旅行社排名前十名
旅行社排名前十名的有中国国际旅行社总社、中国旅行社总社、上海春秋国旅、中青旅、中国康辉旅行社集团有限责任公司、中信旅游总公司、招商局国际旅行社有限责任公司、北京神舟国际旅行社集团有限公司、中国和平国际旅游有限责任公司、广东南湖国际旅行社有限责任公司。1、中国国际旅行社总社：中国国际旅行社总社成立于1954年，于2008年3月更名为中国国际旅行社总社有限公司。经过几代国旅人的艰苦创业，现已发展为国内实力最强的旅行社企业集团，累计招揽、接待海外来华旅游者1000多万人次。2、中国旅行社总社：中国旅行社总社（北京）有限公司，是中国港中旅集团公司旗下中国旅行社总社有限公司的全资子公司，是中国旅行社总社有限公司在全国八个区域公司架构中第一家完成整合的区域公司。3、上海春秋国旅：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司是春秋航空的母公司，成立于1981年，被授予上海市旅行社中著名商标企业。是家全资创办航空公司的旅行社，是上海AAAAA级旅行社。4、中青旅：中青旅是中青旅控股股份有限公司的简称，1997年11月26日成立，是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司。是中国旅行社协会会长单位、国家旅游标准化示范单位、全国旅游服务质量标杆单位。5、中国康辉旅行社集团有限责任公司：中国康辉旅行社有限责任公司创建于1984年，是全国大型旅行社集团企业之一，是中国大型国际旅行社、国家特许经营中国公民出境旅游组团社，经营范围包括入境旅游、出境旅游及国内旅游。6、中信旅游总公司：中信旅游总公司成立于1987年，是中国中信集团公司的全资子公司，经营入境旅游、出境旅游、国内旅游、签证业务。依托中信集团的旅游资源和其他行业的有利支持，形成了独特的经营模式和相互支持的集团化战略联盟及经营网络。7、招商局国际旅行社有限责任公司：招商局国际旅行社有限责任公司成立于一九八七年，曾是招商局集团全资直属企业，2005年划转为香港中旅集团旗下机构。是国内实力雄厚的旅行社之一。 招商国旅具备国内游、入境游、出境游、签证认证代办、机票船票代理、出国中介等全部经营资质。8、北京神舟国际旅行社集团有限公司：北京神舟国际旅行社集团有限公司成立于1999年，是隶属于首旅集团旗下的大型国有全资质旅行社集团公司，是首旅集团十大品牌之一。9、中国和平国际旅游有限责任公司：中国和平国际旅游有限责任公司创立于1986年，是经国家旅游局批准可同时经营国际入境旅游、国内旅游和中国公民出国旅游业务的国际旅行社，中国旅行社协会的正式会员单位，全国国际旅行社百强社之一，北京地区国际旅行社十强之一 。10、广东南湖国际旅行社有限责任公司：广东南湖国际旅行社有限责任公司是一家组织完善，经营多元化，提供多功能服务的国际大社。拥有雄厚的资金保证，一批高质素的旅游工作者同心协力，屡屡开创佳绩。开创有全国著名的连锁西部旅游品牌西部假期。
飞翔公园地铁站C口到广州市白云区政务服务中心怎么走
公交线路：741路，全程约1.4公里1、从飞翔公园步行约160米,到达地铁飞翔公园站总站2、乘坐741路,经过1站, 到达白云区政务中心站3、步行约460米,到达广州市白云区政务服...---- 步行 路线如下：云城南一路 > 云城西路 > ...... > 机场路 > 和健一街14分钟（998米）从 飞翔公园地铁站C口 出发从起点出发步行45米左转 沿云城南一路 向西步行155米向左前方行走 沿云城西路步行186米向右前方行走步行24米右转步行31米向左前方行走步行19米直行步行26米右转 沿机场路 向北步行85米左转 向西步行118米右转 沿和健一街 向北步行267米右转 向东步行25米左转 向北步行17米，到达终点到达终点 广州市白云区政务服务中心
十大旅行社
十大旅行社：中旅总社、中青旅、中国国旅、康辉旅游、广之旅、凯撒旅游、春秋旅游、众信旅游、锦江旅游、建发国旅。1、中旅总社中旅总社公司成立于1985年，属于中国旅游集团总公司，是国内综合性的大型国际旅行社。所包含的业务比较广泛，包括出入境游商、旅游签证、认证代办等业务。2、中青旅中青旅是我国四大旅游公司之一，期间拥有中青旅会展改变自由行，遨游网，山水酒店等知名的品牌和业务。是一个综合性的旅游服务平台，自从推出以来一直受到消费者的认可。3、中国国旅中国规律成立的时间比较久，是1954年成立的属于大型的跨国旅游经营公司，主要以出境游、国内游、跟团和自由行产品为主要业务能够为客户提供机票、酒店、签证、旅游票等服务。4、康辉旅游康辉旅游是国内知名的旅游社，是大型的旅游运营服务公司，这个品牌是1984年成立的，旗下的业务范围比较广，在国内外都有很强的竞争力。5、广之旅广之旅这个旅行社成立于1980年，至今已经有43年的时间，属于华南旅游航母岭南集团，主要业务包括出境游、国内游、入境游等。6、凯撒旅游现在旅游是北京非常有名的国内旅游服务公司，能够给顾客提供出境游、国内旅游会奖、旅游旅游电子商务等服务。口碑和信誉都非常不错。7、春秋旅游这个旅游公司的主要业务是旅游航空酒店，预订机票服务等为主要经营业务产品，包括国内有出境旅游、周边旅游、景点门票等。8、众信旅游众信旅游这个品牌是国内的大型出境旅游运营商，在国内很多地方都有实体门店，上海、北京、武汉、天津等城市都能看到这个品牌。9、锦江旅游这个旅行社成立于1954年，属于综合性旅游企业。主要业务包括国内旅游、商务、旅游、高端定制、旅游服务等，在行业内口碑非常好。10、建发国旅建发国旅主要以出境游和国内游代理，国际国内航空、票务、酒店、餐饮交通等主要经营业务。现在在国内的主要旅游城市很完善的旅游，服务网络是一家大型的旅行社。
广州怎么到香港?
问题一：从广州去香港怎么最快捷？ 过关手续肯定要办，要有港澳通行证并且有有效签注才行；或者在口岸申请团体签证也可以。
最方便的方法：广州东站－港九直通车－香港红勘，全程越2小时，好处是中间不用换车、换乘，一次到达。单程车票约160人民币。
最省钱方法：找旅行社的旅游大巴，通常120左右就能来回。好处是便宜，不好是时间约束比较多，去跟回来都要规定时间、地点上车。中间过关要下车。
其他方式：东站－和谐号到深圳罗湖，然后步行过关，再坐香港火车。好处是可以比较方便到达香港北部，比如新功、上水一带。因为港九直通车，直接到尖沙咀红勘；大巴车也到旺角。如果去新界的话，就要折回来。所以如果去上水、观塘、元朗，可以选择在罗湖过关。
问题二：从香港到广州 最便利的方式是从香港做城际直通车（火车），从红|火车站上车，终点站是广州东站。
红|到广州东站的车费成人为190港币，小童为95港币
直通车由红|往返广州东的。
目前，来往红|与广州东之间的直通车每日对开十二班，全程约1小时50分钟
问题三：如何从广州去香港坐飞机 一句：去迎宾馆买去香港机场的大巴票。
早上10点前发车的即可。
问题四：广州怎么去香港？ 首先要在户口所在地办理港澳通行证（自由行），有效期内可以去香港。
有以下几种方式：
①直达大巴：从广州指定地点上车，过关时下车，自行过关后有车继续接您到香港市区。（大概150元双程，tb搜索）
②广九高铁：广州东站发车，高铁直接进香港九龙，中途不下车，大概150元单程
③深圳罗湖过关：到广州东站自行乘动车（和谐号）到深圳罗湖，自行过关，过关后马上进入香港地铁，坐地铁到市区，和谐号好像80元
④深圳福田过关：广州南站自行乘高铁到深圳北站，出站后换乘地铁到福田口岸，自行过关，过关后马上进入香港地铁，坐地铁到市区，高铁好像75元，地铁4~5元
⑤其他办法自行乘车到深圳罗湖、福田口岸过关
③和④时间差不多、价格也差不多，本人对深圳熟悉，喜欢高铁转地铁
问题五：广州怎么去香港最方便 最方便可以到广州东站坐广九直通车到香港红|火车站，这是最便捷的，但记得提前购票，通常直通车车票都比较紧张。也可以去广州东站坐和谐号到深圳罗湖，过关后再乘坐火车到香港市区。广州东站到深圳罗湖80元人民币，然后香港火车市区要几十块钱人民币的车费，广九直通车票价是190元港币。另外，也可以坐大巴，可以在Taobao上面订票，票价就几十块钱。广州有几个上客点，正佳广场、海珠广场、花园酒店等，30分钟一班。大巴下车在皇岗过关，过关后可以换成不同线路的大巴，到香港各个地点。大巴价格比火车便宜，就看你个人需求。
问题六：广州怎么去香港 方式
1
广九直通车：广州东――红|
价格：单程HKD190,CNY152
车程：2小时
关口：广州东站、红|火车站
优点：
①过关快捷，无需去关口过关，只要在上车前与下车时分别过中国关与香港关即可；
②直达市中心，去中环、尖沙咀、旺角等地都十分方便。
缺点：
①价格较贵，单程就要超150元；
②购买不方便，如果想在官方的地方购买只能去东站或一些酒店的代售店，如果想在网上购买就只能用淘宝。因为购买时不需要提供身份证，所以出现很多黄X党。
购票证件：无
购票方式：
①广州东站直通车售票窗口
②淘宝
多图
2
和谐号（动车）：广州东/广州――深圳
价格：单程CNY79.5
车程：1小时19分
关口：罗湖口岸
优点：
①班次密集，5―10分钟一班车，到站买票，随买随走；
②两地地铁无缝连接，广州地铁2号线能去广州火车站，广州地铁1号线与3号线能去广州东站，到了深圳站后直接就是罗湖的关口，过了两地的海关后，就是香港地铁罗湖站，坐地铁就能去到市区各地。
缺点：
①过关拥挤。罗湖关口是为人所熟知的一个通关口岸，很多深圳市民或者外地游客都会选择这个关口过关，人数本来就很多，同时，列车的班次也十分密集，每班车的乘客一下车后就蜂拥至关口过关，这样就更加多人了。
②地铁费用有点高。香港 *** 为了避免“水货客”在两地拉货，所以将港铁中罗湖至上水的一个站的价格调高，并且不允许拿着“香港地铁1日通”的乘客乘坐这一段的地铁，单单一个站就要港币22.5元，到旺角更要港币38.5元，这样加上动车费单程就要超100了。
购票证件：二代身份证、港澳通行证、护照 （前两种证件可以在自助购票机买票）
购票方式：
①提前在12306购票，到火车站取票；
②接导现场随买随走。
问题七：从广州到香港大巴 广东大厦（广州东风中路309号，从纪念堂地铁D2出口出步行至上车点。省 *** 旁边。中山纪念堂旁附近） 、广东迎宾馆（广州解放北路603号，省迎宾馆府前大厦对面）、广州宾馆（广州起义路2号，海珠广场地铁B3出口，华夏大酒店斜对面）、以太广场（广州解放北路968号，越秀公园地铁A出口，中国大酒店对面、总统大酒店（广州天河路586号，岗顶地铁站C出口）有广州到香港尖沙咀九龙机铁站的中港通巴士。行程需四小时。
问题八：广州或者深圳怎么去香港？ 广州,东站坐和谐号,到罗湖.车程大约1小时零5分钟.
在罗湖过关,走路大约10分钟到关口.过关时间要看具体情况.
过关后，搭东铁线去市区.
我一般到湾仔,加上转线时间大约1小时.
这个是我自己用过的最快最方便的方法了.
如果坐大巴去皇岗,然后坐跨境快线也可以。不过时间上会比较久.大约到香港车程就需要3个多小时.
问题九：广州去香港怎么去最方便 直接去广州东站做广九直通车最方便了
问题十：从广州怎么过去香港最方便快捷? 从广州到香港，最方便快捷的方式是直接在广州东站乘坐广九直通车，可以直接到达香港红勘火车站。选择广九直通火车方便的原因是过关排队轮候的时间短。说实在的，无论那个方法从广州到香港路途时间都差不多，但过关却占用较长时间。广九直通车只需要在广州东站出关，到达香港后，直接在下车点红勘火车站下车并出关就可以。而通关人数最多就一列车的人，方便快捷。同时通过广九直通车到达香港无需多次上下车，对于行里较多，上落不方便的小孩，老人特别方便。
从广州怎么去香港
方法如下：1、可以坐火车，广东火车站东站有一班广九直通车可以直接到香港九龙红磡站。车程大概是一个半小时左右。过关速度也很快，价格要400块左右。2、除了广九直通车，还有一班火车叫做和谐号，也可以从广东到香港，但是还需要转车，坐车坐到罗湖站，然后步行入关再坐一个港铁火车。3、最便宜的方法就是坐大巴了，来回一趟100块钱就可以搞定。大巴一般就是过深圳湾或者是罗湖，过关的时间是要看人数，如果人数多的话，时间就会久一些。4、也可以坐船去香港，从广东到香港的客轮有两种方式，从南沙港湾或者是莲花山港，这两种方式价格很便宜，通关速度也比较快。我还是挺推荐这种方式的。5、也可以坐飞机，从广州白云机场直接飞到香港机场，飞机票的价格要一千块左右，飞行时间大概要一个小时，我个人是不推荐这样走，又贵也没什么速度优势。去香港需要的手续：1、去香港需要办理中华人民共和国往来港澳通行证，港澳通行证，俗称双程证，是由中华人民共和国公安部出入境管理局签发给中国内地居民因私往来香港或澳门地区旅游、探亲、从事商务、培训、就业、留学等非公务活动的旅行证件。通行证分为个人旅游、团队旅游、探亲、商务、其他、逗留等种类。2、受理机关：户口所在地的县（区）公安机关出入境管理部门。3、提交填写完整的《内地居民往来港澳地区申请表》1份（用钢笔或签字笔填写，不能使用圆珠笔），凭照相馆打印回执及数码光学照片1张。4、交验身份证、户口簿原件（申请人未满16周岁，只需交验户口簿；军人只需交验身份证明），并提交复印件。5、持有有效往来港澳通行证的，提交往来港澳通行证。6、已向公安部门通报出境备案的人员，申请办理《往来港澳通行证》及港澳个人旅游签注，须按干部管理权限提交单位意见。其他人员，无需提交单位或派出所意见。
旅游公司排名前十名
旅游公司排名前十名：1、中青旅CYTS中青旅创建于1997年，是光大集团旗下专业的综合性旅游服务平台，旗下拥有众多知名旅游企业和品牌，致力于为广大游客提供优质的旅游产品和服务。2、中国国旅CITS中国国旅成立于1954年，是国内大规模的综合旅游集团，也是中国四大旅游公司之一，主要提供出境游、跟团游以及机票、签证、旅游保险等业务，每年接待的海外游客数千万。3、中旅总社CTS中旅总社始于1985年，是中国旅游集团公司旗下的大型综合性国际旅行社，主要从事出入境游、商务旅游、签证代办等业务，其服务范围遍及全国，每年接待数百万的中外游客。4、康辉旅游康辉旅游即中国康辉旅游集团有限公司，公司创建于1984年，是国内知名的大型旅游综合服务商，主要提供出入境游、国内游、机票代理和签证等服务，旗下门店遍布全国。5、广之旅广之旅是华南旅游航母岭南集团旗下知名的旅行社品牌，成立于1980年，主要经营出入境游、国内游和机票代理等业务，业务范围遍及全球100多个国家。6、凯撒旅游caissa凯撒旅游创立于1993年，是国内知名的出境旅游服务商，凭借着优秀的出境游服务在旅游市场中独树一帜，业务范围覆盖全球120多个国家和地区。7、春秋旅游春秋旅游成立于1981年，是国内知名度较高的大型旅游服务企业，主要从事旅游、酒店、机票等业务，致力于为世界游客提供多元化的优质旅游产品。8、众信旅游众信旅游是成立于1995年的国内知名的大型出境旅游运营商，主要从事出境游等相关业务，致力于为广大游客提供优质、专业的出境游产品和服务。9、锦江旅游锦江旅游是锦江国际集团旗下的大规模综合性旅游企业集团，主要经营出入境游业务和会议展览服务等，旗下拥有大批高素质的导游团队，接待能力一直居行业前列。10、建发国旅C&D建发国旅成立于1994年，是厦门建发旅游集团旗下知名的旅游服务商，主要从事出入境游、酒店、餐饮和票务代理等业务，致力为海内外广大游客提供一流的服务。
中国十大旅游公司
中国十大旅游公司具体如下：中国旅行社总社、中国国际旅行社总社、上海春秋国旅、中青旅控股股份有限公司、中国康辉旅行社有限责任公司、中信旅游总公司招商局、国际旅行社有限责任公司、北京神舟国际旅行社集团有限公司、中国和平国际旅游有限责任公司、中国妇女旅行社。旅游企业是能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。旅游企业分类按照旅游活动的方式、范围以及旅游产业本身的属性，将旅游企业进行不同形式的划分：直接旅游企业包括旅行社、饭店、餐馆、旅游商店、交通公司、旅游景点、娱乐场所等。辅助旅游企业包括管理公司、服务公司、影视公司、出版单位、通讯设施以及食品、卫生等生活服务部门和行业；开发性组织包括相关的政府机构、旅游院校、旅游科研机构等；劳动密集型旅游企业；资本密集型旅游企业。旅游企业特点与趋势旅游企业集团化势在必行；旅游产品趋向多样化与个性化；旅游企业的经营将趋向国际化与全球化；旅游企业营销将趋向网络化；旅游企业的服务将趋向优质化；旅游企业的可持续化发展。
旅行社的经营策略
自驾游做为一种新兴的专项旅游在我国正迅速的发展,但与自驾游发展的良好势头极不相称的是旅行社自驾游产品发展的滞后。下面我就为大家解开旅行社的经营策略，希望能帮到你。 旅行社的经营策略 旅行社是以营利为目的，从事旅游业务的企业，世界上最早的旅行社产生于19世纪40年代的英国，而我国最早的旅行社产生于20世纪20年代的上海。虽然世界各国及我国旅行社行业得到了巨大的改变和更新，但是为人们提供旅行服务的专门职能并没有改变，旅行社为外出旅游的人们提供了吃、住、行、游、购、娱等多项服务，从人们的身体上，心理上都能够得到启迪、启发、更新。让人们增加了见识、增加了生活的实践性、实用性，它已经逐渐成为了人们学习、生活享受、人生情趣的主要追求，但是，就旅行社的发展而言，它还具有相当的经营策略，有如世界大战之爆发，而需要人们去抚平战争的创伤，重现世界的青春活力之重要。我个人认为：从经营策略上讲，应注重旅行社人力资源的重要因素;应确立好旅行社即旅行社行业所生存的市场，把握好市场的细分和定向原则;设计组合好相应的旅行社机构;应根据旅行社的机构设置实际情况，制定相应的营销策略。只有这样，旅行社及旅行社行业才能在世界范围内的各行业中，战后而独占鳌头，立于不败之地，再现旅行社及旅行社行业的美好明天。 旅行社除了人的因素以外，它的生产力没有别的因素了。人才是旅行社当中运行、调整、更新的开拓者，它不仅可以开发市场，动作市场，而且还可以占领市场，旅行社作为企业，管理者应通过充分，有效的开发利用人、财、物三项资源，使之共同创造出产品、服务、收入和利润，旅行社是人才、智力密集性行业，人力资源是最活跃，最有创造性的资源，任何组织要实现其战略目标没有有效的人力资源，都是不可能的，特别是在知识，经济时代，以创新为核心的知识是推动经济发展的最重要力量，员工的知识结构，知识水平和创新能力决定着一个企业的素质和市场竞争力的强弱。人力资源与其它资源具有不同的特性：(1)人具有协调、综合、判断和想象能力，人不仅对其它资源有绝对的控制力，而且也能控制其自身。对工作的过程，工作数量、质量都有相当的影响，所以，人是生产经营过程中最关键的，并占有支配、地位的要素。(2)人自身才能的有效利用。物质资源和财力资源只能被人所利用，而人力资源却不能被其它资源所利用，唯有人自己才能有效利用和开发，这就是人力资源与其它资源不能容和的基本因素。(3)必须保持个人与集体的协调，每个人的性格、能力、兴趣和追求是不同的，作为调动每个人的积极性，使每个人在组织中充分发挥自己的创造性和积极性;(4)人才潜力的开发，必须通过激励才能得到充分的发挥，人的潜力存在于人的身体之中，体力、智力、情趣、心理状况等对人的潜力发挥起着决定性的影响，对人性的压抑，甚至威胁，打击是不利于充分挖掘人的潜力的，只有通过有效的激励、尊重人才、关心人才、才是唯一的出路，因此，从旅行社经营的策略上讲，作为旅行社，人力资源的开发和利用，已经成为旅行社生产力的重要因素。 人才的有效利用总是需要一定的市场，环境来得以发挥，在旅游者需求日益多元化、个性化的今天，旅行社要为旅游的客源市场上所有的游客提供产品与服务几乎是不可能的。因此通过市场细分进行目标的选择，以及市场定位是旅行社经营管理的又一重大课题。旅行社市场细分它是将属于某一整体客流市场的旅游者。按一种或几种因素进行分类并形成不同特点的各个子市场，它不是由人们的主观意志决定，而是由旅游需求的多元化，以及商品经济内在矛盾引起的。由于人们的需求存在差异性和类似性，所以我们必须按类似性进行聚和，按差异性进行细分。第一，有利于旅行社确定经营的总方针，是旅行社经营战略与策略决策的集中体现，它显示了旅行社当前与未来经营行为的基 本特征。旅行社经营的核心问题，是向哪些旅游者提供什么样的产品，只有通过科学的市场细分，旅行社才能从纵多的细分市场中选择适合本企业的服务对象和经营对象。为此，而确定旅行社经营的总方针。第二，有利于寻找最佳的市场机会，不同旅游形式之间的市场需求量，以及对旅游者的满足程度，存在着一定的差异，任何一家旅行社在市场的优势都只是某一方面的相对优势。旅游市场上存在着大量的市场机会，但这些机会能否成为旅行社最佳的市场机会，取决于旅行社资源的潜力，市场的适应性和市场的选择性，通过市场细化，可以选择适应旅行社资源潜力的最佳市场机会。第三，有利于旅行社制定市场竞争的策略，旅行社的经营效益取决于客源量，各家旅行社为了争夺客源，市场竞争十分激励，那么旅行社只有通过市场细分，才能发现目标群体的需求特点，从而根据目标市场的需求特点来调整自己的产品结构，设计自己的产品，形成自己的特色，立足于市场，发挥经营优势，应付市场竞争，提高经营效益。第四，有利于在旅行社内部制定专门的专线负责特色化服务制度，在众多旅行社产品同一化、普遍化的历史经验告诉我们，同一车、同一房、同一景点、同一口号、同一标准，已不再是人们选择旅行社的标准。而满足个性化消费，特色化消费已经成为了人们选择的聚集，我们只有通过市场的细分，把客源逐一分类(性别、年龄、文化层次、习惯、爱好等进行化分)，才能够有的放矢增加我们的经营策略和经营效益。为此，旅行社市场的细分已经成为旅行社经营策略中的重中之重。 有了相当竞争实力的人才，合理的人力资源，完美的旅游市场，旅行社的内部机构设置又成为了旅行社经营策略的又一特色，任何一个组织的管理都有一个共同点，即：一旦该组织成立，目标确立，就要通过设计任务结构和权力关系来协调各方面人员的行动，以确保组织目标的实现，这就是旅行社组织机构的设置：一般来讲，就是把总任务分成具体任务，然后把它们组织起来分配给各单位或各部门，同时把权力授予每个部门的管理人员，只有这样，旅行社的经营方向、目标才可能一一实现。目前，我国较为流行的组织管理模式，主要包括岗位责任制、目标责任制、承包责任制三种，第一，岗位责任制，是我国旅行社传统经营管理“大锅饭”的组织管理模式，它的最大优点是可以根据科学的方法确定各部门和每个员工的工作数量与质量，它主要取决于任务量化的科学程度，尽管岗位责任制的实施，在不同程序上增强了旅行社内部各个岗位责任感，但总体效益并不理想。特别明显的弊端是管理只是管理者的管理，人为的增强了管理者与多数管理者的矛盾;还有岗位责任制的中心是岗位责任，分配制度和相对脱节使其难以真正调动职工的积极性，形成“你不管，我也懒得管”的局面。第二，目标责任制，两者相比具有明显的进步，这主要表现在部门已成为利润中心，而不在是单纯的责任中心，利润指标被分解到各个部门，而且与分配之间联系更为密切，企业部分经营管理权，相应下放到部门，内部的失衡率大大降低。当然，它也有一定的弊端，特别是： (1)部门间关系紧张;(2)部门间条件的差异(包括人才、环境、管理方式等)掩盖了部门间分配的不平等;(3)对部门放权与控制，成为了旅行社企业管理的又一矛盾。第三，承包责任制，它是在目标责任制基础上发展起来的又一组织管理模式，旅行社将业务经营特许权或牌子全部或部份租赁给一个人或多个人员，承包者拥相当大的经营管理权，财务管理权，这样同一旅行社不同承包者之间在相互竞争的关系。使承包者短期行为严重，财务问题严重，助长了行业的不正之风，这些问题都难以避免。从以上分析，我们可以看出，旅行社的组织管理、机构设置极其复杂。我个人认为，在目前的激烈市场竞争的情况下，旅行社的机构设置除常规的管理模式外，还应有自己独特的机构设置。比如，我们可以把业务市场进行专线目标负责制，导游形成导游组，计调由旅行社设置成为控制指挥中心，财务单线核算、累总、结算。就拿专线目标负责制来讲，它避免了岗位责任制吃大锅饭的现象，目标责任制部门之间矛盾、承包责任制短期行为等问题，它能够让旅行社内部员工各自精通各自的专线，精确了解、洞察各自专线的人文景观、自然风景等特色，对外让旅游者感觉职业人员的素质高度化、专业化，同时，从业人员都会有自己的空间钻研自己的独特业务，形成旅行社业务的道道风景线，又加强了旅行社人员之间的亲密关系和协作关系。形成旅行社内部鱼 水一体化的格局，既保证了旅行社的服务质量，又保证了职业人员的素质提高，从而进一步增强旅行社经营效益。为此看来，旅行社内部机构的合理设置管理模式已经成为旅行社之间竞争的又一追求。 要发挥良好的组织机构的最大效益，旅行社产品的营销又成为了旅行社经营策略的又一课题，比如，假日营销如何把握，假日市场如何占领?等等，就拿假日营销来讲，不能仅给出一个具体的界定，而应偏重于它的操作价值和实践价值，不要把假日营销的经济当作短期的活动去操作。而应纳入整体及长期的营销规划，目前我国工休假日已达114天，几乎占全年总天数的三分之一，假日经济市场空前活跃，作为旅行社应怎样抓住假日经济的契机，搞好旅游营销运作，我个人认为不妨从以下方面入手。第一，先进行市场调查，再决定做什么，拍脑袋、拍胸脯凭感觉去行事，十之有七，当时认为是正确的，后来证明都是错误的。营销管理的实质是需求管理，研究需求不是研究自己的需求而是研究消费者的需求，也就是说，要找的答案不是自己认为，而是顾客认为的，比如假期外出游客，作为旅行社来讲，可以这样认为，游客想到著名的旅游景点和区域领略风光，而实际上游客的想法是摆脱尘器，寻找意想不到的收获，两者的想法不同，对旅游线路的选择就会不同，调查结果出来后，能否升到科学的决策，关键在于分析，比如，游客都想远离尘器，已得到意想不到的收获，但不同层次的游客，采取实现目的的方式又不同，有就近的，有到远处的，有在本国的，还有想到国外的，用一种方式满足所有的游客不行，用某种方式去迎合自己意想的游客，有时恐怕也不行。第二，了解消费习惯，找准切入点。从文化层次来看，农村市场的消费者，品牌意识不浓，他们更倾向于价位较低的产品，城市消费者虽然也关注价位，但更关心价格与质量，品牌和自己需求的关系。学生放假，首先想到的是解放，出去看看景致;平日业务繁忙者想到的是解脱，换个环境来休息，经常在外者首先想到的是团聚，合家欢乐。不同的群体，假日市场的营销策略，应有所不同。消费习惯是制约人们消费水平的主要因素之一，旅行社在进行假日营销时，一定要考虑到顾客的生活习惯、文化传统、宗教信仰、收入状况等。第三，要把握假日营销技巧，(1)新，即新颖。包括两个方面，一是新在礼上，凡礼以新为贵，只有新颖才能满足顾客节日送礼时的求异心理。二是异地营销，此处的平销品、滞销品到了别处，可能就成了畅销品。(2)奇，即新奇、奇特。主要是指儿童玩具。成年人凭习惯购物，儿童往往凭新奇感消费。儿童心理中潜在的攀比意识、炫耀意识、求新意识比成年人强烈得多。只要玩具易于操作而摆弄、花样多，往往不需要宣传，一投放市场并附带进行一些现场表演示范，即可得到儿童青睐。(3)转，即转移，有四个方面，一是组织农村土特产到城市;二是组织城市大众用品到农村;三是商场的商品陈列，货位交换;四是商场内的商品拉到居民区、广场销售，对这四种营销手段加以组合，定能使商家赚钱，顾客满意。(4)送，即赠送。节假日期间产品处于淡季的厂家怎么办呢?应该“送”，如送厂家挂历、日历、对联、灯笼、感谢信、小礼品，也可搞一些新老客户团拜会，通过这些软广告的形式加强与顾客沟通，提升企业形象。(5)齐，即备齐。主要是节假日期间的畅销品。在商场的整个商品结构中，畅销品占15%——20%，平销品占70%，滞销品约有10%左右。20%的畅销品的销售额却占所有商品销售额的80%。(6)协，即协调。不论组织旅游或是在商店卖商品，都要安排、协调好顾客的集中与分流。过分的宣传炒作往往很难长期赢得顾客，人满为患的地方，除非别无选择，消费者很少有意光顾。由此看来假日营销、假日经济绝不是字眼上的花招，而真正是智力密集性、竞争性的营销策略，它已经成为现代旅游企业经营效益的重要主题。 纵观全局，旅游行业不愧为朝阳产业，无烟工业，它的美好明天将继续辉煌灿烂。它需要我们旅行社从业人员提高自身的综合素质、合理布局好内部机构、选择好适合自己的市场、设计好适合市场的独特的营销方案，只有这样我们的企业才会更加兴旺发达，我们行业的辉煌才会按既有的方向、目标如期而至。 旅行社的经营设计要点 旅馆是为旅客服务的，要使旅客感到舒适、方便、安全。旅客从进入大门，办手续，通过走道、电梯到居住的房间，以及休息、用餐等的交通路线，都必须简明流畅。设计中需要认真考虑、仔细推敲方便旅客的一切细节。例如，使旅客很容易地找到服务台、结账处、酒吧、餐厅和电梯。为创造舒适优美的室内外环境，对室内温湿度、通风换气、人工照明、自然采光、家具和陈设、建筑装修和色彩等，都要统筹安排。因此，旅馆的设计基本原则就是解决好旅客的活动需要和提供服务方便两方面的问题。 客房设计 客房是旅馆的主体。客房设计原则是做到安静、舒适、安全、设施齐全，有利于清洁卫生。家具的尺度和式样要同客房大小和形状协调。客房大小取决于旅馆等级和家具陈设标准，按床位设置分为单床间、双床间、套房间、高级套间等，最常用的是双床间。汽车旅馆每单元大多设两个双人床间，供全家外出旅游三、四人居住。客房的大小与床的尺寸有关，客房的净居室面积(除去卫生间和通道)一般为20平方米左右，可根据实际情况增减。卫生间的设计应考虑便于清洁和维护。客房走廊应便捷地通向楼梯、电梯，并按规定指明安全疏散方向和疏散口。 餐厅设计 大型旅馆为了满足来自各地旅客的不同口味，设置多种餐厅，并以中、小餐厅为主，注意就餐环境。餐厅距客房不宜过远，旅客从客房去餐厅最好不穿行门厅。厨房位置应同餐厅紧密相连，但本身要隐蔽些，厨房设计要注意卫生，备餐室应与餐厅隔开，防止气味、噪声渗入餐厅，并要考虑供应在客房进餐旅客的需要，供应路线不应与客人接触。饮料是旅馆营业重要收入来源，酒吧分散设置比集中设置更便于旅客。 洗衣房设计 大型旅馆洗衣量很大，洗衣房一般均单独设置，应考虑联系方便，可设在地下室。 汽车库设计 汽车库的建造要求，由市政管理部门提出。汽车库除供本旅馆业务用汽车外，还要为旅客准备停车位或为出租汽车准备停车位。在缺乏汽车库的旧城市中兴建新旅馆，汽车库可划出一部分停车位出租，以增加收入。 自行车停放场地设计 一座大型旅馆服务人员往往上千，目前中国旅馆内的工作人员和来访客者很多以自行车作为交通工具。因此大中型旅馆都要在总体布置中设计自行车存车棚或留有足够的存车场地。 动力和机械设施设计 现代化旅馆需要提供完善的人为环境。为此，必须拥有庞大的动力和机械设施，以及控制系统，包括给水、排水，输电、变电，空气调节，供暖，电话总机，各类电视，防火、防盗自动化监控系统和电脑控制的群控电梯等。这些设施必须精心安排。
旅行社经营模式有哪几种
亲亲，您好，旅行社的四种经营模式 做品牌及连锁门店：代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。做品牌旅行社投资大，时间也太长，一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下*，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。（*政策参考，上海在2002年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社）所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人或机构能够承受的。西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。做渠道：说完品牌社，大家一定要问，上海现在在册旅行社有800多家，除了那些为数不多的品牌大社，其他几百家中小旅行社在做什么呢？答案就是渠道，或者说成关系，比如我就知道有家旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人时间，身不由己的时间也最多。渠道和关系客户，我们公司也做过一些，一旦出现问题，客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做大做强！【摘要】
旅行社经营模式有哪几种【提问】
概括我国旅行社经营的模式，并进行优势和劣势分析【提问】
亲亲，您好，旅行社的四种经营模式 做品牌及连锁门店：代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。做品牌旅行社投资大，时间也太长，一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下*，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。（*政策参考，上海在2002年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社）所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人或机构能够承受的。西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。做渠道：说完品牌社，大家一定要问，上海现在在册旅行社有800多家，除了那些为数不多的品牌大社，其他几百家中小旅行社在做什么呢？答案就是渠道，或者说成关系，比如我就知道有家旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人时间，身不由己的时间也最多。渠道和关系客户，我们公司也做过一些，一旦出现问题，客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做大做强！【回答】
c、做同行：代表就是我们旅行社，这类旅行社可能社最不被普通消费者所了解的。其实所有的旅行社，包括大型品牌社，都不可能所有线路通吃，自己来经营，而都是找的供应商，IT行业叫OEM。特别是中小旅行社，几乎所有的业务都要靠交给同行社来完成。做同行的旅行社有个特点就是专业，做西南线的永远做西南线，做拉萨的一心做拉萨，做新疆的十年只做新疆，也正因为专业，才使他们在这些线路上有价格优势。而做同行，是靠价格取胜。但同行旅行社很难，我们同行之路做下来，按老总的一句话就是“做同行，路越走越窄”！因为同行永远比价格，竞争之残酷往往就在5元/人、10元/人来决定一个业务的胜负，量大的组团社，会逼你把利润越做越薄，来实现他的高利润率，你不答应那自然有别人答应。做同行，只有有一定的垄断性产品才可以有一定的利润回报，但越是有利润的产品，眼馋想进入的企业越多，你的垄断性天天在经受着考验！d、做异类代表就是携程ctrip、elong、上航假期等，这些企业抓住了旅游(tour)行业中最能标准话的三个环节：机票、宾馆预定、自由行，通过标准化流程化的运作，及跑量来提供较有竞争力的产品及价格。之所以说这样的旅游(tour)企业是“异类”，是因为这样的经营模式需要一个强大的平台（包括网上的Web site，网下的Call Center），这些企业在某种形式上是介于旅游(tour)企业、互联网企业、新兴咨讯企业之间的。在旅游(tour)行业甚至是旅游(tour)局领导眼中，携程基本不算是个旅游(tour)企业，甚至连旅游(tour)局都无法监管到；而在互联网行业中，携程又被认为是一家不彻底的互联网公司（因为携程只有30%的业务来自网上）。但未来，想在短期内做大做强，选择做异类是个不错的选择，只不过，你必须有足够强势的产品或价格，并且要避开和携程ctrip、elong等成熟企业的直接竞争（到现在，除了携程ctrip已赢利并上市，紧跟其后的elong、芒果网、遨游网经营情况都不理想）。此次市旅游局在全行业范围内强力推行“八统一”管理，是在总结深圳旅行社行业成功经营模式和科学实践的基础上采取的行业服务管理创新模式。其核心内容是：统一采购。即只能由旅行社总部与航空公司、景区景点、旅游车队或者旅行社同行（批发商）等上游供应商统一签订采购协议，营业部则无相应权限。【回答】
亲亲，您好，在线旅行优劣：优势：在线旅行掌握着非常好的资源，包括各方资本的投入和高端人才的招揽;同时，全国范围的覆盖面和客流量令其可以在供应商那里能得到更好的优惠;另外，消费者有一种“网上东西更便宜”的固有认知，网络购物已经成为社会化的消费潮流。劣势：线上旅行经营竞争压力大，旅游品牌众多，生存空间势必会变得更小。【回答】
传统旅行社优劣：优势：传统旅行社基础的在线旅游其服务却更加人性化，游客在网上看中某一旅游产品，可就近到门店进行具体咨询和后续报名，获得面对面的灵活服务，而不会出现每次打去客服电话，都遇到不同工号的客服人员的尴尬。劣势：传统旅行社还需额外增添门店租金和日常管理所需资金，成本难免增加。【回答】
扩展资料：旅行社可实现线上线下管理与营销同步发展根据自身产品与用户需求，清晰明确的个性主题设置、详细的旅游线路攻略，以及秒杀、拼团、砍价、优惠券等多种营销玩法，让用户省去大量的时间与精力去百度各种路线攻略，不用再三犹豫，用户只需刷刷小程序，就能省去很多干扰项，快速促进消费。旅行社商家直接完成用户数据的获取，通过旅行社系统后台提供的产品、库存、客户、供应商、财务管理，以及微信小程序营销推广、线上交易和数据分析服务功能，可以多维度决策分析、深度数据研究，直观展示数据，方便企业及时的调整营销策略，制造出更加符合用户需求的产品和内容。【回答】
