浅谈如何写好企业大事记
大事记是一种常见的档案编研材料,也是志书的一种重要编纂体裁。对企业来说,写好大事记,既真实记述企业发展历程又充分为企业现实工作服务,是一件看似简单、其实不易的工作。一、编写企业大事记的意义和指导思想全面、真实的企业大事记,可以反映一个企业开发建设、安全生产、经营管理、政治思想、科研、教育、文化、卫生、人物荣誉等各个方面的重要事件,可以为企业领导和各职能部门提供现实工作上的借鉴和参考,可以为各部门的工作总结、工作安排、工作汇报、工作统计以及上级机关掌握情况提供系统的、轮廓性的资料,具有重要的资政、存史、教育功能。同时企业大事记也是今后编纂企业志的基础和总纲,具有重要的史料价值,它可以起到提供资料提纲和目录索引等十分重要的作用。编写企业大事记,在指导思想上除坚持实事求是等一般原则外,还要体现出企业特色和时代精神。要做到,通过大事记,能够反映出一个企业某一特定期间的中心工作,能够清晰地看出企业经济运行的轨迹,能够回忆企业各个时期的工作重点,并且对当时的工作能够有新启发,如目前正处于经济危机,企业上下都在战危机,保增长,大事记的编写就要紧紧围绕这方面进行。
梳理企业发展历程中积累的遗留问题，怎么梳理解决？
一、企业发展遗留问题如何梳理?
1、观察法:主要指管理层通过在日常工作中观察和记录，这需要高层管理者有一定的责任担当；
2、头脑风暴法:几个人为小组的团队在封闭会议室进行头脑风暴，这样的好处是不用顾忌影响，想到啥是啥，最后再汇总；
3、顾问诊断法:从外部找体系认证机构或管理咨询公司进行管理诊断，通常来说不符合体系认证要求的都是问题；
4、员工合理化建议法:开通员工信访通道，欢迎员工特别是一线员工把工作中遗留问题予以反馈；
5、管理审计法:指通过组建审计小组对企业过往的经营决策落地情况等进行审查，看看哪些没落实，看看哪些有错误；
二、梳理出的遗留问题如何解决?
1、构建督办体系:很多企业不是没有好的战略，而是没能很好的落地，组建督办体系有利于将责任落实到人，确保公司决策部署按时保质完成；
2、构建全民经营体系:企业领导者要广开言路，给到员工特别是一线员工发声的机会，他们更加接近问题现场；
3、寻求必要的外部协助:这对应上方的管理咨询机构，也许别的企业早已遇到类似问题并得到很好解决，这时候需要做的是在顾问的协助下取经；
4、建设企业文化:有的人觉得这风牛马不相及，可大家应该听过一句话——三流企业靠个人英雄，二流企业靠流程制度，一流企业靠企业文化，只有建立强大的企业文化，员工才会以主人翁精神对待工作问题，才会充分发挥主观能动解决问题!
遗留问题积累确实烦，但是烦没用，所以我们还是躬身入局，好好梳理好好解决才是应对之道!
福特公司发展史
发展简史 大事年表 1896年6月4日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车开上了底特律大街。 1903年6月16日，亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件。 这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。 1908年10月1日，推出了T型车，在1908到1927年间生产了1500多万辆T型车，1927年公司停止了T型车的生产。 1908年10月1日，公司在法国巴黎建立了第一个海外销售机构。 1911年，在北美以外的第一家工厂在英格兰罗彻斯特落成。 1913年10月7日，创立汽车装配流水线。 在海兰园设立了第一条总装线，几乎使装配速度提高了8倍。 最终使每工作日每隔10秒钟就有一台T型车驶下生产线。 1914年1月5日，亨利·福特宣布公司八小时工作制的最低日工资为5美元，是当时工资水平的两倍以上（取代了9小时2．34美元的日工资标准）。 1918年1月4日，开始建设庞大的汽车制造联合企业——荣格（Rouge）工厂。 1919年1月1日，埃德塞尔·福特接替亨利·福特任公司总裁。 1922年2月4日，收购了林肯品牌。 1925年2月17日，日本公司成立。 1927年10月27日，开始在荣格工厂生产A型车。 1932年3月9日，成为历史上第一家成功铸造出整体V8发动机缸体的公司。 1935年，开创了水星?Mercury 品牌，填补福特产品和高档林肯产品间的市场空缺。 1943年5月26日，埃德塞尔·福特去世，年仅49岁。 1943年6月1日，亨利·福特重新担任福特汽车公司总裁。 1945年9月21日，亨利·福特二世任福特汽车公司总裁。 1948年1月16日，生产了第一部F——系列皮卡，这在汽车史上是最成功的汽车系列。 1954年10月22日，推出Thunderbird车型。 这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。 1956年1月17日，福特第一批普通股票出售。 1959年8月20日，汽车信贷公司成立。 至今已成为全球最大的专业汽车金融公司。 1967年6月14日，欧洲公司建立。 1970年8月17日，亚太汽车业务部建立。 1979年1月1日，获得了马自达25%的股权。 1987年12月30日，获得赫兹（Hertz）汽车租赁公司股权。 在1994年，赫兹公司成为福特全资子公司。 1989年12月1日，收购捷豹汽车。 投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破10万辆。 1994年2月28日，中国业务部成立。 1996年12月8日，成为首家全部生产厂取得ISO 14001世界环境标准认证的汽车公司。 福特汽车拥有江铃汽车?股份 有限公司30%的股份。 1999年1月1日，亨利·福特的曾孙比尔·福特成为福特汽车公司董事长。 1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。 2000年6月30日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。 2001年4月25日，长安福特汽车有限公司成立，双方各拥有50%的股份。 长安福特投产的首辆轿车－福特嘉年华已于2003年1月18日正式下线。 2003年6月16日，福特汽车公司庆祝百年华诞。 2010年3月28日晚9时，中国吉利公司收购福特旗下沃尔沃（Volvo）。 1903年，亨利 · 福特(Henry Ford)创建福特汽车公司，公司名称取自创始人亨利·福特(Henry Ford)的姓氏。 福特生前十分喜爱动物， 他经常忙里偷闲访问动物专家，读有关动物的书籍和报纸，他在这个领域也有较深的造诣。 1911年，商标设计者为了迎合亨利 · 福特的嗜好，就将英文"Ford"设计成为形似奔跑的白兔形象， 一博福特的欢心。 福特汽车公司的商标是蓝底白字的英文"Ford"字样，被艺术化了的"Ford"形似活泼可爱、充满活力、美观大方的小白兔。 "Ford"犹如在温馨的大自然中，有一只可爱,温顺的小白兔正在向前飞奔， 象征福特汽车奔驰在世界各地，令人爱不释手。 1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，为"装在汽车轮上的美国"立下了不朽功勋，世界汽车工业革命就此开始。 1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个前所未有的世界记录（后被大众-甲壳虫以累计2000万辆的记录打破）。 福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子” 的人。 亨利·福特是希特勒的崇拜者。 亨利·福特 在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。 亨利·福特先生成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。 在美国独立200周年期间，为了配合这个有纪念意义的节日，美国最大的通讯社――美联社， 在对这200 年中的20件大事进行的全美民意测验中，福特汽车公司名列第十，可与后来的"阿波罗"飞船登月、原子弹爆炸媲美。
企业发展历程怎么写
亲亲，您好，很高兴为您服务 ：企业发展历程这么写：1、创建阶段。公司注册开始运营，进入创业初期。创始阶段企业面临生存挑战，此时企业力量薄弱，依附性强。创业初期，资源匮乏，尚未立足于市场，需要各方面的支持。生产导向不稳定，转化率高。破裂率高。相关信息显示，平均每年美国有20万家小企业倒闭，其中55%是具有良好创新精神的新企业。2、扩张阶段。成立后若能生存下来，并得到相应的发展，一般就会进入扩张阶段。扩展期是企业发展的关键阶段：一是企业战略重心转移，从生存转向竞争发展机会和资源。同时，企业决策者要保持清醒的头脑，客观地评估企业实力，避免因盲目扩张而陷入困境。这时企业为了扩大经营，往往选择举债发展。所以保证偿付能力是企业借贷、发展的关键。3、成熟期。在经历扩张阶段后，企业进入成熟期，其表现出以下主要特征：随着企业规模的扩大，其发展由外延式逐渐向内涵式、粗放经营向集约经营转变。这样就使企业的发展速度减缓，甚至出现了停滞不前的现象，但企业的效益却没有下降，往往有所上升。随着企业规模的不断扩大，管理日趋复杂，要求企业管理正规化、科学化的呼声日益高涨。企业通过多年的经营，提高了产品知名度，形成了自己的特色产品，甚至名牌产品。为进一步发展和规避经营风险，企业往往选择多元化发展，即产品从单一产品向多样化转变。这对企业融资投资能力的要求进一步提高。经过多年经营管理。公司已经逐步形成了自己的经营理念，形成了具有自身特色的企业精神，创造了企业品牌，在公众中树立了良好的形象。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【摘要】
企业发展历程怎么写【提问】
亲亲，您好，很高兴为您服务 ：企业发展历程这么写：1、创建阶段。公司注册开始运营，进入创业初期。创始阶段企业面临生存挑战，此时企业力量薄弱，依附性强。创业初期，资源匮乏，尚未立足于市场，需要各方面的支持。生产导向不稳定，转化率高。破裂率高。相关信息显示，平均每年美国有20万家小企业倒闭，其中55%是具有良好创新精神的新企业。2、扩张阶段。成立后若能生存下来，并得到相应的发展，一般就会进入扩张阶段。扩展期是企业发展的关键阶段：一是企业战略重心转移，从生存转向竞争发展机会和资源。同时，企业决策者要保持清醒的头脑，客观地评估企业实力，避免因盲目扩张而陷入困境。这时企业为了扩大经营，往往选择举债发展。所以保证偿付能力是企业借贷、发展的关键。3、成熟期。在经历扩张阶段后，企业进入成熟期，其表现出以下主要特征：随着企业规模的扩大，其发展由外延式逐渐向内涵式、粗放经营向集约经营转变。这样就使企业的发展速度减缓，甚至出现了停滞不前的现象，但企业的效益却没有下降，往往有所上升。随着企业规模的不断扩大，管理日趋复杂，要求企业管理正规化、科学化的呼声日益高涨。企业通过多年的经营，提高了产品知名度，形成了自己的特色产品，甚至名牌产品。为进一步发展和规避经营风险，企业往往选择多元化发展，即产品从单一产品向多样化转变。这对企业融资投资能力的要求进一步提高。经过多年经营管理。公司已经逐步形成了自己的经营理念，形成了具有自身特色的企业精神，创造了企业品牌，在公众中树立了良好的形象。感谢您的信任，以上是我的回复，希望可以帮助到您，祝您生活愉快。【回答】
企业发展历程怎么写
1、XXXX年成立，成立概况，领导是谁，研发团队由谁带领，市场团队有谁带领。2、成立初期的项目有哪些，在行业内处于什么位置。3、大事记（1）领导和开发团队负责人变动情况。（2）项目变动情况。（3）新项目情况。（4）在行业内技术实力和市场份额的变化情况。4、目前情况（1）领导核心介绍。（2）开发团队介绍。（3）市场团队介绍。（4）产品和项目介绍。扩展资料：范文：2000年，心灵方舟成立，凝聚了一批年轻的力量，迈进心理学专业工具的研发与销售。2002年，公司引进北京大学心理系Insight Group软件开发小组的PES心理应用系统，心理学应用系统市场份额不断扩大2004年，PSYKEY商标注册成功，并获得软件企业认定证书和多项计算机软件著作权证书，PSYKEY心理应用系统系列产品在国内迅速得到广大用户的认可。2005年，公司获得软件产品登记证书，并成为心理学软件开发行业的双软认定企业。同年，就高校心理学实验室建设在山东日照召开了第一届全国高校心理学实验室研讨会，在各大高校引起强烈的反响。河南大学建设的第一个高标准行为观察实验室，更是得到了众多专家的肯定。此后，国内的行为观察研究方向开始逐渐大范围兴起。2006年，公司同华南师范大学联合召开了第二届全国高校心理学实验室建设研讨会，众多行业内专家和企业出席了此次会议，奠定了公司在心理学行业的领先地位。2007年，公司成立了心理学研究发展中心，引进专业人才，探寻国内高校心理学实验室建设的新方向，开发出中国第一套心理学实验设计系统。2008年，公司研发出学龄前儿童多元智能测评系统；填补了幼儿学前教育心理专业工具的空白。2009年，公司成为中关村高新技术企业，同时在全国各地成立营销分支机构。业务范围不断延伸。2010年，公司研发出基于16导便携式脑电系统，并获得国家基金支持，使得公司的研发实力不断向精准尖方向发展。2011年，公司顺利通过ISO9001-2008质量服务体系认证，并成为国家级高新技术企业。2012年，为适应市场的需求，公司从单一的心理学工具软件研发与销售，向专业的心理学解决方案服务商转型
企业发展史怎么写?
公司刚建立两年,发展历程怎么写
对于刚刚建立的公司而言，无论是什么产业的。基本上的发展历程就是：该公司之前从事这礌行业应有多少年的经验，第二就是公司化运作之后还有很多细节需要进一步加强，第三就是 未来的前景展望 什么的。
企业历史沿革怎么写
就是从企业最早成立的时间 最初的情况写起 然后写类似于大事记一样 把发生的重大事件 主要负责人更换 单位名称的变化等 按年份罗列
怎么编写公司发展史？ 5分
1，XXXX年成立，成立概况，领导是谁，研发团队由谁带领，市场团队有谁带领。
2，成立初期的项目有哪些，在行业内处于什么位置。
3，大事记
（1）领导和开发团队负责人变动情况
（2）项目变动情况
（3）新项目情况
（4）在行业内技术实力和市场份额的变化情况。
4，目前情况
（1）领导核心介绍
（2）开发团队介绍
（3）市场团队介绍
（4）产品和项目介绍
企业的发展历程，创新能力，企业文化怎么写
浅谈如何通过企业文化的建设提升企业核心竞争力 随着经济的全球一体化，中国企业不仅面临着国内企业的竞争，还要和国际跨国公司竞争；同时，在金融危机逐步深入的大环境下，我国企业也面临多方面的挑战。金融危机造成的影响逐步深入，世界各国企业在这场席卷全球的经济危机影响下都经历着极大的挑战，诸多知名跨国集团都以减薪裁员、缩小生产规模甚至破产清算来应对。而对于正处在成长中的中国企业而言，无疑也经历著一场巨大的危机。中国企业在这生死攸关的时刻应如何变危机为机遇保持自身的发展，势必要进行一场深入的改革来促进提升企业的核心竞争力。本文就我国企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力谈一些粗浅的看法。 所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标，行为规范和思维方式的总称。当今企业文化的价值愈益为企业界所重视，因为企业文化的体系的建设与形成对于一个企业核心竞争能力的提升具有不可磨灭的重大意义。 核心能力就是企业发展的独特技术，开发独特产品和创造独特营销手段的能力，它具有三个明显特征（1）能够为用户带来巨大的价值；（2）能够支撑多种核心产品；（3）竞争者难以模仿或复制。这种能力的拥有对于在当今世界经济体系，市场体系日益完善的商品市场决定了这个企业能否具有生命力，能否获得长远发展的决定性因素。
集团公司的发展历史怎么写
提纲： ⑴先写出集团公司成立时间、创始人、集团涉及那些产业 ⑵ 其次按日期写出公司出现过那些重要人物和重大事件 ⑶最后规划公司要怎样发展 这是大体意思，小细节就自己琢磨啦！忘采纳！
较新的企业如何写企业历史沿袭？
没有的历史当然无需去编。但是新的企业，可以从技术领先、观念领先、盈利模式优选、销售模式创新、团队构建的出色、发展的快速与稳健等诸方面能够体现优势的地方来说明企业的亮点，以便引人注目。
公司概况怎么写
很多中小企业对公司简介不知道如何写，不是写的太少就是写的太多，总是不能好好把握，今天我们在这里好好说说关于公司简介的书写方法。
公司简介是什么，就是对公司，对企业的介绍。这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况。
公司简介一般包括以下几个方面：
1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；
2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；
3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；
4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前；
5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；
6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
下面我们以新饶网站策划为例（所有数据为举例方便，无实际意义），加以阐述公司简介的书写方式。
公司概况：新饶网站策划，2007年，注册资金80万，员工12名，专业的设计策划团队，一家大学生创业公司；
发展状况：主要面向长沙中小企业，已经为上百家企业提供了网站策划服务；
公司文化：公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导；
公司主要产品：主要为企业提供网站策划，网站设计制作，网站推广优化等服务；
销售业绩以及网络：为中小企业提供网站策划服务，先阶段主要面向长沙地区；
售后服务：新饶网站策划有详细的售后服务体系，提供终生策划指导服务。
以上就是关于新饶网站策划的一个分类详细说明，下面开始整理书写：
新饶网站策划股份有限公司成立于2007年，注册资金80万，是湖南长沙一家专业的网站策划公司。公司主要服务于中小企业，提供网站策划，网站设计制作建设，网络推广营销于一体的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。
三年来，新饶网站策划一直秉承以用户需求为核心，在专注长沙本地市场开拓的同时，为超过一百家中小企业提供网站策划服务，优质、用心的服务赢得了众多企业的信赖和好评，在长沙地区逐渐树立起公司良好品牌。公司不仅仅提供专业的网站策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与中小企业的互利共赢！
希望帮到你 望采纳 谢谢 加油
企业发展状况怎么写
就是指企业发展的过程
其中需要写的是企业发展期间经历的一些重大事情,比如扩大规模,获得荣誉等等
公司发展史范文_企业发展历程范本
每一个能够发展起来的公司，都有着一段发展的历程，如何将这段发展历程记录下来呢，下面是我为你整理的公司发展史 范文 ，欢迎大家阅读。 更多公司企业发展方向、目标等↓↓ ???公司发展方向范 文? ???公司经营目标范 文? ???公司企业愿景范 本? ???公司发展规 划范 文? 公司发展史范文篇1 19xx年，中至信家具创始人陈中信以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德，在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土，进军家具行业。 徽商出身的陈中信先生，慧眼如炬，以职业企业家的敏感度和对家具 文化 内涵的理解，准确预测到家具行业未来的发展趋势：要想尽快在家具行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在成功人士的身上，因为这部分人综合素质高，有崇尚高雅的文化理念，并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品，因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。 于是，从20xx年开始，中至信家具公司进行产品转型，把产品定位在“品牌化、高档化、欧美化”，立足高端、高附加值家具产品，这次对公司产品准确的定位，是中至信家具公司第一次战略性的胜利，也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。 搏击长空 中至信家具在腾飞 伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。20xx年，中至信硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场，国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来，销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中，公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会，短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品，加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列，迅速发展专卖店将近200家，这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就，在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。 胸有成竹 完善产品供应链及物流 为了解除经销商及时供货的后顾之忧，“让经销商零库存”!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存，公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米，从而解除经销商及时供货的后顾之忧，经销商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样经销商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。这种“中至信速度”在同行业中也是首屈一指。中至信人凭着对自己产品那种自信，凭着对各地经销商的充分信任， 公司大型的物流中心不但没有形成产品积压，而且在十月黄金周期间很多专卖店生意火爆，充分发挥了强大的供货能力。 品牌创新 引领欧美家具潮流 随着国际家具流行趋势的演变和国内家具市场需求的变化，中至信家具公司积极开创品牌创新，在经营规模和产品开发上，把家居理念进行升华和延伸，目前公司对“圣洛克·沙比利/白亮光”、“夏洛蒂”、“美特美家”、“美特世家”、“法·路易娜”五大品牌六大系列产品进行升级和整合。 在品牌升级后，为更好的把握欧美家具潮流，董事长陈中信先生带领设计师团队出访欧美很多国家，领略欧美产品先进的设计风格，揭开欧美家具的内涵真谛!此外，在国内陈中信先生亲身深入到一线市场，亲自带领市场部、业务部人员到各地专卖店调研，感受专卖店气氛，了解消费者需求心理，充分把握中至信家具品牌的合理定位，及时采取有效 措施 ，强化各种服务功能，开展个性化产品定制服务，成立特定产品加工车间，为客户开展全方位的家居配套、设计、定做服务。这一番的用心良苦，只为用“欧美风格典范、成功人士选择”的理念让消费者感受成功人生的喜悦，真正的体现“选择中至信家具，享受成功人生”品牌精髓。 战略发展 全面整合经销商队伍 中至信有一个永远不变的宗旨——“让经销商赚钱”。多年以来，中至信扶持大的、有实力的经销商，培养有潜力的经销商。 “工欲善其事，必先利其器”就必须及时整合经销商队伍，加强中至信家具品牌的推广是中至信家具公司一次战略方针的升华，以诚为本是中至信家具市场销售人员秉承的原则，帮助经销商分析市场、提升专卖店营业员综合素质是市场销售人员的职责。中至信家具公司以真情温暖经销商，在专卖店设计、面积、氛围等方面下狠功夫，规范操作专卖店整合方案，使经销商从小到大，从大到强，从单一经销商到 渠道 经销商，从而使厂商共同发展，共同赢利! 继往开来，领军中国高档家具全面发展 中至信自创立以来，一直坚持古典高端的产品定位。在市场环境日新月异的今天，中至信在陈中信董事长的领导下华丽转型，在原有欧式风格的基础上，又加入新中式风格，开创花梨华韵、檀溢华堂两大品牌，引领中国家具界未来发展趋势。新中式风格是对中式风格进行重新思考，将中国传统风格在当前的时代背景下以新的方式演绎，将现代元素与传统元素融合，以现代人的使用需求和审美需求打造出新的家具风格，除了在形态上更加优美时尚，在功能上更是有所改进，结合人体工 学重新制定细节，符合现代人生活习惯。 一路的改变见证了一路的辉煌，中至信发展至今已有十几年历史，集家具设计、开发、家具文化传播、制造、营销、物流为一体的大型集团公司。拥有一支3000多人的凝聚力强的工程技术、设计、营销及生产员工团队。总面积达25万平方米的大型生产基地、6万平方米的大型物流中心，并全线引进意大利及德国等世界先进自动化生产设备和产品品质检验设备，公司现已成为专业化、规模化、系列化生产欧美高端家具大型企业。现旗下已有欧美法式系列圣洛克?沙比利、圣洛克?白亮光、夏洛蒂、法路易娜、世纪庄园、伊森小镇、法路莎、珍妮香邸，新中式系列花梨华韵、檀溢华堂等九大品牌十大系列产品，目前国内品牌连锁专卖店已达800家之多，同时远销欧美、中东、东南亚等国家，蔚成中国古典家具的品牌领跑者，知名度、美誉度持续攀升。荣膺 “广东省家具行业综合实力十强企业”、“广东家居行业领袖品牌”、“中国家居业环保贡献奖”等众多称誉，并连续八年入选“中国家居业十大家具品牌”。目前，中至信有100多个产品设计获得国家专利保护。 从20xx年开始，中至信还坚持在央视一套《晚间新闻》、央视二套《经济信息联播》栏目投放 广告 ，不仅是央视，还增加沪宁、京藏等高速路牌的广告。由于连续多年在中央电视台投入巨资进行品牌推广宣传，至今已起到非常好的效果。 回报家乡 兼济天下 除了在家具行业表现优秀外，中至信还是一个极富社会责任感的企业。公司以“回报家乡 兼济天下”为企业宗旨，多年来一直在社会公益事业领域身体力行。 长期以来，董事长陈中信先生坚持向新四军革命根据地捐助善款。20xx年汶川地震，他带领企业员工向灾区募资捐款50多万元。同年，陈中信先生捐资50万元，为乡邻修路，造福一方。20xx年，捐款300多万元重建了家乡的学校，改善上窑小学教学环境。20xx年牵头创办“上窑陈氏宗亲家族基金会”，所获资金全部用于资助家乡学子完成学业、资助有识之士创业等。与此同时，全国助学工程等一系列的公益运动持续开展，中至信家具的公益之路越走越宽，受到社会各界的广泛好评。 在商业化的家具浪潮中，中至信就像一杯淡淡的茶值得人们细细品味。它坚持用自己的语言诉说对生活的理解，突破现有产品的束缚，充分考虑技术、美学、实用、人文关怀等多个方面。没有追风，没有附和，只做自己。并用独特的 思维方式 引领国内高档家具市场，创造出一片“中至信天地”。 公司发展史范文篇2 在上个世纪末期，虽然经历过改革开放的洗礼后，在赣东北大地上各类私企象雨后春笋般地遍地开花，但却都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小闹的形式出现，终究让人感到成不了气候。与此同时，一个满怀一腔热血的青年，凭着对市场敏锐的洞察力和对稍纵即逝的商机的捕捉能力，毅然投身于汹涛骇浪的商海，立志创造出一个本土民营企业的光辉典范，以此来回报哺育自己的大地和人民——他，就是现任九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司董事长的胡勇先生。 和其他私企创业者最大的不同之处，就在于胡勇先生创业之初，并不是把个人的经济利益和资本的积累放在第一位，而是高瞻远瞩地把建设本土知名企业、回报社会放在重中之重的位置上，并始终将此灌输到公司的每一位员工的思想理念中。因此，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自一九九八年成立以来，始终如一地坚持“没什么名堂，就是正宗和实惠”的服务宗旨，把实惠和利益让给顾客，把真诚和微笑献给社会。顾客是挑剔的，也是公正的，通过无数盛世川王人的共同努力，最终得到了社会的认可。经过近九年的不懈努力，在董事长胡勇先生的带领下，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司从开始的一家火锅店，发展壮大到现在集火锅、快餐和中餐于一体的连锁式集团企业，创出了九江市本土企业的知名品牌，使的“盛世川王”成为赣东北大地上餐饮业的龙头企业、旗舰航母。公司现有注册资金五百万元，固定资产达到壹仟贰佰万元，拥有员工一千余人。 “创餐饮名牌，铸百年老店”是所有盛世川王人的理想和奋斗目标，为此，盛世川王麾下各酒店汇集全国各大菜系的精华，兼收并蓄，容纳百川，发掘传统地方风味，不断移植改造，推陈出新，开发、研制出了一系列适合本地口味的精品菜肴，形成了盛世川王餐饮独特的饮食风格和餐饮文化。公司始终将部门设置与企业发展配套，重视品牌建设，整体规划，互相促进;针对现代工作和生活方便，营养的科学搭配;重视可持续性发展;公司领导层以严谨的科学态度、现代企业的管理模式、灵活准确的市场定位，始终抓好三个质量(即出品质量、服务质量、环境质量)，让每一位光临“盛世川王”的顾客享受到优质的菜肴和贴心的服务。 公司下属五家酒店，既有共同的服务理念，又有不同的菜品风格，根据酒店周围环境和不同类型的顾客需要，各显其能，各领风骚。 1998年11月20日开张的老川王，以经营火锅为主，兼营本地特色 炒菜 ，多年来，一直深受本地市民和外地游客的青睐。一些来自四川的游客称赞我们源于四川的特色，已经远远超过了当地的口味，甚至一些四川的商家还到我们老川王学习取经，希望把我们的口味特点引回四川去。 2002年8月7日开张的新川王大酒店，以经营川菜为主，地方菜为辅，特聘请四川名厨主理，使顾客能真正享受到正宗的川味菜肴，深受本地顾客的喜爱，是目前九江市翻台率最高的酒店。 2003年7月8日开张的阳光家园美食城，主要经营全国各地的风味特色小吃及中式快餐，品种样式多达三百余种，一些来自北京、山东、贵州和湖北的商家，不断利用各种渠道向我们表达加盟合作的意向。由于公司目前的发展方向还是立足本地，所以暂时没有向外地发展的意想。 2005年2月5日开张的阳光家园大酒店，位于市区甘棠湖畔，环境优美，酒店共八层，总营业面积5000多平米，酒店装修以现代风格为主，可容纳千人同时进餐。 2006年12月30日，投资1千多万，由企业倾力打造的阳光海岸大酒店投入运营，该酒店装修豪华气派、富丽典雅，服务设施配套齐全、营业面积达到4000多个平方，以经营川菜、湘菜、等各地美食以及海鲜和晚茶服务，消费群体，几乎涵盖了社会各个阶层，该酒店的投入使用不仅充实和壮大了企业规模、档次，更昭示了盛世川王餐饮娱乐有限公司“创餐饮品牌、铸百年老店”的雄心和壮志! 九年来，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司始终健康稳步地不断发展，一直是我市的纳税大户，得到浔阳区委、区政府的充分肯定。先后被评为“九江餐饮名店”、“江西省餐饮名店”、“中国烹饪协会团体会员”、“全国绿色餐饮企业”和 “中华餐饮名店”;在十三届全国厨师节上荣获六枚金牌，获奖菜品全被评为中国餐饮名菜;“川王”商标的注册成功，公司成为第一家在我市服务行业商标注册的企业。为此，董事长胡勇先生当选了浔阳区人大代表，市工商联合会会员，还荣获九江市优秀政协委员的荣誉称号，公司也获得“重点保护私营企业单位”、“政府挂牌扶持单位”、“先进民营企业”、 “九江市维护消费者合法权益先进单位”和“九江市金牌消费者信得过经营单位”、市劳动就业培训中心命名的“九江市下岗职工实习基地”、卫生部门授予的“卫生先进单位”等多项殊荣;并获得了九江市授予的“一级诚信企业”和江西省经贸委等八家单位联合授予的“江西省诚信企业”称号，成为我市餐饮业中唯一一家省级诚信企业。 2005年度，九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司纳税总额达一百二十五万元，是我市餐饮业唯一一家纳税超百万的企业，2006年又创下了纳税总额达一百五十一万元的骄人成绩，创造了良好的经济效益和社会效益。 日渐壮大起来的“盛世川王”深知，企业能发展到今天的规模离不开社会各届的大力支持，扶危济困，乐善好施是我们中华民族的传统美德，诚信服务大众是我们公司的宗旨，回报社会更是我们的责任，将爱心奉献给社会、奉献给始终如一的支持我们企业发展的广大群众，因此我们在不断的用真情回报社会。公司现有员工近一千余人，其中下岗职工、残疾人士达一百余人，其他员工大多是周边县市的农民子女，不仅解决了一千多个就业岗位，也寄托了一千多个家庭的希望与重托。不仅给国家创造了财富，也为社会的稳定作出了贡献。 公司还热心公益事业，每年捐赠社会各项事业几十万元，2005年独家赞助举办了九江市下岗职工烹饪技艺大赛，为下岗职工提供了展现自己和再就业的舞台;2007年又独家赞助“盛世川王.红色之旅” 徒步上井岗的活动，在社会上引起了强烈的反响。 九江市盛世川王餐饮娱乐有限公司自成立以来，与时俱进，开拓创新，走品牌经营、规模经营的道路，在管理、规模、效益等方面不断扩大上升，进入一个高效有序的发展轨道。公司深知科技是第一生产力，不惜投巨资在同行业率先采用了全电脑化餐饮管理软件、无线点菜及远程监控系统，而且正在规划着更加长远的前景蓝图。我们始终坚持通过严格的管理, 高效率的工作, 一流的服务, 为顾客提供舒适方便的享受。 随着国家改革的进一步深入，九江市经济的快速发展，在各级政府的关心和指导下，我公司将竭尽所能在提高经济效益的同时，不断地为国家创造出更大的社会效益。 公司发展史范文篇3 19xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。XX年我们迎合集团xx战略拓展规划，进军被誉为国际旅游岛的海南岛，并在海南省省会城市海口市，成立了开元物业首家分公司，并成功签订海口市政府第二办公区、昌江棋子湾和万海公寓的物业 服务合同 ，圆满完成海口市第二办公区的交付工作。我记得物业公司总经理谢建军先生曾作出重要指示：要求海口分公司一定要服务好、服务精，在海南岛打出开元物业的名气，现在我们可以自豪的说，我们没有辜负谢总的期望!当然，这是我们海口分公司的兄弟姐妹们共同努力的结果。 记得我们刚进驻的时候，安保部的兄弟每天都是吃在工地，住在工地，没有床，我们打的是地铺，没有食堂，我们吃的是同事送来的盒饭，没有很好的交通，我们靠步行的坚持，没有时间洗澡，我们只能忍受难闻的气味;尤其是我们安全部负责人，每次都是人没到，身上的体香味就先到了，他不想洗澡吗?不是，他是没时间;还有我们客服部的美女们，都是刚报道就投入了紧张的工作当中，每天核对钥匙，开门、锁门，为了整理好钥匙他们贴标签，串钥匙环，一不小心就把手扎破了，但是他们从来没有一句怨言。有一天，一位客服部女孩在串钥匙的时候说真累，真想好好躺躺，这是真心话，他真的累了，还好有一个开心果，他说，来躺在我身上，真皮大沙发，在场的人都哄堂一笑，一身的疲倦暂时得到了缓解，其实我心里也在说，我也很累，你的真皮大沙发我也想躺躺。经过客服部不懈的努力，2500个房间，7500把钥匙在交付的时候没有出现一例错误!还有我们的设施部， 34万方的大盘，我们在10天的时间完成了全部的接管验收，我不得不说这是个奇迹!奇迹的背后是他们的努力，比如说：为了完成接管验收，他们都是夜里12点下班，几乎每个人的脚都有浮肿的现象，眼睛都是红红的，那不是红眼病，那是熬夜熬的!设施部的一名同事，在接管验收房间窗户是否完好的时候，被突然掉落的玻璃砸得露出了骨头，他竟然说没事，第二天照常上班，这就是我们开元精神。餐厅为保障3500名公务员和我们全体员工就餐，在厨房施工还没有完成，水电都不太正常的情况下，已经进入现场工作，他们每天都是超负荷工作，他们承载了太大的压力，在此我想说，餐厅的兄弟姐妹们你们辛苦了! 来海口的这近半年的时间，我们的团队走过了一段曲折与光明相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路。这一路走来，我们曾有过艰辛，曾有过无奈，可是我们开元物业人不屈不挠，一代又一代把辛勤的汗水注，作为一个开元人，我们每天都会面临不同的事情，都会有很多感受，其中的苦辣酸甜，都谱成了一首首为业主服务的歌。“以诚待人，用心做事”，开元物业海口分公司的每一个开元人都在以实际行动验证着这句话，以我们的真心换取业主的诚心。一句贴心的问候，会换来一个会心的微笑;一个微小的动作，会得到业主发自内心的感谢。 我们每天都在做着平凡而伟大的事，我们每天都在平凡和高尚中度过，我们常常被每一件细小的事情感动着、温暖着，哪怕一个会心的微笑、一句鼓励的话语、一个简单的动作，都让我们感到欣慰，哪怕再苦再累再委屈，也让我们觉得我们的付出是值得的。“服务工作就像一个回声壁，你付出的笑脸并不是没有回报。当你快乐地面对工作，工作也能回报给你快乐。我们用真诚去服务每一位业主，用我们的真心去感动每一个业主，”这就是我们开元人。 猜你喜欢： 1. 公司发展史范文 2. 公司发展心得体会范文 3. 公司发展历程简介范文 4. 企业发展历程培训心得范文 5. 公司宣传片策划范文 6. 企业员工入党志愿书范文
国有企业的发展历史
无论是从理论上还是从各国经济发展的历史看，国有企业在经济发展的不同阶段都会发挥不同的作用，其在国民经济和社会生活中的地位也不尽相同。国有企业的普遍出现始于二次世界大战后。随着一般垄断资本主义转变为国家垄断资本主义，资本主义国家开始对经济生活进行全面的干预和调节。同时，在新科技革命的浪潮推动下，企业生产规模日益扩大，纯粹靠自由竞争维系的市场经济造成了社会的不稳定性。在这种情况下，资本主义国家开始承担起对生产的领导。从 1945年开始，英国将一系列基础工业和英格兰银行收归国有，法国将能源部门、保险部门、金融部门和一些大公司改为国家接管。与此同时，日本政府设立的国有企业从战争结束的7个迅速增加到70年代中期的114个；美国政府也创办了一些国有企业。这些国有企业主要集中于能源部门、基础设施部门、提供公共产品部门和科技开发部门。第二次世界大战以后，广大发展中国家为了振兴民族经济，推动本国工业化，掀起了两次国有化高潮。第一次在 20世纪50年代后期到60年代中期，它是紧随民族解放运动的高涨而出现的，主要矛头对着殖民企业和殖民地的经济管理企业，包括海关、银行、税务机构，以及原殖民者拥有的足以垄断或操纵国计民生的大企业。这次国有化高潮实际上是民族解放运动在经济领域的继续。第二次在20世纪70年代，这是在中东产油国收回石油资源主权的斗争取得胜利的鼓舞下，发展中国家掀起了收回自然资源主权的潮流。在这一潮流中，一些国家把实际操纵本国经济关键部门的外资企业收归国有，并使一些矿山资源和农渔业资源回到本国手中。发展中国家国有经济的发展，对于维护国家主权、争取经济独立，奠定国民经济发展的基础和建立较完整的市场机制、维护社会经济的正常运行以及促进区域经济平衡发展等方面的国民经济体系，带动其他经济成分的发展，推动发展中国家技术进步，都起了巨大的作用。同时，国有经济在实践中也逐渐暴露出高度垄断，产权不清，政企不分，管理混乱等多种弊端。20世纪70年代中期以来，许多发展中国家针对本国具体情况，采用各种各样的措施，对国有经济进行整顿和改造，取得了很大的成效。
锦西石化公司的公司简介
1960年6月，大庆油田第一列原油就是在这里加工的。1998年划归中国石油天然气集团公司。公司现有员工9929人，直属单位61个，占地面积640万平方米，资产总额73亿元，主要炼油化工装置19套，原油一次加工能力700万吨/年，二次加工能力430万吨/年，以加工辽河油、大庆油为主，原油直接管输进厂，另有部分进口及海洋原油，由锦州港上岸。公司主要产品有汽油、航煤、柴油、石油焦、聚丙烯等，是供应京Ⅳ、沪Ⅳ、粤Ⅳ汽油的生产企业之一。
中国国电集团公司贵阳发电厂的发展沿革
1926年，贵阳电气局筹备处成立，历史上首次揭开了贵州电力工业建设的序幕。1927年中秋，贵阳电气局（贵阳发电厂前身）在贵阳武侯祠（现名西湖路）建成发电（直流发电，2×75千瓦），历史上第一次点亮了贵州高原上的电灯，标志着贵州电力工业由此起步。1935年7月，贵阳电气局更名为贵阳电灯厂。1938年7月，贵阳电灯厂更名为贵阳电厂。同年，搬迁至距武侯祠两公里的水口寺扩建发展（交流发电），并于1939年3月建成投产（2×160千瓦）。之后，分别于1940年、1945年、1947年在水口寺原址进行过三次扩建，全厂装机达6台，总容量为2040千瓦。1947年，贵阳电厂更名为贵阳电气股份有限公司，1952年又改为贵阳电厂。在此期间，贵阳电气股份有限公司于1949年恢复了国民政府于1944年开工的修文河水电站建设，并于1951年竣工投产；同时恢复了1940年向英国订购的茂伟1000千瓦发电机组安装工程，并于1950年3月投产，使公司火电装机达3040千瓦，水电装机达1500千瓦。1958年初，再次在水口寺原址扩建一台2000千瓦发电机组，并于当年7月建成投产，使全厂水火电总容量达6540千瓦。为满足社会发展的需要，经电力工业部批准同意于1957年10月异地（即现址--贵阳市桃园路）重建新的贵阳电厂（1959年3月改为贵阳发电厂），直至1970年分三期建成19.9万千瓦规模（共8台机组），成为贵州电力工业建设史上的一个新起点。其中，1966年10月，花溪水力发电厂更名为花溪水电站，划归贵阳发电厂，装机总容量增至20.212万千瓦。1993年，经国务院批准，在现厂区预留场地扩建一台20万千瓦机组，于1995年建成投产，使装机容量增加到37.5万千瓦（原1、2、3号机组于1987年报废）。1999年，国家计委批准贵阳发电厂在拆除原有老机组（共五台）的基础上，实施烟气治理改建工程（1×20万千瓦）。2001年5月，原有老机组全部报废拆除。同年11月25日，烟气治理改建工程宣布开工（包括为新老机组各配套安装一套烟气脱硫装置）。2002年底，国家推行电力体制改革，贵阳发电厂划归中国国电集团公司，属内部核算企业。2003年底，根据集团公司要求，贵阳发电厂更名为中国国电集团公司贵阳发电厂。 2012年5月31日 经国家批准，厂区永久性关停。
中国国电集团公司贵阳发电厂的介绍
中国国电集团公司贵阳发电厂地处贵州省贵阳市西南角，距市中心约5公里，位于贵州省贵阳市南明区桃园路95号，是一座有着82年历史的燃煤火力发电厂。2012年5月31日根据上大压小的政策经国家批准，厂区永久性关停。中国国电集团公司贵阳发电厂地处贵州省贵阳市西南角，距市中心约5公里，位于贵州省贵阳市南明区桃园路95号，是一座有着86年历史的燃煤火力发电厂。目前，在册职工1127人，在岗职工979人，离退休职工892人。贵阳发电厂于1957年迁至现厂址重建。至1970年，相继建成8台机组，共19.9万千瓦。至2000年，8台老机组全部报废拆除。目前仅有两台机组（2×20万千瓦），分别于1995年9月和2004年6月建成，总容量40万千瓦。2003年底开始为新老机组各配套安装一套烟气脱硫装置。经过近两年的努力，两台机组脱硫装置分别于2005年6月13日、8月29日安装调试完毕通过168小时试运行移交试生产，运行调试的各项参数均达到设计要求，得到环保部门的高度评价，如期完成了省、市政府和环保部门以及集团公司的要求。2002年电力体制改革后，贵阳发电厂划归中国国电集团公司，注册资金12779万元，中国国电集团公司拥有100%股份。
企业历史对企业的影响
企业文化对企业的影响 企业文化是无形的东西，企业文化对将来企业的发展至关重要。 这样说吧，其一、一个企业的风俗，老板正直、厚道、仁义、员工每天拼搏，这也算是企业文化，这么富有拼搏的企业，即便是做的产品很不乐观，也能很乐观：其二、一个企业的员工每天QQ聊天、打游戏，老板也照样QQ，不富有创新进取精神，这也是企业文化，但这样的企业即便做的产品非常有市场份额，估计也长不了，企业文化说起来比较多，也不能一时说清楚，总的来说是一个企业自有、自己创造的文化，意味深长，还需你根据你公司的情况来说。 企业文化对企业发展的影响是什么 就企业多元化业务发展来说，有两种类型：一种是相关多元化经营，即依赖其核心竞争力进行多元化发展，比如：上下游的多元化拓展；另一种是企业文化多元化经营，也就是完整的企业文化，“跨行业，跨文化，跨地区” 企业文化的多元化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和的多元化发展。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。 企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。 相融性 企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。 人本性 企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。 整体性 企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。 创新性 创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。 1. 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 2. 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。 企业文化多元化对企业发展的影响为： 1. 企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 2. 企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 3. 企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。 4. 企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。 5. 企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。 企业文化对企业的影响 没时间给你详细回答，我刚好再给我徒弟写一个她去面试谋服装公司讲师的职位的课件就是企业文化。 企业文化说白了到最后就是企业所有东西的核心，良好的企业文化会让企业的发展变得有规则而且快速。 但是在中国现在企业都去讲文化，企业文化的本质是什么很少有人去在意，所以文化的本身成为一个空谈。 和企业的核心一样，文化的核心也是人。人是让你企业成败的关键，好了没时间就简单说说。 哈哈有需要QQ联系！ 企业文化对企业发展的影响是什么 就企业多元化业务发展来说，有两种类型：一种是相关多元化经营，即依赖其核心竞争力进行多元化发展，比如：上下游的多元化拓展；另一种是企业文化多元化经营，也就是完整的企业文化，“跨行业，跨文化，跨地区” 企业文化的多元化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和的多元化发展。 是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。 企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。 二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。 相融性 企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。 人本性 企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。 整体性 企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。 创新性 创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。 优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。 它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化多元化对企业发展的影响为： 企业文化能激发员工的使命感。 不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。 企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感。 每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。 一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。 企业文化对企业有什么样的影响 企业文化对企业的作用 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。 企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。 事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。 完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。 企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。 如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝聚功能 企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。 这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。 在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 （五）调适功能 调适就是调整和适应。 企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。 完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 （六）辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 希望上述回答对您有所帮助！。 企业文化对企业发展有何重要意义 1、企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。 2、良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 3、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。 4、企业文化具有激励作用 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。 5、企业文化具有约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感。 企业文化对企业的发展有什么作用 1、企业文化具有导向作用 企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。 2、企业文化具有凝聚作用 先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。 3、企业文化具有约束作用 企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。 4 4、企业文化具有促进作用 企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。 5 5、企业文化具有激励作用 企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。 6 6、企业文化具有辐射作用 企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。 小议企业文化对企业的影响 建设企业文化，必须坚持持久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推进企业文化的丰富和发展。一些管理者感叹：我们的企业文化什么时候才能形成自己的体系啊！非也！任何叹息都不能换来成果，不能换来面包。只有真抓实干，坚持长期、持久的思想观念，才能真正构建自身的企业文化体系，才能真正展示企业品牌的形象个性。 所谓企业文化，是指企业员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念（MI）、形象识别（VI）和行为规范（BI）的总和，通常表现为全员认同的企业的使命、愿景、价值观、行为准则（规章制度）、道德规范和沿袭的传统与习惯、服务理念等。 由于面临的经营环境、所处行业、发展历史、经营者的文化底蕴等因素的巨大差异，不同企业的企业文化必然不同。 老板重视 企业文化就是老板文化，这句话并非没有道理。对于私营企业来说，更是如此。老板是企业的战略规划者、战术总指挥，尤其是民营企业的企业文化或多或少都融入了老板的个性理念、人文意识、价值观念、管理风格。 老板作为企业的执掌者，必须对企业文化建设，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等有深刻的认识。老板对企业文化理解越深刻，越能推进企业文化的建设和发展。 一个企业的文化，可以说是老板文化的延伸和丰富。老板是掌管企业发展方向的，必然会对企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等进行充分思考、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，并灌输给企业其他管理者去延伸、拓展、完善，最后形成企业发展的战略战术。这样就使企业在实施企业发展战略战术的过程中，逐步形成独具老板个性的企业文化。 团队配合 虽然企业文化可以理解成老板文化的延伸，但企业文化并不是个人文化、个体文化，而应当是团队文化的浓缩。 任何企业行为，都不是个人行为，必须依靠团队的合作。成功的企业不推崇英雄，而倡导团队、集体的默契配合。只有集体力量得到凝聚，个人力量才能实现最大化。因此，市场不是英雄独霸，企业必须追求团队精神。 企业文化建设必须注重团队的配合，任何企业的规范规章必须得到团队的认可，才能保证执行顺畅、落实到位，才能实现规范规章的实际意义和制定目的。事实证明，只有得到团队的认可，规范规章才能规范团队成员的行为，才能实现团队成员的默契与配合，才能在执行、实施过程中不断地修整、补充、完善，并最后形成企业团队认可的企业文化理念和成员行为规范。 整合零碎 毫无疑问，企业文化建设是一个复杂的系统工程。但是，任何系统都是从凌乱开始的。任何企业的系统文化的形成，都是在对零碎、杂乱的行为、观念中，进行共性的有效提取，实现系统的企业文化的发展。任何个人的行为、形象，都是企业形象的窗口。个人形象是企业形象的一个部分，企业形象也是在个人个体形象的零碎中体现出自身的共性。 企业文化不是自成系统的，必须在零碎中整理、完善，方能形成真正系统。任何离开个体行为、个体形象的企业文化，都是孤立的、不完善的。 一些老板、管理者经常感叹自身企业文化的凌乱无章，羡慕他人企业文化的系统、丰富，推崇他人的品牌风尚。但他们却没有去认真反思自身企业文化为什么这么凌乱无章没有对共性的企业文化进行整合，没有学会在零碎中萃取共性的精华，真正打造出自身的企业文化体系。 由此可见，要建设系统企业文化，必须实现零碎文化、零碎行为、零碎形象的整合，实现文化个性的升华。 坚韧持久 任何企业文化的建设都不是一朝一夕的事，而是在企业经营过程中，经过管理者、员工的长期行为规范，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业文化的形成，可能会经历十年、百年的历程。 要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动、设计企业标志、定制企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简单。要知道，企业文化建设是一个长期、持久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣、衣襟相连的，是不断延续、不断提升、不断丰富、不断完善的。
