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。 如果项目的风险利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660×1.3=117858元。应该说项目报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，项目规模103人天，一个人月22人天，则项目报价=25000×103/22=117045元。 (3)项目成本预算 在编制项目计划中考虑到：2个开发人员是全职在这个项目中，而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中，他们同时还在管理其他的项目，进行成本估算的时候，应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表2。 表2：人力资源费率 项目成本预算如表3所示，预算总成本为75160元，与估算的成本基本持平。这样75160元可以作为项目的成本控制参考。 表3：项目成本预算 标识号 任务名称 1 校务通管理系统 2 软件规划 3 项目规划 4 计划评审 5 需求开发 6 用户界面设计 7 用户需求评审 修改需求、修改用户 8 界面 9 编写需求规格说明书 10 需求验证 10 设计 11 概要设计 数据库ER图编制、建 12 库 13 设计评审 14 实施 15 通用功能-增量1 22 招生管理-增量2 28 学生日常管理-增量3 34 教务管理-增量4 43 教师辅助功能-增量5 48 聊天室/论坛-增量6 52 系统集成 53 系统集成测试 54 环境测试 55 提交 56 完成文档 57 验收、提交 开始日期 2003-4-10 2003-4-10 2003-4-10 2003-4-11 2003-4-14 2003-4-14 2003-4-15 2003-4-16 2003-4-16 2003-4-18 2003-4-17 2003-4-17 2003-4-21 2003-4-22 2003-4-22 2003-4-22 2003-5-1 2003-5-8 2003-5-13 2003-5-26 2003-5-30 2003-6-3 2003-6-3 2003-6-4 2003-6-5 2003-6-5 2003-6-6 结束日期 预算成本(元) 2003-6-6 75160 2003-4-11 3320 2003-4-10 1200 2003-4-11 2120 2003-4-18 6240 2003-4-14 1120 2003-4-15 2120 1120 2003-4-16 2003-4-17 560 2003-4-18 1320 2003-4-22 4120 2003-4-18 1120 560 2003-4-21 2003-4-22 2440 2003-6-6 54640 2003-4-30 12520 2003-5-7 9000 2003-5-12 6600 2003-5-23 16040 2003-5-29 5800 2003-6-2 4680 2003-6-4 2920 2003-6-3 1120 2003-6-4 1800 2003-6-6 3920 2003-6-5 1480 2003-6-6 2440 ;
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写教案的具体内容包括以下十项：一．课题（说明本课名称）二．教学目的（或称教学要求，或称教学目标，说明本课所要完成的教学任务）三．课型（说明属新授课，还是复习课）四．课时（说明属第几课时）五．教学重点（说明本课所必须解决的关键性问题）六．教学难点（说明本课的学习时易产生困难和障碍的知识点）七．教学过程（或称课堂结构，说明教学进行的内容、方法步骤）九．板书设计（说明上课时准备写在黑板上的内容）十．教具（或称教具准备，说明辅助教学手段使用的工具）在教案书写过程中，教学过程是关键，它包括以下几个步骤：（一）导入新课1．设计新颖活泼，精当概括。3．提问那些学生，需用多少时间等。（二）讲授新课1．针对不同教学内容，选择不同的教学方法．。（三）巩固练习1．练习设计精巧，有层次、有坡度、有密度。（四）归纳小结（五）作业安排布置那些内容，要考虑知识拓展性、能力性。
什么是系统集成项目管理工程师？
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系，具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。扩展资料报名条件：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。计算机软件资格考试报名条件不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。考试要求：（1）、掌握计算机软件,网络和信息系统集成知识。（2）、掌握系统集成项目管理知识,方法和工具。（3）、熟悉信息化知识。（4）、熟悉系统集成有关的法律法规,标准,规范。（5）、熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求。（6）、了解信息安全知识与安全管理体系。（7）、了解信息系统工程监理知识。参考资料来源：百度百科-系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理师是干嘛的?
系统集成项目管理师是将各功能部分综合，然后整合为统一系统的人。系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。集成项目管理师工作内容硬件集成，主要任务是包括了服务器、分区、微码升级、存储设备安装调试等方面的工作，还需要编写安装报告。系统初始化，这个工作也是必须要掌握的，其中包括了安装虚拟化软件、相应补丁升级、安装操作系统和等工作，也是要编写安装报告。系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告。应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。
win10系统怎样使用酷狗音乐下载MP3歌曲【图文教程】
酷狗音乐是很多windows10系统用户经常会使用的一款音乐播放器，它能够帮助我们很快速地下载一些MP3歌曲。那么，具体该如何操作呢？会不会非常复杂呢？接下来，就随小编看看使用酷狗音乐下载MP3歌曲的具体方法。推荐：win10系统下载地址具体如下:1、首先在百度里找到酷狗音乐软件，按下图所示下载并按装在电脑上，快捷健按装在桌面上；2、打开酷狗音乐，按箭头所指方向，输入你要下载的MP3歌名或歌星的名字，寻找到你须要的歌曲。点击下载箭头，就会跳出下载页面了；3、在跳出的下载页面，箭头所指方向，选择存储位置(如桌面）。点击立即下载，你下载的歌曲就在桌面上了。windows10系统使用酷狗音乐下载MP3歌曲的方法就为大家介绍到这里了。使用酷狗音乐应用的朋友们，如果有同样需求的话，赶紧按照小编的方法操作看看！
win10系统下怎样设置酷狗音乐下载目录|win10下修改酷狗音乐默认下载目录的方法
通常情况下，我们通过酷狗音乐下载的歌曲，都会存储在酷狗下载文件夹中。不过，一些windows10系统用户反馈酷狗文件夹里的文件管理起来很不方便，因此就想修改酷狗音乐默认下载目录。这该如何操作呢？下面，就随小编看看具体方法。具体如下:1、打开电脑的酷狗音乐，进入主界面在右上角找到【主菜单】选项，点击打开；2、然后在弹出的菜单栏中，找到【设置】选项，点击进入设置栏；3、进入选项设置对话框，在左边的菜单栏中，找到【下载设置】点击打开；4、此时我们可以看到酷狗，歌曲，歌词，缓冲的默认目录，在电脑的什么路径下；5、点击【下载目录】后面的更改目录选项，在弹出的路径选择框里，选择我们要更改的目录路径；6、同样的方式我们可以点击缓冲目录，歌词目录，后方的更改目录进行路径修改，修改完成点击确定即可；7、如果我们想充分利用磁盘空间的话，可以点击下方的缓冲设置选项，把缓存大小挑低一点即可减少缓冲目录文件的大小。通过上述几个步骤的简单操作，我们就能在win10系统下成功修改酷狗音乐默认下载目录了。是不是非常简单呢？感兴趣的用户们，不妨也动手操作看看吧！
