BH是什么意思
尊敬的您好，BH是一个缩写词，通常用于网络聊天或社交媒体中。BH的意思是“背后说人坏话”或“背后诽谤”。这个词通常用于描述那些在背后议论别人的人，而不是在面对面的交流中直接表达自己的观点。BH这个词的使用通常是负面的，因为它暗示了一种不诚实和不道德的行为。在人际关系中，诽谤和背后议论可能会破坏信任和友谊，因此我们应该尽量避免这种行为。除了BH，还有一些类似的缩写词，例如BT（背后捅刀子）、等等，它们都暗示了一种不诚实和不道德的行为。总之，我们应该尽量避免背后议论和诽谤别人，而是在面对面的交流中直接表达自己的观点和意见。这样才能建立真正的信任和友谊。【摘要】
BH是什么意思【提问】
尊敬的您好，BH是一个缩写词，通常用于网络聊天或社交媒体中。BH的意思是“背后说人坏话”或“背后诽谤”。这个词通常用于描述那些在背后议论别人的人，而不是在面对面的交流中直接表达自己的观点。BH这个词的使用通常是负面的，因为它暗示了一种不诚实和不道德的行为。在人际关系中，诽谤和背后议论可能会破坏信任和友谊，因此我们应该尽量避免这种行为。除了BH，还有一些类似的缩写词，例如BT（背后捅刀子）、等等，它们都暗示了一种不诚实和不道德的行为。总之，我们应该尽量避免背后议论和诽谤别人，而是在面对面的交流中直接表达自己的观点和意见。这样才能建立真正的信任和友谊。【回答】
bh是什么意思？
1、bh英文缩写：bh英文全称：Boxed Heart中文解释：函心成材，髓心材缩写分类：工业工程缩写简介：（木材工业）2、BH英文缩写：BH英文全称：Business Hours中文解释：营业时间，上班时间缩写分类：常用词汇3、bh英文缩写：bh英文全称：Backhaul中文解释：回程运费缩写分类：交通运输4、bh英文缩写：bh英文全称：Busy Hour中文解释：忙时，最大负荷小时缩写分类：常用词汇5、bh英文缩写：bh英文全称：Bill of Health中文解释：（船只的）健康证书缩写分类：交通运输
华联超市配送模式是什么
基本上为集中配送。分主力商品和协力商品。
首先，连锁超市都有自己的物流配送中心，集中采购商品，由供应商将商品大批量的送到物流配送中心的库房。统一做促销，统一要货模式，超市根据自己的经营状况向物流配送中心订货，然后再由物流配送中心将货物送到门店，这称为主力经营商品。
还有协力商品，是由供应商自己将货物送到超市的，但是，进超市的权利由物流配送的采购经理批准。
华联超市的配送是怎样的?
华联超市新建的配送中心具有较高的技术含量
1.仓储立体化：配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区；拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。
2.装卸搬运机械化：采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。
3.拆零商品配货电子化：近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，国外同行业配送中心拣货、拆零的劳动力已占整个配送中心劳动力的70%。华联超市的配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。任何人不需特别训练，即能立即上岗工作，大大提高了商品处理速度，减轻作业强度，大幅度降低差错率。
4.物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通讯的电脑终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条码化、无纸化。
5.组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超市商品配送体系中的应用。
6.建立自动补货系统（ECR）
华联超市与上海捷强集团公司以及宝洁公司建立了自动补货系统，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。这样做可以把流通业者与制造业者紧密结合；双方产只是追求自己企业的效率化，而是把注意力放在“整体”供货系统的共同效率化，因此得以削减整体成本、库存与有形的资产投资，并使消费者得以选择高品质、高新鲜度的食品。通过供应商和零售的共同努力，双方共同成为市场的赢家。我们体会到，ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，结成利益共同体。
门店与客户满意--华联配送服务的宗旨
华联超市在超常规发展的过程中，非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑。华联认为物流系统构筑的目的，就是提供能使门店（或客户）满意的物流服务。而影响“顾客满意度”的“物流范围项目”，大致可归纳为以下十个方面：
1、商品结构与库存服务；
2、配送过程如何确保商品本质；
3、门店紧急追加减货的弹性；
4、根据实际确定配送时间安排；
5、缺品率控制；
6、退货问题；
7、流通加工中的拆零工作；
8、配送中心的服务半径；
9、废弃物的处理与回收；
10、建立客户服务窗口。
本着让客户与门店满意的宗旨，华联做了大量工作，如采用机械化作业与合理规划，减少搬运次数，防止商品保管与配送中的损伤；通过计算机控制等手段控制商品保质期；通过调查，制定门店追加减货条件。增加配送系统：“紧急加减货功能”；根据商场的销售实绩、门店的要货截止时间、门店的交通状况、门店的规模大小以及节假日等来确定配送时间等；并将采用“电子标签拆零商品拣选设备”，进一步扩大拆零商品的品种数（增加到4000种），提高拆零商品的拣选速度和准确率，以满足加盟店的需要；以配送中心最佳服务半径250公里为基础，研究如何构筑华联超市配送网络体系等等。
合理规划物流配送的流程是构筑配送体系的重要前提。华联超市根据经营商品进销的不同情况和商品的ABC分析，按三种类型的物流来运作。
储存型物流--这类商品进销频繁，整批采购、保管，经过拣选、配货、分拣，配送到门店；中转型物流（即越库配送）--这类商品通过计算机网络系统，汇总各商场门店的订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店；直送型物流——这类商品由供货商不经过配送中心，直接组织货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处理。
华联配送--连锁经营的供货枢纽据介绍，近年来，华联超市已从延伸江、浙两省发展到向全国辐射，因此华联将配送中心的建设更是放在了首位。2000年8月华联超市新建的现代化配送中心正式启动。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇一棵树7号地铁。基地紧贴外环线，直连沪嘉、沪宁、沪杭高速公路，南邻沪宁铁路南翔编组站，通向市区以及向外辐射的能力很强。
新建的桃浦配送中心，其主体建筑物是高站台、大跨度的单层物流建筑；为了充分利用理货场上方的空间，配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的基地面积28041平方米，总建筑面积20000平方米。商品总库存能力90万箱；日均吞吐能力14万箱。配送中心基地内部的环状主干道路宽20米，实行“单向行驶、分门进出”。
配送中心的南北两侧，建有4米宽的装卸平台；站台高出室外道路1米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于一平面，将商品装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。站台作业线总长270米，可停靠80辆货运卡车同时作业。站台上方装有悬挑8米的钢结构雨蓬，保证配送中心可以24小时的全天侯作业。配送中心的中央空间采用金属网架结构，上盖镶嵌统长型采光带的彩钢夹芯保温板屋面，白天）包括阴雨天）库内作业不需人工照明。绿色非金属耐磨地面，装卸搬运作业时不起灰，确保了食品的卫生安全。
北京华联都有哪些门店？
北京华联超市广安门店 宣武区广外大街180号新纪元大厦
北京华联超市青塔店 丰台区青塔村78号
北京华联超市石景山店 石景山区石景山路22号万商大厦裙楼
北京华联超市古城店 石景山古城小街22号
北京华联超市模式口店 石景山区模式口南里首钢小区
北京华联超市小关店 安外小关北里48号
北京华联超市望京店 朝阳区广顺北大街33号
北京华联超市恒达源店 北京宣武区下斜街,康乐里小区2号楼南侧
北京华联超市安贞店 安贞里5区4号楼
华联超市(玉泉路店)
地址：北京海淀区复兴路83号
华联超市(六铺炕店)地址：北京西城区六铺炕一区6号院2号楼
华联超市(兴华园店)地址：北京大兴区清源北路兴华园社区8号
华联超市(东村家园店)地址：北京昌平区 龙锦三街东口
华联超市(石榴园店)地址：北京丰台区北大地16号
华联超市(右安路店)地址：北京宣武区右安门内大街甲73号
华联超市(翠微店)地址：北京翠微路12号凯德MALL购物中心B1楼
华联超市(双井乐城店)地址：北京朝阳区双井桥乐成大厦内
华联超市(上地店)地址：北京市海淀区农大南路1号院1号楼上地南口
华联超市(西环广场店)地址：北京西城区西直门外大街1号凯德MALL购物中心B1楼(近西直门地铁站)
EDI的基本工作原理是什么？
EDI超纯水设备工作原理：EDI工作原理如图所示。EDI膜块中将一定数量的EDI单元用格板隔开，形成浓水室和淡水室。又在单元两端设置阴/阳电极。在直流电的推动下，通过淡水室水流中的阴阳离子分别透过阴阳离子交换膜迁移到浓水室而在淡水室中去除。如下图：电场使进水中的水分子在离子交换树脂界面离解成H+及OH-，并不断地再生淡水室中阴、阳离子交换树脂。离子交换树脂中的阴、阳离子在再生过程中受到相应正负电极的吸引，透过阳、阴离子交换树脂向所对应的离子膜的方向迁移。当这些离子透过交换膜进入浓室后，H+及OH-重新结合成水。这种H+及OH-的产生、湮灭及阴、阳离子迁移正是离子交换树脂得以实现连续再生的机理。
EDI的基本工作原理是什么
EDI超纯水设备工作原理：EDI工作原理如图所示。EDI膜块中将一定数量的EDI单元用格板隔开，形成浓水室和淡水室。又在单元两端设置阴/阳电极。在直流电的推动下，通过淡水室水流中的阴阳离子分别透过阴阳离子交换膜迁移到浓水室而在淡水室中去除。如下图： 请点击输入图片描述电场使进水中的水分电场使进水中的水分子在离子交换树脂界面离解成H+及OH-，并不断地再生淡水室中阴、阳离子交换树脂。离子交换树脂中的阴、阳离子在再生过程中受到相应正负电极的吸引，透过阳、阴离子交换树脂向所对应的离子膜的方向迁移。当这些离子透过交换膜进入浓室后，H+及OH-重新结合成水。这种H+及OH-的产生、湮灭及阴、阳离子迁移正是离子交换树脂得以实现连续再生的机理。
电子商务企业物流的配送模式是什么？选择的依据是什么？
1、企业（集团）自营配送模式
这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。这种物流模式中揉合了传统的“自给自足”的“小农意识”，形成了新型的“大而全”、“小而全”，造成了新的资源浪费。显然，这种模式还不能适应电子商务时代对物流的要求。但是就目前来看，在满足企业（集团）内部生产材料供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓展等企业自身需求方面却发挥了作用。
较典型的企业（集团）自营型模式，就是连锁企业的物流配送。大大小小的连锁公司或集团（比如北京华联、沃尔玛、麦德龙等等）基本上都是通过组建自己的物流中心，来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。
2、第三方物流配送模式
物流外协第三方，即通常所说的第三方物流是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。这一配送模式正逐渐成为电子商务网站进行货物配送的一个首选模式和方向。他的服务内容包括设计物流系统、电子数据交换能力、报表管理、货物集运、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
电子商务企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。
(1) 集中精力于核心业务
企业应把自己的主要资源集中于自己熟悉的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司，这样可以提高自己主业的市场竞争力。如果一家规模不是很大的企业投入太多的资金自己搞物流，那么该企业投入到主业上的资金就会相应的减少，则该企业主业的市场竞争力会受到很大的影响。
(2) 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本
由于科学技术的日益进步，普通的单个制造公司通常在短时间难以更新自己的资源和技能，不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术等需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还拥有满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业接洽到零售商。
(3) 减少固定资产投资，加速资本周转
企业自营物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设施。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅可以减少设施的投资，还能够免去仓库和车队方面的资金占用，加速资金的周转。
与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多不利。主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。
3、物流一体化配送模式
物流一体化是在第三方物流的基础上发展起来的。所谓物流一体化就是以物流系统为核心的由生产企业，经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一组合，处理后，按部门订单要求，配送到店铺。这种配送模式还表现为在用户之间交流供应信息，从而起到调剂余缺，合理利用资源的作用。
在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，它是物流业发展的高级和成熟阶段。在国内，海尔集团的物流配送模式可以说已经是物流一体化了，并且是一个非常成功的案例。
4、共同配送模式
共同配送是为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个物流企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。主要包括两种运作形式：一是由一个物流企业对多家用户进行配送，即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求，统筹安排配送时间、次数、路线和货物数量，全面进行配送；二是仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上，然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点，或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。
目前，大型现代化配送中心的建设跟不上电子商务物流的发展要求，实行共同配送是积极可行的选择。从微观角度来说，企业可以得到以下几个方面的好处：首先，达到配送作业的经济规模，提高物流作业的效率，降低企业营运成本；不需投入大量的资金、设备、土地、人力等，可以节省企业的资源。其次，企业可以集中精力经营核心业务，培养自己的核心竞争力，更好的适应激烈的市场竞争。第三，从社会的角度来讲，实现共同配送可以减少社会车辆总量，减少闹市区卸货妨碍交通的现象，改善交通运输状况；通过集中化处理，提高车辆的装载效率，节省物流处理空间和人力资源，实现社会资源的共享和有效利用。
共同配送也涉及一些难以解决的问题：首先，各业主经营的商品不同，不同的商品特点不同，对配送的要求也不同，共同配送存在一定的难度。其次，各企业的规模、商圈、客户、经营意识也存在差距，往往很难协调一致。还有费用的分摊，泄漏商业机密的担忧等等。
电子商务物流的模式有哪些，并论述每一种模式的优劣势？
亲亲为您查询到，电子商务物流的模式有以下几点：1、自营物流企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。2、物流联盟物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。【摘要】
电子商务物流的模式有哪些，并论述每一种模式的优劣势？【提问】
亲亲为您查询到，电子商务物流的模式有以下几点：1、自营物流企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大，从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。2、物流联盟物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，合作企业仍保持各自的独立性。物流联盟为了达到比单独从事物流活动取得更好的效果，在企业间形成了相互信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。【回答】
3、第三方物流第三方物流（Third- Party Logistics，简称3PL 或TPL）是指独立于买卖之外的专业化物流公司，长期以合同或契约的形式承接供应链上相邻组织委托的部分或全部物流功能，因地制宜地为特定企业提供个性化的全方位物流解决方案，实现特定企业的产品或劳务快捷地向市场移动，在信息共享的基础上，实现优势互补，从而降低物流成本，提高经济效益。4、第四方物流第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务，但咨询公司并不就等于第四方物流公司。目前，第四方物流在中国还停留在仅是“概念化”的第四方物流公司，南方的一些物流公司、咨询公司甚至软件公司纷纷宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司。这些公司将没有车队、没有仓库当成一种时髦；号称拥有信息技术，其实却缺乏供应链设计能力；只是将第四方物流当作一种商业炒作模式。【回答】
5、物流一体化物流一体化是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式【回答】
1、小包类物流邮政，最大的优势即网络几乎全球覆盖。其他任何物流渠道，都比不上邮政。因为联合国下设的一个关于国际邮政事务的专门机构——万国邮政联盟。例如从中国发往美国的邮政包裹，一般15天以内可以到达。据不完全统计，中国出口跨境电商70%的包裹都是通过邮政系统投递，其中中国邮政占据50%左右。优势：邮政网络基本覆盖全球，比其他任何物流渠道都要广。而且，由于邮政一般为国营，有国家税收补贴，因此价格非常便宜。劣势：一般以私人包裹方式出境，不便于海关统计，也无法享受正常的出口退税。同时，速度较慢，丢包率高。2、国际快递主要指DHL、TNT、FedEx和UPS四大巨头，其中UPS和Fedex总部位于美国，DHL总部位于德国，TNT总部位于荷兰。这些国际快递商通过自建的全球网络，利用强大的IT系统和遍布世界各地的本地化服务，为网购中国产品的海外用户带来极好的物流体验。例如通过UPS寄送到美国的包裹，最快可在48小时内到达。然而，优质的服务伴随着昂贵的价格。一般中国商户只有在客户时效性要求很强的情况下，才使用国际商业快递来派送商品。优势：速度快、服务好、丢包率低，尤其是发往欧美发达国家非【回答】
便。比如，使用UPS从中国寄包裹送到美国，最快可在48小时内到达，TNT发送欧洲一般3个工作日可到达。劣势：价格昂贵，且价格资费变化较大。一般跨境电商卖家只有在客户强烈要求时效性的情况下才会使用，且会向客户收取运费。3、专线物流跨境专线物流一般是通过航空包舱方式将货物运输到国外，再通过合作公司进行目的地国国内的派送，是比较受欢迎的一种物流方式。目前，业内使用最普遍的物流专线包括美国专线、欧洲专线、澳洲专线、俄罗斯专线等，也有不少物流公司推出了中东专线、南美专线。例如荟千的加拿大专线都属于跨境专线物流推出的特定产品。优势：集中大批量货物发往目的地，通过规模效应降低成本，因此，价格比商业快递低，速度快于邮政小包，丢包率也比较低。劣势：相比邮政小包来说，运费成本还是高了不少，而且在国内的揽收范围相对有限，覆盖地区有待扩大。【回答】
4、国内快递国内快递主要指EMS、顺丰和“四通一达”。在国内快递中，EMS的国际化业务是最完善的。依托邮政渠道，EMS可以直达全球60多个国家，费用相对四大快递巨头要低，中国境内的出关能力很强，到达亚洲国家2-3天，到欧美则5-7天左右。优势：速度较快，费用低于四大国际快递巨头，EMS在中国境内的出关能力强。劣势：由于并非专注跨境业务，相对缺乏经验，对市场的把控能力有待提高，覆盖的海外市场也比较有限【回答】
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运用波特五力模型，任选一家企业对其进行产业环境分析【提问】
波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别来自于竞争对手与产业链两方面，即潜在竞争者的威胁、现有竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。分析从五个方面：1， 潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降【回答】
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。【回答】
2， 替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3， 买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。【回答】
北京华联在全国有多少家
在全国总共有81家。北京09家：(阜成门店，望京店，石景山店，学院路店，广安门外大街店，大西洋店，安贞店，上地店，五道口店)苏州07家：(车翔店，吴中店，沧浪店，常熟店，跨塘店，张浦店，大市店)南京04家：(紫金店，湖南路店，中心路店，盘城店)武汉04家：(中华路店，汉阳店，工业路店，家墩路店)南宁04家：(江南店，民族宫店，大学路店，星光生活超市店)呼和浩特04家：(金太店，金兴店，金宇店，中山店)沈阳03家：(北行店，太原街店，五里河店)成都03家：(盐市口店，双桥店，碾河店)合肥03家：(金寨店，和平店，元一店)兰州03家：(西固店，安宁店，红星店)南昌03家：(青云谱店，东湖店，上海路店)贵阳03家：(宅吉店，湘雅店，富水店)上海02家：(华联总公司，副食品分公司)重庆02家：(北城天街店，三峡广场店)西安02家：(医学院店，长乐坡店)长春02家：(永春店，青年店)郑州02家：(中孚店，二七店)哈尔滨02家：(香坊店，六顺店)西宁02家：(花园店，汇通店)银川02家：(南门店，新华店)大连02家：(五一广场店，华东店)包头02家：(昆区店，文化路店)遂宁02家：(金海店，船山店)广州01家：(中山店)杭州01家：(天城路店)昆明01家：(汇都店)石家庄01家：(站前店)乌鲁木齐01家：(红山店)保定01家：(大慈阁店)镇江01家：(京口店)梧州01家：(新兴路店)攀枝花01家：(江南路店)
北京华联与上海联华有什么区别？
北京华联（即北京华联集团投资控股有限公司）与上海联华（即上海联华超市股份有限公司）有3点不同，具体介绍如下：一、两者的创立时间不同：1、北京华联的创立时间：创立于1993年12月18日。2、上海联华的创立时间：创建于1991年5月。二、两者的经营范围不同：1、北京华联的经营范围：主营业务由百货零售业务变更为与商业零售相关的商业地产的投资、开发、租售及购物中心的运营和管理。2、上海联华的经营范围：向顾客提供物美价廉、品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项多达万种。三、两者的优势不同：1、北京华联的优势：具有丰富的商业零售行业经营管理经验，集团系统拥有成熟的商业零售网络体系，使公司能够获取新的商业地产信息资源，能够更准确地选定新的商业地产开发项目，具备从事商业地产开发运营管理的先天优势。2、上海联华的优势：上海联华形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势。还积累了一些战略合作伙伴，为公司开发的商业物业的顺利出租和出售增加了保证。参考资料来源：百度百科-北京华联集团投资控股有限公司参考资料来源：百度百科-联华超市
北京华联集团投资控股有限公司的发展创新
北京华联创新中心“北京华联，和我们的合作伙伴一起，在中国这个迅速发展的市场，抓住机会，引领零售创新。我们将坚持不懈地通过对消费者的研究来实现我们的创新。”北京华联集团在业务发展及国际化拓展过程中，对业务研发和人才专业化的需求日益迫切。为此，北京华联集团在北京市大兴区投资兴建北京华联创新中心，中心集研发、培训、会议、接待于一体，成为中国乃至亚洲商业零售业唯一拥有创新研发中心的企业，必将使北京华联集团成为中国商业领导者而做出的不懈努力得到巩固和加强。北京华联创新中心位于北京市大兴区青云店镇，距北京华联集团总部约40公里，车程50分钟。中心占地82480平方米，规划建筑面积6万平方米，建筑形式为欧美风格，绿化率35%。北京华联远景和目标创办零售创新中心，对在中国零售市场即将成熟的各个方面进行部署计划。创办零售创新培训中心，使得北京华联能够吸引，发展和聘请并保留住中国零售业的精英，这样北京华联就可以快速，高质量地实施和商业化创新研究结果，从而赢得市场。购物者研究和实践学习将为北京华联的最具购买力购物者开发出最好的购物者体验（我们的工作全部是基于购物者的）。开发世界级的零售实习，包括店内体验，货架和品类管理……引领零售业概念的突破。世界级效率和反应的供应链（食品和非食品）。对北京华联团队和主要合作伙伴不断提供教育（学习计划）和培训。华联网络便利店深圳市华联电子商务有限公司是由华联商标所属单位天津华联商厦企业管理有限公司发起及多家公司投资成立的新型零售服务公司，总部位于国家级电子商务示范城市深圳。公司以提升民众幸福生活指数为己任，积极响应国家“智慧城市”建设。 线上线下相互咬合，全方位满足了消费者不同购物体验的需求，是对零售业商业模式的颠覆和管理体系的重塑，重新定义了零售业全新的模式和标准。深圳市华联电子商务将彻底改变传统零售行业销售模式，公司强势推出华联网络便利店（陆地）、华联便民购物机（海洋）及华联网上商城（天空）有效的将互联网行业与传统行业联系在一起，以陆、海、空三位一体的全新模式真正实现便利店、智能机与电子商务的无缝隙结合。彻底解决“不安全、不方便、不实惠”的消费现状，打造一站式购物的新时代。全球首创网络便利店，采用国际先进管理模式，在公司三位一体的战略下，便利店作为华联旗下所有门店的最高形态。利用全球电子商务化的趋势，将便利店打造成 “万货店”，引领国内实体门店实现科技化转型的潮流。华联网络便利店以科技创新来提升服务质量。带给消费者一站式购物的全新生活体验。华联网络便利店是电子商务与传统便利店相互结合的一种零售业态，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。与网上超市有所不同，网络便利店是对于传统便利店零售业态的再造。通过传统便利店与电子商务的结合，基于消费者的紧急便利需求和消费者的网购需求，以便利店+电子商务的商业模式建立生活社区的零售与服务终端，为消费者提供更加便利的商品和服务。
北京华联集团投资控股有限公司的介绍
北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等，截止2007年底，在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万平米以上大型店铺。北京华联集团建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有中国一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联超市总部创始人是谁
北京华联超市总部创始人是彭小海。北京华联综合超市股份有限公司，英文名称：Beijing Hualian Hypermarket Co.Ltd 。成立日期：1996-06-07。国统局类别：综合零售 公司类别：工业企业。经济性质：国有企业。控股情况：国有控股。最新财政年：2013 。从业人员：26818。企业规模：大型 。主营收入：12,747,534,796(CNY)。利润总额：35,651,822(CNY)。资产总计：11,299,129,066(CNY)。注册资本：665,807,918(CNY) 主营业务：商业零售，经营零售百货店、大型综合超市。 扩展资料：北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心业务分别涵盖：超市、高端百货、购物中心以及国际合作／品牌特许经营。集团业务遍及全国25个省，40个主要城市，拥有150家以上的门店。北京华联集团的购物中心业务由北京华联商厦股份有限公司具体运营，目前已在国内13个中心城市拥有超过40家购物中心，总面积225余万平方米。其中在北京已营业的购物中心包括：北京华联上地购物中心、北京华联天通苑购物中心和北京华联万柳购物中心等。北京华联集团（BHG）成立于1993年，是中国最大的零售企业集团之一。北京华联集团在零售业拥有超过10年的经营经验，已成为了一个街知巷闻的品牌，也是中国商务部重点扶持的国内最大零售集团之一。北京华联集团是国际百货协会（IADS）里唯一一个中国零售业会员，也是全球消费品论坛（Consumer Goods Forum) 25个零售董事之一。北京华联集团下属两家上市公司：北京华联综合超市股份有限公司（股票代码：600361.SH）和北京华联商厦股份有限公司（股票代码：000882.SZ）及四个核心。参考资料来源：百度百科-北京华联综合超市股份有限公司
北京华联综合超市股份有限公司电话是多少？
北京华联综合超市股份有限公司联系方式：公司电话010-57391888，公司邮箱qynjgs@126.com，该公司在爱企查共有11条联系方式，其中有电话号码3条。公司介绍：北京华联综合超市股份有限公司是1996-06-07在北京市西城区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼四层401室。北京华联综合超市股份有限公司法定代表人陈琳，注册资本66,580.7918万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看北京华联综合超市股份有限公司更多经营信息和资讯。
