济南二机床厂技校怎么样啊
声誉不是太好，其他一般。济南二机床集团有限公司技工学校是山东省重点技工学校，由原国家第一机械工业部创建于1953年，现为“国家高级技能人才培训基地”、“山东省金蓝领培训基地”和济南市“三级安全培训和特种作业安全培训机构”，济南市劳动和社会保障局定点“职业技能鉴定所”，已发展为集中、高级职业技术教育、职业培训、职业指导、就业推荐、职业技能鉴定于一体的综合性的育人基地。学校设中级部和高级部,开设的主要专业有数控机床加工、机床切削加工、（包括车工、铣工、磨工、镗工、刨工、制齿工等）、机械装备与维修、模具钳工、电工、铸工、涂装、冷作等机械类和电工类专业。车工专业是山东省技工学校重点专业，数控机床操作和钳工专业是济南市技工学校名牌专业。
济南二机床厂技校怎么样啊
声誉不是太好，其他一般。济南二机床集团有限公司技工学校是山东省重点技工学校，由原国家第一机械工业部创建于1953年，现为“国家高级技能人才培训基地”、“山东省金蓝领培训基地”和济南市“三级安全培训和特种作业安全培训机构”，济南市劳动和社会保障局定点“职业技能鉴定所”，已发展为集中、高级职业技术教育、职业培训、职业指导、就业推荐、职业技能鉴定于一体的综合性的育人基地。学校设中级部和高级部,开设的主要专业有数控机床加工、机床切削加工、（包括车工、铣工、磨工、镗工、刨工、制齿工等）、机械装备与维修、模具钳工、电工、铸工、涂装、冷作等机械类和电工类专业。车工专业是山东省技工学校重点专业，数控机床操作和钳工专业是济南市技工学校名牌专业。
电动缸的应用
电动缸是一种将电能转换为机械能的设备，常用于需要进行往复运动或往复运动较多的场合，例如工业机器人、自动化生产线、工业设备、物流输送设备等。电动缸可以通过控制电机的转速和方向，实现对工作台的升降、移动、旋转等运动，从而实现各种自动化的功能。比如，在工业机器人领域，电动缸可以配合机器人完成各种工作任务，如自动上下料、装配、包装等；在自动化生产线上，电动缸可以用于传输物料、搬运工件等；在物流输送设备中，电动缸可以用于自动分拣、自动装卸等。 此外，电动缸还可以应用于医疗器械、实验室设备、机器人等领域。例如，在医疗器械领域，电动缸可以用于手术机器人的手术操作；在实验室设备领域，电动缸可以用于各种实验仪器的升降和移动；在机器人领域，电动缸可以用于机器人的移动、操作和控制等。 总之，电动缸具有体积小、重量轻、动力强、精度高、可靠性好等优点，被广泛应用于各种自动化设备中，提高了生产效率和自动化程度。
电动缸有几种？
常见的电动缸有以下几个分类：1、直线式:直线式电动缸是使用联轴器直接将电机和缸体内的丝杆进行串联，电动缸的电机与丝杆主轴安装在同一轴线上。整个缸体的结构紧凑，减少了缸体与电机间环节的间隙，控制的性能和控制的精度都得到了提高.2、折返式:通过同步带和同步带轮传动，实现电机和丝杆并联，电机和缸体呈平行关系。适合用于安装空间比较小的场所,有较高的控制性和控制精度。3、垂直式：电机通过转角式减速机或蜗轮蜗杆的减速机构和传动丝杆相邻，电机的轴线和丝杆的轴线互相垂直。总长度较短也适合安装在空间窄小的场合。
牛粪生产有机肥得设备
牛粪处理有机肥料所需的设备有：牛粪翻转机、破碎机、搅拌机、造粒机、筛分机、干燥机、自动包装机。生产过程中发酵处理的第一步是整个过程的重点。发酵的效果决定了牛粪有机肥的整体质量。随后的加工过程主要是处理有机肥的形状，以增加产品的外观。牛粪本身是有机肥的良好来源。除了富含大量的有机质、氮、磷、钾等微量元素外，它还含有多种生物酶和微生物。牛粪制成肥料后，能起到不可替代的化肥作用，有利于改善土壤有机质和肥力，改善土壤结构，改善土壤理化环境和微生物环境。然而，如果未经堆肥的腐烂粪便直接进入农田，将消耗作物根系土壤中的氧气，产生高温燃烧作物根系（通常称为燃烧幼苗），产生病原体有害物质，不仅不能达到应有的生产效果，还会导致土壤、水、大气和农产品二次污染，给食品安全生产和生态环境带来严重隐患。牛粪的用途：1、作燃料牛粪常用来作燃料，比如在我国的西藏地区，其人民会用牛粪作为烧茶做饭的燃料。2、作肥料将牛粪堆积发酵后，便可作为有机肥料。3、作动物饲料牛粪里含有各种营养物质以及矿物质，将其经过处理后也可当做饲料。4、用来发电牛粪在发酵后可作为煤和沼气的替代品以此来发电，而且部分地区还会将牛粪做成牛粪蜂窝煤，对大气的污染比较小。
牛粪有机肥配方
亲，您好；牛粪有机肥配方；1.常规发酵菌一包可以添加5-10公斤玉米面或者麦麸子,混合均匀后备用。2.牛粪里面含有大量的纤维素和半纤维素,碳氮比一般较高,根据情况,每吨牛粪中可添加0.5-1公斤尿素,有利于完全发酵。3.新鲜牛粪含水量较高,可以添加秸秆粉、酒糟等来降低水分, 添加数量根据牛粪含水量进行增减,将含水量调节在55-65%之间即可。简单的判断方法就是:用手握紧物料,指缝感觉有水,但不会有水滴滴下来,即可达到标准。4.将混合好的发酵菌均匀撒在配制好的牛粪上面，利用手工或者机械拌匀。如果牛粪数量多，可以用机械将牛粪分成几堆，在小堆上撒入发酵菌后拌匀，然后堆在一起，保持高度1.2-1.5米，宽度2-3米，长度不限，下雨天及时覆盖篷布或者农膜。5.腐熟期间会发热，在温度降低到常温时翻堆一次，加水再次发酵，一般30天即可完全腐熟。感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！[微笑]【摘要】
牛粪有机肥配方【提问】
亲，您好；牛粪有机肥配方；1.常规发酵菌一包可以添加5-10公斤玉米面或者麦麸子,混合均匀后备用。2.牛粪里面含有大量的纤维素和半纤维素,碳氮比一般较高,根据情况,每吨牛粪中可添加0.5-1公斤尿素,有利于完全发酵。3.新鲜牛粪含水量较高,可以添加秸秆粉、酒糟等来降低水分, 添加数量根据牛粪含水量进行增减,将含水量调节在55-65%之间即可。简单的判断方法就是:用手握紧物料,指缝感觉有水,但不会有水滴滴下来,即可达到标准。4.将混合好的发酵菌均匀撒在配制好的牛粪上面，利用手工或者机械拌匀。如果牛粪数量多，可以用机械将牛粪分成几堆，在小堆上撒入发酵菌后拌匀，然后堆在一起，保持高度1.2-1.5米，宽度2-3米，长度不限，下雨天及时覆盖篷布或者农膜。5.腐熟期间会发热，在温度降低到常温时翻堆一次，加水再次发酵，一般30天即可完全腐熟。感谢您的咨询，希望本次服务能够帮助到您，您可以点击我的头像关注我，后续有问题方便再次向我咨询，最后祝您生活愉快！[微笑]【回答】
简历中，工作经验怎么写？
工作经验不足。如果像题主一样，自己工作经验少，害怕被HR直接拒绝，那么在简历上不注明工作年限，重点写工作、实习、项目的亮点就可以了。 工作经验充分满足了招聘的需要。在这种情况下，我们可以亲自将这个板块汇总展示出来，让HR迅速发现自己与职场非常一致。 这样的话，HR会花很多时间仔细看简历，自己接受面试的概率也会变高。 一、工作经历主要是写你在某公司、单位的具体工作情况。 一般包括开始时间、结束时间、公司名称、位置、工作描述等。工作经历中有职场关键词的HR在筛选简历的过程中一般通过职场关键词来判断求职者和职场的一致程度。 如果我们的简历中包含了这些岗位的关键字，必然会引起HR的关注。为了让语言简洁、逻辑清晰的HR一眼就能提取出有效的信息，要看到关键点，就必须学习语言简洁、逻辑清晰。 一言以蔽之，千万不要用长篇文章来解释。 一般来说，各工作经历的记述不超过3分，最好每分用两行记述。 如果工作经历过长，请检查以下事项。 不要写语言足够简洁明确，自我描述的空洞语言。 是否有重复性、无关或短期的工作内容，可以适当削减。 留下含量最高、最能体现工作能力的，不太重要的压缩或删除。 项目经历项目经历是指你做的某个项目，比如完成某个活动的策划、写代码、运营知乎的号码都是项目。 项目经历选择原则：岗位匹配度高、客户知名度高、项目规模大、个人参与度高。 写这些项目可以牢牢抓住HR的眼睛，让简历在第一时间脱颖而出，但其他项目可以通过前面的工作介绍一次性带走。 选择项目后，按每个项目写出项目名称和你的作用，或者用一句话简单说明项目是什么。 用1-2的副标题描述自己在项目中具体解决的问题和取得的成绩。写工作经历并不难。 只不过是两个关键词。 做了什么，怎么了？如实、简单地书写工作经历，但很多人在描绘工作经历时，容易犯简单地积累日常工作，使自己的工作显得苍白无力的错误。 所以写工作经历时，一定要针对实际情况凝练、优化，体现自己的价值和能力。不要写没有过试用期的经历。 不管是试用期过后，公司提出分手，还是我们自己提出分手，都没有必要写。 因为这不是正式的工作。写经历时建议按顺序，一般先写最近的，再写之前的倒叙。 大部分分公司更关注你最近的工作经验。 要把经历写成项目，请一定要写下来在哪个公司做了什么项目。 项目太多了，可以选三个写。
简历中的工作经验怎么写
工作经历是指应聘者的工作历史，无论是有偿的还是无偿的，全职的还是兼职的。工作经历是企业选拔招聘人员的主要参考要素之一。那么简历中的工作 经验 应该怎么写呢?我们一起来看看吧! 目录 简历中的工作经验怎么写 简历中的工作经验工作内容怎么写 有工作经验简历中的自我评价 简历中的工作经验怎么写 一、工作年限 工作年限一定要写，这是企业判定一个应聘者是否具备岗位资格的重要条件之一。如果是应届生，没有工作经验，也可以写上与应聘岗位相关的实习经验，这也说明求职者的态度。 二、工作时间段 工作时间段，即在一家公司工作的开始与结束时间，企业一般对频繁跳槽的求职者不太认可，因此，工作时间段如果在2年以上，会受到重视，3-5年是在一家企业的最佳工作时间。在一家企业连续工作超过5年，跳槽后，适应新公司会产生一定的困难。 如果在两次工作期间有空档期，最好不要体现在简历上，大部分的人力资源对空档期有一种奇怪的拒绝态度。 三、工作单位 一定要写全称，无论你所在的企业多么知名，写全称也是必要的，如果可以要附上企业的简单介绍，企业最好能在网上查到，这样会增加简历的可信度。 四、担任职务 在企业担任的职务可写最后的一个职务，也可分别填写担任的不同职务，以便企业了解你的职业发展轨迹，这通常有利于企业对你的认识与了解。 由于各个企业对同一职务的要求不同，要详细罗列在该职务下，你所做的工作及项目。项目经验可专门详细介绍。如果担任的职务与应聘岗位不匹配，可尽量使工作细节向应聘岗位靠拢。 五、主要业绩 这是大部分求职者忽略的一个部分，其实这部分是非常重要的，说明自己业绩的时候，最好给出具体的数字和得到的奖励。 六、 离职 原因 离职原因可写可不写，要是写的话，一定要写一些客观原因，如生育、搬家、进修、职业发展等。这是企业通常非常重视的一项，大部分企业会在 面试 的时候重点询问。当然，一部分企业理解跳槽的必然性，对此已经不加询问了。 注意事项 个人简历中工作经验怎么写非常重要。工作经验中一定要说明的是：工作时间段、工作单位、担任职务、职责、主要工作成绩等。在写工作经验的时候，怎么写，什么要写，什么不要写，都需要仔细斟酌、取舍。 <<< 简历中的工作经验工作内容怎么写 1.工作经历要全面 逆着时间顺序，列出所有相关工作经历，包括有偿的和无偿的，全职的和兼职的，不要漏了在职时间、职务以及公司名址。 2.描写工作经验时，用词必须简练，不要只针对工作本身，业绩和成果更为重要。 比如说销售经理这个职位，基本上得写明：公司、职位、汇报对象、下属人数、职责和销售业绩。 但形容词过多，诸如“突出的贡献”、“业绩有了显著提高”、“富于成效的方案”之类的描述并非客观事实，无法让hr有直观感受。可以用头衔、嘉奖或者数字来突出所取得的成就。 头衔意味着你在公司的地位，更意味着你的职责;嘉奖意味着他人给予的客观肯定;数字则是最量化最直观最有力的证据。 此外，还可以以突出描述来吸引hr的注意，比如就职于“全国最大的招聘网站”，“全球最大的百货商场”等等。 <<< 有工作经验简历中的 自我评价 本人在已从事财务相关的工作已有十年的时间，精通有限公司及个体工商业户的证照办理(如营业执照、税务登记和社保等)、精通一般纳税人和个体户的内外账编制和税务申报等工作，并且一直得到上司好评。因本人为虎门本地人故工作稳定性较高。 本人性格开朗，乐观积极，有较强的抗压能力，数字观念强： 1、有5年以上财务工作经验，有扎实的会计基础，能独立完成全盘账务，熟悉往来账; 2、了解国家税收的相关法律、法规，熟悉一般纳税人电子申报系统及税控开票系统; 3、能熟练操作办公软件，熟悉企业财务流程，具有应收应付往来账处理经验及工资核算经验， 熟悉ERP系统操作(懂用友ERP); 4、工作脚踏实地、认真、有较强责任心，积极主动，诚实敬业，坚持原则，有良好的职业道德及团队精神，能够以积极的心态面对工作生活中的困难; 5、持会计证! <<< 简历中的工作经验怎么写相关 文章 ： ★ 简历中工作经验怎么写 ★ 个人简历中以往的工作经验怎么写 ★ 简历工作经验怎么填 ★ 简历中的工作描述怎么写 ★ 简历中的工作经验该怎么写 ★ 简历中怎么写工作经验 ★ 简历上工作经验怎么写 ★ 简历中工作经历怎么写 ★ 简历上的工作经验怎么写 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?8a6b92a28ca051cd1a9f6beca8dce12e"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();
h型钢的哪些部位不能焊接
亲，很高兴为您解答：h型钢的哪些部位不能焊接答h型钢的翼缘板、腹板拼接缝部位不能焊接，单根型钢焊接接头不宜多余2 个； 为便于焊接操作，避免仰焊位置施焊； 焊接接头的位置应避免在型钢受力较大处， 相邻型钢的接头竖向位置应相互错开断面形状类似于大写拉丁字母H的一种经济断面型材，又叫万能钢梁、宽缘(边)工字钢或平行翼缘工字钢。H型钢的横断面通常包括腹板和翼缘板两部分【摘要】
h型钢的哪些部位不能焊接【提问】
亲，很高兴为您解答：h型钢的哪些部位不能焊接答h型钢的翼缘板、腹板拼接缝部位不能焊接，单根型钢焊接接头不宜多余2 个； 为便于焊接操作，避免仰焊位置施焊； 焊接接头的位置应避免在型钢受力较大处， 相邻型钢的接头竖向位置应相互错开断面形状类似于大写拉丁字母H的一种经济断面型材，又叫万能钢梁、宽缘(边)工字钢或平行翼缘工字钢。H型钢的横断面通常包括腹板和翼缘板两部分【回答】
奇瑞公司的内部组织结构图 大家帮忙找找吧？急用！！！
驾驶室内部吗，还是发动机内部。奇瑞ACTECO发动机
动机是汽车的核心部件，也是产品成本构成的核心部分，国内发动机技术研发滞后已成为民族自主品牌与跨国公司角力中的一大短板。如果各个厂商只是满足于对汽车零件的简单组装，那么对于中国飞速发展的汽车工业是远远不够的。如果缺乏最核心的内涵——同步于世界的发动机技术，中国汽车行业的发展将永远受制于人。
奇瑞公司以迅速缩小与全球先进的发动机水平差距为己任，不仅完全自主开发了具有世界中等水平的372/472发动机，还与欧洲顶级发动机设计公司——奥地利的AVL公司联合设计开发了奇瑞 ACTECO系列发动机。AVL公司是世界上最大的发动机研发和设计公司，多年来为世界上几乎所有的著名汽车厂家提供一流的发动机研发和技术服务。
奇瑞 ACTECO发动机分为3个系列：小排量（3缸0.8到4缸1.3升）汽油机系列；中大排量（4缸1.6升到V8的4.0升）和柴油机系列（3缸1.3升到V6的2.9升），标志着中国人在新一代高性能汽车发动机领域“零”的突破，开创了研发和制造高性能的自主品牌发动机的先河。
奇瑞 ACTECO发动机采用大量当代最先进的技术，其技术集成度处于国际领先地位，功率、油耗、排放等主要技术指标均达到世界一流水平。同时开发、制造十几款排放达到欧Ⅳ标准的发动机，为企业长期可持续的发展做好了充分的技术储备。
生产ACTECO发动机的奇瑞发动机二厂采用最新工艺，拥有由德国和意大利引进，代表国际最高工业水准的生产线。该发动机厂占地48，000平方米，采用网架结构，密闭全空调，以保证高精度设备在稳定、清洁的条件下生产。首期设备投资十多亿，规划总投资将达30亿元人民币，建设12条生产线，近500台数控设备。所有设备联网，对质量、品种、设备运转等全状态进行实时监控。一期工程达到20万台/年的发动机产能，二期将会达到年产50万台。为奇瑞公司和汽车制造业提供充分的“全心保障”，推动汽车工业的发展。
为保证发动机样机产品质量，保持公司后续产品持续研发，奇瑞在发动机厂投资3000万元，建成了世界上一流的发动机试制车间，以批量试制符合设计要求的样机，用于性能开发试验、整车匹配试验和可靠性试验，同时还可以验证设计产品的工艺性，降低正式生产线投资的风险。
为保证产品高精度、多品种要求，奇瑞发动机二厂设置了9条柔性生产线，广泛地采用了世界上最先进的“高速、数控、柔性、网络化”的总体要求和CBN、PCD刀具、刀具内冷、总线控制技术、远程诊断技术、防错和纠错等技术 ，通过网络，对所有生产设备动态进行实时监控。
生产线介绍：
1、缸体线
缸体线由德国CROSS HULLER公司总承包。由高速加工中心，清洗机、装配机等设备组成柔性生产线。加工中心采用行架机械手自动上下物料，辅机采用步伐或滚动输送，集中冷却。生产各种款型的汽、柴油发动机的缸体。
线中采用敏捷制造技术。工艺上采用刚性钻孔、刚性攻丝、高速CBN刀具、高速金刚石刀具、平顶珩磨等世界领先技术。
2、缸盖线
缸盖线由德国CROSS HULLER公司总承包，由NBH95高速加工中心、清洗机、拧紧机、试漏机、压装机组成柔性生产线。生产各种款型的汽、柴油发动机的缸盖。
工艺上采用刚性钻孔、刚性攻丝、高速金刚石刀具等世界领先技术。
3、框架线
框架线由宁夏小巨人公司总承包，由立式加工中心，卧式加工中心，清洗机等设备组成柔性生产线。
4、连杆线
连杆线由德国MAUSER公司总承包，由自动线、磨床、称重去重设备、清洗机、综合测量机组成柔性生产线，一期纲领双班140万只。生产全系列连杆。
采用了双端面磨床、连杆激光切割和裂解技术等最新工艺技术。
5、曲轴线（2条）
曲轴线由德国HELLER和JUNKER公司总承包，由加工中心、车车拉、高速外铣、深孔钻床、淬火机、综合测量机等设备组成的全柔性生产线。整线机械手自动上下物料。可以生产全系列曲轴。
采用了车车拉技术、高速外铣技术、深滚压、CBN砂轮高速随动磨削技术。
6、凸轮轴线（2条）
凸轮轴粗加线由沈阳BW的卧式加工中心、济南一机的数控车床、大河机床厂的数控钻床组成。精加线由德国JUNKER公司总承包，主要由各类磨床、清洗机、压装机、磁粉探伤机、抛光机、综合测量机等设备组成的柔性生产线。生产全系列凸轮轴。
采用了无心磨技术、CBN砂轮随动技术、磁粉探伤技术。
7、装试线
装试线由意大利COMAU公司总承包，主要由拧紧机、试漏机、压装机、翻转机、涂胶机、机动辊道、自行葫芦、门架机械手和托盘组成柔性生产线，采用了目前世界上最先进的冷试和热试技术，一期装配线可以装配试验10个直列品种的发动机和所有V型发动机的缸盖分装。
机床采用模块化和柔性化设计、工件自动识别、机器人涂胶和压装、多轴拧紧、自动气密性测试和ANDON系统、内部工业网络、防错和自动纠错等先进技术。
奇瑞A3内饰方面A3的内饰还真是比较痛心啊.从造型设计方面来看还算过得去，不是很好看但也不是很难看，从接缝方面看比以前进步较大，欠缺的地方是设计不够细腻，做工毛糙，用料差之又差，居然拿连软包都没有硬塑料直接往车上安，真是不知道是怎么想的，钱要是这么省的话就没有人会买了。我不知道A3是否属于三代家轿，但有人愿意这么说我也不反对，看看标志307的内饰，无论是色彩还是用料总觉得是那么的精致高雅。不得不说A3目前我们可以相信的就是外形还真不错，屁股那部分说好看难看的都有，但总体还很好的，由其值得一提的就是钢板真够厚，绝不会有易拉罐的感觉，板金也是很不错，从外面看真是没得说啊，后车门把手的设计更多的人说好看，我觉得也不错。可是内饰啊内饰，我想这种设计制作的失败会成为低销量的最重大因素，如果哪个4S或是改装高手可以在5000块左右把内饰重新包装，我想定大有市场.
别忘记给我悬赏分啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
奇瑞汽车公司架构
,经过2年的悄然酝酿，最近，奇瑞汽车组织结构正在悄然进行调整，正式推进事业部制。四大事业部直接对奇瑞汽车股份有限公司董事长尹同跃负责。此次调整不涉及营销网络及营销管理的变更。
据了解,此次成立的事业部有“旗云事业部”（经济型乘用车）、“开瑞事业部” （微车）、“威麟事业部” （商务车）、和“动力总成事业部”。奇瑞和瑞麒两个乘用车品牌未作事业部规划。值得注意得是，这次将刚推出的“旗云”品牌单独剥离成立事业部，我们不难看出奇瑞进一步做大、做强经济性乘用车的决心。另外，我们也注意到，瑞麒和威麟两大品牌都归属麒麟汽车销售有限公司，“此次威麟事业部的单独成立，实际上意味着麒麟汽车销售有限公司的权限有了一定的削减，”奇瑞一内部人士透露。
另据透露，新成立的旗云事业部和开瑞事业部由奇瑞公司副总经理陆建辉负责（其中旗云事业部由奇瑞汽车销售有限公司副总经理郑兆瑞负责。郑兆瑞网原奇瑞销售公司副总，负责奇瑞销售公司品牌部，2010年年初调往奇瑞国际公司中南美大区任职，上周奇瑞公司任命他负责旗云事业部）；威麟事业部由奇瑞公司副总经理鲁付俊负责；动力总成事业部由奇瑞公司副总经理冯武堂负责。
奇瑞销售公司一内部人士表示，此次调整不涉及营销网络及营销管理的变更。不过，与以往不同，事业部成立后，针对具体车型，研发与销售不再是两张皮，而称为“唇亡齿寒”的关系，这将在多品牌战略基础上进一步提升资源利用率和工作效率。同时，据透露，为有效实施组织调整，并确保与现行组织的顺利过渡，奇瑞的事业部制推进是循序渐进并分阶段实施的。
至于此次成立的事业部的职能，奇瑞汽车方面表示，以旗云事业部为例，该事业部负责旗云品牌的研发生产采购销售等一系列工作，实行独立核算。与中央研究院的关系，奇瑞方面表示，中央研究院更多得负责平台和一些前沿性的研发，具体到某个车型的研发、模具、生产等由具体的事业部负责。
为使得组织变革不影响到终端销售，奇瑞从2年前就进行了有计划的精心安排。对于此次推行事业部的原因，奇瑞方面表示，2008年，奇瑞进入了新的发展的阶段，根据奇瑞发展规划，奇瑞制定出2008年“调整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成长”、2012年“发展”、2013年“突破”的中期规划。为顺应奇瑞的快速发展，2008年奇瑞请中国科技大学作为咨询方，对奇瑞的组织机构、流程进行了梳理，2009年奇瑞的全面布局工作基本完成后，于今年年中确定了组织调整方案。
什么软件可以检查手机?
问题一：什么手机软件可以检测手机有什么问题 这个目前是办不到的，没有这样的软件可以检查手机有什么问题，有的只是可以检查手机是否正规或是山寨，如安兔兔 鲁大师等
问题二：下载什么软件可以检测手机是不是正品？ 可以用鲁大师或者安安兔，可以查看手机是不是正品，推荐你用鲁大师手机版。
问题三：哪个软件能检测手机硬件 第一个是Z-DeviceTest 是一款手机硬件检测软件，所检测的手机信息涉及手机相关的所有信息，包括硬件和 OS，硬件上不仅仅是电池、CPU、内存、OS 这些，连 u *** 、扬声器、指南针、摄像头、GPS、听筒等都能检测，非常强大，如发现有异常问题或不支持会以红叉来显示，需要 安卓2.1 以上 rom 支持。还有一个是安兔兔硬件检测软件。
问题四：请问有没有什么软件可以测试是手机有没有问题？ 下载硬件检测软件就可以测试手机有没有问题。
硬件检测软件有卓大师验机助手、硬件管家、安兔兔评测等。
1、卓大师验机助手提供手机硬件的自动和手工检测，扫描硬件问题。
2、硬件管家可以让用户一键查询本机型号、出厂信息及保修期，并且有实时、动态cpu、内存、磁盘数据监控报告，支持一键优化系统，二手估价，硬件管家提供准确率高亥95%的估价。
3、安兔兔评测支持自定义测试项目，完成测试后提供整体和单项硬件的性能得分，通过分数判断各硬件的性能。
问题五：用什么软件检测手机真假 安兔兔或者是鲁大师，可以检测出手机的详细配置，看看和说明书上是否相符吧。
这两个软件都可以在应用宝里下载到
我之前用过鲁大师检测过手机，数据很精细，应该可以满足你的要求的
应用宝里的这款软件也是官方版本的，肯定也是可以放心下载的
看一下介绍如果觉得可以的话，就把手机连接到电脑端的应用宝就可以下载软件了
问题六：下什么软件可以检测苹果手机 苹果手机性能不需要检测- -手机跑分就是一个噱头，毫无意义。一定要和小伙伴比一比的话，安兔兔可以。。
问题七：用什么软件检测手机最好 亲测，我用鲁大师，非常给力哦。还可以PK相同机型的人哦
问题八：用什么软件检测手机是否为翻新机 翻新手机，其实就是收集原来的机芯，或外壳维修或加工，然后作为新机出售。稳定性等软件的机器普遍缺乏。翻新机，还有就是他们不能享受同样的服务，并定期例行的共同特征。这里是如何识别翻新手机的经验。
查看序列号（IMEI）
IMEI，作为手机的身份证，每一个机器的IMEI号是唯一的，在一般情况下，因此可以判断机器是否为正品。歧视如下：在待机状态下输入＃06＃，手机显示的一串数字即为其主板串号，将注意它的;取下机器电池，看后面的标签上的白色序列号在机身两个选项卡（即机壳串号，其他标签一般是入网许可证）。是否和前面数字一致;看IMEI号，比较包装盒上的三台机子，看是否都一样。如果三者的序列号，加上有入网许可证，基本上就能证明此机是正品，但不是百分之百的肯定，因为现在可以假冒的JS，主板串号可以用什么样的电脑和软件刷一致写，假的串号标签和入网许可证是几元就能买到。
看看包装机和手动
包装和说明书印刷正规新机精美，多为铜版纸印刷，字体和图像十分清晰，有层次感，而假冒的包装是更不是一个简单的单面拷贝纸，字体和图像都很粗糙，印刷字迹模糊，说明书，甚至许多非正规渠道被复制。虽然有一些翻新机采用的是真正的原包装盒和说明书，但毕竟机器是旧的，其包装必须佩戴，还必须使用指令在现场，购买时多加留意，都可以找到。
看入网许可证
真的有入网许可证的颜色不均匀水印，表面的，有深有浅，有粗有细，而假的多为复印，表面颜色没有改变。如果你没有看到它，你也可以根据什么是真正存在安全模式使用网络许可证探测器，会呈现出红色的“CMI鄄I”的图案。而假的图案则模糊不清。真的入网证一般都是印有针式打印机，数字清晰，仔细看有一个手写笔凹痕，而假的入网许可证是普通打印机打印的，数字不十分清晰，没有凹痕。一般而言，入网许可证是比较难造假的，假的毕竟必要的设备在成本方面比较高。它也可以上网查询验证的入网许可证的真伪。
手表手机外壳
会很明显地注意到，当你打开一个新的机器，机器“关键部位”都有做重点防护贴膜，如内部显示，外屏，摄像头等等，只要与这些部位接触，就会留下指纹。当您看到新机子上的指纹，任凭JS如何解释您不听。另外，翻新机的灰尘和痕迹，同样难以避免的，大写和小写机，键盘周围的空间中，以及在充电器槽等之间的间隙很容易就可以代替“脏物”，翻转机铰会留下痕迹使用，同样也要特别注意。翻新机子一般采用的都是仿原壳，或旧外壳采用精心加工而成的，所以在机器周围外壳的两个部分很容易出现闭合不紧，留缝很大的，识别的方法是使用手指甲试试能否覆盖接缝和下到手机，如果你可以插入组装壳。
看手机配件
正规厂家的新机器有全套的原厂配件，至少必须有一电一充。翻新手机的配件一般都不齐全或者不是原厂的，最好购买前相关网站去了解一下什么是标准的原厂配件，为防止JS扣配件。此外，如果有插头的充电器和耳机的匹配划痕，则这款手机也很有可能不是新的。
看使用记录
看看手机游戏，短信，电话本，通话记录，自编 *** 等项目有没有使用记录，如果有的话，那么你有一个非常大的翻新嫌疑。另外在正常的使用过程中，机器自动关机或是机频繁，那么你可以肯定地说这款手机的主板或软件，也存在一些问题。
看保修要求机器给经销商，并要求正规保修期内的发票。翻新手机无法享受正规“三包”的所有权利和利益，所以一般比较短保修期内或不予保修。如果卖家说，他们不能对自己负责保修的承诺，因为正规手机一般都是全国联保。如果销售商无法做到这一点，那么手机肯定存在问题。
看价格说，小吃大亏。在购买机器时，最好是先了解当地的报纸或有关这款手机的价格在......>>
问题九：有没有什么软件可以查手机坏没坏 坏有很多种，看你坏的程度，严重的话，开机都难，较严重的话，下载软件卡死，或运行软件无响应，QQ上不了，浏览器上不了网。损坏较轻的话，玩久会很卡，但能正常运行，打开软件要的时间比普通的还久。一般最经常见的都是如此，其实软件一般只能查手机内部的数据信息，一些比较明显的问题还可以，但隐藏的比较深的就难了，用久就会慢慢表现出来。建议普通手机少玩点游戏，因为有些游戏运行它要占用很高的CPU计算，对手机损耗很大。
问题十：用什么软件可以查看自己手机里的参数配置 手机鲁大师，另外推荐安兔兔跑分也很不错的
检测手机的软件
检测手机的软件有：安兔兔评测、AIDA64。1、安兔兔评测安兔兔评测是一款专门为智能手机、平板电脑、智能电视等设备评测硬件性能的软件。现在很多的未发行手机都是在安兔兔上面曝光的，看来手机商都比较信赖安兔兔的数据。电脑版本的安兔兔也像手机端的安兔兔一样优秀好用。2、AIDA64AIDA64安卓版支持检测设备比国内的相关App和CPU-Z都要全面及准确，拍片是否防抖这样的信息也能显示，温度信息和传感器信息，每一个温度传感器的数据都能读出，而各种传感器的数据都是实时变化的。不过，AIDA64安卓版并没有性能测试、稳定性测试这类功能。手机硬件检测的注意事项在进行手机硬件检测时，准确性是非常关键的。一个精准的手机硬件检测，需要细致入微的观察和测试。若采用不准确的检测方式，可能会测试出误差和错误，在日后使用时导致无法预计的问题。因此，在进行手机硬件检测时，要使用正确的检测方法，确保准确性。由于手机硬件相对较复杂，在检测时需要十分细致。比如，检测手机的屏幕，应该不仅仅观察屏幕是否有磨损和出现黑屏等情况，同时也应该看看屏幕上是否有飞线、挂死像素等。除此之外，还有需要去注意手机的存储器、电池、硬件接口以及各部分线路等等。以上内容参考百度百科安兔兔评测百度百科-AIDA64
有关IBM台式计算机的优点，IBM比HP、DELL的优势在哪里？
2004年12月8日（星期三），是一个值得中国人纪念和骄傲的日子。中国的联想集团（Len
ovo）用12.5亿美元的现金和股票收购IBM PC。在此之前，联想公司的“更换标识”和“成
为2008年中国奥运会指定赞助商” 都仅仅是限于传播层面的“国际化”，但是并购IBM P
C全球业务才是联想真正迈向了国际化道路的开始，它也是联想（Lenovo）从一个区域性品
牌向世界性品牌过渡的里程碑，作为一个中国人我们应该为新联想的诞生而自豪和喝彩！
2004年12月9日出版的 《第一财经日报》 发表了一篇题名为 《并购引发振荡， IBM PC中
国员工 “前程有忧” 》 的文章，描述一位IBM PC的上海员工在听到联想收购IBM PC后的
心情。“今天将会在公司内部网公布一个关于我们个人事业部的变更情况。现在都人心惶
惶。。。她越说越激动，泪水夺眶而出而出。。。”。1 在并购消息正式公布后，很多IB
M PC的同事都很难以接受这样一个事实。 我接到一位同事妻子的电话，她告诉她的先生（
我在IBM PC以前的同事和朋友）近来总是沉默不语，而且对自己的前途忧心忡忡。很多在
IBM工作过的员工也都为IBM PC而惋惜。一个前IBM蓝色快车的员工在给我的邮件中写道：
“我曾经经历过IBM文化的熏陶，感受过那种IBMer（IBM员工的代称）都为之骄傲的厚重和
巨人的感觉。我理解的IBM就像一个财富的大海，每一个在IBM身边的人，如果细心，如果
用心，舀一汤勺海水就足以受益终生了。。。” 很多IBMer无法相信他们为之自豪的和为
之奋斗过的IBM PC就会这样被“轻易地”被卖掉。 我不了解其他国家IBM PC的员工, 但是
我知道作为一个普通的IBM PC的中国雇员，他们对这次突如其来的变化没有任何的精神上
、心理上和职场安排上的准备，他们表现出的对公司决策的失望、失落和痛心, 抑或是表现出是无所谓的心态都是可以被理解的。然而企业的生存和竞争就
是这样一场非常残酷的游戏，特别是对于IBM这样一个蓝色巨人，不可能容忍PC业务长期的
亏损，说卖掉你就卖掉你，不可能存在任何的温情和怜悯。IBM“出让” 打印机品牌Lexm
ark, 2002年6月卖掉硬盘生产线，一万八千名IBM员工并入了日立公司都证明了：IBM是不
相信眼泪的，从来不信！
在中国的民族企业并购一个世界性的超一流PC品牌的大事件中， 中国国内的媒体、舆论和
网民们多用“蛇吞象”来形容此次并购，一种可以理解的、不言而喻的喜悦和快乐溢于各
种报道和文字当中。IBM PC失败了！失败就是失败了，没有什么可以说辞的！坦然面对失
败，总结失败的经验和教训对于IBM自身、中国的企业和新联想都有非常现实的价值和意义
！
IBM PC为什么会失败？
从1981年8月12日 IBM 发布第一台PC，到八十年代中后期PC业务成为IBM业务中最大的营收
和盈利部分之一，在到ThinkPad成为IBM PC品牌中的最核心的部分， IBM PC曾经为IBM公
司创造过一个又一个辉煌。 美国《时代周刊》称：“IBM的企业精神是人类有史以来无人
堪与匹敌的。。。没有任何企业会像IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带
来如此巨大的影响。” 就连比尔·盖茨先生也不得不承认：“IBM才是计算机行业的真正
霸主，毕竟是它一手栽培了我。” 以我在IBM PC前后短暂三年的工作经历，没有能力也
不可能全面分析IBM PC失败的原因。我只能从IBM PC中国的角度来谈一些自己的体会和感
受，揭示一些“蓝色巨人”在某几个地方的得失现象，使得大家可以管中窥豹、可见一斑
。 读者或许可以从以下几个方面的问题和现象中找出IBM PC失败的蛛丝马迹。
第一、 用美国的观点看待中国的市场问题，从上至下统的过多，管的过死。
IBM是一家非常典型的美国公司，美国的一些高层管理者很容易用美国人的眼光看
待和解决区域问题，包括中国问题。 IBM PC并没有按照 “Think Globally， Act Local
ly”－“以全球观思考，以本地观执行”的市场营销理念去执行。 IBM PC的全球策略几乎
是无可更改的“圣旨”，中国只有绝对地服从和遵照执行的权力。在1998年以前，IBM P
C亚太区、总部没有一个人愿意倾听一下中国的声音，你要改变PC的配置、价格，生产出一
种符合中国当地需求和具有竞争性的PC比登天还难。近年来，随着中国PC业务一点一点地
超过日本，IBM PC美国总部、亚太区似乎更愿意直接参与到中国区的管理和控制中，他们
给中国区的权力和灵活度越来越少。 他们对于自己制定的方针、政策总是希望中国区能够
照搬全收、不走样地执行。这样一种营销管理思路根本没有办法应对联想的灵活多变、HP
的跟踪和模仿以及Dell的速度和效率。 在营销传播推广上，美国总部和亚太区的工作指令
过多地“指导”、干涉、控制IBM PC中国。他们错误地认为在美国成功的东西在中国一样
可以得到成功。我以前的一位亚太区的经理和美国总部的经理就曾经“压迫”中国团队接
受他们认为在美国执行的很好的广告，而那些广告几乎没有几个中国客户可以理解。而这
种现象在IBM的其他部门也并不新鲜。看一看最近一年（2003－2004年）许多IBM一掷千金的广告，那些以美国人为主体表现形象的广告真的能够打动和吸引中
国用户吗？绝对不可能！新联想应该能够借鉴前车之鉴，也不要用中国市场的观点看待美
国市场的问题和解决美国市场的问题。
第二、IBM整合营销传播没有发挥出应有的效率。
IBM公司是第一个高举整合营销传播大旗的IT公司。但是IBM所推行的“整合营销传播” 在
很多时候只不过是僵化的教条的形式主义。在此我并不是说IBM实施整合市场营销战略错了
，而是在IBM的公司文化和管理体制下，整合市场营销传播没有发挥它应有的效率。 IBM的
各个经营部门还是以我为主、各自为战。整合营销是为了更好地整合内部营销资源、减少
重复和多余的市场营销推广行为，形成统一一致的传播声音，使有限的内部资源发挥到最
大。这种看似非常完美的整合营销行销传播理念在IBM并不像想象的那样完美和有效率。I
BM有一种自上而下推行的进行市场营销计划的程序，就是针对整合营销中的各种问题而设
定的。它可以提醒制定市场营销推广计划的计划者和执行者非常认真地全面考虑所有营销
中的各种问题，产品的、渠道的、价格的和推广的。它是一个非常好的营销思考过程和计
划模式。 但是由于这个程序在监督、管理和执行层面上的太过繁琐与复杂，从一个市场营
销推广计划的制定、审批、到实施需要提前三个月甚至更长的时间。而按照PC生意的规律
，三个月后市场情况早已发生变化了。 这样一种市场营销计划方式完全没有办法适应PC生
意的快速多变的节奏和打法。IBM的全球广告代理公司奥美广告公司在管理模式上与IBM PC也基本相似， 奥美广告的亚太区也同样没有给奥美中国团队更多
的灵活度和自主权，使得奥美广告与IBM PC配合的团队做起事来畏手畏脚， 不能够越雷池
半步。比如，所有IBM PC的广告稿件包括文案、版式设计和内容都要经过IBM PC亚太区地
和奥美的亚太区共同的审核和同意才能发布。在这样一种双重管理的体制下，奥美团队和
IBM PC的营销推广团队都耗费了巨大的时间来和亚太区沟通，人为的工作量搞得所有人筋
疲力尽，执行效率十分低下。整合行销传播没有发挥其应有的效率，也没有能够真正帮助
到IBM PC！
第三、广告行为一味模仿Dell，削弱了品牌效力。高品牌认知度并没有转化成为客户的购
买行为。
1993年奥美广告为IBM公司制作的公司电视形象广告“大象带领小象” 至今还被许多人津
津乐道。 1995年奥美广告为IBM PC制作的平面广告“无论是一大步还是一小步，总是带动
世界的脚步” 至今还被很多人记忆和传颂。1996－1997年奥美广告为IBM PC创作的平面广
告“马鞍篇”、“木偶篇”都是增加IBM PC品牌价值的广告佳作。 1998 －1999年奥美广
告的“飞翔的笔记本”－IBM ThinkPad 600和 ThinkPad 770系列广告更是成为竞争对手模
仿的对象。但是在最近4－5年中，随着IBM PC中国业务的生意地位提升，IBM亚太区和总部
越来越不喜欢看到包括中国在内的其他地区出现不同于总部形式的广告风格和广告形象，
他们从以前的和中国团队交流、商量、协调到后来的非常强硬地规定中国地区服从他们的
广告策略和广告风格，越来越强硬地执行所谓的“整合和统一”形象。但是IBM 这些广告
无论从创意上还是设计上都已经极大地背离了原先奥美广告所坚持的和奉行的独特的创意
风格和设计理念，这些广告看起来实在是更像Dell广告的翻版 － 配置＋新型＋价格＋一
定量的人物元素。我曾经在自己的文章，《看起来更像Dell。。。》 2中有过如下的描述
：“。。。各公司的市场部受到来自销售部的巨大压力，因为销售们认为：Dell那种类型的广告才真正具有销售力的广告” 。 因此类似Dell产品目录式的广
告成为各个主要电脑厂商竞相模仿的对象。机器配置、价格、促销信息加免费咨询电话的
产品目录式的广告成为各个电脑厂商信息传播的主题。但是这些厂商的看起来更象Dell式
的广告非但没有能够帮助销售，反而真正地成为了Dell的广告和Dell销售的注脚和帮手，
而且真正伤害了自己的原有的品牌进而丢失了市场份额。我在这篇文章讲述的就是IBM PC
和许多PC厂商在传播策略上的重大失误。我同时认为“ Dell的广告模式如同Dell的直销模
式一样根本没有办法简单地复制和模仿。你越是模仿Dell，看起来更像Dell，你就越来越
快地失去自我、失去品牌、失去市场份额”。Dell一步一步地将他的仿效着拖进比价的泥
潭。“因此，将竞争对手拖入价格比较的泥潭是Dell最乐意看到的。可以这样说， 谁的广
告看起来更像Dell， 谁就已经陷入了Dell品牌和价格战的陷阱中。”
IBM的品牌在普通用户中有着非常良好的品牌形象，特别是笔记本ThinkPad。由于ThinkPa
d在技术上独特的领先的优势，加上与众不同的品牌定位和与Dell完全不同的推广方式，包
括广告方式，使客户逐步接受了“好东西就要卖的贵一些” 和物有所值的品牌价值观念，
ThinkPad在近年重新夺回中国市场份额第一的市场地位也就不足为奇了。 反观IBM PC（台
式机）在用户中也同样有着很高的品牌知名度，但是由于客户认知的PC机已经简单到就剩
下配置和价格了，而产品成本和价格因素始终不是IBM台式机的优势，而IBM 台式机的“看
起来更像Dell”的广告恰恰表现的是IBM PC的弱点。高品牌认知度并没有转化成为客户的
购买行为。
第四、IBM PC－拥有绝对领先的技术但并未形成绝对领先的市场。
2002年11月8日，IBM PC在全球（包括中国地区）发布了它在个人电脑商用领域
的Think战略（思考战略）和基于Think战略的针对商用客户的ThinkVantage技术（简称TV
T技术）。这是IBM PC在最近两年内真正的一次品牌重塑建设和向Dell电脑发起的真正意义
上的绝地反击战。
Think战略的发布3将矛头直接指向Dell向用户传达的“购买最便宜的电脑，拥有最好的购
买体验”这一“落后的价值观念”。它所传达的是商业用户在一个电脑3－5年的使用生命
周期内如何降低维护和管理成本，在完成自主运算、自我修复和自我维护的技术下，提升
PC的生产力。 TVT技术的发布彰显出IBM PC与Dell、HP在核心技术上的不同， 它包括在当
时独一无二的快速恢复数据系统（RRPC，后来叫R＆R），应用于用户系统升级管理的系统
移植技术（SMA），应用于电脑系统安全的植入芯片加密技术（ESS），应用于ThinkPad像
汽车的安全气囊一样的硬盘保护技术（APS），这些独特的技术都是可以使IBM PC真正摆脱
Dell价格泥潭的核心技术。但是它们来的似乎太迟了！绝对好的技术没有形成绝对好的市
场。 IBM PC的TVT技术是绝对领先于竞争对手的技术，没有形成一个绝对领先的市场原因
可能有以下几点原因：
1） TVT技术相对比较复杂，有些应用根本就是大的企业才能够用到的。而IBM PC
生意中的传统优势行业如金融（包括保险）、政府、电信、交通等大的行业自身在IT投入
方面已经出现了明显放缓和衰退的迹象。客户口袋里的预算也越来越少，价格成为了非常
敏感的部分。在他们眼里TVT技术好，他们可以接受，但是最后还要比价格。
2） IBM 是希望通过这些免费的PC技术让客户认识到“你更应该关注PC的使用管
理成本和维护成本”。 但是成长最快的最有潜力的中国的中小企业用户，在他们脑海中根
深蒂固的还是“购买时候的一次性价格”。几乎没有人会想到如何去降低使用成本和维护
成本，“你的技术的确好，但是有些我不一定需要，而且你的价格也太贵了”。这是中国
中小企业用户是对IBM PC的看法。
3） IBM PC希望通过增加了产品的附加价值从而希望能够卖一个更高的价钱，但是
由于IBM PC尾大不掉，亏损的累累伤痕也使得运作和营销TVT技术的时间实在太短暂了。I
BM 已经没有办法再等下去了。因此，能够接受TVT技术的高端用户上被Dell逼迫地不得不
在采购价格上有所考虑。从中小企业的实际应用看，TVT技术有一些并不是他们真正需要的
东西，他们更多地还是考虑“价格”的因素。从市场运作时间看，TVT的运作时间又太过短
暂，IBM在TVT技术发布两年多一点的时间就将PC卖出了。我认为新联想应该再次高举TVT技
术的大旗，因为它是能够给客户带来核心价值的最先进的PC技术解决方案，同时能够真正
将Dell、HP等竞争对手完全区分开来。
一些媒体和分析评论家对此次并购多有不乐观的意见和怀疑的态度。 无论新联想
是不是能够包容IBM PC所传承的IBM的文化或者兼收并蓄地形成新联想文化，了解IBM的文
化和管理是一个最基本的步骤。毕竟IBM PC的失败也与IBM 公司的内部管理和文化有着直
接的和密不可分的关系。
“大象文化”是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。
IBM公司前CEO郭士纳先生是将IBM从崩溃的边缘挽救回来的人，在《谁说大象不能跳舞？》
一书中将IBM比喻为一头的大象，并形容他在IBM的改革就好像让大象跳起了舞蹈。但是大
象跳的舞蹈一定是缓慢地、笨拙的、步履蹒跚的和四平八稳的，大象跳的舞蹈绝对不可能
象猴子那样敏捷、灵动和充满了生机！ IBM的公司在组织结构上的庞大、管理程序和流程
上的复杂都使得它在运作PC生意上的运作效率非常远远低于竞争他的主要竞争对手Dell。
然而，联想公司和后来的Dell公司显然就是挑战这头大象的猴子。如果IBM 是头会跳舞的
大象，IBM PC应该是和它一翩翩起舞的腿才正确。很可惜，大象沉重和缓慢的舞步终于没
有办法使IBM PC跟上敏捷的猴子的步伐和市场节奏的变化。 IBM PC在配置上无法与联想和
Dell相比，但是价格却高出对手很多。联想在渠道上的优势是独一无二的。在价格上，De
ll的打压不断蚕食着IBM PC固有的高端市场。中国的中小企业用户认知IBM PC的品牌，但
是无法承受高处对手20％－30％的价格。 从这头大象的气喘吁吁到心率过速，直到最后的
心脏移植手术都反映出，大象文化是一种遭到市场无情淘汰的公司文化。 管理大师汤姆·
彼得斯（Tom Peters）在他2003年的新作《重新想像》中在分析IBM和西尔斯百货（Sears）在中指出：“。。。但最终他们（IBM和西尔斯百货）还是失败了
。并非他们不够重视，不够警惕，而是他们的看法和做法与那批新的企业不同。他们不断
地被后起之秀赶上，超越，打败，最后陷入困境。那些新生的企业更快速、更全面地采用
新的手段、新的技术、和新的经营理念，所以，他们成功了。”4 联想公司曾经是以速度
和效率见长的公司，但是随着自身规模的不断庞大和受到来自Dell的巨大挑战，速度和效
率都在降低。在现今竞争如此激烈的市场环境下，你慢就会被打败，你笨拙就会被吃掉。
IBM PC正是这种“大象文化”的牺牲品。无论如何新联想是不能够以“大象文化”为企业
生存和发展的文化基础的。
“冰山文化”是一种着目空一切的傲慢和营销自大狂的心态
在IBM公司文化中还有一种“冰山文化”。简单说它就好像北冰洋上的一座巨大的冰山，很
多时候它并不是像人们想象那样迟缓和无力，而是表现出急剧穿透力的和释放巨大能量的
市场执行力。这座迅速向前漂浮和推进的冰山是没有任何力量可以阻挡。郭士纳先生曾经
不无傲慢地说过：“如果大象要跳舞，蚂蚁必须离开舞台。” 言外之意是只要IBM一旦认
准的事情，下决心要推进的事情，就一定会全力以赴，排山倒海般地运用市场营销手段引
导市场、培育市场并给竞争对手强大的压力。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销
自大狂的心态。IBM不愧为一个真正的市场营销概念的“领导者”。从90年代初的“四海一
家的解决之道”，到90年代中期的“电子商务”，再到2002年的“随需应变电子商务”，
所有这些概念都体现了一个市场领导者对于未来客户发展需求方向的一种透彻的判断、分
析和把握。每一次新的理念的提出IBM都是一个领导者的角度出现在市场面前的。但是所有
这些新的理念和市场概念无疑都应该对IBM PC有着至关重要的意义，也就是说都应该给更
容易地帮助和实现IBM PC的销售。很显然，这些真知灼见的市场策略和一个一个“惊心动
魄”和大手笔的广告和传播投入并没有能够真正帮助到IBM PC去解决非常现实的销售问题。相反，IBM PC的直接竞争对手Dell从来就没有任何复杂的市场营销
理念，除了在成本和效率上高于IBM PC以外，在所有广告传播在信息上也仅仅是价格配置
标签而已。因此我们看到是，很长时间以来IBM PC的配置低价格高，但总是没有办法和De
ll相比，Dell在各种竞标中轻松地将IBM PC击败。大象的舞蹈没有真正地直接帮助IBM PC
，“冰山”在强烈的阳光下慢慢地消融了。
“冰山文化”影响下的很多IBMer也存在着那种傲慢的营销自大狂的心态。他们错误地认为
IBM的所推广理念就是世界上最好的理念，就是“唯一的、独一无二的”和“最强有力的”
，他们看待竞争对手有一种不理性的轻视 。“冰山文化”是一种目空一切的傲慢的营销自
大狂的心态。 “冰山文化”是新联想必须抛弃的文化。
IBM PC － 无法消退的激情！
彼得斯先生在《追求卓越的激情》谈道，连接客户价值、员工和创新的三者关系的是企业
的领导者， 新型企业的领导者必须是打造一个充满激情的团队。“领导意味着具有远见、
有鼓动性、有热情、爱、信任、活力、激情，既执着又有毅力。有领导能力的人还需要切
实的关注、塑造各个层次的英雄。”5 让我们用这样的观点透视一下IBM的管理者或许更
能够帮助我们更多地了解IBM PC。
从20世纪80年代开始，由于历史和政体的原因，台湾人和香港人走在绝大多数大陆人前面
，以他们的知识、专业、学识、打拼和努力赢得了在美国公司的应有的尊重和一席之地。
他们理所当然地成为后来大陆人的老师、经理和领导者。同许多美国IT公司一样，IBM公司
融合了台湾、香港和中国大陆的多元文化，因此两岸三地在文化和管理上的交汇、融通和
碰撞就是一个客观的事实了。以我自己的体验和观察，我认为在IBM中国有这样三类的管理
者：
第一类管理者，至今算起他们有着15年－25年以上的在IBM任职的经历。他们很多人很早就
来到中国大陆。他们有着非常丰富的企业运作和管理经验，同时有着一种大家风范和虚怀
若谷的高尚品质。他们非常清楚地看到了大陆人的差距，他们愿意将自己的经验、体会和
技能传授和分享给你，他们是IBM大陆职业经理人真正的老师。 他们亲眼看到和鉴证了大
陆IT业界的变化和发展，他们了解大陆、理解大陆，更能够非常好的运用中西文化和管理
中的长处解决在大陆现实管理和操作上碰到的具体问题。这类IBM经理人他们总是能够激励
自己的团队成为一个富有激情、创造力和执行力的团队。 他们为IBM中国培养了一批又一
批的优秀人才。这种类型管理者在IBM有很多很多。
第二类管理者， 他们是大陆、台湾和香港管理者中的“后起之秀”。 他们从IBM的基层做
起，一点一点、扎扎实实一步一个脚印。他们深刻理解IBM公司的文化、理解团队合作的重
要意义，他们懂得如何用自己的专业技能和知识帮助团队实现成功，追求卓越，他们是IB
M优秀企业文化的结晶，他们领导的团队同样能够是一个充满了激情的团队。这样的管理者
在IBM比比皆是。
第三类管理者，他们当中有很多人很早就来到大陆从事管理工作。但是由于在心态上始终
有一种居高临下的“优越感”，因此无论他们在大陆多长时间，始终都没有能够真正了解
大陆，融入大陆。这个类型的管理者对大陆始终是“水土不服”的。这个类型的管理者培
养出的大陆本土职业经理人在管理风格上、对人对事的态度上或多或少上有着与他们的“
老师”的影子。我认为这个类型的IBM管理者很难打造出一个激情的团队。
IBM公司是一个有着深厚文化底蕴的公司，它八十多年来倡导的讲求诚信、最佳的客户服务
、尊重个人、追求卓越、回馈社会等都深深地影响着一代又一代的IBMer。IBM公司文化巨
大的传承力和凝聚力使得每一个位IBMer都有着非常强烈的归属感和自豪感，即便是离开I
BM，这种自豪感仍然存在。 因此，对于IBM PC的中国员工来说，他们失落、焦虑和矛盾的
心情是完全可以想见和被理解的！这并不是他们的错，而是IBM的错！ 我对这个问题有如
下的思考和建议愿与所有IBM PC中国区的同事分享：
首先，长期以来社会上留传着“如果你想养老，就到IBM去工作”的说法，现在事实证明这
种说法是非常荒唐和可笑的！还记得一位联想的员工写的《联想不是我的家》吗？联想的
员工也曾经尝到过这种痛苦的滋味。因此IBM PC的同事并不孤独。从这一点看来，你的眼
泪是没有办法挽回既定的事实和大局的。 IBM不相信眼泪，那我们就只好相信自己！
其次，由于我们非常自豪于我们的“蓝色血液”，我们非常担心如果和联想的“红色血液
”进行交融的时候会不会出现“过敏反应”？我认为的确没有人能够对我们承诺和保证什
么，有反应就有反应了，这是情理之中的事情。两个公司合并之后所带来的阵痛和变化是
非常正常的，也是可以想见的，大可不必过度焦虑，顺其自然就好！
再有，由于长期以来我们被外企的光环笼罩着，特别是IBM的光环格外显得明亮。我们习惯
了外企为我们提供的良好的福利、薪金、培训等等。我们对民营企业（或民族企业）是非
常缺乏了解的。我们还没有在心态上做好为一个民族企业工作的准备。但是我认为随着WT
O的进程在中国的日渐深入，内资企业特别是希望走上国际舞台的民族企业，他们对人才的
呼唤和渴求是非常强烈的。他们在管理体制、工资待遇、员工福利、培训升迁机制等都已
经站在了与国际大公司相当的同一水平上。华为、海尔、TCL都是最好的例证。外资企业日
趋国民化待遇, 也使得内资企业和外资企业将站在同一起跑线赛跑乃大势所趋！ 改革开放
后的第一个二十年是外企的黄金年代,而为外企工作是一个最好的选择。 我认为今后的二
十年为民族企业工作将是一个更好的选择！在外企公司我们就是一颗螺丝钉而已，而为民
族企业工作所带来的个人价值感、成就感和自豪感是为外企工作的人永远无法获得的。这
也是时代的一种呼唤和历史的机遇！
1980年12月8日，世界上最伟大的摇滚歌手，“甲壳虫”乐队的主唱之一约翰·列侬遇刺身
亡。 约翰·列侬之死标志着一个辉煌的摇滚时代结束了。 2004年12月8日IBM将PC业务卖
给了联想公司，从而也标志IBM PC时代的结束，一个我们可以企盼的新的时代即将到来！
愿IBM PC的中国同事：扬起新的风帆，开始新的人生远航！
