百事可乐
我喜欢可乐，喜欢百事可乐，喜欢与朋友分享百事可乐。 ——题记 总觉得打开可乐的那一霎那很神秘，无数涌出瓶口的气泡，如同生命崩发出的热情；可乐倒入杯中的片刻，好似生命无限的生长力；品尝可乐的那一瞬，又像生命中跳动的快乐音符。 喜欢喝可乐，仅仅源于这种奇特的感觉。 百事是可乐中及其平常的一种：一样的咖啡色，一样有可乐特有的味道，喝起来一样有那种奇特的感觉。 喜欢它，只因为它的名字――百事可乐。 和朋友一起分享百事可乐，在我看来是幸福的。有人说一个人快乐，那是单一的快乐；多个人一起快乐是幸福，一种简简单单的幸福。当可乐的味道弥漫在你我之间的时候，当朋友举杯共饮，口中咽下有独特口味的可乐时，那未尝不是一种百事可乐的幸福呢？ 那一刻我会百事可乐！ 那咖啡色的，跳动着快乐的液体让我忘却烦恼，让我快乐。快乐再多我也不会嫌弃，因为它教会了我百事可乐！ 朋友，来杯百事可乐吧！
百事可乐英文
百事可乐英文是Pepsi-Cola。百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。作为潮流文化引领者，百事可乐始终保持着年轻、潮流的姿态，并成为每代年轻人的选择。百事可乐logo设计的含义百事可乐logo设计以雄健的“PEPSI”字体为视觉中心，以抽象的几何形为载体，映衬出品牌文字，并形成一个整体。1996年，公司又对logo进行了更独特的改进，抛弃以往百事可乐的红、蓝、白三色，改用清一色的百事蓝，作为公司的新形象。掀起一股“蓝色风暴”并以红色为辅助色，形成续往开来的风格。
介绍几个音乐网站
这个网站是交流类网站，适用于淘歌，这个网站知名度高，都是大家互相觉得好听的歌，然后上传，推荐，互相点击，在音乐的王国发现，探索，音乐类别覆盖范围广大，歌特，死亡，民谣，乡村，流行，嘻哈，朋克，应有尽有，都是大家觉得好的。你可以上一下看看，如果好了当然，登录后，你如果觉得先试试，那就直接点音乐进，你如果觉得可以，那就组册个进吧，都免费的好听方面，都是大家觉得最好听才推荐的，当然是好听，至于更新速度，每天都有无数网友在更新，因为那是一个交流平台，至于毒。我说过了，这是个还算有名的网站，绝对无毒楼主，手打诶
百事可乐目前有多少种口味？
第一款，肉桂味。2017年夏天的时候，百事推出了这款可乐，因为肉桂味道和威士忌很像，所以有人说这款可乐喝起来像是“没有酒精”的火球威士忌，基本上除了可乐的感觉外，还有很辣的味道。 第二款，酸奶味。第一眼看到这个可乐的时候，有种养乐多+可乐的感觉，事实证明我错了。奶白色的可乐，喝起来口感不一样，除了酸奶味比较比较浓之外，还有可乐的刺激，感觉真个人都年轻了。 第三款，草莓味。2017年5月份，百事联合肯德基推出的可乐，除了草莓的味道，还有一点牛奶的味。粉色的可乐，看上去少女心十足，女生看到这样的可乐，眼睛里全是小星星。 第四款，西瓜味。很难想象到西瓜味的可乐是什么样子，而且根据日本人的传统，这款可乐会有淡淡的咸味。西瓜可乐的颜色相比一般可乐的颜色，是一种棕红色的，倒进杯子里会比较好看。 第五款，黄瓜味。如果吃过黄瓜味薯片的小伙伴，应该能知道黄瓜会带来什么样清奇的画风，简直无法言喻。黄瓜味的可乐是那种蓝绿色，在太阳光下更加梦幻，不过口感不如一般的可乐甜。 第六款，姜汁味。关注世界杯的朋友，应该都知道这一款可乐，在2006年的时候，百事仿照大力神杯做出来了一款可乐。看到土豪金的时候被惊艳了，没想到是姜汁味，其中还加入了可可豆。 第七款，红豆味。日本岛国独有的一种口味，还非常受欢迎，经常被形容成“女孩子的大姨妈”，总是出现在搞怪的朋友圈中。不过红豆的口味还是不错的，就像是碳酸加入到红豆汤中，就是不知道有没有养生的效果。 第八款，紫苏味。算是唯一一款药材口味的饮料了，紫苏本身有很多神奇的功效，但是加入到可乐中，好像并没有什么作用了。如果想要尝试一下紫苏味，可以选择喝一口漱口水，感觉是差不多的。 第九款，啤酒味。对于地理有点尝试的小伙伴都知道，非洲有种特别著名的树，叫做猴面包树，也确实可以吃。这个“啤酒味”也是瞎掰的，准确来说是猴面包树口味，据说外国人还挺喜欢的。 第十款，樱花味。2016年百事在日本限量发行的樱花味可乐，颜色是粉红色的，满满的少女心。包装上是樱花主题，而且除了可乐的口感，还有樱花的香气，特别让人着迷。
除了可口可乐和百事可乐，你还知道哪些牌子的可乐型饮料？
现在可乐是最受欢迎的饮品，他也被我们成为快乐肥宅水，每次喝可乐都会让我觉得非常快乐。像我们身边可乐的品牌就那几样，最大的厂家可能就可口可乐，百事可乐这两家可乐品牌比较大，除此之外，你还记得哪些呢？我最近也做了一下关于可乐的小知识，真的是给我吓一跳，原来可乐品牌比我们想的还要多，下面我们来盘点一下：我觉得每个地方都有专属的可乐，比较出名的有非常可乐，崂山可乐，荒山可乐还有少林可乐和奥林可乐等等，虽然现在一些可乐品牌已经退出“江湖”，但是他却永远活在我们吃货的心中，这里面有没有你们省专属的可乐呢？也可以跟我们分享一下，接下来我也挑几个我比较熟悉的跟大家介绍一下：第一种、非常可乐：可能现在很多年轻人都没有听说过这种可乐品牌，但是在我们小时候，最火的就是杭州的非常可乐，当时火的程度要比现在可口可乐还受欢迎，也是火了很多年。很多比较上年纪的网友都这么评价它，“独领风骚数十年”，当时他可是没有任何竞争对手的，以前我也特别喜欢和非常可乐，只不过那时候生活条件比较艰苦，可能几个月才能喝上一次。第二种、娃哈哈可乐：娃哈哈这个品牌，历史也非常悠久，他生产了非常多定我们印象深刻的饮品，比如说ad钙奶，营养快线，这些都是非常出名的，只不过现在也在慢慢“消失”中。很多人不知道的事，原来娃哈哈也生产过可乐，不过味道喝起来很一般，包装也没啥亮点，很快就被人们淡忘了，估计现在拿出来这个可乐瓶子，很多人都以为是酱油呢。第三种、崂山可乐：对这个可乐我倒是没有什么印象，但是我对崂山矿泉水印象贼深刻，他也被我们誉为最难喝的矿泉水。就是不知道崂山可乐，有没有继承崂山矿泉水的“怪”。第四种、天府可乐：天府可乐的配方诞生在重庆，它由当时的重庆饮料厂（天府集团前身）和四川省中药研究所共同研制。其原料全部由天然中药成分构成，不含任何激素，这一配方诞生之后，经同济医科大学的医药学病理学实验证实，天府可乐配方可以有效抵抗黄曲霉素，不过因为后面和百事的纠纷后，这个品牌也渐渐退出了市场了。除此之外，还有雪芳可乐鸿润可乐：2.68升是亮点，可喜可乐：广东省名牌产品？"酷e百"可乐：难道是能起的名字都起完了只能开始夹杂字母了么素芳斋可乐，听起来是个老字号呢！非5莫属"可乐：没错这个牌子的名字简直无法直视了哈哈哈哈哈哈！曾经有一个不那么山寨的叫万事可乐的.这个有点过于山寨了, 就被抵制了。那么，你还知道哪些渐渐消失的可乐品牌呢，评论区留言我们一起探讨一下！
百事可乐与可口可乐的关系
百事可乐和可口可乐是竞争关系。百事可乐(英文名称Pepsi-Cola)，诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。百事可乐后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。扩展资料：百事可乐与可口可乐的竞争历史在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风，但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地区。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。参考资料来源：百度百科-百事可乐参考资料来源：百度百科-可口可乐
可口可乐与百事可乐的竞争策略
亲亲您好,很高兴为您服务：可口可乐与百事可乐的竞争策略1、百事可乐利用“帅哥靓妹形象法”、“现场蒙眼品尝法”、“加量不加价”等促销方法，快速形成青春靓丽、好喝实惠的品牌形象，吸引年轻一族形成品牌偏好，迅速占领市场。2、百事可乐采取的竞争战略是“迎头定位法”，在可口可乐还没有完全明白之前迅速占有市场，夺得领先地位。这种竞争战略的特点是快速高效，可口可乐当时的却是被打“懵”了，慌不择路，竟然作出了“改变原始配方”等下策，导致自己多年形成的铁杆的“品牌忠诚者”的强烈反对，使其很快意识到自己的错误并及时纠正，认识到自己最大的优势是独一无二的产品品质，从而保住了自己的市场领导者地位。3、孙子兵法谋攻篇曰：“知彼知已，百战不殆”，要在竞争中获胜，就要对自己和竞争者有一个全面的了解和把握，借助“五力模型”、SWOT战略等进行分析，准确把握双方的优劣势，避实击虚，以己之长攻其之短。感谢耐心等待，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【摘要】
可口可乐与百事可乐的竞争策略【提问】
亲亲您好,很高兴为您服务：可口可乐与百事可乐的竞争策略1、百事可乐利用“帅哥靓妹形象法”、“现场蒙眼品尝法”、“加量不加价”等促销方法，快速形成青春靓丽、好喝实惠的品牌形象，吸引年轻一族形成品牌偏好，迅速占领市场。2、百事可乐采取的竞争战略是“迎头定位法”，在可口可乐还没有完全明白之前迅速占有市场，夺得领先地位。这种竞争战略的特点是快速高效，可口可乐当时的却是被打“懵”了，慌不择路，竟然作出了“改变原始配方”等下策，导致自己多年形成的铁杆的“品牌忠诚者”的强烈反对，使其很快意识到自己的错误并及时纠正，认识到自己最大的优势是独一无二的产品品质，从而保住了自己的市场领导者地位。3、孙子兵法谋攻篇曰：“知彼知已，百战不殆”，要在竞争中获胜，就要对自己和竞争者有一个全面的了解和把握，借助“五力模型”、SWOT战略等进行分析，准确把握双方的优劣势，避实击虚，以己之长攻其之短。感谢耐心等待，以上是我的回复，希望可以帮到您，祝您生活愉快。【回答】
百事可乐的营销
一 品牌定位
与众不同、锋芒、张扬。广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。年轻人是最有活力、最有潮流触觉，内心充满对梦想的渴望，渴望挑战现实、展现自我，对时尚潮流紧跟不舍，百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态，以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。其品牌理念为CROSSOVER（跨界）+MLX AND MATCH（混搭）。
二 购买决策
购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。一般而言，分为五种角色：发起者，影响者，决策者，购买者，使用者。这五种角色相辅相成，共同促成购买行为。因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
三 市场细分
（一）地理自然环境。一个国家或地区的地形地貌和气候，是企业开展市场营销所必须考虑的地理因素。例如城市的人比较富裕，所以在城市的百事可乐的销量就会较好，而在农村这样比较贫穷的地方，那么其就难以有生存的空间。再比如，从经营成本上考虑，平原地区道路平坦，运输费用比较低；而山区丘陵地带道路崎岖，运费自然就高。
事公司的产品主要针对的是年轻人。人的性别不同，其消费需求结构和需求方式必然会有明显的差异。 据调查显（二）人口环境。不同的年龄的消费者对产品的需求不一样。因此百示，我国现阶段男女比例为1.17：1，男性明显多于女性，这应该注意。消费者的收入水平是影响市场营销的最活跃的因素。而消费者的购买意愿则更为重要等等。
四? 竞争性质
目前，百事可乐最大的竞争对手是可口可乐。在全球的可乐市场中，可口可乐均占上风。但在加拿大的魁北克省，该处的百事可乐的销量却比可口可乐高，是少数能超越可口可乐的地方。在那里，不少说法语的跟均惯饮百事，透过法语明星做代言人，百事在当地的市场地位得以把持。可口可乐的营销策略：1.出售优质产品 2.运用企业科技力量及规模经济，降低产品成本，从而降低产品价格，尽量做到人人买的起 3.产品要无处不在 4.宣传产品的形象而不是产品 5.合理利用名人效应。 可口可乐公司做的非常之棒，而可口和百事则是饮料业的两大龙头。
五分销渠道
1.DS(直销)销售模式。公司直接访问和配送的客户，在这种渠道模式下无需经过中间商环节，产品直接送达终端卖场。2.WAT（批发协作）模式。在这种模式下销售代表代表百事公司与批发商，和终端零售商进行沟通，面向小型零售商开展工作，不段“开点”，拓宽渠道，取得订单后，由批发商为终端零售商配货。
问题和机会
百事在中国的营销策略,哪有呢
“百事可乐”在中国的营销策略
本土化策略
本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。
目前，直接从事百事可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与百事可乐的有关业务。由于百事可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的20年中，由工艺简单、生产粗放的落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。
多元化的品牌策略
目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪。此外，还包括亚洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。国际著名的调查机构尼尔森（ACNIELSEN）公司在2000年的调查结果表明，百事可乐已成为中国年轻人最喜爱的软饮料之一。
就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富。可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业。而百事公司除了软饮料外，还涉足运动用品、快餐以及食品等。特别要指出的是，2001年8月百事公司宣布并购贵格公司。与贵格的联姻使百事可乐得到了含金量颇高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸饮料市场的份额。尽管就市场规模而言，非碳酸饮料与碳酸饮料相比不可同日而语，但其成长速度却是后者的3倍。
百事并购贵格后，在中国的销售战略并没有改变，但业务范围扩大了，品牌资源扩大了。百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的选择。
传播策略
整合营销传播（IMC）的中心思想是在与消费者的沟通中，统一运用和协调各种不同的传播手段，使不同的传播工具在每一阶段发挥出最佳的、统一的、集中的作用，其目的是协助品牌建立起与消费者之间的长期关系。百事可乐的整合营销传播就是把公共关系、广告宣传、人员推销、营业推广等促销策略集于一身，在整合营销传播中，各种宣传媒介和信息载体相辅相成，相互配合，相得益彰。
名人广告众所周知，百事可乐的广告策略往往别出心裁。在与老对手可口可乐的百年交锋中，百事可乐广告常有好戏出台，使可口可乐备感压力。其中，百事可乐运用的名人广告，是它的一个重要传播手段。
1983年，百事可乐与美国最红火的流行音乐巨星迈克尔。杰克逊签订了一个合约，以500万美元的惊人价格聘请这位明星为“百事巨星”，并连续制作了以迈克尔。杰克逊的流行歌曲为配曲的广告片。 “百事可乐，新生代的选择”这一宣传计划获得了巨大的成功。
百事可乐从美国市场上名人广告的巨大成功中尝到了甜头，于是在世界各地如法炮制，寻找当地的名人明星，拍制受当地欢迎的名人广告。
在香港，百事可乐推出张国荣为香港的“百事巨星”，展开了一个中西合璧的音乐营销攻势。不久以后，百事可乐更是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界“百事巨星”，轰动全球。
“每一次选歌和出唱片，我都有自己的选择。追风，那不是我的性格。……每一个人都有自己的选择，我选择百事。”中国大陆的不少消费者，也许都听过这段出自刘德华之口的广告语。作为走红于大陆和港台的影、视、歌星，刘德华的号召力是巨大的。
这是百事可乐为开辟中国饮料市场而做的广告。郭富城与百事的合作始于1998年，其“雨中飞奔为邻家女孩买百事可乐”、“百事蓝罐包装上市”、“与国际巨星珍妮。杰克逊合作”、“与王菲合唱百事主题曲”、“为百事可乐中国足球联赛主唱首支主题曲”、“森林中智取可爱猩猩”等版本广告，成为百事广告的扛鼎之作。在全国各地百事饮料的销售点上，我们永远无法回避的是郭天王执着、坚定、热情的渴望眼神。郭天王高人一筹的号召力和感染力获得了百事的一致认可，并升格成为亚洲区品牌形象代言人。
独特的音乐推销
1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐“唱这歌”的MTV情节的一部分。身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色包装。配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片“一变倾城”，音乐“一变倾城”也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色“新酷装”的百事可乐，借助郭富城“一变倾城”的广告和大量的宣传活动，以“ask for more”为主题，随着珍妮。杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。
由郭富城和珍妮。杰克逊联袂演出的主题广告片“渴望无限”投资巨大，场面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲“渴望无限”由珍妮。杰克逊作曲，音乐从慢节奏过渡到蓝色节奏，最后变成20世纪60年代的House音乐，曲风华丽。郭富城美伦美奂的表演和性感的造型，珍妮。杰克逊大气的唱功，使整个广告片充满了浪漫色彩，尤其由来自不同地区、不同肤色的两位巨星共同演绎，更加引人注目。
王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以“渴望无限”为主题，由她创作的音乐《存在》表现了王菲对音乐的执着追求和坚定信念。 “渴望无限”的理念得到了很好的诠释和体现。
2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年，F4的“百事可乐” 广告成为备受中国消费者欢迎的广告。
音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。
大手笔公关
长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金”为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。
百事可乐不惜巨资赞助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及、但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐公司的局面，不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础。
百事可乐为庆祝中国申奥成功，把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了”整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力，与当时的气氛同频共振，不如此难表激情万丈，不如此不够痛快淋漓。相信在那一时刻，每个看到此广告的人都会心跳！短短四个小时，全屏广告点击数高达67877人。百事可乐此时与他们共同支持申奥，心灵相映，情感相通，收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。
2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金”，向内蒙古的准格尔旗捐款。这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建"母亲水窖"及贫困失学儿童复学等项目。此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。
变化多端的营销战术
SP又称为销售促进或营业推广，它可分为针对消费者的、针对经销商的和针对业务员的三种。百事可乐取得的成绩与它变化多端、强有力的促销是分不开的。
⒈促销。20世纪90年代初期，为了迅速打开市场，抢占制高点，初创的上海百事果断采用直销模式。当时的饮料市场，计划经济的气氛还相当浓郁，销售人员在办公室里，朝南坐、听电话、接订单，商家要饮料必须到厂里来提货。但是百事可乐一下子招聘了占公司员工相当比例的销售人员。于是，一支庞大的百事销售队伍开始出现在上海的大街小巷。接着，上海百事又花费巨资买进了20辆依维柯，送货上门。从这一天起，客户的皇帝感觉产生了。
1992~1993年间，上海出现了级差地租这个新感念。重要地段、繁华区域的地价与房价同时上扬，尘封已久的黄金地段重新显示出黄金般的身价。但这些地方的零售点依然沿袭传统的饮料销售习惯，玻璃瓶装饮料大行其道。玻璃瓶的抵押与周转及瓶子的外包装占地太多，这肯定不符合"级差地租"的经济规律。上海百事贷款，陆续从国外以每台数万元的价格进口了1500台散装饮料机，这种集快捷、现场配置、冷冻、一次性饮用诸多优点为一身的方式被上海市民所接受。也就是从那一年起，上海百事这一业务在同行业中始终居于领先地位。20世纪90年代末期，上海百事已经有了可观的市场份额和知名度，但对于先进销售理念的执著追求始终没有放弃。它推出了批发商协作这一模式，不惜贴补部分营运费用，帮助批发商服务于最终客户。
1998~1999年期间，百事可乐在中国市场分别推出了世界杯足球赛的拉环、瓶盖换领与换购足球明星奖品活动，七喜浪漫小存折换领奖品和澳门旅游活动。这些活动涉及面广，影响力大，对终端促销、提高销售量起到了积极作用。
百事可乐曾特别为消费者设计了一款马年春节限量珍藏版，新包装一反百事平素以蓝色为主的风格，此次不但颜色金光闪耀，而且还印有奔腾的骏马，同时还把"祝你百事可乐"也印在了新包装上。百事马年金装共有易拉罐355ML、600ML、⒈25L、2L胶瓶四种规格。除此之外，这款马年百事金装是限量发售，只在北京、天津、武汉、南京、广州和深圳6个城市的大型超市销售，具有收藏价值。
⒉管理。针对经销商，百事可乐主要采价格优惠和折扣等政策。在1999年的碳酸饮料销售中，百事可乐的批发价在各竞争品牌中最低，具有很强的竞争力。除直接价格低廉之外，百事可乐还对经销商提供了诸如一个月的赊销支持、免费旅游、季度抽奖、VCD奖励等活动。
百事可乐将广州第一线的销售人员分为WAT（批发协助员）和DSD（直销员），其中DSD为主要力量，从事广州市场的直销工作。WAT和DSD的工作内容主要包括客户拜访、线路管理、瓶箱管理、冰箱管理、货架摆设、POP张贴、销售与进货情况登记、竞争情况的了解等。
针对业务员，百事可乐采用类似保险推销小组的团队管理方式。业务人员的奖励直接与销售业绩挂钩，在规定的基数前提下，超额完成部分奖励现金，并提供一定的福利奖励。
⒊重点突破的销售策略。根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是3.7%，而后者只有1.3%.
百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的40%.这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，并终于在上海、成都、重庆、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出。
针对可口可乐的大打广告牌，百事可乐将人力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻，所选择的重点是这些大城市中的高校、名校。年轻人中消费力较高的就是学生。因此，百事可乐在高校内设立自动售货机，出资建立公共设施等——抓住主要矛盾的主要方面，是百事可乐成功的秘密。
网络营销
百事可乐建立了与其公司形象和定位完全统一的中英文网站，以游戏、音乐、活动为主题，其背景则依然是创新的标志和年轻的蓝色。
百事可乐的网络营销策略，具体体现以下三个方面：
⒈媒介策略——与Yahoo携手。2000年4月，百事可乐公司首先宣布与Yahoo进行全面网络推广合作；在音乐站点，如MTV.com的投放力度加大；同时还涉足于体育类网站，例如NBA.com、美国棒球联盟等。
网络广告投放活动是长期行为，从2000年1月至今从未间断。每年3~4月份随着气温的升高，伴随饮料消费高峰期的来临，网络广告投放高峰期便告开始，通常会延续至当年11月。
⒉创意策略——推崇激情。
比之余可口可乐的传统广告，百事可乐的网络广告较为活泼，无论是画面构图，还是动画运用，都传达着一种“酷”的感觉。在2000年这一年间，便有拉丁王子瑞奇。马丁、"小甜甜"布莱妮和乐队Weezer先后出现在百事可乐的广告中。从NBA到棒球，从奥斯卡到古墓丽影游戏和电影，百事可乐的网络广告总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。
2001年中国申奥成功，百事可乐的网络广告独具匠心，气势非凡的画面采用了有动感的水珠，传达出了百事可乐品牌的充沛活力。醒目的文字表达出百事可乐对北京申奥的支持。广告方案利用“渴望无限”和“终于解渴了”的双关语，将中国人对奥运的企盼巧妙地与百事可乐产品联系在一起，并与其他宣传高度一致。
⒊竞争策略——针锋相对。
（1）体育角逐。可口可乐拿到了冬奥会的指定饮料，可以拿冬奥会大做文章。而百事可乐则利用NBA和美国棒球联盟寻找平衡点。在中文网站设有"百事足球世界"、"精彩足球"， 包括"2001年百事可乐足球联赛"、"百事全能挑战足球赛"、"百事预祝十强赛中国足球超越梦想"等等。
（2）音乐角逐。这是百事可乐最精彩的策略之一。包含有百事音乐的主题活动，巨星、新星、音乐卡片、音乐流行榜、竟投场等等。
（3）活动角逐：这是为自己创造吸引品牌注意力的最好机会之一。例如，百事在网上发动网民投票评选"百事可乐最佳电视广告片"等等。
百事可乐的网络营销及策略启迪我们：第一，日常消费品的网络营销广告应当成为一种长期行为，同时在旺季还要抓住重点集中投放；第二，要设法利用网络营销广告吸引目标消费群；第三，必须保持线上、线下营销广告的连续性和一致性；第四，注意媒介组合的多样性；第五，注意各期营销广告活动内在的连续性，即营销广告主体的一致性；第六，自己的营销广告要有独特性，必须与对手有所不同。
百事子公司有哪些
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:百事子公司有：1、百事可乐公司：百事可乐公司是百事可乐品牌的母公司，主要负责百事可乐品牌的研发、生产、销售和营销等工作。2、百事集团：百事集团是百事可乐公司的母公司，主要负责百事可乐品牌的研发、生产、销售和营销等工作，以及百事可乐品牌的全球市场开发和管理。3、百事投资有限公司：百事投资有限公司是百事集团的子公司，主要负责百事可乐品牌的投资管理和资产管理工作。4、百事国际有限公司：百事国际有限公司是百事集团的子公司，主要负责百事可乐品牌的国际市场开发和管理工作。发生问题的原因：1、管理不善：管理不善是百事子公司发生问题的主要原因，包括管理结构不合理、管理制度不完善、管理水平不高等。2、资源分配不当：百事子公司的资源分配不当也是发生问题的原因之一，包括资金分配不当、人力资源分配不当、物资分配不当等。3、技术不足：百事子公司的技术不足也是发生问题的原因之一，包括技术水平不高、技术研发能力不足、技术管理能力不足等。解决方法和做法步骤：1、完善管理制度：首先，要完善百事子公司的管理制度，建立健全的管理机构，明确职责分工，建立有效的管理机制，确保管理的有效性和高效性。2、优化资源分配：其次，要优化百事子公司的资源分配，根据实际情况合理分配资金、人力资源和物资等，确保资源的有效利用。3、提高技术水平：最后，要提高百事子公司的技术水平，加强技术研发能力和技术管理能力，提高技术水平，确保技术的有效应用。教学：1、让学生了解百事子公司的结构和功能，了解百事子公司发生问题的原因，以及解决问题的方法和做法步骤。2、让学生通过实践，结合实际情况，分析百事子公司发生问题的原因，并给出解决方案。3、让学生通过实践，结合实际情况，分析百事子公司发生问题的原因，并给出解决方案。个人心得小贴士：1、要做好管理：管理是百事子公司发生问题的根本原因，要做好管理，建立健全的管理机构，明确职责分工，建立有效的管理机制【摘要】
百事子公司有哪些【提问】
你好，很高兴为你服务，为你作出如下解答:百事子公司有：1、百事可乐公司：百事可乐公司是百事可乐品牌的母公司，主要负责百事可乐品牌的研发、生产、销售和营销等工作。2、百事集团：百事集团是百事可乐公司的母公司，主要负责百事可乐品牌的研发、生产、销售和营销等工作，以及百事可乐品牌的全球市场开发和管理。3、百事投资有限公司：百事投资有限公司是百事集团的子公司，主要负责百事可乐品牌的投资管理和资产管理工作。4、百事国际有限公司：百事国际有限公司是百事集团的子公司，主要负责百事可乐品牌的国际市场开发和管理工作。发生问题的原因：1、管理不善：管理不善是百事子公司发生问题的主要原因，包括管理结构不合理、管理制度不完善、管理水平不高等。2、资源分配不当：百事子公司的资源分配不当也是发生问题的原因之一，包括资金分配不当、人力资源分配不当、物资分配不当等。3、技术不足：百事子公司的技术不足也是发生问题的原因之一，包括技术水平不高、技术研发能力不足、技术管理能力不足等。解决方法和做法步骤：1、完善管理制度：首先，要完善百事子公司的管理制度，建立健全的管理机构，明确职责分工，建立有效的管理机制，确保管理的有效性和高效性。2、优化资源分配：其次，要优化百事子公司的资源分配，根据实际情况合理分配资金、人力资源和物资等，确保资源的有效利用。3、提高技术水平：最后，要提高百事子公司的技术水平，加强技术研发能力和技术管理能力，提高技术水平，确保技术的有效应用。教学：1、让学生了解百事子公司的结构和功能，了解百事子公司发生问题的原因，以及解决问题的方法和做法步骤。2、让学生通过实践，结合实际情况，分析百事子公司发生问题的原因，并给出解决方案。3、让学生通过实践，结合实际情况，分析百事子公司发生问题的原因，并给出解决方案。个人心得小贴士：1、要做好管理：管理是百事子公司发生问题的根本原因，要做好管理，建立健全的管理机构，明确职责分工，建立有效的管理机制【回答】
百事可乐旗下有哪些产品
百事可乐旗下的产品有：百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、果缤纷等。
1、百事可乐
百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师CalebBradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。
2、美年达
美年达是百事公司推出的一种果味碳酸饮料，百事公司的荣誉产品之一，主要於北美地区发行。
3、七喜
七喜是百事公司的柠檬汽水品牌，从1987年开始生产瓶装产品。在美国境外，七喜是百事公司的注册商标，1929年在密苏里州圣路易斯开始生产。
4、佳得乐
佳得乐是一种全球领先的运动型饮料，拥有五十多年的运动科学研究背景。它于1965年由佛罗里达大学（UniversityofFlorida）的研究人员研制，其名称Gatorade正是由佛罗里达大学学生的别称“Gators“衍生。
5、纯果乐
纯果乐是世界第一果汁品牌，纯果乐诞生于美国的水果盛产地佛罗里达，1946年，开始正式进入饮料市场。1998年，被百事公司收购，成为百事全球饮料战略中的重要组成部分。
百事可乐旗下有哪些产品
百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁。1、美年达：美年达是百事公司推出的一种果味碳酸饮料，百事公司的荣誉产品之一。2、七喜：七喜是Dr Pepper/Seven Up公司的汽水品牌，从1987年开始生产瓶装产品。在美国境外，七喜是百事公司的注册商标。 百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁。 1、百事可乐：百事可乐诞生于19世纪90年代，由美国北卡罗莱纳州药剂师Caleb Bradham制造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶（pepsin）及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 2、美年达：美年达是百事公司推出的一种果味碳酸饮料，百事公司的荣誉产品之一，主要於北美地区发行。 3、七喜：七喜是Dr Pepper/Seven Up公司的柠檬汽水品牌，从1987年开始生产瓶装产品。在美国境外，七喜是百事公司的注册商标，1929年在密苏里州圣路易斯开始生产。 4、佳得乐：佳得乐是一种全球领先的运动型饮料，拥有五十多年的运动科学研究背景。它于1965年由佛罗里达大学（University of Florida）的研究人员研制，其名称Gatorade正是由佛罗里达大学学生的别称“Gators“衍生。 5、纯果乐：纯果乐是世界第一果汁品牌，纯果乐诞生于美国的水果盛产地佛罗里达，1946年，开始正式进入饮料市场。1998年，被百事公司收购，成为百事全球饮料战略中的重要组成部分。 百事可乐诞生于19世纪90年代，后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，百事可乐排第86名。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，百事可乐排名第84位。作为潮流文化引领者，百事可乐始终保持着年轻、潮流的姿态，并成为每代年轻人的选择。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名24。
请问百事可乐在中国哪些地区有分公司啊？
深圳兴建百事可乐灌瓶厂、重庆天府可乐渝龙食品饮料有限公司、百事（中国）有限公司、北京百事可乐饮料有限公司、南昌百事可乐饮料有限公司、上海百事可乐饮料有限公司、桂林百事可乐有限公司、百事—亚洲饮料有限公司。四川百事可乐饮料有限公司、重庆百事天府饮料有限公司、武汉百事可乐饮料有限公司、重庆华美食品饮料有限公司、长春百事可乐饮料有限公司、上海贵格食品饮料有限公司、百事（中国）投资有限公司、广州百事可乐饮料有限公司、广州桂格饮料食品有限公司。上海纯品都乐饮料有限公司、南京百事可乐饮料有限公司、天津百事可乐饮料有限公司、百事饮料（广州）有限公司、济南百事可乐饮料有限公司、西安百事可乐饮料有限公司、北京大兴区。迄今在休闲食品方面，百事在华共有4家食品生产厂、其中上海2家，北京2家以及5个农场。2002年，百事公司中国业务区首次摘取百事公司全球年度最佳区域大奖。时至今日，百事公司已在中国成立了40余家合资、合作、独资企业和项目，总投资超过10亿美元，在华直接雇员近1万人。扩展资料：百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合作企业，总投资接近5亿美元。其旗下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”，包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品牌。百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生已有100多年历史，期间也曾濒临破产，惨淡经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益于它有远见卓识的领导层、创新型经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功秘诀中最重要的是它赋予企业和产品的文化精神。
百事可乐属于哪国
百事可乐属于美国。
百事可乐，诞生于19世纪90年代，于1903年6月16日将之注册为商标。后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料，也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并，组成了百事公司。为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
