IDU是什么？
IDU是IDU（埃迪优）世界设计联盟联合业务中心的简称
IDU（埃迪优）世界设计联盟联合业务中心
世界设计联盟联合业务中心（IDU埃迪优）是一个全球化设计集团，她是由全球各地各专业的优秀设计大师和设计公司以各自优势技术为资本而共同成立的世界性联营设计集团公司，该集团以IDU埃迪优作为统一的品牌进行全球化运作，并由IDU的联合业务中心对联营设计集团的业务、合同、质量、进度、人员等各方面进行统一的管理和调度。各成员以各自所承担的工作量来分享利益。
Joint Business Center of International Design Union (IDU) is a global associated design group, which unites high-end design firms and individual designers in different design fields from all over the world. Taking the respective advantages and technology of the rich design resources as capital, the global associated design group carried on global operation with a unified associated brand image IDU. The Joint Business Center of IDU is responsible for unified management and dispatching in associated design groups’ business, contract, quality, schedule and staff, etc. All the members share the interests in accordance with the different workload.
IDU以其海纳百川的国际视野和全球一体化的发展战略，创新地实现了设计行业跨国界联合运营。独创的商业模式使IDU汇聚了更多的世界各地高端设计资源和先进设计理念，能更好地为客户的设计、实施和推广等各环节需求提供更为专业化的一站式服务。
Owing to the international perspective and development strategy of global integration, IDU creatively achieved a cross-border joint operation in design industry. The unique business model of IDU brings the international high-end design resources and advanced design concepts together to offer more specialized one-stop service for customers in different phrases: design, implementation and promotion, etc.
目前，世界设计联盟联合业务中心旗下拥有16个直属设计团队
和遍布五大洲17个国家的40多家国际设计公司与团队，业务涵盖设计前期咨询、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等多个设计领域。
Currently, JBCIDU cooperates with more than 40 international design firms from 17 countries, and 16 design teams directly facilitated to IDU, with business ranges cover design pre-stage consultation, planning design, architecture design, landscape design and interior design.
世界设计联盟联合业务中心下设“设计、联展、培训、IT、投融资”五大独立事业部，以专业分工和高度协作的精神，紧紧围绕“设计”这一核心工作进行商业运营，五大事业部的分工是：
There are five independent divisions under JBCIDU including “design division, associated exhibition division, training division, IT division，and investment and financing division”. In the spirit of specialty division and highly collaboration, five divisions support the core work of “design” and the business operation. The function of the five divisions is:
IDU 设计事业部
Design Division
IDU设计事业部聚集了全球规划、建筑、景观、室内等专业领域的精英设计团队，通过专业化、规模化的统一管理，为客户提供从前期项目策划咨询，选配专业设计团队，到设专员监控设计进度和成果审核以及最终落实到位的一站式服务。
Cooperating with professional elite design teams in the fields of planning, architecture, landscape and interior from all over the world through professional and scaled management, IDU Design Division provides the one-stop service to customers from pre-project consultation, selecting proper professional design teams, to the control of design progress by appointed person and review of the final works.
IDU以其“设计+管理+服务”的模式，融合全球优秀设计师的集体智慧，确保设计作品和市场完美融合，让客户的产品价值得到最大化提升！
Based on its mode of “Design + Management + Service”, IDU merges the collective wisdom of the world’s excellent designers, ensuring the perfect integration of the design work and the market, and upgrading the value of products for the customers to a maximum extent!
IDU IT事业部
IT Divison
IT事业部以专业技术为先导，在整合集团公司信息资源的基础上，充分利用专业资源优势，通过网络运作模式，实现IDU智能管理、虚拟办公等全方位集团信息化操作。
让IDU总部与全球各地联营单位沟通效应及时化、品质控管智能化、设计资源共享化。
IT Division, based on professional technology, enables IDU to realize comprehensive corporate information construction of intelligent management and virtual office by taking advantage of professional resources and integrated corporate information through online business operation.
The unique platform assists IDU headquarter and the associated cooperators from all over the world to realize the timeliness of communication effects, intelligentization of quality control and the sharing of design resources.
IDU 联展事业部
Associated Exhibition Division
IDU联展事业部为旗下全球联营设计团队、优秀设计师以及上下游企业打造联合展示与合作平台，传播先进设计理念。
IDU Associated Exhibition Division has built a joint exhibition and cooperation platform for the outstanding design talents and associated design cooperators, and for spreading advanced design concepts.
IDU 培训事业部
Training Division
IDU培训事业部主要为设计公司、政府部门等提供专业咨询指导与培训服务。
IDU Training Division mainly provides professional counseling and guidance as well as training service for the institutions such as the design company and the government department, etc.
IDU 房地产投融资咨询
IDU Real Estate Investment and Financing Consultation Department
房地产投融资咨询部是IDU为帮助客户解决项目资金短缺问题而成立的投资服务机构。
IDU Real Estate Investment and Financing Consultation Department is an investment service organization, which aims at resolving project funding shortage problem for the customers.
什么是IDU（埃迪优）
IDU是Joint Business Center of International Design Union的英文缩写，即世界设计联盟联合业务中心。世界设计联盟联合业务中心（JBCIDU）是一个全球性的联盟设计机构，该机构将世界各地的高端设计公司和设计师联合到一起，以统一的联营品牌形象（IDU埃迪优）对外接洽设计业务，并由IDU总部统一进行规范品质管理。同时，IDU以自主研发的、设计领域专用的智能化互联网管理平台和全球高端设计联展联营等方式，创新实现了设计行业跨国界的联合运营。IDU以国际视野和全球一体化的发展战略，汇聚了世界各地高端设计资源和先进设计理念，为客户的设计、实施和推广运营等各个环节的需求提供专业化的一站式服务，是一个跨国界高端设计品牌大联合的国际联营设计机构和设计联盟组织。目前，世界设计联盟联合业务中心旗下拥有国内联营团队15个和遍布五大洲的国际联营设计公司与团队40多家，业务涵盖设计前期咨询、规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等多个设计领域。
什么是IDU模式？
答：IDU模式是由IDU(世界设计联盟联合业务中心)首创的，以精英联盟——设计管理——智能服务为基础，辅之以自主研发的互联网软件平台、全球高端设计联展联营等方式，实现跨国界高端设计品牌大联合的商业模式。
通过 “设计+管理+服务”的IDU模式，IDU能够为客户提供前期设计咨询到最后实施效果把控的一站式服务，使客户在设计、推广、运营等各个环节中涉及到的所有需求，都能够在IDU的一站式智能服务中得到满足，从而省去了客户寻找各个环节和专各业设计师所浪费的人力、物力、财力，让设计创新需求和设计最终实施完美契合。此外，IDU的客户对项目设计团队的选择范围也不再拘泥于中国市场，而是扩展到全球范围，并得到最原汁原味的设计风格和先进设计理念及从项目操控到运营管理等各方面的大量增值服务。
IDU是做什么的？
答：IDU是一家跨国界高端设计品牌大联合的国际联营设计集团。主要为客户提供前期设计咨询到最后落成施工效果把控的一站式服务。IDU在为客户服务时，将根据客户的需求和特点在全球合作单位中选择最适合客户的团队，提供从项目操控到运营管理等方面的大量增值服务。
IDU有什么优势？ （原题：IDU模式有什么优势）
答：IDU具备以下五大核心优势：
1.优势互补、联合经营
IDU的成员单位和业务拓展覆盖世界各地，设计力量的强强联合、中外理念的互融、各个专业的互通，技术与管理的互补、设计师与项目方的互动，这一切都为了能更专业和系统的服务于客户项目，让合作过程顺畅省心，实现共赢，为未来共同发展提供长足保障！ 同时，IDU为成员单位提供了广纳贤才、组织管理，公关宣传，业务拓展等方面的公共服务， 不仅节约了大量的公司营运成本，让整个运营更为系统和高效。
2.创意集群，人才崛起
世界各国文化的交融，为IDU 蓄积了大量俱有深层价值的宝藏。IDU的精细化评估体制为客户迅速精准定位团队，大大节省考察探寻的开支，每支设计团队均须通过的层层审核，都经得起时间和实践的推敲考验。此外，IDU还重视人才培养，鼓励甚至投资设计师建立自己的团队，成立自己的公司，拥有自己的事业。IDU认为——人才的成功才是集体的成功！
3. 智能管理，系统服务
IDU率先自主研发的具有项目管理、协同办公、客户反馈、图文管理、视频会议等功能的智能操作平台软件以互联网运作的方式，避免了公司局域网的限制，让沟通效应即时化，品质控管智能化，全球资源共享化！ 设计师们可就项目方关于规划、建筑、环境设计等方面的咨询进行直接解答。团队作品更新及国际各专业研发成果都将通过该平台传递到每个项目方面前。
4. 品质控管，价值保障
JBCIDU将担负起在对客户和设计作品的共同责任，为保证设计质量和实施效果，设计成果均须达到中心统一的审核标准。同时，有专门的项目专员全程跟踪负责项目上的进度控制、效果反馈、现场监督等，此外还有设计评分研发团队（中外专家）为项目提供创意支持、工艺研发、技术指导、资讯收集及成果审核的项目支持工作。
5.国际桥梁，世界之窗
联合业务中心将定期组织各类专业培训、工作交流、国际设计赛事、中外会展交流、国际项目考察等等活动，真正为国内外设计师们以及我们的国内客户搭建一个世界文化交流的桥梁。
外企职级是怎么评定的
您好！外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。
以员工人数2000人至10000人的外企为例，级别如下：
著作权归作者所有。
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作者：张翼德
链接：http://www.zhihu.com/question/23081413/answer/24933296
来源：知乎
第一级：
初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。
第二级：
资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。
第三级：
主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys.
有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS —— Member of Technical Staff。意思没两样，只是更好听一点而已。
这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是：
第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会；
第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）；
第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。
如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。
如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。
再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理，或者继续做技术。正经的欧美公司都会强调同岗同酬，就是相同级别的技术岗位和管理岗位待遇相同。怎么说呢？这一点外企至少比国企和民企做得好，相同级别上管理岗和技术岗的薪资确实大抵相当。但是在职业发展上，相同级别的管理岗位总是要比技术岗位的责任更大一些，相应的话语权更大一些。外企的潜规则之一就是：技术岗始终是雇员，但管理岗是自己人。
下面分别介绍每一级别上的管理职位和技术职位。每个公司的职位title不同，职责和待遇也不尽相同。我这里说的是我所经历过的几家公司的级别（这几家公司都是差不多的），我相信也是大多数外企研发部门的普遍情况。
第3.5级：
初级经理（section manager／team lead）：Section manager 在很多公司和MTS是平级的。套军队里的术语，MTS 相当于专业军士，而section manager相当于军士长或者准尉。section manager多数是个过渡级别，为了让有潜质做经理的工程师慢慢适应管理岗位的工作性质、工作伦理和行事风格而设。有的公司就直接管这个级别叫lead。这个级别一般还是要做技术工作的，但是精力已经逐渐转到项目管理和人事管理上来了。
第四级
经理（manager）：外企的中坚力量。大部分外企的成功运作依赖着众多一线经理的不懈努力。不同外企不同职位对经理的定义千差万别，不过共同的一点是经理要直接负责一个项目的成败。经理需要处理的问题包括：
－项目管理：调配资源、分配任务、外部沟通、控制进度、发布成果；
－技术决策：是否／何时／何人／以何种方式解决某个工程问题，技术方案的取舍，工具／流程的改造；
－ 人事管理：招聘、团队建设、评级、加薪。
经理就是部队里的连长兼指导员。如果团队里有资深且合得来的MTS／SMTS，经理可以抽身出来专注于做指导员，否则经理就要技术管理一肩挑，不是个好活啊！
资深主任工程师（senior staff engineer／SMTS）：MTS的自然延续。国内的技术人员，能走到这个级别还坚持做技术的，已经不多了。SMTS有两种，一种是承担了经理的技术决策（甚至一部分项目管理）职能，类似project manager；另一种是纯粹的技术专家，专门啃硬骨头的。
第五级：
资深经理（senior manager）：和senior engineer不太一样，这里的“senior”除了资历老，还往往附加有“管理范围大”或“职责重要”的含义。资深经理常常会管不止一个项目或团队，有其他经理／初级经理向他汇报。做到资深经理这个级别，意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈，再往上每上一级台阶都越来越辛苦。
首席工程师（principal engineer／PMTS）：国内工程师，我见到过最高的技术级别就是PMTS，每个公司一两个，基本就是“大牛”的意思。Principal engineer在国外，经常是一个完整产品项目的技术负责人（之一）。
前面说过，在国内做技术，玻璃天花板更低。除了国内和国外在技术起点和信息丰富程度上的差别外，“信任度”和“沟通能力”是两个更大的问题。要成为PMTS，就要有PMTS级别的项目做。国外总部是否信任中国的工程师能承担这个级别的项目，以及中国工程师是否能够完成这个级别项目需要的繁重（跨部门，跨时区，高频度）沟通，是妨碍中国工程师晋升的主要障碍。
在全球，PMTS之上的技术岗位往往还有几级，比如distinguished engineer／architect等等。最高的技术级别一般称为fellow，通常是公司的技术形象代言人，在行业内享有崇高声誉。级别上fellow常与VP是平级的。（在华的）中国人能成为外企的fellow吗？拭目以待。
第六级：
总监（director）：总监通常是一个部门／工种的总负责人。比如在我呆过的IC设计公司，硬件／软件研发中国方面的最高职位就是总监。他们下面通常有不止一个项目在运作。而他们的主要任务，就是（在并不了解所有细节的情况下）确保所有这些项目都能顺利交付。在总监这个级别，个人魅力、人际关系和判断力，就要比技术能力来得重要得多了。
从资深经理到总监，是外企管理人员要面临的另一个瓶颈。一般来说，外企中国区的总监位置就那么几个。从外企总部的眼光来看，资深经理还是“当地人”，而总监则已经成了“自己人”。总监们除了个人能力，和总部的关系也非常重要。很多经理人干了一辈子，职级就停留在资深经理上，这种情况一点都不少见。
第七级：
资深总监（senior director）：我呆过的几个外企，无一例外的，中国研发中心的大老板都是资深总监，且都是由美国总部直接外派过来的，且都是在美国受教育，在美国浸淫多年的台湾人。关于外企喜欢用什么样的中国区高管，为什么台湾／香港人成为外企在华高管的主流，以后有机会另文介绍。这个级别以上，就不是我能轻易接触得到的了。
有很多外企在华的最高管理阶层是副总裁（VP），但是请注意，VP这个职级是水分很大的。我目前所在的公司里面，title都叫VP的，内部级别可以差三级。一般来说，中国区老大这个VP的含水量都不小，我觉得其实和senior director没有什么差别。通常他们都不是核心决策层的成员。对销售VP来说，如果中国区业务做得好，可以成为“封疆大吏”，但中国区研发中心的VP，话语权往往是很有限的。而对大多数在职场打拼了半辈子的senior director来说，他们的职业生涯也就止步于此了。从director 到VP，是只属于少数职场精英们的最后一个升职（升值）瓶颈。
第八级：
副总裁（vice president/VP)：前面说过了，外企在中国的VP都水分挺大的。但是在外企总部，VP是所谓“高管”的入门级别。成为VP意味着成为某一项业务／职能的最高负责人。
VP也是分级别的。以外企的惯例，普通的VP只是senior director的自然延续，或者比较小的业务方向／支持性部门的头。Senior VP才是核心业务部门的总负责人。并非所有的senior VP都有资格成为executive VP——EVP才是整个公司的核心管理层。
第九级：
首席执行官／总裁（CEO／President）：这个级别就不讨论了。对外企来说，这个位子在可以预见的将来还轮不到中国人坐。
此外，外企中常有General Manager（GM）的职位。但这个职位经常是代表某个业务方向／市场的总负责人和协调人。GM的职级可大可小，从director到EVP都有可能（manager级别的GM我也见过，不过通常只是唬人而已）。成为GM仅仅代表在他所管理的方向上，他具有最高的决定权。
我在一家500强的制药外企工作，岗位等级定的是P4，这是什么意思，岗位等级到到底如何划分的呢？
是你在这个公司的职位与薪资的级别代码，每个公司的划分是不一样的，各有自己的级别规定，大概根据你之前的工作经验、薪资水平以及要求等等确定你刚刚进入公司的级别，后期会根据你的表现和公司需要来对你的等级进行调整。不用管它对你个人来说没有什么意思。是公司人力资源部门工作的方法与工具。岗位等级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。扩展资料：岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。参考资料来源：百度百科--岗位等级参考资料来源：百度百科--外商投资企业
IDU有什么优势?
IDU具备以下五大核心优势：
1.优势互补、联合经营
IDU的成员单位和业务拓展覆盖世界各地，设计力量的强强联合、中外理念的互融、各个专业的互通，技术与管理的互补、设计师与项目方的互动，这一切都为了能更专业和系统的服务于客户项目，让合作过程顺畅省心，实现共赢，为未来共同发展提供长足保障！ 同时，IDU为成员单位提供了广纳贤才、组织管理，公关宣传，业务拓展等方面的公共服务， 不仅节约了大量的公司营运成本，让整个运营更为系统和高效。
2.创意集群，人才崛起
世界各国文化的交融，为IDU 蓄积了大量俱有深层价值的宝藏。IDU的精细化评估体制为客户迅速精准定位团队，大大节省考察探寻的开支，每支设计团队均须通过的层层审核，都经得起时间和实践的推敲考验。此外，IDU还重视人才培养，鼓励甚至投资设计师建立自己的团队，成立自己的公司，拥有自己的事业。IDU认为——人才的成功才是集体的成功！
3. 智能管理，系统服务
IDU率先自主研发的具有项目管理、协同办公、客户反馈、图文管理、视频会议等功能的智能操作平台软件以互联网运作的方式，避免了公司局域网的限制，让沟通效应即时化，品质控管智能化，全球资源共享化！ 设计师们可就项目方关于规划、建筑、环境设计等方面的咨询进行直接解答。团队作品更新及国际各专业研发成果都将通过该平台传递到每个项目方面前。
4. 品质控管，价值保障
JBCIDU将担负起在对客户和设计作品的共同责任，为保证设计质量和实施效果，设计成果均须达到中心统一的审核标准。同时，有专门的项目专员全程跟踪负责项目上的进度控制、效果反馈、现场监督等，此外还有设计评分研发团队（中外专家）为项目提供创意支持、工艺研发、技术指导、资讯收集及成果审核的项目支持工作。
5.国际桥梁，世界之窗
联合业务中心将定期组织各类专业培训、工作交流、国际设计赛事、中外会展交流、国际项目考察等等活动，真正为国内外设计师们以及我们的国内客户搭建一个世界文化交流的桥梁。
通信中ODU是什么意思？
ODU
英文全称：OutdoorUnit
中文解释：数字微波收发信机
德国ODU（欧度）连接器系统
英文全称：Optical channel Data Unit
中文解释：光通道数据单元
所属领域：光通信，光传送网（OTN）
光通道数据单元ODUk由信息净荷（OPUk）和ODUk相关开销构成的信息结构，目前已经定义了ODU1,ODU2,ODU3.
2工作原理
集光纤配线单元，它是自动对接线路的，以前是人工来接线的。你看过电视吧，以前是这样接线的：比如你从武汉打电话到广州某人，你先接通的是武汉电话总局，武汉电话总局将线接到广州电话总局，广州电话总局再将电话接线到你要找的人，而电信的集光纤配线单元将会自动完成以上过程。
ODU是为不同的用户在构建PDH，SDH无线通讯网及地面数字电视微波传输链路时提供了高性能的运行平台。
ODU是一个适用于各种天候情况的全密封单元，它结构紧凑,成本低廉,性能可靠,能支持从QPSK到256QAM等各种调制方式。该ODU可支持不同的传输容量及不同的射频性能要求的系统并能通过软件对该ODU进行状态查询及波道设置，这大大增强了网络部署的灵活性。
ODU在低频段上采用N型头连接，有利于用户选着合适自己的天线配件，在高频方面使用波导连接天线有利于提高整个系统的增益水平.在与IDU连接方面，它提供了单/双中频缆连接两种可选的连接方式，更方便了用户依据自身需求选择合适的IDU系统。
3基本作用
就微波通信的需求而言，自20世纪90年代末期以来，随着移动和数据通信的发展，移动覆盖和数据传输这两大需求逐渐成为对PDH与SDH微波新的要求。
就频段的使用而言，逐渐由原使用的5GHz～11GHz频段向13GHz～42GHz频段发展，以进一步拓展频谱资源。就设备的结构而言，逐步摒弃了传统的室内一体机的设计结构，发展成为现有的体积更小且拆移简易的收发信机在室外(ODU)、调制解调和基带接口在室内(IDU)的分体式结构。就设备的供电及能源消耗而言，功耗低、可靠性高(20万小时)的设备成为市场的主导。
由于移动通信的基站与基站控制器之间的连接和城市接入网的建设逐渐向郊区或农村推移，使得对于微波通信设备通信距离的要求从短距离通信向长距离通信发展。通信网的发展不但需要微波设备具有以往的电信接口(如E1/E3接口)，而且需要其具有数据接口(如LAN接口)，以满足数据通信的需求。由于通信网络业务量的不断变化，主要是容量加大的要求，从而要求设备的传输容量能够平滑升级。移动通信网络逐步由2G向3G发展，需要微波通信设备的传输容量及接口方式也能随网络的发展而平滑升级，以减少运营商的投资。
通信网络的业务种类需求变化，使得微波通信设备在传统的电信接口向以太网接口变化的同时，具备电信接口与以太网接口共存能力。
大学理工类都有什么专业
1、通信工程通信工程专业（Communication Engineering）是信息与通信工程一级学科下属的本科专业。该专业学生主要学习通信系统和通信网方面的基础理论、组成原理和设计方法，受到通信工程实践的基本训练，具备从事现代通信系统和网络的设计、开发、调测和工程应用的基本能力。2、软件工程软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。3、电子信息工程电子信息工程是一门应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的学科，主要研究信息的获取与处理，电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。电子信息工程专业是集现代电子技术、信息技术、通信技术于一体的专业。本专业培养掌握现代电子技术理论、通晓电子系统设计原理与设计方法，具有较强的计算机、外语和相应工程技术应用能力，面向电子技术、自动控制和智能控制、计算机与网络技术等电子、信息、通信领域的宽口径、高素质、德智体全面发展的具有创新能力的高级工程技术人才。4、车辆工程车辆工程专业是一门普通高等学校本科专业，属机械类专业，基本修业年限为四年，授予工学学士学位。2012年，车辆工程专业正式出现于《普通高等学校本科专业目录》中。车辆工程专业培养掌握机械、电子、计算机等方面工程技术基础理论和汽车设计、制造、试验等方面专业知识与技能。了解并重视与汽车技术发展有关的人文社会知识，能在企业、科研院（所）等部门，从事与车辆工程有关的产品设计开发、生产制造、试验检测、应用研究、技术服务、经营销售和管理等方面的工作，具有较强实践能力和创新精神的高级专门人才。5、土木工程土木工程（Civil Engineering）是建造各类土地工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建设的对象。即建造在地上或地下、陆上，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。土木工程是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。专业老师在线权威答疑 zy.offercoming.com
