招聘网哪个平台比较好
1、BOSS直聘，找工作跟老板谈（其实都是HR在用）
2、智联招聘，1997年成立的招聘平台（比应届生年龄都大）
3、前程无忧，2000年成立的老牌招聘平台（名字不错）
4、猎聘，中高端人才求职平台（跳槽首选）
5、58同城招聘、赶集找工作：蓝领岗位为主（应届生不推荐）
6、招才猫直聘，58同城旗下产品、厨师、司机、服务员，（和58一个调性，应届生不推荐）
7、领英，中高端求职者必备（求职社交两不误）
8、拉勾，专注于互联网求职（IT行业、码农首选）
9、店长直聘，BOSS直聘兄弟APP，蓝领、兼职为主（应届生不推荐）
10、应届生求职，号称全网综合信息量最全的求职BBS（吹牛不花钱）【摘要】
招聘网哪个平台比较好【提问】
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招聘网哪个平台比较好【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好很高兴为您解答。BOSS直聘、像拉勾、猎聘、百度百聘、智联招聘，都比较正规靠谱招聘网站，求职者普遍使用的基本就是以上几个【回答】
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招聘网站有哪些？
1、拉勾网拉勾网于2013年7月20日上线。是一家专为互联网从业者提供工作机会的招聘网站。已有20000家互联网公司入驻，企业覆盖领域包括互联网、移动互联网、电子商务、游戏、O2O、大数据、云计算、社交网络、互联网金融、在线教育、在线旅游、等25个互联网市场。2、智联招聘智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，拥有2.3亿职场人用户，合作企业数达616万家。2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划”，2021年3月15日，央视3·15晚会曝光，智联招聘因大量简历流向黑市被点名。3、前程无忧“前程无忧”是国内一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，创始人为甄荣辉。网站目标有两大部分：致力于为积极进取的白领阶层和专业人士提供更好的职业发展机会。4、BOSS 直聘“BOSS 直聘”是在全球范围内首创互联网“直聘”模式的在线招聘产品，隶属于看准科技集团，由赵鹏带领团队创办，2014年7月上线，服务超过1.2亿用户。5、中华英才网中华英才网成立于1997年，是国内最早的人才招聘网站之一，中华英才网总部位于北京，在全国共有22家分公司，拥有由1000余名人才组成的人力资源服务团队。主要产品与服务有：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘、猎头服务等。参考资料来源：百度百科-中华英才网参考资料来源：百度百科-Boss直聘参考资料来源：百度百科-前程无忧参考资料来源：百度百科-智联招聘参考资料来源：百度百科-拉勾网
招聘专员的工作内容和职责是什么?
招聘专员的工作内容和职责如下：1、根据公司业务发展需求，完成部门人力资源规划，掌握所负责业务部门的招聘需求，制定人员招聘策略。2、建立和发展多种招聘渠道，建立人才库，确保及时有效的满足公司对人力的需求。3、协助业务部门分析需求，拟定招聘方案，负责实施招聘方案的各项具体活动，保证招聘任务顺利达成。4、全周期把控招聘流程，推动招聘进展和完成，包括但不限于流程中重要截点的实施到位，招聘效果评估分析，招聘流程优化等。5、参与招聘体系搭建过程中各个项目，包括但不限于需求分析、人才评估、流程改善、招聘系统上线和维护、校园招聘、雇主品牌等，以及随着业务发展而产生的新建或迭代项目。
招聘专员主要工作内容是什么？
1、全面负责公司内部人才的招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；10、 招聘费用的申请、控制和报销。参考资料来源：百度百科-招聘专员
招聘技巧和方法有哪些?
招聘技巧和方法：一、做好工作流程要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。二、做好日常工作管理日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。三、招聘工作招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。四、面试选址面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。五、现场布置与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试
常用的招聘方式有哪些？
1、常用的招聘方式有外部招聘，内部招聘的方式进行招聘员工。2、内部招聘。包括员工推荐、竞聘、内部储备人才库选聘。其优点是效率高、成本低、适应性快、提高员工的忠诚度、对员工的激励性强等；缺点是缺乏创新性、容易出现“裙带关系”或拉帮结派、容易出现不公平、人才近亲繁殖、难以招到优秀人才等。3、外部招聘。包括刊登广告招聘（包括网络招聘、报纸招聘、杂志招聘、贴广告招聘、企业网页招聘等）、人才市场现场招聘、人力资源中介机构招聘、委托招聘（包括猎头公司招聘，适用于招聘中层及高层人才）、熟人推荐招聘、校园招聘（主要有校园招聘会、招聘讲座和学校推荐）及其他方法招聘等。其优点是可以树立企业良好的形象、扩大企业的知名度、招聘范围广、信息量大、容易找到优秀人才、创新性强等；缺点是成本高、时间长、人才适用性较长、影响员工的积极性等。
招聘英文怎么说
招聘英文：recruit。招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。新中国成立后，中国招聘职工是根据国家生产计划的需要提出的，国家坚持劳动力统一调配的原则，任何单位不得私自招聘职工。1951年劳动部曾公布《关于各地招聘职工的暂行规定》，规定招聘职工必须遵守一定的制度和办理一定的手续，招聘者与被招聘者应订立劳动合同，将工资、待遇、工时、试用期以及招往远地者的来往路费、安家费等加以规定，并向当地劳动行政机关备案。近几年来招聘职工，基本上仍采用以上办法。有的规定应聘人员须经业务考核、面试，根据需要择优录取，经上级机关批准后，试用半年再正式聘用。招聘，一般由主体、载体及对象构成，主体就是用人者，载体是信息的传播体，对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵;科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。
招聘用英语怎么说
招聘用英语可以说为recruitment或者hiring拓展：招聘是人力资源管理中的一个重要环节，也是企业运营中关键的一环。它是指根据企业的业务需求，通过发布招聘启事、面试筛选等方式，招聘人才，为企业提供具备相关专业知识和技能的员工。在现代经济社会中，招聘已经成为企业发展中的一项重要活动。因为招聘到合适人才可以为企业带来新的机遇、新的思想和创新，从而推动企业的快速发展。但是招聘也面临着许多的挑战。如何从众多的求职者中找到最合适的人选，如何提高招聘效率和成功率，这都是企业需要解决的问题。一个成功的招聘过程需要考虑多个方面。首先，企业需要对职位需求和岗位职责进行准确的分析，制定出细致的岗位描述。其次，企业需要制定出适当的招聘计划和时间表，合理分配招聘资源。然后，企业需要通过多种渠道发布招聘信息，如职业介绍所、社交网络等。最后，企业需要根据招聘的岗位需求和任职条件对应聘者的简历进行筛选，设置面试评估标准并进行面试，最终选择最适合的求职者。在招聘过程中，企业需要重视人才的品质和能力。企业需要寻找具备专业技能和职业精神的人才，从而为企业创造更多的价值。此外，企业要重视人才培养和发展，提供完善的培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业规划和事业目标，从而增强员工的责任感和归属感。
招聘专员好做吗？
好做。只要你了解招聘专员的岗位职责就更会做了。招聘时先了解招聘所需岗位的职责，再到专业网站上寻找这方面的专业人员就可以。先与联系人电话沟通，了解他的专业能力及相关的工作经验，是否符合你招聘的人员，再把企业招聘岗位的职责及企业简单概况向被招聘人员说一下，双方如都无意见，可以约定时间面试。到公司面试时，让面试者提供学历身份等等相关的证明，确认后，再与沟通，招聘专员如无意见，可以让你的上级和所需部门的负责人进行面试、笔试，口头交流，了解他的工作情况等等，并把招聘岗位的职责及该岗位所承担的任务向面试者解释清楚。双方同意后办理入职手续，如不同意，可以继续招聘，进入如前环节。相关介绍：人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。
招聘专员工作怎么样?
招聘专员工作挺好的，招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新 等 与招聘相关的工作。人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，熟悉人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘经理。学历要求：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业大学专科以上学历。现我国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员（国家职业资格四级），助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级）和高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源总监证书；而美国认证协会（ACI）的注册人力资源专家（PHR）和高级人力资源专家（SPHR）、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。
完整的招聘流程有哪些？
1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。9、签订合同并存档。扩展资料风险防范：1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。参考资料百度百科-招聘工作流程
完整招聘流程有哪七个关键步骤
招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
最靠谱的招聘渠道有哪些
一般岗位可以选择自主招聘，高端岗位可以选择猎头招聘！靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计，致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。
招聘渠道有哪些
招聘渠道介绍。
1、招聘广告：在互联网出现之前主要通过报纸和杂志刊登广告。随着信息技术的飞速发展以及互联网的普及，越来越多的企业开始采用电子招聘广告，即借助互联网发布招聘信息以获得潜在求职者。
2、校园招聘：指企业到校园中直接招聘毕业生的做法。最常见的校园招聘是在大学校园以及各类职业技术院校毕业生中进行，是组织获得初级专业员工以及管理类员工的一个最重要的来源。
3、内部员工推荐：由内部员工推荐自己认识或了解的外部候选人到组织来应聘。这种做法在很大程度上会为求职者和组织之间的相互搜寻过程提供重要帮助，是很多组织的一种非常重要的员工招聘来源。
4、公共和私营就业服务机构：主要包括两种：一种是由政府举办的各级公共就业服务机构以及由各种非营利机构举办的就业服务机构。另一种是由私营部门举办的各种职业介绍服务机构，包括针对高端人才招聘的猎头公司。
5、临时性就业服务机构：为了满足企业生产经营的短期性或季节性用人需求，从事劳动力租赁业务的机构。劳动者与该机构之间签订劳动合同，形成雇佣关系，而与实际为之工作的组织之间没有劳动合同关系。
6、人才招聘会：由国家相关部门、公共就业服务组织甚至私营就业服务组织在体育馆或展览馆之类的大型场地举办的人才交流会。用人单位通常在现场设立招聘摊位，提供空缺职位信息，求职者根据自己的求职意愿和条件，与企业的招聘官进行初步沟通和交流之后决定是否投递简历，企业随后会挑选感兴趣的简历邀请求职者参加后续的各种甄选测试。
