没有招聘需求时怎么体现招聘的价值
怀着两颗心：第一颗是帮助公司发展得更加卓越的心、第二颗是帮助求职者找到适合他的职业机会的心。有了第一颗心，我就会尽心尽力去工作，并且会高标准地工作，让公司成为精英聚集的地方；有了第二颗心，我会尽量帮助求适合公司的求职者进入公司，并且在他们的试用期，持续关注他们的表现，让他们尽快融入公司，实现他们的价值。帮助公司完成了任务，我获得了晋升；帮助求职者融入公司，我收获了朋友。
企业管理咨询公司经营范围包含哪些？
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。拓展资料:管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。参考资料：百度百科-管理咨询公司
在招聘面试新员工的时候，一般会问哪些体现价值观的
价值观这个东西太大了，仅仅是形容一个人的价值观就不容易。而且人的价值观也分很多方面，比如对于金钱的价值观，对家庭的价值观等等，和工作相关的可以具体化为：对工作的愿景，职业发展规划，处理同事和上下级关系等等。。。
要得到比较准确的答案，首先需要建立一个比较轻松的氛围，让候选人在完全放松的状态下，他才会把价值观、个人看法之类的真实答案告诉你。
第二，是要会问问题，不能用引导式提问、不能封闭式提问，要问开放式问题。
第三，落到实处。最简单的就是用一个例子，尤其是之前发生过的事情。在这件事情的基础上探讨当时的情景，他的解决方式，以及他的看法
第四，最重要的是，要给于肯定、请继续这样的一些暗示，即使他所谈的不符合你的价值观要求，也不能明确表示出否定甚至争执，毕竟你是在发现他的价值观
