手拉手话费充值问题！
建议你别用这个平台，这个垃圾平台早晚要倒闭，充值速度慢，还经常的充值失败，充值失败还不退钱，自己联通官网查了没充值记录，就说现在查的不准确的，说肯定会充进去的，让我等，我等了3天，客户来我店里闹了3天，我还天真的告诉他肯定会到账的。天天让他们查，天天说现在查不了，第四天哀求客服再查，客服说充值失败了，钱退你就是了，态度很差，说我这点小事至于这么天天啰嗦。我操的，充个话费4天啊，还失败了是小问题么？我被那顾客祖宗都骂了，差点打起来还是小事么？手拉手做你MB的充值平台啊，回家种番薯去啊！随便一家充值平台都比这个”拉屎“平台好！
天猫商城手拉手话费专营店是坑爹的是大骗子
垃圾是真垃圾！我曝个料。非常的下流的行为，手拉手和赛维斯等几个公司同是淘宝平台的供货商！每到月底他们就干那些见不得人的勾当，利用其供货商的身份的，欺行霸市欺骗消费者！
听我慢慢说，月底我们充值平台断货了！为什么断货呢，是这几个供货商故意不给我们供货的，我们没得卖了他们却自己再卖，卖就买吧还把价格提的很高比如50的他卖51.没办法，垄断啦，这种行为好下贱。
还有你们知道为什么他在月底月初断货吗？因为一到月底大家的手机一扣月租就快停机了！大多数用户都是在月底交话费，这样正中了他们的招啊。
提醒下各位尽量避免月底充值！如果你们也想抵制他们这种欺行霸市的行为那就不要去天猫充！我们C店的服务绝对不次于天猫，人家一天上万笔单子哪里有空给您搞服务！
杭州手拉手电子商务有限公司怎么样？
杭州手拉手电子商务有限公司是2010-08-24在浙江省杭州市西湖区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于杭州市西湖区文二路212号16楼1602室。杭州手拉手电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330106560561404T，企业法人吕雪颜，目前企业处于开业状态。杭州手拉手电子商务有限公司的经营范围是：服务：第二类增值电信业务中的信息服务业务（仅限互联网信息服务）。服务：电子商务技术、计算机网络技术的技术开发；批发、零售：通讯器材、电子产品（除专控），计算机软硬件。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为985473万元，主要资本集中在1000-5000万和5000万以上规模的企业中，共526家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。杭州手拉手电子商务有限公司对外投资3家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看杭州手拉手电子商务有限公司更多信息和资讯。
杭州手拉手电子商务有限公司郑州分公司怎么样？
简介：杭州手拉手电子商务有限公司郑州分公司成立于2011年03月18日，主要经营范围为批发兼零售：体育器材、文教用品、通信设备（以上范围，国家法律、行政法规及规章规定须审批的项目除外）等。
法定代表人：张胜利
成立时间：2011-03-18
工商注册号：410105000171400
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市金水区紫荆山路9号中孚紫东苑1号楼12层A号
拉手网的网站特色
拉手网推一日多团超Groupon再创团购新模式。拉手网已于2010年9月15日凌晨全面升级，采取一日多团的新模式，在同一天的主页面中向用户推出多款团购活动。拉手网这一动作不仅再次突破了国内团购行业一直以来一成不变的商业模式，更是跳出了对团购网站鼻祖Groupon的一味模仿，自成一体，首创了一日多团的新型团购模式。据悉，这是拉手网自成立以来，第二次向传统的团购模式发起挑战。早在2010年6月，拉手网就结合国内市场形式，创造了属于中国“本土化”的Groupon + Foursquare模式（团购+签到）。如今，拉手网又在主页面中推出了一日多团的新型模式。可谓是国内团购网站中创新型选手，同时这种敢于在实践中不断创新的精神也无疑给国内互联网产业做出了榜样。从网站上线时起，吴波就给拉手网确立了Groupon+Foursquare的混搭模式，不过，他似乎更认同G，而F只是为G服务的。美国的Foursquare们从诞生伊始就不可避免地被打上了山寨标签，不过拉手网却被一家美国网站“山寨”了。这家名为 GroupTabs的网站添加了“签到”(check-in)功能，以吸引更多的用户，并且将自己描述成团购网Groupon和地理位置服务商 Foursquare的混血儿。而早在几个月之前，吴波就已经在其创建的拉手网中将Groupon+Foursquare模式(以下简称“G+F”)付诸了实践。“所谓的G+F，G是在前面的，F的目的是帮助G。”吴波说。拉手网在开始团购业务时就已经开发了多款基于iPhone和 GPhone的移动互联网应用，比如“拉手离线地图”、“开心生活”和“拉手四方”。吴波认为，纯粹的Check-in模式可能很难生存。“我们早经历过用户签到的兴奋时期了。”按照他的经验，用户的兴奋期最多也就能持续三到五个月的时间，勋章的诱惑力是有限的，“我们下个月推出的第二版也是通过 Groupon签约商家的优惠券去刺激大家使用LBS服务。”吴波透露，“要给签到用户像团购注册用户一样的实惠。”他认为，没有实际回馈的签到很难留住用户。这种判断来自于他对拉手网主要用户群体的了解，“大部分是较高收入的高端白领。”根据团购单数提成和“check-in”带来的商家资源正在合力为拉手网贡献收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推广服务费。这使得拉手网于5月实现盈利，到8月，其月销售额已突破千万元。6 月份，拉手网宣布获得了金沙江创投的风险投资，至此拉手网已获得A轮三笔融资，共计500万美元。吴波把这笔钱用来加大地面覆盖力度，截至到2010年9月拉手网已经覆盖了全国100个城市，其中大部分是地面直营店，有自己的办公室和员工。到年底，拉手网员工数将达到1000人，其中80%以上是市场人员。 “现在我们的团队里，有不少是我以前做焦点房地产网的员工。”吴波透露，“焦点给我的经验很多，其中之一就是提醒自己不要太精英化，还有就是积累了快速反应机制和解决问题的能力，我们毕竟是服务业，管理5、6个城市和管理好100个城市根本不是一回事。” 除了京广沪深，还要加速占领二三线城市，这是吴波“去精英化”之后的思路，为其线下资源、地面推广及监控经验提供了不少帮助。“我们对LBS服务类的合作商家是有选择性地推，准备选择几百个到1000个。”面对这样的增速和超过100万的注册用户，所有用户的不满或投诉均被要求在24小时内解决。“服务业的投诉率其实是很高的，” 吴波说，“但是我们一直保持了100%的解决客诉率。”“G+F”使吴波在中国的类Fousquare网站中显得有点另类，而他的混搭却并非心血来潮。“LBS本身是很长远的事业，但在中国，小公司几乎没有什么机会。电信运营商、拥有庞大用户数的互联网巨头都有可能自己做。创业公司做LBS平台很难有什么希望。”这也是吴波认为必须早日考虑赚钱的原因，因为“唯一的出路就是(有好的)现金流”。 拉手网推出团购2.0模式，在新模式中，添加了名为“拉手网生活广场”的功能版块，商户可以通过该版块自助发布团购信息。虽然拉手网已于2010年8月底在北京、上海等多个一线城市推行了一日多团的模式，但仍有众多寻求合作的商家在排队等候，显然现有的模式已无法满足商家和用户的需求，这也是拉手网开发并推行团购2.0的主要原因。在全新的团购2.0模式下，商家只需填写一个详细的介绍，并通过拉手网的质量考评，便可以通过该板块自主发布团购信息，无需排队等候，同时也可以最大程度的满足用户需求，为用户提供了更多选择的空间。2010年8月，大洋彼岸的团购鼻祖Groupon也在对酝酿同一动作，只不过该功能截至到2010年8月还在测试中。Groupon的内部人士认为，自助式团购平台未来将超过Groupon当前的每日团购业务，更受商家和用户的青睐，并逐渐成为主流。
支付宝提示账号存在风险
1 支付宝账户若被支付宝系统检测到有安全风险，页面会有提示，请按照页面提示重置支付宝账户的密码，点击【重置登录密码和支付密码】2 输入支付宝账户名和校验码3 按照前台展示的相关验证方式进行验证4 选其中一种验证方式，如通过“手机校验码+支付密码“立即重置；当输入正确的校验码+校验支付密码通过后，账户状态恢复正常扩展资料主要功能1、支持余额宝，理财收益随时查看；2、支持各种场景关系，群聊群付更方便；3、提供本地生活服务，买单打折尽享优惠；4、为子女父母建立亲情账户；5、随时随地查询淘宝账单、账户余额、物流信息；6、免费异地跨行转账，信用卡还款、充值、缴水电煤气费；7、还信用卡、付款、缴费、充话费、卡券信息智能提醒；8、行走捐，支持接入iPhone健康数据，可与好友一起健康行走及互动，还可以参与公益。参考资料来源：支付宝官方网站：支付宝账户提示有安全风险，需要修改登录密码和支付密码的流程
支付宝里的相互保有什么用？
支付宝里的相互保的用处：0元加入先享保障，一人生病大家出钱，费用低廉，很适合现在还没有预算购买重疾的群体。支付宝里的相互保具体有什么用？能加入吗，看看这篇文章《相互宝大病互助计划：先保障后缴费，真的值得加入吗？》一、支付宝里的相互保到底如何？对于这种爆红产品，为了防止大家头脑过热，先说出对相互保的两个基本看法：一、有好奇心的你，可以加入围观作为我国第一款互助保险，肯定是加入的，见证一下历史也好。反正加入和退出成本都不会很大，满足一下自己的好奇心也不挺好的。二、相互保不能代替你的长期重疾保险相互保保障不足而且存在一定的不确定性。建议重疾保障不低于30万，而相互保是40岁以前保额30万，40岁以后保额只有10万，60岁以上，没法参保。年纪越大，获得重疾的几率越高，相互保对于大年纪的人来说，保障显然是不够的。其次，我们知道传统长期重疾险即便停售了，保障也要到个人合同终止。不过相互保保障期限是不确定的，根据合同条款：发生以下任一情形时，我们有权终止相互保:1) 相互保运行3个月以后成员数少于330万。2) 出现不可抗力及政策因素导致相互保无法存续。所以，蚂蚁保险的相互保，只能作为重疾险的补充，不能代替。三、相互保并不是一个完全公平的游戏如果不考虑“我为人人，人人为我”的精神，从理性经济人的角度去看，相互保并不是一个完全公平的游戏。在不同的年龄段，发生重疾的概率是不一样的。根据《中国人身保险业重大疾病经验发生率表》可以看出，20岁男性患重疾的概率是0.04%， 40岁男性，患重疾的概率是0.25%，概率翻了6.25倍，虽然20岁获得的赔偿是40岁的3倍，不过年轻人群显然是亏了。如果你是一个理性经济人，又刚好是接近35-40岁、55-59岁这两个年龄层（具体年龄猜算，以专业精算师结果为准）的人，是更值得参与的；其他年龄层参与，可能要有多献点爱心的思想觉悟。二、支付宝相互保如何运作？先说说支付宝蚂蚁保险的相互保是如何运作的。相互保是一种“互助形式”的保险，即先以一个很低的垫付成本（或没有成本）加入互助组织，然后在互助组织中有成员“出险”时，大家一起平摊理赔成本。而传统的商业保险，是成本前置的形式，保险公司先算好了运营成本、总的赔付金额、利润，再计算出保费。我们来看看支付宝相互保具体的条款年龄：30天到59周岁芝麻分650分以上的蚂蚁会员身体健康，符合健康告知保障癌症+99种重大疾病30天-39周岁 30万保额40周岁-59周岁 10万保额运作模式运作模式其实很简单，举个栗子：假设有1000万人加入相互保，某个月有100个人得病。通过核保公示，每人赔了30万，一共3000万。另外要交10%的管理费，即300万。那么这个月的总费用就是3300万了。平分到每个人身上的钱是3.3元。不过上面仅仅是假设情况，每个月的费用是不一定的，要看产品的运营得如何。三、总结最看似“免费”的相互保，费率并不低，我本人也参加了相互保，目的就是为了测试等到相互保首批理赔发生后，一年内能扣掉我多少钱，这样能算出它最终的费率，请大家拭目以待！
