付林的介绍
中国音乐家协会理事（第五、六、七届理事）;中国音协流行音乐学会主席； 中国大众音乐协会副主席；中国音乐文学学会常务理事；中国艺术研究院博士生导师；杂志 任主编；北京演艺专修学院流行音乐学院院长，在海政歌舞团历任演奏员、专业创作员、副团长、艺术指导等职。国家一级作曲。并享受国家政府专家津贴。文职。海政文工团 付林（FU）工作室、〈新势力 〉华乐团 艺术总监；大众音乐协会中国萨克斯学会主办的中国萨克斯学会奖·国际萨克斯管大赛组委会名誉主席。
付林的人物简介
中国电机工程学会热电专委会供热新技术委员参与提出分析各种能源转换系统能源利用率的ECC指标，可用于评价不同品位能源转换过程的效率。已被用在我国绿色建筑评估体系中。提出通过热泵方式回收烟气冷凝热的新燃气热电联产方式。提出利用热网和建筑物热惯性的电力调峰运行模式，为解决大型热电厂经济合理运行给出新的途径；在对大量建筑电热冷负荷变化规律的研究的基础上，给出热电冷联产系统设备配置和运行模式的原则，提出利用蓄能装置改善负荷不匹配性的方法。主持完成清华大学热电冷三联供系统的制冷，外网，与末端部分的规划；主持试验了以斯特林发动机为动力，回收烟气冷凝热的热电联产系统；完成昌平卫星城能源系统规划；完成武汉开发区能源系统规划；长春一汽能源系统规划等项目；承担清华大学超低能耗示范楼能源供应系统的研究与实施。
付春林的成就及荣誉
1. 书法作品入选《新中国美术家大典》、《中国当代书法名家经典》、《中国当代名家书画史》等书画典籍2. 2009年10月被邀展 “艺术中国六十华诞、当代书法名家精品展”3. 2009年10月参加 “艺术中国六十华诞、当代书法名家精品展”4. 被评为中国书画篆刻摄影2010年度十大人物5. 被评为2010《青海书法》十大人物6. 2010国际书画篆刻摄影名家作品邀请赛银奖7. 2010年首届中国“兵马俑杯”国际书画大赛优秀奖8. 2010年作品入选纪念联合国成立65周年书画展览会（环球巡回展出）。9. 2010年作品入选纪念联合国成立65周年书画展览会（中央电视台举办，全国共入选50位书画名家）10.2011年，中央电视台经济频道 《商界中国》 栏目报道了付春林从事书法艺术的经历。其后，辽宁卫视，香港卫视等各大影视媒体争相采访报道付春林先生书法里程。11. 2011年，付春林先生开始了自己的文化慈善之旅，用自己的艺术作品，通过慈善拍卖的方式，为国内贫困灾区的孩子学习、生活，增辉添色。12. 《迎接九七香港回归祖国书画篆刻摄影》行书优秀奖13. 《全国书画篆刻摄影名家作品邀请展》行书优秀奖14. 全国第十届“庐山杯”一等奖15. 中央电视台经济频道《商界中国》栏目报道了付春林从事书法艺术的经历16. 部分作品被港台地区、新加坡、日本、挪威、加拿大等国际友人收藏。
顶尖科学家遭死亡威胁是个什么情况？
咱们中国一个最顶尖科研团队的科学家，突然在网上发布了一封公开信，称自己因为揭露了一场“骗局”而遭到一伙“流氓”的人身威胁，甚至这伙“流氓”还威胁要杀害这位科学家的家人！这到底是怎么回事？9月30日上午，潘建伟院士团队的科学家、中国科学技术大学的教授彭承志先生，就在自己的微博上发布了一封公开信，称他们的团队因为揭露了一个名叫“浙江九州量子”的公司盗用他们团队的名号欺骗大众的行为，而遭到了这家公司的董事长郑某等人的死亡威胁，甚至后者还威胁要杀害自己的子女，并精准报了自己的家庭住址和小孩信息……说起“墨子号”卫星，相信大家应该都耳熟能详了。这是由咱们中国自主设计的全球首个量子科学实验卫星，更在去年8月成功发射后引起了全世界的称赞和羡慕。而设计这颗卫星的，则是中国科学院的潘建伟院士和他所领导的科学团队。九州量子确实有一位姓郑的法人，名叫郑韶辉，他同时还是一家名为浙江“神州量子”公司的法人。而根据九州量子官网的说法，这个郑韶辉曾任北京福田汽车集团副总裁、上海复星集团行政总监、德邦证券副总裁、UT斯达康（中国）通讯公司商务部总经理等……不过，九州量子官网在介绍对郑的履历时，还刻意突出了一个他的“重要背景”：他是中科大的博士研究生。郑的这个博士其实是中科大的金融博士，同样与量子物理无关。正是这段在中科大念书的背景，让他接触到了后来潘建伟院士团队的成员，并在得知了量子科技的发展前景后，表达了想投资量子科技的愿望。科研人员们起初也确实向他敞开了合作的大门，然而他们很快就发现郑的“玩儿法”很不靠谱――正如彭教授公开信里所提醒的那样――他们发现郑的运作方式有点类似于传销……像这样的公司，真的是引起公愤，让科学家很心寒，让国际更寒心。
企业管理商业管理的基本知识？
企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。 ??商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：·必修课程社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法·选修课程企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等还有什么疑问 请追问? 乐意回答。
企业战略与企业项目管理之间到底有什么关系
项目管理是一个总的名称，如可以分为生产项目管理，技术项目管理。有时也根据客户要求分为产品项目组，如XX项目组，XX产品项目组。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。 2.3.1 战略定位 每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。企业需要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选，选择与公司长期目标相一致的项目，有所为有所不为。 另一方面，不同的战略定位对应用项目管理的要求有明显的差别。对于传统生产经营性企业，项目管理主要应用在技术改造、新产品开发、市场开拓等方面，其生产过程已经非常专业化，一般不需要引入项目管理。对于工程类的企业，例如建筑行业，企业赖以生存的基础就是项目，项目管理的应用就非常重要，对该类企业，项目管理的成熟应用需要提到战略的高度。本公司就属于这样的企业，因此，全公司上下都在学习项目管理的思想。 .3.2 组织结构 国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构，在多个项目同时开展的过程中，经常发生资源冲突、信息分散、效率较低等问题，需要针对项目的要求重新架构。 实际中存在多种项目组织形式，并没有证据证明有一个最佳的组织形式，每一种组织形式都有自己的优点与缺点，尤其适用的场合。因此人们在进行项目组织设计时，要采取具体问题具体分析的方法，选择合适的满意的组织形式。 一般项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。 职能式项目组织形式是指企业按照职能以及职能的相似性划分部门。其优点主要有：有利于企业的技术水平的提升，资源利用的低成本和灵活性，有利于从整体协调企业活动。也有如下缺点：部门之间的协调困难，项目组成员责任淡化。 项目式组织形式是按项目来划归所有资源，每个项目有完成项目所需要的所有资源，每个项目有明确的项目经理，直接接受企业总经理的领导。每个项目组之间相对独立。具有如下优点：目标明确及统一指挥，有利于项目控制，有利于全面型人才的成长。缺点是：机构重复及资源的闲置，不利于企业专业技术水平的提高，不稳定性。 职能式组织形式和项目时组织形式各有其优缺点，如何建立一种组织形式既能兼有两者的优点，又能避免两者的缺点呢？矩阵式组织形式能够较好的解决这一问题。 本公司战略定位在弱电总包领域，项目的运作是公司存在的基础，因此，近两年来，公司根据项目管理的需要，对原有的职能式组织进行调整，新增了项目管理部，有项目经理对项目进行全程的协调和管理。以下为本公司的项目组织形式简图。 本公司原有的项目组主要分两块，技术部经理担任项目技术负责人，销售经理担任项目商务负责人，公司领导负责总体协调。这种方式在项目少的时候能够适用，但是，随着公司的发展，业务量的扩大，技术与商务的矛盾越来越突出，而公司领导的限于自身经理往往顾此失彼，原有的组织形式无法适应新的情况，因此，公司在两年前专门成立了项目管理部，引进了一批职业项目经理，有项目经理组织协调项目组的工作进展，各个职能部门配合项目经理的要求提供资源。通过组织形式的重组，公司目前有十几个大中型项目同时开展儿井然有序，充分证明了矩阵式的组织形式适用于本公司。 在组织结构重新整合的时候，牵涉到岗位的重新安排，人员的调配，必然会影响企业一部分人的利益，因此，企业领导层必须综合考虑，既考虑到重组的必要性，也需要考虑到来自方方面面的阻力，做好应对措施，然后再做出决定，一旦决定，领导层一定要坚决执行。本公司的重组就经历了这样一个过程，才形成了现在这个大好的局面。 2.3.3业务流程 组织机构的变化必然影响公司的业务流程，对专业从事系统集成的本公司来说，项目从一个信息到一个合同再到一项工程，经历了企业的市场、售前、合同、实施、维护多个阶段。企业的盈利最终都要通过项目的业务流程来实现。因此，我们引用项目管理的思想，就需要在重组后的组织机构的基础上，对业务流程的各个阶段进行进度推进、质量控制、成本节约等方面综合的管理，确保项目达到预期的各项目标，从而为企业带来盈利。 本企业的业务流程大致如下： 市场开拓——〉用户需求——〉方案设计——〉项目招投标——〉合同签订——〉深化设计——〉施工设计——〉安装调试——〉竣工验收——〉售后服务。 根据企业的实际情况，将合同签订到竣工验收的过程（项目实施）纳入项目管理的范围，由项目经理统一计划、组织、控制和协调各个项目的实施。这样就避免了因职能主管的协调困难造成了项目进度的拖延。 2.3.4知识管理 21世纪，人们跨入了知识经济时代，在这个时代，智力资源和无形资产取代资本成为企业的主要资源。知识经济的核心是知识的创新和共享。企业通过完成一个个项目获得盈利的同时，也需要不断对项目实施过程中积累的方方面面的资料、经验和教训进行整理、分析、消化、吸收，使企业的无形资产不断升值。 知识管理是通过系统管理组织的知识，创造企业价值和竞争优势。知识的管理有助于避免重复工作、促进有效合作、优化程序、缩短工期、预测变革并领导变革，提高企业的竞争力，促进企业的发展。 知识管理有7大领域：客户知识，人力资源知识、产品和服务的知识、企业业务流程的知识、信息存储的知识、关系网的知识，知识资本的知识。根据本公司的情况，我们从两个方面推进知识管理： 一方面，在具体项目的实施过程中，要求项目团队注重学习，或自我积累，或借鉴他人经验教训，将学到的知识应用到项目工作中，提高效率，同时，由于项目的“一次性”，我们鼓励团队成员的积极创新，产生新技术、新工艺、新产品，优化企业业务流程，提升企业的竞争力。 另一方面，公司中层即高层定期就知识管理的相关议题进行研讨，博采众长，综合分析，不断完善公司的管理。 2.3.5人力资源 项目管理也好，企业管理也好，最终都落实到对人的管理，因此，管理好“人”，对项目的成败以及企业的长期发展至关重要。 人力资源的管理主要包括如下几个方面：甄选、激励、评估、培训与开发。 项目管理和企业管理在人力资源管理的几个方面都有涉及，应该互有侧重，相互配合，充分发挥出人力资源的创造力和生产力。 人力资源的甄选 在企业管理的层面，甄选应站在全局的高度，根据企业的发展规划，对人力资源进行合理配置，需要具有长期性、前瞻性、综合性。 在项目管理的层面，甄选应站在项目的角度，根据项目的特点，从各个职能部门选调资源，选择具有临时性、目的性、实用性。 人力资源的激励 为了激励员工积极参与项目的工作，同时注重自身能力的不断提高，人力资源的激励建议从职能部门和项目团队两个层面展开。职能部门主管根据员工素质的提升、工作负荷、工作积极性等方面进行综合评估并进行激励。项目经理则根据团队成员对项目的贡献大小、任务完成情况进行评估并激励。 人力资源的评估 如上所述，人力资源的评估和激励密不可分，评估为激励提供依据，激励后的效果反过来改进我们的评估质量。 人力资源的评估应该尽可能做到公平、公正、科学。 对员工的评估应该综合职能部门和项目团队两个层面的意见。 人力资源的培训和开发 人力资源的培训和开发是企业的长期任务，主要属于企业管理的范畴，但是，需要考虑项目实施的需要，有选择的、有针对性的、有计划的进行。例如，因某个即将实施的项目需要，选派相应人员参加短期培训班，为项目开展准备好所需的智力支持。 人力资源的培训和开发对企业的长远发展非常重要，也是知识管理的一个重要组成部分。 2.3.6企业文化 企业文化从根本上说是一种精神力量，它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中，是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。 企业文化对于项目管理在企业的成功应用影响很大，项目管理带来了灵活的、变化的、精细的管理思路，如果不能为企业文化接受，在企业中就很难成功的落实。因此，一方面，企业管理需要注重培植一种进取的、学习的、和谐的企业文化，在这种文化基础上，企业整体能够不断学习新的思想。另一方面，当项目管理的思想与企业文化发生冲突时，应努力寻找一个突破口，以点带面，换句话说，用项目管理的思想来实现项目管理与企业文化的融合。 2.3.7项目经理自身发展 每个项目经理可能都有如下的经历： ? 项目启动时意气风发、有一种大显身手的豪迈气魄； ? 项目紧张时废寝忘食，恨不能三头六臂，时间停住； ? 项目挫折时士气低落、前景渺茫的彷徨和无奈； ? 项目结束时的“无官一身轻”、以及淡淡的失落； …… 项目经理是项目的主要推动力，也是企业领导层与项目团队沟通的桥梁，身居要职，责任重大。因此，如何培养、任用、管理项目经理是企业管理的一大新课题。 根据本人的实践以及在工作中的观察研究，提出两个方面的意见： 一方面，项目经理需要在项目的管理过程中不断学习、探索和总结，扩大知识面，学会更多的项目管理方法和技能，提升自己的专业能力；同时，需要从小项目到多项目、单项目到多项目对不断挑战自我，提升综合管理的能力。 另一方面，公司需要能够设计一些岗位，为优秀的项目经理的提供自我发展的新的舞台，例如，将优秀的项目经理吸收进企业的中层或者高层，通过人才的岗位设计促进项目管理和企业管理的协调发展，或者成立项目管理研究及推广小组，由优秀项目经理负责，制定本企业的项目管理手册，并不断的进行过程的改进，实现管理的精细化。 3. 结论 对于项目管理的思想，我们首先需要有“拿来主义”的勇气，拿来以后，一方面、对我们企业管理模式进行综合的分析、论证，找出存在的不足，并应用项目管理的思想进行改进，另一方面，需要深入理解项目管理思想，找出对本企业适用的部分，对公司的企业管理模式进行相应的改进，把新的管理思想转化为企业的盈利。
科技成果转化的作用及难点表现在哪些方面？
多年来，我国一直存在着科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾，创新和转化各个环节衔接不够紧密的现象。我国将科技成果加以转化应用达到产业化的比例仅有约2%~6%，科技研发对经济和社会的支撑作用没有得到充分发挥。为实现建设创新型国家和世界科技强国的目标，我国需要加速科技成果转化。
科技成果转化难在哪？
一是高校、科研机构有效供给不足。高校、科研机构是科技成果的主要来源，而大部分高校院所的科研成果是基于科研兴趣或者是前沿热点，没有真正形成以需求为导向、以市场为依归的研发模式。这造成科研人员的技术研发活动在立项阶段就可能与市场需求不一致，导致具有转化价值的成果比例不高。
由于不需要经历市场竞争，高校院所的科研活动动力不足，难以与市场贴近，大部分科技成果很多时候与企业的现实需求是错位和脱节的。导致高校院所的科技成果看起来十分丰厚，但真正能转化为现实生产力，成为有效供给的成果却很少。
现行考核体系下“重研发、轻转化”“重论文、轻专利”等现象仍然存在，这导致科研人员片面追求发表论文的数量，对转化科技成果的市场意识和积极性都不强烈。大量科技成果仅仅成为课题或项目完成的标识而被束之高阁，未能通过转让、许可、技术作价入股、创办企业等形式得到应用并转化为现实生产力。
二。现在不能单纯地就转化谈转化，而是要面向市场，企业在科技成果转化中要承担主体作用，形成科技成果从研发到市场化的渠道。但目前在科技成果转化能力方面，90%以上的企业研发、转化科技成果的动力能力不足。国企大而不强、外企强而不为、民企长而不大，中小企业大多处于产业低端，对成果转化“有心无力”。
我国企业的主体是中小企业，最
需要技术支持，但总体来看又最缺乏技术创新和转化的条件。中西部地区的一些省份，90%以上的企业没有研发活动，购买专利和改造生产线的能力弱，难以依靠科技进步经营企业。国有企业技术人才多，研发条件好，因考虑科技投入风险大、见效慢，一般只对现有的生产要求开展科研，一些科技含量高、市场潜力大但要过一定时间见成效的科技成果难以在企业转化和推广应用。
什么是科研成果转化
科技成果是有来源的，通常来源于项目，专利等，种类包括新产品、新技术、新工艺、新设备，都属于科技成果，一般以项目验收或成果鉴定、专利申请作为成果形成的依据；而科研成果转化则是指新产品、新技术、新工艺已转化成成品、样机、技术得到全面推广应用等，证明一般是如转化为新产品，可以用该产品新产品证书、生产批文（药类的）、销售合同、订单、销售发票等一种或多种材料证明；若转化为新设备，则用该设备说明书、设备备案文件、发票等证明；转换为新技术，一般是要多个使用单位的推广应用证明。
举个我最近报高企的例子，我写了13个科技成果转化，其中，8个科技成果来源写项目RD**（因为我3年间只有8个项目实现了成果转化），5个写了来源于公司某个专利（或者写来源于三年前项目），然后在成果转化结果写上PS**（当然有些可以写样机，样品），假如写PS的即是产品，可用检测报告或新产品证书或产品标准或销售合同或发票等证明，（我只有8个产品转化），转化结果也可写上样机、样品，用实物照片、查新报告或样机说明书证明。这里有一点要指出，多个成果的转化成果可以是同一个产品。比如我的PS02，该产品是一设备，他同时由成果（项目RD 01一种喷液方法的研究）和 成果（项目RD02 新型包装机械的研发 ）一起转化的。
普通人考清华北大需要多努力？
普通人考清华北大需要极大的努力，超乎常人的努力，虽然很难很难，但是不要灰心，不要气馁，相信自己一切皆有可能。 我们都知道，清华大学和北京大学是我国的最高学府，考上清华和北大几乎是中国学子每个人的梦想，但是我们普通人能考上清华北大是需要付出巨大的努力才行。 清华大学和北京大学，由中华人民共和国教育部直属的全国重点大学，位列“211工程”、“985工程”、“世界一流大学和一流学科”，师资力量也是全国最好的。想要考上清华和北大，高考分数线至少要在670分左右，这样才有资格进入清华和北大学习。虽然能考上清华北大分数线的学生并不少，但是清华北大的招生人数是有限的，即使你达到了最低分数线，也不一定能进入，因为比你高分数的人比比皆是。 如果你想考上清华大学或者北京大学，那你就要心无旁骛，一心只为学习。当别人在放松、休息的时候，你要学习；当别人在学习的时候，你更要学习。但是学习也不是简简单单的翻开书来读或者翻开练习册就随便做，这样并不一定有学习效果。要做的应该是有规划的学习，自己会的、简单的知识点或者题目就一遍过，难题或者比较深的知识点就反复练习，反复看，实在不会就去问老师问同学，做到会为止，并且记录在自己的错题本里。 对于一个要考清华北大的学生来说，时间是非常珍贵的。我们经常在电视上会看到一些名校的学生备考高考，他们几乎在吃饭的时候都是拿着一本英语单词本在背，去上厕所都是跑，每天早上五六点就已经起床学习了，生怕自己的时间溜走，因为如果不珍惜时间，可能会让他们少背一个单词或者少做一道题，这种生活习惯坚持的时间少则一年，多则三年，这种毅力不是所有人都能做到的，而是有绝对的坚定信念的学生才能做到。 没有谁是生来就是天才，只有通过后天不断的努力才能达到让世人羡慕得成就。能考上清华北大，我们不要仅仅只是看到他们的喜悦，更要看到他们在背后付出的努力和时间。
努力就可以上清华北大吗？为什么？
许多同学在上学期间都将自己的梦想定为清华和北大，也有很多人一直都在激励自己，只要自己努力就一定可以上清华和北大。但是大家也应该仔细地想一想，这个世界上努力的人有这么多，为什么自己努力就一定能够上清华和北大呢？事实上并非如此，因为上清华和北大努力仅仅只是最基本的一种要求，所以说努力不一定能够考得上清华和北大，但是努力过后自己一定能够收获到相应的成果。只是一个目标同学们将自己的目标定为清华和北大其实也并非是非要考到这样的大学当中，相反之所以会有这样的目标其实也仅仅只是为了激励自己，让自己成为更优秀的人，这样的话今后也会有更多的选择。除此之外这些仅仅只是为了给自己定一个目标，如果说这个目标过于远的话，那么自己就自然而然的会为之而努力，所以说定目标是为了激励自己，向着更优秀的地方努力。找到自己的方向有了目标是非常好的一件事情，因为有了目标以后自己也就知道自己该向着哪个方向去努力了，而且像努力这仅仅只是最基本的要求，大家还需要找对方式。如果说在学习之上只是一味的努力的话，相信不会获得任何的好成绩。所以在学习的时候一定要找对方向，并且找对适合自己的方式，只有这样才能够让自己在学习阶段的道路上走得更好。有些同学只会模仿别人的学习方式，其实这样的模仿是没有任何意义的，因为别人的学习方式并不一定适用于自己，所以说大家在学习的过程当中还是应该尽可能地找到适合自己的方式。只有这样今后才能够看到自己成绩的提升，也只有这样才能够让自己变得更优秀一些。
教授涉贪污罪学校怎么对待?
2017年11月份，清华大学建筑学院教授付林被羁押期间，其妻子曲女士收到清华大学发给丈夫的《聘用合同延期协议书》以及相关合同，由于协议书需要付林本人签字，曲女士目前已向法院申请将协议书转交给正在看守所的付林。付林领军的回收“废热”进行供热技术曾经获得“国家技术发明二等奖”，2017年5月，其因涉嫌贪污罪、挪用公款罪被公诉至海淀法院，目前案件尚未开庭。日前，清华大学建筑学院副院长朱颖心说，目前对付林按在职教师对待，随时等他续签合同。而对于案件何时开庭以及付林是否在看守所可以接到相关协议等问题，截至昨晚，海淀法院未就此案作出回应。
付林的主要作品
1．创作词曲获奖作品《太阳最红毛主席最亲》、《妈妈的吻》、《小螺号》、《祝愿歌》、《小小的我》、《故园之恋》、《相聚在龙年》、《都是一个爱》、《楼兰姑娘》、《步步高》、《海岛谣》、《天蓝蓝海蓝蓝》、《故乡情》、《香港别来无恙》、《彩云追月》（填词）、《故乡的雪》等上千首歌曲。2．影视剧创作制作《潮起潮落》、《儿女情长》、《哦昆仑》《朱德》、《刘少奇》、《戊戌风云》、《父子老爷车》、《好汉三条半》、《刘胡兰》等百部作品的音乐。3．舞台剧与唱片创作制作曾改编民乐合奏曲《梁祝》，创作《牛郎织女》套曲。创作电子乐专辑《皇家园林》和十几盘个人作品唱片磁带。曾创作儿童音乐剧《太阳、气球、流行色》获国务院文化部、国家教育委员会音乐设计单项奖。曾为音乐剧《赤道雨》作曲，获全军文艺汇演－等奖。曾创作通俗歌剧《红雪花》获黑龙江省文艺演出一等奖。4．出版著作1990年代 出版《歌星成功之路》、《付林歌曲精选》等著作。2000年代 出版《现代歌词写作新概念》、《流行歌曲写作新概念》、《流行演唱声乐新概念》《中国流行音乐20年》《音乐素质600题》等专著。2010年代 出版（与胡音声合作）。5. 音乐会1986年在哈尔滨体育馆（十场）举办付林个人作品音乐会。1987年在西安体育馆（五场）举办付林个人作品音乐会。2001年由央视《音画时尚》举办付林作品演唱专场。2011年11月12日在人民大会堂举办〈金色回忆 蓝色情怀〉“听付林”个人作品音乐会。2012年5月7日在央视〈中华情〉举办专场个人作品演唱会。2012年11月14日在中央电视台演播厅录制中国文艺，小小的我“付林专场 ”。
清华大学继续教育学院好不好？
清华大学继续教育学院挺好的。这样的学校有用，只是针对不同专业安排不同的学习方法，颁发的证书是有用的。学院拥有一支高素质、专业化的工作团队，致力于成为继续教育领域的专家、终身学习的践行者和推广者。学院专设教学委员会，并设有北方培训中心（部委培训中心）、长三角培训中心、中部培训中心、西部培训中心。东南培训中心、中央企业培训中心、公开招生项目中心、国际教育中心、教育培训中心等9个业务中心，特设终身学习和终身教育研究院、公益事业部（乡村振兴办公室、港澳台学术文化交流中心、军地两用人才培训中心）、校内服务和培训办公室等。历史沿革：清华大学继续教育学院成立于1985年，是经教育部批准的全国高校第一所继续教育学院，目前是清华大学专职开展继续教育的实体机构。联合国教科文组织继续工程教育教席也设在学院。学院主动服务国家战略需求，牢牢抓住培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人这个根本任务，深入落实清华大学价值塑造、能力培养、知识传授“三位一体”的教育理念。依托清华杰出的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力，整合国内外优质教育资源，面向社会开展高层次、高水平、高质量的继续教育，大力推进融合式教学，探寻内涵式发展道路。以上内容参考：清华大学继续教育学院-学院简介
