贾长松是哪里人
出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。任中国世纪创为投资管理公司HRM，后历任4家公司CHO（人力资源总监），2002开始创业，先后投资的食品公司，策划公司，广告公司等均因经验不足与资金短缺而失败。2003年创业北京六君桥企业管理研究院，并扩张三家子机构，之后分别创建了北京国商智业管理咨询有限公司，北京康普林管理顾问有限公司（5家子公司），同时投资实业项目。2008年底筹备北京长松文化传播有限责任公司，经过四年的发展，每年增长500%以上，到2013年，拥有全资子公司32家，代理商80家以上，在管理系统培训领域中排名第一名，公司有近2000名员工，十大类产品系列，主要以管理系统咨询服务与管理系统培训服务为核心业务，共服务近2万家企业客户。2012年7月9日正式成立北京长红汇通管理咨询有限公司，主要从事行业研究，从企业所属行业数据化研究，经营模式咨询，团队提升为主要业务。2013年，成立长建咨询，主要帮助企业培养关键人才，打造各类别团队。2013年，正式成立深蓝科技公司，以网络咨询平台为核心开展业务。扩展资料：贾长松先生 中国人力资源开发研究会专家团讲师，中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师，MINI-MBA首席人力资源教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。贾长松深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响与感染着中国的HR精英们。所讲的《5+1绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》、《非人力资源经理的HR管理》受到了学员的认可与欢迎。参考资料：百度百科-贾长松
贾长松是一个怎么样的企业家？
贾长松，河南科技大学农学院农学专业2000届毕业生，2019年获农业硕士学位，现任北京长松科技股份有限公司董事长。公司拥有员工1500余名，高学历专家咨询师200余名，专注组织系统领域，为中国此领域最具竞争力的机构，拥有专利，著作权等超过300项，服务企业11万家，年业绩额超过6亿。著作22部，并拥有中国最多的管理系统类的视频著作产品。在全国拥有44家子公司，其中所投资的美国企业GSS公司年均业绩人民币11亿元。拓展资料：北京长松科技股份有限公司简介长松咨询是由贾长松老师创立的国内一流组织系统建设供应商，被中国国际品牌协会授予“受信赖咨询公司”。贾长松老师是长松咨询董事长、中国具人气人力资源管理专家、中国企业组织系统建设导师、《长松组织系统》工具包产品发明人。长松咨询专注于企业组织系统建设，拥有国内一流的组织系统建设咨询专家和导师，强大的组织系统软件开发和服务团队，专业的客户服务平台，中国“企业组织系统建设”领域品牌影响力。长松咨询成立一年来，形成集文化传播公司、科技发展公司、地区分子公司、研发中心、客服中心等为一体的跨产业集团公司，不断研发推出《组织系统工具包》、《业务流程工具包》、《财务系统工具包》、《商业模式工具包》、《生产系统工具包》、《企业文化工具包》，目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统，提升企业成熟度。长松咨询未来的愿景是建立三方基金公司，投资国民教育，建设中国营销学院，主要以培养企业接班人及管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。
人力资源管理系统有哪些？
目前国内常见的有两种
一种本地部署，是专业的HR软件公司在做，主要代表有嘉扬、汇通、红海、勤杰、朗新天霁、宏景、万古等等；这种一般是中大型企业用得比较多，功能模块多，定制灵活，部署在自己服务器上，对数据安全比较放心。
一种是HR SaaS，近几年比较新兴的模式，主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等；SaaS系统属于轻量级的，不需要有自己服务器，中小企业更倾向选择这种，灵活方便。
现在市场上做人力资源管理系统的很多，本地部署和SaaS的界限也逐渐模糊化，很多以混合云的模式出现。
人力资源管理系统有什么用？
人力资源管理系统的作用：
1、管理成本降低
在企业的管理工作中，成本一直是最为关注的一个点。对于企业领导者来说，如果成本增益一直是关注的核心问题，而人力资源管理系统可以大幅度降低企业的人事管理成本。
例如，在员工管理中，使用人力资源管理系统可以使人力资源管理部门随时关注员工管理的问题，并及时做出调整，从而在一定的时间内减少员工的损失。
2、让HR做更有意义的事情
从HR的角度来看，在职场中获得提升是我们所想要的。而如果我们把时间都用在了日常的事务性工作中，那么想获得提升，增加自己在管理方面的工作经验是非常困难的。
而使用人力资源管理系统，可以让HR有时间做更有意义的事情。这可以说是HR为什么要用人力资源管理系统的最主要的原因之一了。
3、提供洞察力
人力资源管理系统提供了团队领导者的访问途径，并提供的一种易用的沟通公司需求的方式。通过更好的沟通系统，可以开发更深入的理解和更彻底的培训计划。
4、整合信息，资源共享
运用人力资源信息数据库，根据企业的组织层次，授予相应的权限，以便更好地把控企业人力资源的现状、人力资本的分配和使用，这会在很大程度上减轻人力资源部门的员工事务工作上所花费的时间和精力。
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怎样能够提高招聘会招聘成功率
1、建立正确的人才甄选理念，使用正确的招聘方法，其实是可以大大提高招聘会招聘的成功率，将机会风险降至最低的。那么，有效提升招聘成功率的方法有哪些？2、能岗匹配，招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格)，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。3、全面考察，新人进来后是为了加强组织的战斗力，而不是拉后腿，除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。更多关注内心层次的东西，包括应聘者的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。4、着眼于战略和未来，招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。同时，招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。5、快速抢人，无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。随着中国30多年计划生育作用的效果的影响，中国的人口红利逐渐结束，且前沿城市生活成本越来越高，因此，一线作业人员的“用工荒”频频出现。另外，求职招聘的过程是一个双向选择的过程，应聘者的选择机会也非常多，因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业所抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。6、主动发现人才不放过，搜寻天才比训练天才更重要。千军易得，一将难求。我们发现了特种人才，就要象发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样，应大胆表白，真诚追求，绝不错失来之不易的罕见机会。7、公平守法，招聘要遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策，向所有应聘人员提供平等的聘用机会：即不论性别、婚姻状况、宗教信仰、肤色、种族、民族、地区或社会背景等等，人人都享有平等的竞争机会。
有效提升招聘成功率的方法有哪些
1、建立正确的人才甄选理念，使用正确的招聘方法，其实是可以大大提高招聘会招聘的成功率，将机会风险降至最低的。那么，有效提升招聘成功率的方法有哪些？2、能岗匹配，招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格)，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。3、全面考察，新人进来后是为了加强组织的战斗力，而不是拉后腿，除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方面进行考核。更多关注内心层次的东西，包括应聘者的求职动机、价值观、追求和素质特征、潜力等。4、着眼于战略和未来，招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。同时，招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。5、快速抢人，无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。随着中国30多年计划生育作用的效果的影响，中国的人口红利逐渐结束，且前沿城市生活成本越来越高，因此，一线作业人员的“用工荒”频频出现。另外，求职招聘的过程是一个双向选择的过程，应聘者的选择机会也非常多，因此，如果企业不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业所抢走。这一点尤其体现在每年春秋两季的校园招聘会上。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。6、主动发现人才不放过，搜寻天才比训练天才更重要。千军易得，一将难求。我们发现了特种人才，就要象发现了梦中追寻多年而不遇的恋人一样，应大胆表白，真诚追求，绝不错失来之不易的罕见机会。7、公平守法，招聘要遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策，向所有应聘人员提供平等的聘用机会：即不论性别、婚姻状况、宗教信仰、肤色、种族、民族、地区或社会背景等等，人人都享有平等的竞争机会。
长松组织系统工具包的《长松组织系统》工具包是什么？
用一句话来介绍《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。《长松组织系统》工具包集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶；统计了3000多例企业案例，花了六年的研发时间，主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。《长松组织系统》工具包是一套集web系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短时间、最简便的方式掌握这个体系，是真正意义上实现企业组织建设智能化的解决方案。 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。
长松组织系统工具包的长松组织系统工具包介绍
薪酬系统 绩效系统 选将网 长松频道 系统介绍[描述]市面上唯一一套只需要输入简单信息，就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。 系统介绍[描述]市面上唯一一套解决品行考核难题的系统。无限子账号，全员覆盖。强大指标库，企业随时调用。网络化，老板随时监督员工绩效情况。 系统介绍[描述]市面上唯一一套将人和岗位完美匹配的招聘系统。为企业招聘提供科学的选人标准与操作平台，大量节约了时间、人力、资金成本。 系统介绍[描述]全面的直播视频网站，每月3-4次的网络直播网站，和用户实时交流，另包含大量中、高、基培训录像视频。 [特点]1、一劳永逸：只需要简单准确的基础信息……2、科学、智慧：13个维度的岗位价值评估……3、长期激励性：设计出具有激励性、竞争性的薪酬方案……4、特殊岗位的设计模板：更加贴近企业实际需求…… [特点]1、品行可量化2、科学：拥有强大指标库，企业可以直接导用。3、网络化：领导可以随时监控公司绩效情况。4、绩效互动5、绩效分析：出色的绩效统计功能6、强大的权限系统…… [特点]1、简单、智能：企业只需要对岗位设定基础信息、测评筛选标准……2、精确：企业可详细地了解应聘者个人情况……3、高效、节约：大量节约初试时间……4、个性化：企业可以智能的为每个岗位设定筛选标准…… [特点]1、专业：关注长松学员所关注……2、精确：互动：老师和学员通过直播平台，实现实时交流……3、实效：设定相应的栏目和学习视频……4、省钱：包含大量具有知识产权的视频…… [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 五年 [使用年限] 两年
对人力资源管理的认识和理解
人力资源的作用：有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果，从而达到提高生产效率的目的。含义有利于提高经济效益，并使企业的资产保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业要争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。有利于现代企业制度的建立。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
对人力资源管理的认识和理解
对人力资源管理的认识和理解如下：1、人力资源认识人力资源管理这一概念的出现，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后，虽然它出现的时间不长，但是发展的速度却非常快。美国人力资源管理专家Kleiman教授认为，人力资源管理即指为了达成个人与组织的目标，而进行的有关组织人员招募、甄选、训练及报偿等活动。我国著名人力资源管理学专家赵曙明教授认为人力资源管理是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。2、人力资源解释人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。管理管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。随着管理实践的发展，管理学逐渐成为指导人们开展各种管理活动的指南。
人力资源管理
每天了解一个专业人力资源管理开设课程管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。专业简介人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。就业前景薪酬福利专员：负责制作公司每月的工资报表，薪酬数据分析及统计等工作，按时发放工资；此外还需要办理员工养老、医疗等各类社会保险，管理福利体系的日常事务。培训专员：负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。猎头咨询：猎头是从事企业招聘、人才推荐和职业介绍服务工作的专业人才，但猎头追逐的目标更注重那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。就业前景人力资源管理专业的毕业生可以从事人力资源助理/专员、行政专员/助理、招聘专员/助理、薪酬福利专员/助理、培训专员/助理等、猎头咨询岗位，也可以参加特定考试成为教师或公务员。人力资源专员：也叫人事专员。帮助了解人力资源管理各项事务的操作流程，需要负责管理劳动合同，办理用工、退工手续，及员工的工资和考勤结算，帮助协调员工关系，组织各类活动。行政专员：协助行政经理完成公司行政及内部日常事务工作，协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理。
国内的人力资源管理系统
国内的人力资源管理系统有：红海eHR、北森、万古、嘉扬等等。不过每家供应商的特点优势不一样，最好是详细咨询了解。但这里可以分享一些人力资源管理系统的选型经验，希望对您有帮助。通过网络渠道收集信息首先，这里要提醒大家的是，当你在搜索引擎上搜索“人力资源管理软件”，无论是广告还是非广告，那些排名好的，你先找到的，其软件并不一定是好的，软件质量与品牌的排名并不成正比，那些广告位排得前的，那是因为人家花了更多的钱去做广告，当然，能出更多钱的厂商，其实力也是强的，而如果是非广告排得前的，那或许是因为他们的网站优化做得好或者网站做得久。企业在寻找人力资源管理软件厂商的时候应该全面地去了解并且评估，而不应该完全参照排名，还应该多参考软件厂商在网上的口碑，看看网上好评较多的都是什么品牌，总之，要尽可能多地去了解更多的信息，多挑选几家软件供应商来对比筛选。通过产品演示考察厂商筛选好你觉得还不错的软件厂商之后，就开始邀请厂商上门演示了，厂商的产品演示最好是现场的，因为演示的过程中，考察的不仅仅是人力资源管理软件，也是对人的考察，如果说上门演示的产品顾问都是不靠谱的，那么，你难道觉得他们的产品会很优秀？产品顾问上门演示还可以为企业解惑答疑，从而帮助你选择到真正适合你的人力资源软件。产品顾问能够为你规划出科学的、可行的、具体的解决方案，即便对方不是你要找的，但他们一定能帮助你摸索清楚你真正需要的。通过背景调查深入了解厂商销售人员的说法或多或少都有夸张修饰的成分，因此，绝不能轻易相信销售人员的一面之词，一家优秀的有实力的人力资源管理软件厂商，它必然积累了大量的各行各业的客户案例，你可以在厂商的官网上看看他们的客户案例，或者直接问销售人员是否有你的同行使用他们的软件，或者企业所在当地是否有他们的客户，可以取得联系，前往咨询，问问厂商客户的使用体验是否良好，厂商是否可靠，产品是否稳定好用，使用他们的系统之后是否为公司带来了效益。根据以上三个方面，便可以判断一家人力资源软件供应商是否合格，是否适合你的企业，是否值得你拥有。
