关于梅赛德斯奔驰的品牌故事
品牌介绍:梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)，德国戴姆勒集团(DaimlerAG)旗下品牌，总部位于德国斯图加特。闻名世界的豪华汽车品牌。1886年1月，卡尔·本茨发明了世界上第一辆三轮汽车被誉为“汽车的发明者”;与此同时，奔驰的另位创始人戈特利布·戴姆勒发明了世界上第一辆四轮汽车。从此，世界发生了改变。1926年6月戴姆勒公司与奔驰公司合并成立了戴姆勒-奔驰汽车公司，一个影响世界百年的顶级豪车品牌诞生。除了高档豪华汽车外，奔驰公司还是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。于1986年正式进入中国市场。奔驰标志为圆形徽章“三叉星”，象征着奔驰汽车公司向海陆空三个方向发展。标志来源于戴姆勒给他妻子的信，他认为他画在家里房子上的这颗星会为他带来好运。奔驰公司旗还有、Smart、迈巴赫品牌。因为奔驰旗下车型众多而且复杂，旗下还有全资子公司AMG，以及御用改装厂巴博斯，均为奔驰提供高性能版奔驰汽车。奔驰与宝马类似，按照系列分车型，奔驰虽为豪车品牌但奔驰车不一定属于豪车。以下价格包含进口价格，不包含热卖车型加价等其他费用首先科普通用的汽车知识:车尾型号后面带“L”字母，或者车尾有贴4MATIC，则车越贵。(L表示加长的意思，4MATIC则是4驱的意思)奔驰A级:21-36万车尾贴的型号以字母“A”开头，数字越大，则越贵。很常见，小资情调热销款。进口版同型号贵2万左右 。车尾有“北京奔驰”或者“福建奔驰”则为国产，如果被车主扣掉，则很难简单区分，不做详细讲解。奔驰B级:24-28万车尾贴的型号以字母“B”开头，数字越大，则越贵。两厢车车型，即我们常说的这车没屁股。奔驰C级:30-65万车尾贴的型号以字母“C”开头，数字越大，则越贵如果是电动车版-50万已停售)
触电惊魂读后感
当认真看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，此时需要认真思考读后感如何写了哦。那么你真的会写读后感吗？下面是我帮大家整理的触电惊魂读后感范文，欢迎大家分享。 触电惊魂读后感1 我最近看了《触电惊魂》，他是尼克·阿诺德写的一本科普故事书，这本书用诙谐的笔触写出了电和磁的故事，解答了我的几个小疑问。 电长什么样？电原来是由一个“妈妈”原子核加上几个电子“宝宝”组成的，电子宝宝会绕着妈妈原子核旋转，原子核和电子能释放出电能，于是就形成了电。 电的家族中都有谁呢？主要是分自然电“大哥”和人造电“弟弟”。 我们先来介绍人造电“弟弟”，它最早就是摩擦生电。不过直到18世纪，人类才真正学会使用电，这得益于荷兰科学家发明了莱顿瓶，莱顿瓶是一种能储存静电的装置。到了19世纪，爱迪生和威斯汀豪斯分别发明了交流电和直流电。由于交流电对我们更有益，交流电的传播更广，帮助我们已经开启了“电气时代”。 再来说说“大哥”自然电，它最常见的就是闪电。事实上致命的闪电也是静电家族的一种，闪电的形成是因为云层下方带有负电荷，地面上带着正电荷，正负两极相吸，这样就会产生强烈的放电现象。它就是我们能看见的闪电啦！闪电是静电家族中的电火花，这还是大科学家富兰克林发现的。富兰克林将闪电引入莱顿瓶中，才发现它原来是巨大的静电。 闪电很可怕，我们怎么办？还是要感谢勇于探索的大科学家富兰克林，他在18世纪发明了避雷针这种防电设备。说是避雷针，其实呀，它是一种“引雷针”，针上面带正电荷，会在雷雨天引雷，再将闪电通过导线传到地面，这样屋子里就没事啦。据说在维多利亚时代，人们把避雷针装在伞上面，认为这样也能防电。哈哈，我倒认为巨大的闪电劈下来，伞根本就承受不住。 这本关于电的科普书又有趣，又让我初步了解了电，真是一本好书呀！ 触电惊魂读后感2 这周，妈妈给我买了一套《可怕的科学》。我迫不及待地抽出一本名叫《触电惊魂》的书津津有味地读起来。 自从人们发现电能产生能量以来，人类利用电能把世界向前推动了一大步。比如：1974年，美国亚利桑那州有这样一个病例，一位医生用1500伏的电压使一个不跳的心脏又重新跳动起来。还有英国科学家发明了一种名叫C5的三个轮子的电车，这种车的动力来源于车底下的一个巨大的电瓶，这种车可以行使32千米不用充电。如果电没了，还可以用脚踏的方式边骑边给车充电，这是利用动能转化为电能的原理。了解了电能，我们再来一起看看电磁的.神奇。日本和德国已经发展了磁浮列车，这种列车是利用强大的电磁铁让列车像插上翅膀一样快。这不仅缩短了我们行程的时间，也推动了交通工具的向前发展。 不光人类知道电能，动物身上也有电。下面，让动物来场电力大比拼吧！首先介绍的是电鲶鱼：他带有100伏的电压，足以杀死一条鱼；电鳐的电压更可怕，足足有300伏，可以杀死比他大得多的敌人。最厉害的要算是电鳗，可以发出600伏的电，能让一条鲨鱼晕倒。 电是了不起的，无论是数不清的能量，还是说不完的用途。它创造了宇宙中的很多物质。读完《触电惊魂》这本书，我感到随着人类的发展和对电的不断认识和了解，电将更好地为我们服务。
介绍梅赛德斯奔驰的品牌历史？
梅赛德斯-奔驰（Mercedes-Benz），是一个世界顶级的豪华汽车品牌，被认为是世界上最高档汽车品牌之一，其完美的技术水平、过硬的质量标准、推陈出新的创新能力以及一系列经典轿跑车款式令人称道。在国际上，该品牌通常被简称为梅赛德斯（Mercedes），而中国内地称其为“奔驰”，台湾译为“宾士”，香港译为“平治”。
自1900年12月22日戴姆勒汽车公司（Daimler-Motoren-Gesellschaft，DMG）向其客户献上了世界上第一辆以梅赛德斯（Mercedes）为品牌的轿车开始，奔驰汽车就成为汽车工业的楷模。其品牌标志已成为世界上最著名的汽车品牌标志之一，100多年来，奔驰品牌一直是汽车技术创新的先驱者。
1886年1月29日，两位德国人卡尔·本茨和戈特利布·戴姆勒获得世界上第一辆汽车的专利权，标志着世界上第一辆汽车诞生。随后这一天就被人们称为汽车诞生日。一百多年过去了，奔驰汽车早已度过了它的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃发展，曾涌现出很多的汽车厂家，但最终不过是昙花一现。悠悠百年岁月，也只有奔驰、标致、福特、别克和斯柯达五家车厂经历岁月洗礼而存活下来 。
1885和1886年，卡尔·本茨（全名为Karl Friedrich Benz，中文名卡尔·弗里德里希·奔驰，简称卡尔·奔驰。由于品牌名中有“奔驰”二字，且梅赛德斯-奔驰中国官网采用“卡尔·奔驰”的译名，故现多将其译为“卡尔·本茨”）与戈特利布·戴姆勒制造出了各自的第一辆汽车。1883年卡尔·奔驰先起炉灶，在曼海姆（Mannheim）建立了奔驰汽车公司，
戈特利布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）于1909年为三叉星标志申请专利权，但奔驰则属于一个圆形徽章。戈特利布·戴姆勒的标志来源于他给妻子的信，他认为他画在家里房子上的这颗星会为他带来好运，这颗三叉星还象征着奔驰汽车公司向海陆空三个方向发展。1909年，戈特利布·戴姆勒先生为了纪念他的车大批量生产，将三叉星内的齿轮图案改为月桂枝，以示胜利。而标志内的“梅赛德斯”则取自其在奥地利的汽车经销商埃米尔·耶利内克（Emil Jellinek）美丽女儿的名字。“梅赛德斯”在西班牙语中有幸运的含义，可惜这位美女于40岁死于不幸的婚姻，以她命名的做法却不胫而走。
1909年6月，戴姆勒汽车公司申请登记了“三叉星”作为轿车的标志，象征着陆上、水上和空中的机械化。1916年在它的四周加上了一个圆圈，圆的上方镶嵌了四个小星，下面有Mercedes（梅赛德斯）字样。
奔驰的标志最初是"Benz"字母外加月桂枝环绕。1926年，戴姆勒与奔驰合并，星形的标志与奔驰的月桂枝终于合二为一，下有Mercedes-Benz字样。后将月桂枝改成圆环，并去掉了Mercedes-Benz的字样。随着这两家历史悠久地汽车生产商的合并，厂方再次为商标申请专利权。此圆环中的星形标志演变成今天的图案，一直沿用至今，并成为世界最著名的商标之一。
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推荐几本关于管理方面的书籍
1、《只有偏执狂才能生存》 ，作者是格鲁夫，辽宁教育出版社出版。
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8、《Z理论》，作者是威廉·大内，中信出版社出版。
求一部美国电影里主角叫肖恩、还有迈克的黑帮、内容是一个年纪大的杀手叫吉米、为了保护他的儿子迈克、而
暗夜逐仇 Run All Night (2015)导演: 佐米·希尔拉编剧: 布拉德·英格尔斯比主演: 连姆·尼森 / 乔尔·金纳曼 / 珍尼希斯·罗德里格兹 / 艾德·哈里斯 / 尼克·诺特 / 更多...类型: 剧情 / 动作 / 悬疑 / 惊悚 / 犯罪制片国家/地区: 美国又名: 一夜狂逃暗夜逐仇的剧情简介 · · · · · · 吉米（连姆·尼森 Liam Neeson 饰）是一位经验丰富，精明强干的职业杀手，效力于老大肖恩（艾德·哈里斯 Ed Harris 饰），两人合作多年，彼此之间结下了深厚的友谊。整日生活在鲜血和阴谋之后，吉米感到十分疲倦，他产生了想要“退休”的念头。
有关心理的电影或电视剧
1.《充气娃娃之恋》 lars and the real girl -心理学看点：孤僻症，妄想症。 -虽然不是RYAN的经典之作 不过他表现得很好2.《吮拇指的人》thumbsucker心理学看点：ADHD Ritalin，注意缺陷与多动障碍。 -3. 《大象》 elephant心理学看点：电影以一种难以想象的时间－空间语言挑战了传统电影的现实主义，从这个角度，讨论自然而然地进入到一个哲学层面，对一件已经发生的事实，时间已经过去，以回忆和和判断建立的感知体系能够还原事实本身吗？从现象出发如何抵达真相？经验事实是否就是事物的本质？电影的艺术虚构性与现实的真实性之间到底是怎样的关系？似乎一直在延伸，加斯想我们在这部电影中看到，任何理性，无论是意识形态的权力话语还是纯粹的理论/话语推导，在现象的丛林中是多么盲目和无知。他说，“我就像哥仑布，我对一切将一无所知”，也许正像《疾走罗拉》的开场白那样，“电影只进行90分钟，剩下的都是理论了！” -4. 《秘窗》 secret window -心理学看点：DID，多重人格。 -5.《致命ID》 Identity心理学看点：分离性身份识别障碍，旧称MPD，多重人格障碍。DID 身份识别障碍多重人格 -6. 《火柴人》 matchstick men -心理学看点：洁癖、强迫性人格。7.《歌西卡》 gothika -心理学看点：犯罪心理学，失忆。 -8. 《失眠》 insomnia -心理学看点：严重失眠症。9.《异度空间》 inner senses心理学看点：精神分裂症。10. 《美国精神病人》 american psycho -心理学看点：双重人格精神分裂症 -11.《钢琴教师》 la pianiste 心理学看点：继《蓝丝绒》以后最卓越的性心理变态电影杰作。12.《美丽心灵》a beautiful mind -心理学看点：妄想型精神分裂症，以及爱在精分治疗中起到的决定性作用。13.《死亡试验》 das experiment心理学看点：服从心理，经典的社会心理学实验。 -14. 《海滩》 the beach -心理学看点：假人性的贪婪，是彻头彻尾的一个心理学实验。15.《记忆碎片》 memento -心理学看点：Short-term memory failure 短时记忆障碍，海马体损伤。16. 《搏击俱乐部》 fight club -心理学看点：DID，身份识别障碍，多重人格。 -17.《灵异第六感》 the six sense心理学看点：儿童心理学。 -18. 《圣女贞德》 the messenger：the story of joan of arc -心理学看点：精神分裂症。 -19. 《一树梨花压海棠》 lolita -心理学看点：乱伦、性心理变态。 -20. 《心灵捕手》 good will hunting心理学看点：心理咨询，认知行为疗法+来访者中心。精神分析弗洛伊德。 -21.《心理游戏》 the game心理学看点：人格/性格测试，应用，设计情景。 -22.《第八日》 le huitleme jour心理学看点：唐氏综合症。 -23.《梦旅人》 picnic 心理学看点：影片并没有过多地表现精神病的歇斯底里，取而代之的是这些病人的单纯和可爱，由此展现了现实的残酷和生命的脆弱。岩井俊二的巅峰作。 -24. 《一级恐惧》 primal fear心理学看点：法庭中的心理学家，职业资格，犯人伪装多重人格。犯罪心理学典型代表作 -25. 《本能》 basic instinct -心理学看点：弗洛伊德、性与暴力的本能。 -26. 《沉默的羔羊》 the silence of the lambs心理学看点：Abnormal的心理学，潜意识，人格分析。变态心理学，异性癖、食人狂。最全的了 -27. 《雨人》 rain man心理学看点：孤独症(通俗点叫自闭症) 高功能孤独症。 -28. 《蓝丝绒》 blue velvet心理学看点：展现了各种性心理扭曲的场景。心理学电影开山鼻祖 -29. 《发条橙》 a clockwork orange心理学看点：条件反射，厌恶疗法，行为主义经典。classical conditioning的代表直接表现了UCS UCR CS CR的关系 经典中的经典 -30. 《爱德华大夫》 spellbound-心理学看点：梦的解析、失忆、强迫泛化。精神分析中的经典。
气动元件包含什么?
气动元件包含气缸、气动马达、蒸汽机等。气动元件通过气体的压强或膨胀产生的力来做功的元件，即将压缩空气的弹性能量转换为动能的机件。气动元件是一种动力传动形式，亦为能量转换装置，利用气体压力来传递能量。气动技术应用面的扩大是气动工业发展的标志。气动元件的应用主要为两个方面：维修和配套。过去国产气动元件的销售要用于维修，直接为主要配套的销售份额逐年增加。扩展资料：气动元件的优点：1、气动装置结构简单、轻便、安装维护简单。介质为空气，较之液压介质来说不易燃烧，故使用安全。2、工作介质是取之不尽的空气、空气本身不花钱。排气处理简单，不污染环境，成本低。3、输出力以及工作速度的调节非常容易。气缸的动作速度一般小于1M/S，比液压和电气方式的动作速度快。4、可靠性高，使用寿命长。电器元件的有效动作次数约为百万次，而一般电磁阀的寿命大于3000万次，某些质量好的阀超过2亿次。5、利用空气的压缩性，可贮存能量，实现集中供气。可短时间释放能量，以获得间歇运动中的高速响应。可实现缓冲。对冲击负载和过负载有较强的适应能力。在一定条件下，可使气动装置有自保持能力。6、全气动控制具有防火、防爆、防潮的能力。与液压方式相比，气动方式可在高温场合使用。7.压缩空气可集中供应，远距离输送。气动元件缺点：1、由于空气有压缩性，气缸的动作速度易受负载的变化而变化。采用气液联动方式可以克服这一缺陷。2、气缸在低速运动时候，由于摩擦力占推力的比例较大，气缸的低速稳定性不如液压缸。3、虽然在许多应用场合，气缸的输出力能满足工作要求，但其输出力比液压缸小。气动技术是以压缩空气为介质来传动和控制机械的一门专业技术。由于它具有节能、无污染、高效、低成本、安全可靠、结构简单等优点，广泛应用于各种机械和生产线上。过去汽车、拖拉机等生产线上的气动系统及其元件，都由各厂自行设计、制造和维修。参考资料来源：百度百科——气动元件
气动元件详细介绍是怎样的？
气动元件通过气体的压强或膨胀产生的力来做功的元件，即将压缩空气的弹性能量转换为动能的机件。如气缸、气动马达、蒸汽机等。气动元件是一种动力传动形式，亦为能量转换装置，利用气体压力来传递能量。气动元件的优点：1、气动装置结构简单、轻便、安装维护简单。介质为空气，较之液压介质来说不易燃烧，故使用安全。2、工作介质是取之不尽的空气、空气本身不花钱。排气处理简单，不污染环境，成本低。3、输出力以及工作速度的调节非常容易。气缸的动作速度一般小于1M/S，比液压和电气方式的动作速度快。4、可靠性高，使用寿命长。电器元件的有效动作次数约为百万次，而一般电磁阀的寿命大于3000万次，某些质量好的阀超过2亿次。5、利用空气的压缩性，可贮存能量，实现集中供气。可短时间释放能量，以获得间歇运动中的高速响应。可实现缓冲。对冲击负载和过负载有较强的适应能力。在一定条件下，可使气动装置有自保持能力。6、全气动控制具有防火、防爆、防潮的能力。与液压方式相比，气动方式可在高温场合使用。7、由于空气流动损失小，压缩空气可集中供应，远距离输送。
管理学有哪些书籍
五本提高工作效率的管理学书籍 1.《每周工作4小时》 作者：【美】费里斯 在全球化3.0时代，移动通信和网络空间给人带来了更多的自由时间。每周工作4小时，不再是痴人说梦。一场工作方式和生活方式的革命正在发生。“工作狂”和“过劳死”将成为过去。越来越多的人将过上高品质的生活，并在高效率的工作中发挥巨大的创造力。工作狂不是好员工!世界上最富有，最成功的人和所有人一样，每天都拥有同样的24小时，每周都拥有同样的7天。他们之所以杰出，是因为他们——更聪明地工作，而不是更辛苦地工作!(管理学书籍：每周工作4小时，多少人的向往啊。但是真正这样的能有几个?) 2.《爱德华的礼物》 作者：【英】汤普森 这是一本风靡英、美、法、德等34个国家和地区的职场圣经!全力助推你的职业生涯更上层楼!一个关于“职场氦气”的秘密，一则透视“职场政治”的心灵寓言，一场改变你前途和命运的对话，一件送给上班族“职场晋升”的礼物。金融危机大裁员下的生存法则，别让小事影响你的升职加薪! 3.《向上汇报》 作者：【美】瑞克·吉尔伯特 一生之中，你只有两次是孤独的：一次是死的时候，一次是向高层汇报的时候。本书汇集最激动人心的案例、方法、工具、步骤、要点，全是干货，让你由死入生，决胜高层管理会议!来自世界500强的多位高管和汇报者现身说法，让你了解高管们真正的想法。Boss是你最大的客户，搞定Boss才能搞定一切! 4.《99%的新人，没用心做好的50件事》 作者：【日】岩濑大辅 接手的工作一定要完成;即使只有50分也不要紧，赶快提交上来;没有无聊的工作!作者基于他总结的'职场三原则，从方方面面为大家介绍了50个职场指南，它们将陪伴你的职场生涯，做你永远的指南针。改变你的工作态度，改变你的工作方法，你将会看到不一样的世界!不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的“老手”，这本书都将是你驰骋职场的指南。 5.《搞定1：无压工作的艺术》 作者：【美】艾伦 在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维·艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。 以上就是管理学书籍我为您推荐的让你工作起来更幸福的职场书籍。希望您可以快乐工作!
最知名的管理学书籍
不想成为将军的士兵不是好士兵，每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，有人或许天赋异禀，但是大部分人还是需要前辈大师的指点才能事半功倍。下面是最知名的管理学书籍： 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由：要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀 光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌 的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业 的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资 源，成就"营销创造价值"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意!" 2 《竞争战略》 推荐理由：本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 专家点评： 《竞争战略》是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争 力模型"。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。 他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔.波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战 略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而 为企业在市场上赢得主导地位创造条件。 比如被人称为"价格屠夫"的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战 略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统 化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。 我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) 3 《第五项修炼》 推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者洗 脑的"系统思考"(即"第五项修炼")的新思维方式。 读者点评： 创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在《第五项修炼》中用个人智 商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。 整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互 动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。 "深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清 彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。 许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱 组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及纠正错误的时间观等等。要改变那种 只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。 此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关 系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管) 4 《从优秀到卓越》 推荐理由：在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。 读者点评： 在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创 举"、"革命"的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春";似乎卓越的领导人、先进的.技术、伟大的远景、强大的文化等 分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。 中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要 去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好("刺猬原则")。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是 成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。 相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太 快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的 纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。(邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理) 5 《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于"自我管理"的最经典的著作。 专家点评： 今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。 "内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。 有灵丹妙药吗?有。 要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。 "内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。 同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。 史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分 享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) 6 《变革的力量》 推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评： 让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……" 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。 约翰.科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。 按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际 竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业 经理人，也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理) 7 《基业长青》 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。 专家点评： 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义; 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。 在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、 流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了 了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀 高风管理顾问公司董事长) 8 《6西格玛管理法》 推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。 专家点评： 中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对 于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了 一幅清晰简易的路线图。 我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲 上海博意门咨询公司总裁) 9 《再造宏基》 推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥 有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成 本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考 方式无疑有点化作用。 施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。 10 《大败局》 推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。 编辑点评： 在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败";将来， 可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企 业家所说：成功，就是活着。 这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间
《父亲的身份》
这几天的上午，都被谍战片《父亲的身份》钓住了，忍不住追起剧来。
其中有个情节，督察郑翊设反间计，让地下党组织对潜伏在特调局的俞北平同志产生了怀疑，启动了甄别程序。
一个地下小组自作主张，对俞北平进行了除奸行动。俞北平左胸中枪，差点丧命。
我心里很不是滋味，一位地下党员，死在敌人手里，那是光荣而壮烈的牺牲。但是，如果死在自己人手里，还顶着个叛徒的名声，那也太委屈了！
然而，在那些信仰坚定的共产党员心里，始终保持着对党的忠诚，毫不动摇！
俞北平同志就是这样，他为了工作，被妻子、女儿误会，日夜提防着郑翊的明枪暗箭，以四两拨千斤的手法，巧妙地化解了一次次危机，为党做出了巨大贡献。
这部剧情节安排得真好，原以为郑翊栽了跟头，会被调到太原遥控指挥呢，没想到俞北平后院起火，被郑翊抓住了把柄，反败为胜，不仅留在清城，还把俞北平挤出了特调局。
而俞北平和林莎还是成功阻止了郑翊的毁城计划。
这大概就是传说中的制造矛盾、解决矛盾吧。
不过，最后的结局实在让人唏嘘。林冲战死，林莎牺牲，程忠义离开大陆，俞北平飞到了香港继续潜伏。
而我喜欢大团圆的结局。
可以这样安排呀：林冲、程忠义弃暗投明。在郑翊射击林莎的时候，林冲带突击队及时赶到，一枪击毙了郑翊。然后，和俞北平父子相认。林莎和程忠义破镜重圆。
俞北平虽然是电视剧里虚构的人物，但是，类似的原型却大有人在，韩练城、郭汝瑰、刘斐、侯境如、熊向晖、张克侠、何基沣、廖运周、沈安娜、关露等同志，都是这样的英雄，他们多年战斗在敌人心脏，与敌人斗志斗勇，如同在刀尖上跳舞，每一位同志的潜伏经历都是精彩而危险的不朽传奇！
父亲的身份
电视剧《父亲的身份》讲述了1948年，特别调查局要员俞北平被上级调往青城，奉命调查发生在那里的命案，可实际上，俞北平的真实身份正遭到上级的调查和怀疑，他时时刻刻都处于危险之中。 在青城，俞北平遇见了名为林莎的女子，身为美军中尉的她，其真实身份其实是俞北平失散多年的女儿。俞北平还有一个小女儿名为徐丹妮，此时正在青城上大学的她被卷入了和已婚大学教授的不伦之恋之中无法自拔。 俞北平一方面要完成组织最高任务，一方面小心翼翼保护着自己的两个女儿。【摘要】
父亲的身份【提问】
电视剧《父亲的身份》讲述了1948年，特别调查局要员俞北平被上级调往青城，奉命调查发生在那里的命案，可实际上，俞北平的真实身份正遭到上级的调查和怀疑，他时时刻刻都处于危险之中。 在青城，俞北平遇见了名为林莎的女子，身为美军中尉的她，其真实身份其实是俞北平失散多年的女儿。俞北平还有一个小女儿名为徐丹妮，此时正在青城上大学的她被卷入了和已婚大学教授的不伦之恋之中无法自拔。 俞北平一方面要完成组织最高任务，一方面小心翼翼保护着自己的两个女儿。【回答】
希望我的解答，如清新的雨，洗去您心头的烦忧，像凉爽的风，吹开您紧锁的眉头，让您无虑无忧，快乐永久！【回答】
