eeg

eeg是什么

英皇唱片EEG是ElectroEncephaloGram的缩写,中文译名为"脑电波图",是一种诊断性试验量度人类脑电波的活动,所以EEG同样强调创作能力。而实际上,英皇更谙于商业宣传的熟练推广,音乐质素的有待提高却是英皇包括整个香港乐坛共同面临的问题。在近年来不景气的香港乐坛背景下,英皇正是以凌厉的商业包装宣传和紧锣密鼓的演艺培训脱颖而出的。另外,英皇在香港和北京分别设立了演艺学校和培训班,成为香港当红偶像的造星工厂。陈奕迅,谢霆锋,容祖儿也是目前香港乐坛的代表人物。

未来的英皇唱片,如若能在商业之余提高品质和文化内涵或许将如虎添翼,从而也能带动起本港流行乐在华语乐坛的位置提升。英皇娱乐，中国大陆对英皇娱乐集团绝对不陌生，谢霆锋、TWINS、容祖儿、陈奕迅、成龙等红星都是他的签约艺人。实际上，英皇娱乐集团是英皇集团的子公司，英皇集团涉及珠宝、房地产等行业。 2004年4月1日，“英皇多媒体集团”正式更名为英皇电影有限公司(EMP)。EMP以英皇集团目标为蓝本，公司业务包括电影制作、电视制作、及电影发行和电视发行等；并且计划每年制作、发行不少于十部影片，除了投资制作由EMP出品的电影外，并正式成立成龙英皇影业有限公司。

英皇娱乐集团主营发展唱片、音乐版权、舞台音乐剧演出及艺人管理多媒体创作等主要业务。唱片业务方面，在购入飞图集团的唱片及卡拉OK业务后，英皇娱乐集团开始致力于经营唱片及卡拉OK的生产及发行业务，产品除了稳占国内市场外，分销网遍布香港及海外市场，而英皇娱乐集团的唱片业务迅速发展英皇娱乐集团旗下猛将如云，重量级实力派歌手罗文、王杰，声艺俱全的乐坛宠儿如，谢霆锋、容祖儿、陈奕迅、郑伊健、何嘉莉、叶佩雯、以及歌路别具风格演而优则唱的罗家良、张家辉等。

此外，英皇娱乐集团更与电视广播有限公司（TVB）举办[英皇超新星大赛]，提拔新人。EEG亦欢迎新人自荐，为有志投身演艺事业之人大开方便之门。为进一步拓展国内市场，确立「英皇娱乐」在内地娱乐市场的主流权威地位，英皇娱乐继在内地成立了「中北英皇文化发展有限公司」后，於二零零四年再度与中国最资深、规模最大的国家级音像出版集团--「中国唱片总公司」联合成立了「中唱英皇(北京)文化发展有限公司」。以最先锋的娱乐理念和最超效的造星策略，在音像制品的制作、发行及举办文化艺术活动和演出的行业市场中，开创大中国范围内的至尊造星品牌。

此外，集团除拥有飞图电影的制作外，正积极收购其它片库，并斥巨资制作香港本地及国际电影，致力开拓海外市场，把集团推向国际化、多元化之发展。

负面新闻
英皇娱乐集团的老板杨受成，曾多次因妨碍司法公正（1981年韦建邦事件）及暴力纠纷（2001年8月梁思浩事件）被捕。杨受成也被指与三合会有密切联系。

在2003年7月，香港廉政公署在“舞影行动”调查行动中，指称英皇娱乐多名高层与无线电视的高层管理人员互相贿赂，让歌手在电视台中获得厚待、在劲歌金曲节目中得奖和占据歌曲流行榜的高位（Drake, 2003）。除了杨受成外，香港环球唱片前高层陈少宝、中建电讯主席麦绍棠、其儿子歌手麦浚龙也被带返廉政公署协助调查。

事件中共有22人被廉政公署拘捕，包括“一间电视台的两名高层行政人员及一名雇员、一间娱乐公司的主席、两名高层及一名雇员、一间唱片公司的主席、一名高级副总裁及一名歌手”（Ng, 2003），其中包括麦绍棠、麦浚龙、杨受成及陈少宝。廉政公署最后把所有人士释放。

旗下的艺人
EEG

谢霆锋
容祖儿
Twins
Boy'z：张致恒、麦子豪
梁洛施
房祖名
关智斌
MusicPlus

王杰
陈冠希
郑希怡
吴浩康
MusicIcon

黄耀明
叶蒨文

朝鲜英皇娱乐酒店
朝鲜为发展经济邀请外商投资。英皇娱乐遂于2000年，在罗先市以北10公里的新海洞兴建娱乐酒店，并附设赌场，总面积为800平方米。因该酒店距离中国珲春市圈河口岸仅50公里，吸引不少吉林省赌徒前往。

在2005年1月，延边州公安局展开严厉禁赌措施，整肃官员赌博现象，停止办理休闲旅游业务。英皇娱乐酒店的主要客源消失，英皇娱乐酒店在1月15日关闭赌场后，再于1月17日停止营业。

eeg是什么意思

eeg指的是英皇娱乐集团有限公司。英皇娱乐集团有限公司是英皇集团的一家下属子公司。涉及房地产、酒店、金融、娱乐、电影、出版、印刷、餐饮和零售业。该集团在香港有六家上市公司，即金集团香港证券交易所、金娱乐酒店有限公司香港证券交易所和金证券集团有限公司香港证券交易所。扩展资料：2019年3月12日，英皇集团有限公司宣布与8家大型银行签署共计26亿港元5年期无抵押银团贷款协议，相关资金将用于偿还现有贷款及一般营运用途。凭借英皇优越的知名度，参与本次银团贷款的银行遍及香港和澳门两地，包括中国银行澳门分行、交通银行股份有限公司香港分行。中国建设银行股份有限公司、东亚银行有限公司、澳门国际银行、香港上海汇丰银行有限公司、恒生银行有限公司及华侨永亨银行有限公司。英皇集团首席财务总监朱伟明先生表示：“继2017年首次取得25亿港元的银团贷款之后，我们很高兴今年再次获得多家大型银行的积极参与。银行业界对英皇国际的持续鼎力支持，反映了他们对集团的发展前景及管理层充满信心，同时也证明了集团的资本状况稳健和财务管理审慎。本次银团贷款将为集团提供充裕资金，有效降低集团的整体融资成本。”参考资料来源：百度百科—EEG

eeg是什么意思

EEG是脑电波的意思脑电波（Electroencephalogram,EEG）是一种使用电生理指标记录大脑活动的方法，大脑在活动时，大量神经元同步发生的突触后电位经总和后形成的。它记录大脑活动时的电波变化，是脑神经细胞的电生理活动在大脑皮层或头皮表面的总体反映我们的脑电波亦称脑波，它是神经元细胞之间传递信息时产生的生物电信号。早在1929年，德国精神科医师汉斯?柏格(Hence Berge)首次发表脑电波图(electroencephalogram,EEG)，其中提及人脑主要有五种不同的脑波：α波(阿尔法波)、β波(贝塔波)、γ波(伽玛波)、δ波(德尔塔波)和θ波(西塔波)。当你在做一些事的时候，神经元的同步放电会产生一种现象，我们把它称作”脑电波”。脑电波共有5种，不同种类的脑电波都有其独特的运作模式，即使当你进入深度睡眠时也会出现。多年来，医生和科学家使用EEG和脑电图仪研究这些脑电波，这种复杂的设备通过5种不同的通道进行跟踪，被称为脑电波的神经活动。

SAP和ERP有什么区别？

1、定义不同ERP企业资源计划是由Gartner集团在1990年提出。SAP是“系统应用和产品”的缩写，是SAP公司的产品，企业管理解决方案软件的名称。2、主要功能不同SAP的主要功能有商业智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和合规、人力资本管理、产品生命周期管理、服务和资产管理、供应链管理、可持续性、制造和移动性。ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售和市场营销、配送、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂和设备维护、人力资源、会计报表和报告、制造执行系统（制造执行系统，MES）、工作流服务和企业信息系统等。3、常用模块不同常用的ERP模块主要包括总账模块、应收模块、应付模块、现金管理模块、财务规划、财务分析、财务决策等。SAP常用模块主要包括ABAP、财务管理、人力资源类型、采购、销售。

我们为什么需要ERP

在现在的市场经济条件下，竞争越来越烈，一个企业若想得到长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还应该牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。所以就产生了”ERP”这个概念，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降下人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换个角度说：使用ERP软件已经不是一个企业、一个老板一时冲动的行为，而是历史发展的今天，一个企业发展的必经之路。

ERP系统将客户关系、库存、财务、办公管理完美融合,是完全实现客户、市场、销售、财务、库存、生产、售后服务、日常办公的管理系统，使整个企业的运作纳入到统一的规范化管理中，从而实现企业运营集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

同时它还具有以下特点：
1、用户数不限：您可以在后台任意添加、修改、删除用户帐号,账号数量不限；
2.使用期不限：一次购买，终身使用；
3.跨区域使用：基于B/S架构，通过本地电脑，局域网，互联网皆可使用；
4.安装简单：半个小时即可全部安装完毕，正式开始使用；
5.容易操作：系统流程设计简捷，功能实用，使用起来非常方便；
6.个性定制：可以根据客户需要做个性化定制开发，一般开发不需另加任何费用；
7.免费服务和升级：终身免费技术支持，终身免费升级，让您一次投入，即可终身受益。 我们为什么要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。
从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。
ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。
2、企业规模定位
回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。
为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。
因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。
3、数据使您烦恼
在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。
其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了永远也搞不清楚产成品到底有多少？
ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。
4、听完汇报仍然困惑
在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。
例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。
如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。
5、近期企业会有扩展
在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。
因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。