兰博基尼的历史与创始人与经典车型
兰博基尼的历史History of Brand Lamborghini
兰博基尼的标志是一头充满力量、正向对方攻击的斗牛，这与兰博基尼大马力高速跑车的特性相吻合，据说这一标志也体现了创始人兰博基尼斗牛般不甘示弱的脾性。兰博基尼 S. p. A.汽车厂的创始人费鲁吉欧·兰博基尼和兰博基尼早期生产的跑车、拖拉机。费鲁吉欧·兰博基尼骨子里渗透出意大利人特有的豪情壮志，激励着他一路从一位普通的农民之子白手起家，奋斗不息直至成为众人敬仰的行业掌舵人。这个意大利北方人凭借一股毫不妥协的闯劲以及近乎疯狂的热情，孜孜不倦地追求着制造出完美跑车的梦想。自那时起，倔气十足的“公牛”标志便成了兰博基尼的象征，诠释了这一与众不同的汽车品牌的所有特点———挑战极限，高傲不凡，豪放不羁。
咄咄逼人的活力动感，一往如前的豪迈气势，意大利式的热血奔放———这些用来形容卓越非凡的兰博基尼(Lamborghini)品牌再贴切不过了。1998年德国奥迪汽车股份公司将这一著名的意大利跑车制造商纳入麾下。为庆祝该品牌创立40周年，专门负责奥迪百年来历史上经典老车的“奥迪历史文化”部门为纪念费鲁吉欧·兰博基尼(Ferruccio Lamborghini)毕生心血和这一豪华汽车商的传奇历史，特地在奥迪总部英戈尔斯塔特的奥迪汽车博物馆举办了“‘奔牛’标志伴随兰博基尼风雨四十”展览会。
奥迪公司在1998年收购的这个顶级跑车品牌不但在品牌精神上与奥迪有共同之处，都是在科技上不断进取，追求激情动感；他们的创始人也有惊人的相似之处。奥迪的霍希和费鲁吉欧·兰博基尼都是狂热的汽车梦想家而曾被大品牌拒之门外，并毫不气馁地创立了自己成功的品牌。
费鲁吉欧·兰博基尼在意大利战后制造了一系列的拖拉机、燃油燃烧器及空调系统，从而为自己的品牌树立了声望，并于1963年在意大利Sant 'Agata 成立了自己的车厂。据说有一次兰博基尼这个跑车迷打算和恩佐·法拉利（Enzo Ferrari）会面，想对其产品提些改进建议。然而法拉利并无意听取一个拖拉机制造商的意见。虽未经考证，这则轶事始终在圈内流传。不论事实真相如何，一年后首款兰博基尼跑车——兰博基尼350GTV——面世了，它标志着一段令人称奇的成功之路的开始。没人能想到日后世界上的一些超级名流会竞相购买兰博基尼，长长的名册中有法兰克·辛纳屈（Frank Sinatra）和保罗·麦卡特尼（Paul McCartney）。所有记载各个时代最成功跑车的编年史中无一不载录了兰博基尼的两款著名跑车“ Countach”和“ Miura”。
经历了一系列坎坷波折之后，费鲁吉欧·兰博基尼终于在1972年从公司隐退。 兰博基尼（不管是人还是公司）从来不缺乏想象力，但一直缺少稳固的资金支持。实际上，兰博基尼在1980年破产，意大利商人米兰姆兄弟收购了该公司。后来，兰博基尼还数次易主，其中也包括克莱斯勒汽车公司。但它们没有表现出对兰博基尼真正的爱或者关注。实际上，兰博基尼和奥迪一直深有渊源，它们以前合作追求铝质底盘的构造。这种关系终于在1998年成就姻缘，兰博基尼加入大众汽车集团。在奥迪的资助下，兰博基尼有了自己的管理班子来运作。在奥迪的管理下，该厂在2003年分别推出了Murciélago概念车和Gallardo。
这种文化的融合并不容易（充满异域情调的汽车制造商和一个全球汽车制造巨头，一群满怀激情的意大利人和一群骄傲的德国人）。结果是一个彻底改型和复兴的兰博基尼。奥迪有能力也可以提供大量的技术支持，而大众集团的资金支持也允许兰博基尼追求新产品的发展，这一点在以前是不可能的。
复兴的证明显而易见：经过这么多年，兰博基尼一下子就引入了两款全新的车型，工厂设施也得到扩张和更新，最近还在新建设计院。另外，兰博基尼博物馆也开始打开大门。如果你要去莫迪那，就一定要去参观兰博基尼博物馆。
“奥迪历史文化”部门的博物馆专员为突出此次展览会的主题特地采用了全新的手段。重点展示了现在的Murciélago和Gallardo两款跑车的面世经过，及其对兰博基尼现在和未来的影响。放映分为四个主题：包括创始人费鲁吉欧·兰博基尼的背景资料介绍；其在职期间的业绩；穿插播放20世纪70年代早期直至1998年被奥迪收购的新篇章。整个内容紧紧围绕——“‘奔牛’标志伴随兰博基尼风雨40年”——这一极具纪念意义的展览会主题。
金志国的传奇经历
他从一个洗啤酒瓶的工人开始，一步一步做到了总经理助理。2001年8月，他临危受命，从一个部门经理接掌了青啤帅印。在他的领导下，青岛啤酒实现了由“做大做强”到“做强做大”的重要战略转变。青岛啤酒品牌价值、市场占有率、产销量、销售收入等指标均居行业之首。2007年，青岛啤酒产销量已进入世界啤酒行业前十名，产品出口到50多个国家和地区。2007年，他带领他的团队，创造了奥运营销的典范，倾力打造“青岛啤酒·我是冠军”、开展奥运大篷车全国巡演以及赞助中国跳水队等，取得了丰硕的成果，青岛啤酒的奥运营销理念得到了广泛认同。把“激情成就梦想”的品牌主张灌输给每一个消费者，激起全民参与奥运的热潮，让人们一起分享奥运的激情与梦想1975年，金志国在青岛啤酒一开始的工作就是“洗瓶工”，每个月工资23元。日子从机器洗啤酒瓶时快乐的“叽里咕噜”声开始。30年过去，当年的“洗瓶工”现在是青岛啤酒的副董事长、总裁；已经从当年的“小金”升级到“老金”。这个正宗山东青岛人个头不高，做啤酒，却没有啤酒肚。他坦言做青啤总裁，一边是“总被放在热锅里煎”；一边又要将这个百年青啤塑造为“生产快乐的企业”。 “再遥远的目标，也要从脚下开始。”这是金志国通过他在青啤30年的职业生涯得出的结论。他坦言：就是做洗瓶工人的日子里，他也很快乐。让1梭子啤酒瓶各就各位的“神话”，正是他把简单的事情做到极致的一个案例。现在，总裁的工作已经不再像洗瓶工人那么纯粹。金志国说：他每天站在青岛五四广场18层的绿色青啤大厦的办公室里，可以直接看着大海。海岸线上随处可见一艘艘的货轮，他就激励自己：“所有的货轮都载着青岛啤酒”。金志国常挂在嘴边的一句话就是：要和啤酒谈恋爱。例如，他在一次青岛啤酒节的时候发明了一款“啤酒杯”。640毫升装一瓶，可以挂在胸前，一边狂欢一边喝酒，且不洒落。“这就是啤酒Disco。”金志国认定上世纪70年代、80年代出生的人是青岛啤酒的主力消费群。他对青年人的研究已经到了一种执著的地步。喜欢把简单的事情做到极致的金志国，带着一个103岁的企业，追逐时尚。金志国正在全面启动青啤的体育营销。他要利用自己对年轻人的理解，最终征服消费者。“青岛啤酒不是补品，而是一种情感宝贝。”金志国说。他希望经过现在的量的积累，青岛啤酒能够借助奥运实现质的跨越。他对记者解释说：虽然青岛啤酒已经103年，但是进入市场经济的时间并不长。如果将100年理解为一个时间段，那么青岛啤酒现在不过3岁。所以这个品牌每天面对的东西都是新的，带着这样的心态，需要和年轻人想的东西保持一致。新明
兰博基尼的历史与创始人与经典车型
兰博基尼的创始人是费鲁西欧·兰博基尼（Ferruccio Lamborghini）兰博基尼的第一辆跑车是350GTV 采用3.5升V12发动机经典车型有Miura（妙拉）、Miura J、80年代的Contach（康塔什）、90年代的Diablo（鬼怪）在奥迪的资助下兰博基尼2001年推出Murcielago（蝙蝠）车型、2003年推出Gallardo（盖拉多）车型2007年又推出了惊艳的Reventon（雷文顿）车型如今Murcielago已近进化到终极 LP670-4 SVMurcielago车型即将退役 今年的北京车展展出的有：Gallardo LP570-4 SuperleggeraMurcielago LP670-4 SuperVeloce China Limited Edition（名字好长~）两个车型其中LP670-4 SV China Ltd.为限量版 专供中国 限量10台 售价790万 图片：LP550-2LP560-4LP560-4 SpyderLP570-4 SuperleggeraLP640LP650-4LP670-4 SV LP670-4 SV China Ltd.Reventon
北京如家酒店的获得荣誉
2010特许经营及许可协定协会国际特许经营展”中，如家酒店集团(NASDAQ:HMIN）凭借着在特许经营良好的业绩、突出的贡献、强大的品牌，从入围的六个国家的连锁经营品牌中脱颖而出，被评选为2010“国际特许经营大奖”。如家酒店CEO孙坚在获奖后谈到，此次如家荣获国际特许经营大奖是如家的荣誉，更是中国连锁业的荣誉，中国连锁经营企业因此登陆国际连锁经营舞台。中国的特许经营事业近些年的发展不仅仅体现在数量增长，在体系的质量也在快速进步。如家作为中国连锁业的代表将继续为中国的连锁业的发展贡献更多的力量。参加本届“国际特许经营大奖”评选的品牌包括来自泰国、新加坡、马来西亚、印尼、印度和中国等6个国家的特许品牌。如家作为中国品牌的代表，是中国酒店连锁品牌首次获得该最高奖项。
金宇轮胎质量怎么样？
1、挺好的。金宇轮胎是自主品牌的标杆企业吧，研发实力很强，产品质量自然也是相当过硬。据说出厂的轮胎无次品胎，生产中只要出现的不合格全部废掉，当然价格也是稍贵。2、金宇轮胎在国内有口碑的品牌，有DOT认证，质量还是有保证的。金宇轮胎是目前极具性价比的轮胎品牌，专门打造家用轿车的轮胎品牌，在国产汽车轮胎品牌当中市场份额与销量也是非常可观的。3、高耐磨性，采用高补强性的胎面，高强度胎体连线的运用与加深的花纹沟设计，使得它具有极佳的耐磨性与超长的使用性命，节油与环保，胎面采用特殊的配方，有效降低轮胎的滚动阻力，从而降低车辆的人有消耗，有利于二氧化碳的排放，能够减少大气的污染。4、超高的性价比，设计方面运用了结构配方的先进理念，是的轮胎不仅具有安全稳定的性能，也是专为家庭车设计的一款极具性价比的轮胎产品。5、缺点就是舒适性和抓地性能不算太好，但是价格比较便宜就避不了这一缺陷，俗话说一分价钱一分货，金宇的定价与它的性能表现还是有关联的。金宇轮胎具有高耐磨性，比较节油与环保，另外性价比也脱颖而出，但是金宇轮胎的舒适性与抓地性能表现不是非常出色，有待进一步的改进与完善。6、金宇轮胎 采用高补强性的胎面，高强度胎体连线的运用与加深的花纹沟设计，使得它具有极佳的耐磨性与超长的使用性命。 设计方面运用了结构配方的先进理念，是的轮胎不仅具有安全稳定的性能，也是专为家庭车设计的一款极具性价比的轮胎产品。7、主导产品轮胎有斜交轮胎、乘用轻卡子午线轮胎、全钢载重子午线轮胎、特种胎等十大系列、近2000个规格品种，年产斜交胎400万套、乘用轻卡子午胎1500万套、载重子午胎400万套、特种胎10万套。主要优势：1、山东60年60品牌评选活动在山东省府济南举行了盛大的颁奖典礼。全省60个企业当选“山东60年60品牌”，玲珑集团以其对中 国轮胎行业做出的突出成就。2、以及为山东经济发展做出的突出贡献而光荣入选。本次评选活动由齐鲁晚报和山东管理科学研究院共同发起，旨在展示新中国成立60年来山东省企业品牌建设的丰硕成果。
金宇轮胎质量怎么样？
挺好的。金宇轮胎是自主品牌的标杆企业吧，研发实力很强，产品质量自然也是相当过硬。据说出厂的轮胎无次品胎，生产中只要出现的不合格全部废掉，当然价格也是稍贵。主导产品轮胎有斜交轮胎、乘用轻卡子午线轮胎、全钢载重子午线轮胎、特种胎等十大系列、近2000个规格品种，年产斜交胎400万套、乘用轻卡子午胎1500万套、载重子午胎400万套、特种胎10万套。主要优势：山东60年60品牌评选活动在山东省府济南举行了盛大的颁奖典礼。全省60个企业当选“山东60年60品牌”，玲珑集团以其对中 国轮胎行业做出的突出成就。以及为山东经济发展做出的突出贡献而光荣入选。本次评选活动由齐鲁晚报和山东管理科学研究院共同发起，旨在展示新中国成立60年来山东省企业品牌建设的丰硕成果。
金宇轮胎质量好吗？
金宇轮胎在国内有口碑的品牌，有DOT认证，质量还是有保证的。金宇轮胎是目前极具性价比的轮胎品牌，专门打造家用轿车的轮胎品牌，在国产汽车轮胎品牌当中市场份额与销量也是非常可观的。高耐磨性，采用高补强性的胎面，高强度胎体连线的运用与加深的花纹沟设计，使得它具有极佳的耐磨性与超长的使用性命。节油与环保，胎面采用特殊的配方，有效降低轮胎的滚动阻力，从而降低车辆的人有消耗，有利于二氧化碳的排放，能够减少大气的污染。超高的性价比，设计方面运用了结构配方的先进理念，是的轮胎不仅具有安全稳定的性能，也是专为家庭车设计的一款极具性价比的轮胎产品。缺点就是舒适性和抓地性能不算太好，但是价格比较便宜就避不了这一缺陷，俗话说一分价钱一分货，金宇的定价与它的性能表现还是有关联的。金宇轮胎具有高耐磨性，比较节油与环保，另外性价比也脱颖而出，但是金宇轮胎的舒适性与抓地性能表现不是非常出色，有待进一步的改进与完善。
70年代电器有多少个
?海燕还记得我家第一台黑白14寸电视机是熊猫牌的400多块，当年我们家卖苞米谷，我母亲顺口说，搞台电视看看，我父亲拿着卖粮的钱还借了钱去镇上真的买回来了，熊猫牌黑白电视，黄壳那种。?我家有电视是我们周围几十户人第一家买电视的。每天到了晚上7点，就会满屋子都是人。那时候真的好热闹。后来，渐渐地大家都买了电视。这样的一台电视在那个年代丰富我们的业余生活。第五个老物件：稳压器?在七八十年代，当时供电不稳定，所以有的人家为了保护家用电器就会准备一个稳压器。当年电压特别不稳，有时候电压达不到220V，经常电压在180V，记得有次刚关了奶奶家的电视，家里的灯一下暗了许多，从那以后稳压器显示电压在180V，稳压器红灯一直亮，就不能打开电视或者电冰箱第六个老物件：电灯?刚刚通电的时候，用的都是这样的电灯。大家有见过吗？?那个年代用的就是这样的拉线开关。我家有个七八十年代的电灯吊线盒带开关现在还在用，几十年后还像新的一样好用。有些老物件质量就是好。第七个老物件：电风扇?1993年我买的台式电扇现在还在用，菊花牌电风扇扇我记得是一百块钱还多质量很好，现在的家电能用30多年吗！第八个老物件：电唱机?中华206唱机很多人都忘记了吧，八十年代的时候，非常流行。当时有些人家会有，放各种唱片来听。有的人喜欢听歌有的人喜欢听粤曲。真是热闹非常。第九个老物件：广播?那是农村的广播用的是有线喇叭，也就是扬声器，广播匣子。我小时冢家安了广播每一天都响三次来时的唱，东方红国际歌。真热闹！?那个时代，人们从广播上可以听到一些新闻资讯，歌曲，评书等等，丰富当时人们的业余生活。第十个老物件：电话?这个是六七十年代的电话，手摇式的，需要人工转才行。等到我们农村村委会有电话的时候是拨盘式的，如下图：?电话没普及的时候，电话打到村里小店，然后大喇叭喊谁谁家电话来了，整个村都能听到。年纪大了，泪点特别低。回忆起从前，眼泪真的会不由自主地流下来，人生几十年，不知不觉间就这样过来了。岁月是把杀猪刀，常常回忆起童年时代，无忧无虑，永远也回不去美好的童年。我们都是从那个年代苦苦挣扎中走过来的，时光荏苒，鬓发如霜。看到这些物件，心中有着无限的感概却不知从何说起！帮忙宣传一下而已
60年代的电器品牌有哪些？
在二十世纪60年代到70年代，家用电器种类主要有：白炽灯（1~2盏）、有线广播喇叭一个，较多家庭拥有；
荧光灯（光管）、收音机（包括中小学生自己组装的很简陋的矿石收音机、电子管收音机、半导体收音机）、电风扇只有在城市的少量富裕家庭才有。
拥有电视机的家庭就像现在拥有私人飞机的家庭一样稀少黑土手电筒上海101厂生产海燕牌双喇叭春雷牌两波段收音机红星牌电子管收音机雪花牌电冰箱
小天鹅牌洗衣机北京牌电视机
上海牌手表自行车。飞鸽或永久海欧半导体收音机
TCL 公司 实力到底有多雄厚
TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。 在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。 另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。 我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。 多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。 经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 企业精神：敬业，团队，创新。 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。 实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。满意请采纳
