LinkedIn 已经上市了，它成功在哪里?
中国的中高端人才，越来越能接受通过社交网络展示自己的职业形象的方式。LinkedIn的品牌可信度，保证大家的隐私被保护。Linkedin的成功上市，并不是一个偶然的个案，它其实是互联网发展的必然结果。它的成功有以下几个方面的因素，这些因素是缺一不可的。从商业的角度来说，Linkedin他的最大功能，是真正地把握了各科类型的商务人士对于维护和拓展人脉的基本需求。这种人脉基础不单单是社会社交场合，也包括商务社交场合。比如某个商务人士，某天他在生活社交场合，刚好遇到一个他觉得在商务领域比较靠谱的人，那么他在回家后的第一件事情，可能就是打开Facebook找TA查看或者添加。如果这个商务人士是在商务社交场合，恰好遇到一个他觉得比较靠谱的人，那么他在回家后的第一件事情，就是打开LinkedIn找TA查看或者添加。Linkedin刚推出的时候，它的发展并不迅速，但是他的成长是相当稳健的，我是看着它一步步成长起的。我知道Linkedin相比起其它的网站来说，他没有启动照片分享功能，这是它的一种明智的选择，这个选择让它保持了职业和严谨的氛围LinkedIn的品牌可信度，保证大家的隐私被保护。现在的人群，对于网络的安全是相当的重视的。从安全使用的角度来说，Linkedin给我的感觉也是相当不错的。Linkedin在对待一个陌生人的时候，它弹出的网页中，可能会有多个选择项，它还会让用户自己设置权限，以完全保障你的网络安全。
LinkedIn 已经上市了，它成功在哪里
相比于其他社交平台更注重娱乐性，LinkedIn的定位就是商务社交平台。它面向的是为就业人员提供信息和为就业人员找到更好的工作。在这两方面它取得了极大的成功。具体来说说它成功的几个点。（一）界面虽然枯燥但是实用性强LinkedIn对于大部分人来说最无聊的社交网站；但是在另外一些人看来，这是帮助员工找到工作或升职的有力工具。不管你怎么想，LinkedIn已经打开了自己的市场。如果将上面三个社交网站来个形象的说明，那么Facebook——受欢迎和流行。Twitter——技术极客的最爱；LinkedIn——一小群有商业头脑的用户。很多从业者都认为LinkedIn的网站看起来没有吸引力，平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。但是我认为它的成功恰恰源于简单。LinkedIn在英国有300万注册用户，全球有6500万用户，而且在财富100强的企业中，至少有一半使用它来招聘员工。（二）盈利方式的多样途径该网站通过三种方式获得收入。第一种是付费服务，企业向网站付费与网站会员取得联系。其次是广告，受众包括大学毕业生和董事会成员。最后，它会为招聘机构定制软件解决方案。（三）目标用户的定位和针对性设计LinkedIn拥有更高水平的用户，其中大多数是年收入超过4万英镑的专业人士。LinkedIn不需要大量的泛滥用户。LinkedIn不是Facebook，它是一个以专业人士为目标的专业商业社交网站。LinkedIn在招聘领域非常受欢迎，并不打算成为像Facebook一样的社交网站。它的用户是那些只想把他们的就业信息放在网上的人。所以LinkedIn的商业模式比Facebook和Twitter更优秀、更传统。（四）针对各国不同的社交模式定位它的成功还取决于针对各国不同的社交模式定位。例如，在土耳其，Facebook既可以用于娱乐又可以用于工作。Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼，LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过，事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周，该网站开始支持导入Twitter信息。
企业盈利模式有哪几种？
1、最优成分系统模式 对于很多企业来说，其生产和销售系统分成若干个子系统，每个子系统都具有完全不同的获利能力，在保持低利润区子系统的充分竞争的前提下，尽量参与高利润区子系统的业务，将会使企业赢利水平迅速提升。\x0d\x0a 比如房地产开发商，他们投入15亿的一个项目，一般利润率在10%左右，即1.5亿元，可是他们最先启动项目的自有资金投入也许只有5000万元，其余的资金以抵押贷款的方式解决，实际上利润率高达300%，这就是房地产业的高利润区。\x0d\x0a 2、利润乘数模式 对于拥有强势消费娱乐品牌的公司来说，利润乘数模型是一个强有力的赢利机器。一旦投入巨资建立了一个品牌，消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。\x0d\x0a 3、稀缺资源占有模式 稀缺资源包括资金、土地、罕有实物、进入门槛极高的项目、具有特殊能力的人才等等。物以稀为贵，企业掌握了稀缺资源，就掌握了利润的源泉。这里资源占有的前提是在充分的市场竞争状态下，政府性的资源垄断不在讨论之列。\x0d\x0a 4、地区领先模式 不是每个企业都适合做全国甚至全球性的企业。当地球遭受灾难的时候，巨型的恐龙是最先灭绝的动物，而小型的蜥蜴却活到今天。\x0d\x0a 多数企业可能做到的是，在一个区域市场内做到行业领先地位。俗话说，强龙难压地头蛇。一方面可以抵御强敌，力保根据地城池不失；一方面又能实现比恐龙型企业更高的利润率。因为全国性企业的运输及销售成本要比地区性企业大得多。\x0d\x0a 当然，我们并不是提倡丢掉进取心，在根据地固若金汤之后，再脚踏实地地做下一个市场。\x0d\x0a 5、基础产品模式 厂商首先推出一个可以扩展的基础产品，在以后的使用中，一直要与其后续产品搭配才能发挥功效。用户购买了基础产品后，不得不长期购买其后续产品。基础产品的销售额和利润可能都不高，但其后续产品的利润却是持续稳定而极具吸引力的\x0d\x0a 6、专业化利润模式 专业化厂商获利丰厚的原因是：低成本、高质量、优良的声誉、较短的销售周期、更高的资金使用效率。\x0d\x0a 7、客户发掘模式/客户解决方案模式采纳这种模式的企业先期会投下巨资，用于了解客户的业务特点，然后设计出能够适合客户业务需求的产品；或是了解它们的客户如何购买和使用产品，然后寻求办法来帮助客户克服遇到的困难和不便，完成这个过程耗时耗力。但前期发掘的客户将为以后公司带来丰厚的利润回报，并且后期维持客户关系的费用较低，而客户的忠诚度又极高。\x0d\x0a 8、配电盘模式 在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这就会导致出现一种高价值的中介业务。这种业务的作用类似于配电盘，其功能是在不同的供应商与客户之间搭建一个沟通的渠道或是交易的平台，从而降低了买卖双方的交易成本。而提供中介业务的企业会得到较高的回报。\x0d\x0a 此模式广泛适用于百货流通业、展览业、旅行社、明星经纪等领域\x0d\x0a 9、行业标准模式 10、原料控制模式 11、速度创新模式 12、独特产品模式 13、卖座“大片”模式14、产品金字塔模式 15、跟进尾随模式
盈利模式包括哪些模式
产品盈利、品牌盈利、模式盈利。盈利模式包括了，产品盈利、品牌盈利、模式盈利。1、产品盈利以卖得最便宜为根本。针对企业经营来说，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式对推动经济的发展效果。促进资金的横向融通和经济的横向联系，提高资源配置的总体效益。2、品牌盈利是持续不断地提高品牌附加价值。想尽办法卖得更贵。品牌效益是品牌在产品上的使用，为品牌的使用者所带来的经济价值和社会价值，是品牌使用的作用。由于品牌拥有者可以拼接品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力。3、模式盈利是隐形盈利，把看得见的钱都分出去，赚背后看不见的钱。在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究。
领英为什么变成领英职场了
领英为了适应中国的特征就改成了领英职场。拓展资料：一、Linkedln(领英》是全球最大职业社交网站之一，也是一家面向商业客户的社交网络（ SNS），于2003年5月正式上线，2011年5月20日在美国纽交所上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城。该网站可以便捷地制作、管理、分享在线职业档案，让用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，曾入围BrandZ全球最具价值品牌100强、2018年度世界品牌500强排行榜等。2021年8月，Brand Finance发布"2021全球媒体品牌价值50强"，领英(LinkedIn)位列第16名。二、成立LinkedIn成立于2002年12月并于2003年启动，总部位于美国加利福尼亚州山景城( Mountain View） 。截至2010年第四季度，LinkedIn已经在全球200多个国家有横跨数百个产业，超过8500万的个人注册用户及超过500个企业用户，公司于2011年5月20日在美上市。三、创始人LinkedIln的CEO及创始人:Reid Hoffman。Reid Hoffman先前为PayPal的执行副总裁，曾经在英图易（ Intuit）软件公司担任高级管理职务。并在eBay公司售出它之后，与一些大学同学创办了LinkedIn。根据美联社的一篇是，Reid Hoffman这位同伴是斯坦福大学毕业生Constantin Gewricke。四、网站概括LinkedIn是一家面向商业客户的社交网络〈SNS)服务网站，成立于2002年12月并于2003年启动。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称"人脉"”(Connections)。用户可以邀请他认识的人成为"关系”(Connections)圈的人。用户数量已达1.75亿，平均每一秒钟都有一个新会员的加入。而且美国本土的用户人数已经下降到只占38%。五、网站特点LinkedIn提供"高效"、“安全"并且"有商务价值"的社交服务:LinkedIn足够高效,而且没有什么打扰用户的信息,即便是广告的投放，LinkedIln也处理的十分艺术，右侧边栏下方几乎不会分散用户的注意力;LinkedIln上没有太多会打扰到用户的人，而且，用户与用户之间的关系严密地保护起来,这和其他SNS章着用户资料去做SEO实在是天壤之别;LinkedIn专注于商务功能，并且提供付费服务，这极大地体现了它的确具备提供高质量商务社交服务的能力，Linkedln是非常适合白领使用的一款SNS工具，尤其是有国际业务的企业员工或者自由职业者。不过，Linked不太适合学生使用。因为Linked很注重工作经验和教育背景，如果用户现在还在学校还没毕业，除非用户有相当丰富的社会实践经验，否则完全可以忽视这个玩意，因为它还无法为用户创造价值。
领英是什么？
领英是一个高端的国际社交平台，可以认识同行好多优秀人士，并可以找到他们的联系方式进行交流学习。领英创建于2002年，致力于向全球职场人士提供沟通平台，并协助他们事半功倍，发挥所长，作为全球最大的职业社交网站，Linkedln 会员人数已经在世界范围内超过3亿人，每个《财富》世界500强公司均有高管加入。服务1、知识洞察关注行业信息、汲取人物观点、学习专业知识、提升职业技能、分享商业洞察。在飞速变化的互联网时代，把握市场脉动，获取知识见解，是保持职业竞争力的基础。2、商业机会在领英寻找同学、同事、合作伙伴，搜索职位、公司信息，挖掘无限机遇。建立并拓展人脉网络，掌握行业资讯，让机会主动与你相连，助你开发职业潜力。
LinkedIn英领怎么用
1、请求推荐。在LinkedIn上，你可以发送推荐请求，邀请你的联系人帮你写份推荐，并发布到你的个人页面上去。对方写完以后你可以看得到，等你同意以后，这段荐文就出现在你个人资料上了。这个功能可以和上面的概括信息和专业技能信息相辅。未来的雇主和客户浏览到个人资料时会看到这些推荐内容，帮你写荐文的人的人脉也能看得到。2、请求引荐。让你已有的一个联系人把你推荐给新的人脉，这样扩展人脉关系又快又友好。在LinkedIn的免费版本中，你有5个免费的引荐请求。如果你浏览了某个联系人的人脉，你可以邀请他们也成为你的联系人。当然只有在你认识那个人的时候才这样做。你也可以让人发送自己的资料，把你介绍给他们的联系网。3、加入并参与LinkedIn小组。你可以发起或参与讨论来提高自己的曝光度，搭建自己的关系网。本地小组有活动时还会通知你。4、要维护和定期更新您的个人资料。这是你最显眼的职业资料，在搜索引擎搜索你的名字的话LinkedIn资料通常会显示在最顶部。5、继续建立你的社交网络，添加新的联系人。一个十分有用的法则是，只添加你觉得会给你写份好推荐的人。加那些不太喜欢你的人，或者不喜欢你公司、生意的人之前，都要三思而后行。6、和你的联系人保持联系。通过给他们发消息来回应他们的更新或者祝贺他们的新职位。要重点关注的联系人是以前的同事，或者是你好几年都没有说过话的人。
如何利用LinkedIn找工作?
在你找工作时，LinkedIn是一个强大工具，但请记住，它只是你工具箱里众多工具中的一个。不要等待猎头联系你--你要主动去找他们。虽然您可以用LinkedIn联系他们，你也应该与真实的人说话。谁能真正帮助你找到猎头呢？那些最近找到工作的人，他们能帮助你，因为他们也刚刚从你所在的地方走出来。对于那些在LinkedIn上找到你的招聘人员来说，他们需要能够看到你的简历。所以无论如何要公开你的简历。您将需要更新个人资料，在你更新档案的时候，请关闭你的活动广播。要做到这一点，只要把鼠标悬停在LinkedIn标语栏中你的名字上，然后点击"设置"，就可以从中关闭你的广播。这样你的整个网络就不会看到你所做的每次更新操作，否则这会激怒他们，而在找工作的时候，你肯定不想这么做！一旦完成编辑，你可以重新打开广播。就这么一件小事，却会让事情大为不同。我们都从LinkedIn上收到过那些每周更新，就像"JaneDoe更新个人资料，经验！JaneDoe更新个人资料，技能！"这样让人厌烦。所以就照着Lohr的建议做吧，别忘了这小小的一步。Lohr建议你接下来看看你的摘要。换句话说，摘要应该是介于简历和求职信之间的交叉。记住，你正在找适合你的工作。如果他们不喜欢你所表现的样子，即使你有过硬的合适技能，你的遭遇也会令人惋惜。当你在你做过的工作下边写上工作描述的时候，确保你的段落别太拥挤。招聘者喜欢很快掠过，你应该用重点句让人容易把握要点。记住，当你列出为公司省钱、降低成本、解决难题，或赢得一位新的大客户时，要注明时间。这是打出自己王牌的时候。你该用哪些词汇来宣扬你的成就呢？Lohr建议你用独特的方式弄清楚招聘人员都用什么词汇。拿来三四篇你感兴趣的职位描述，张贴到Wordle.net网上。字号最大和最粗的就是招聘人员使用的关键词。确保你把这些关键词体现在你的Linked个人信息中。你也可以仔细阅读职位描述，做好笔记，也能得到同样的结果，只是Wordle.net会让这件事更快也更有趣。Lohr还有另一个技巧。除非你目前有一个职位，LinkedIn不会快乐（老天知道，没有工作，我们自己也不快乐。）她建议你像这样为你求职创建一个当前职位：点击"添加一个新职位"。在结果页面上，在公司名称栏里，写上"积极寻找新机会"。LinkedIn不会喜欢这个（当它搜索这个公司名称时，什么都不会找到），所以你需要点击手动添加。在公司"头衔"栏里，写上"过渡期"。在你保存更改后，LinkedIn将重新调整这些领域，会读为，在"继续寻找新机会"（公司）担任"过渡期"。招聘人员在搜索求职者时，往往会查找"过渡"、"寻求"和"寻找"等单词，这就是为什么我们在这里要用这些词。这些技巧将会帮助你改善你的LinkedIn资料，让招聘人员更容易看见你。祝你好运，找到工作。
优士网的手机版
用户质量第一的国内最领先的职业社交网站(Professional SocialNetworking)优士网在2011年7月28日宣布,优士网手机应用版在苹果在线商店和安卓平台正式上线。据悉，优士网是中国第一家，也是唯一一家拥有手机应用版的职业社交网络平台。优士网顺应时代变革，满足了职业人士随时随地进行商务社交、拓展人脉的需求。优士网手机移动版推出之时，人们更多知道的还只是通过手机上开心网偷菜，没有人会料到LinkedIn上市后所引发的对职业社交网络的高度关注，更不会想到可以在移动中拓展自己的人脉。优士网技术团队在最初的版本上，不断投入精力去研发和测试，今年上半年，被路透社等外媒誉为中国的LinkedIn的优士网，其手机应用版本率先登陆苹果商店。随后，针对商务人士中智能手机的高普及率，优士网推出智能手机浏览器版本和封装后的基于苹果和安卓系统的手机应用。在原有基础上，增加了微博的浏览和评论，站内通知和直邮等功能，并且植入了今年新推出的核心功能“活动平台”，大大提高了手机应用的互动性。特别是“我的人脉”可以帮助您迅速查找一度朋友，并且如果对方填写过手机号，即可从页面提取号码后直接拨通电话进行联系，使得商务沟通更加便捷。据悉，在以后的版本里还会考虑与手机通讯录进行同步，帮助用户管理名片等等。值得再次提及的是活动平台，用户不但可以在移动中看到正在进行中的商务活动，而且可以登录该平台进行现场（预）签到，并与参会嘉宾实现在线互动。这是全球首个，也是至今唯一在职业社交网站上具有现场无线设备实时签到及在线互动功能的活动平台，是优士网的又一创举。在迈出了如此具有里程碑式意义的一步后，对于优士网手机应用在未来的发展，联合创始人兼CPO张月透露，优士网会把更多的精力放在商务移动功能的开发和优化上，如：商务聚会中打开优士手机应用，两个手机一碰就能互相交换联系方式，成为一度人脉；将用户在优士网上的档案做成二维码，双方拍照即可互存信息等等，都是优士网在未来努力的方向。同时，张月还推荐使用苹果和安卓系统自带的手机浏览器。国内最领先的职业社交网站优士网的联合创始人兼CEO卢汉森表示：“作为国内首屈一指的职业社交网站，优士网的领先应该不仅仅体现在网页版，我们希望各方面都能努力做到最好，全方位着眼于用户需求、为职场人士拓展职业生涯，提供更适用、实用的工具。”
优士网的介绍
优士网被誉为”中国的LinkedIn“。是专门面向中国优秀职业人士，创业者和企业家而建立的商务社交网络，根据Alexa等第三方数据统计，优士网目前已经成为中国最活跃的商务社交网站。作为BSNS（Business Social Service Networking）的佼佼者，优士网通过100位创始会员口碑相传的模式站在了高起点上，同时，又坚持邀请制，从而保障了会员的质量和社区的氛围。优士网的使命是协助“优士”们联络朋友、拓展人脉、交流沟通、发现商机，在职业上取得更大的成功。
