市场竞争力

市场竞争分析怎么写？

市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：1、竞争对手组织结构我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构、人员数量。只要平时功课做的足，也是可以获取到的，比如业界消息、招聘信息等。2、产品在竞对内部所处地位这个难度就比较大了。需要各种情报消息交叉分析，然后加上经验推断。以笔者公司业务为例，我们年初分析竞品时，把某国内一家大型互联网公司也纳为竞争对手，但是他们并没有推出直接对标的产品。但笔者从某渠道获知，其内部孵化了一个类似项目，且该公司目前商用产品的底层技术是可以用于研发和我们对标产品的。后来到今年末，该公司推出了相关商用竞品。大公司孵化项目，很多是出于试水目的，或者丰富产品矩阵，这样的项目得到的资源支持，反倒不如主打某一两款产品的创业公司。3、产品定位和目标客户细分即使是完全对标的产品，因为不同对手的资源和能力不同，产品定位和目标用户也是有差异的。如目前市面上流行的几款精细化数据分析工具。A主打无埋点，客单价高，主要做大中客户。B主打私有化部署，性价比较高，也是做大中客户。C也主打无埋点，价格低廉，主要做中小型客户。定位和目标用户会决定竞争对手的营销、服务、销售策略。4、解决方案和核心技术分析这个就属于其他文章讨论最多的竞品分析了。这里的难点在于情报的获取，企业级产品的获取不如消费级产品容易得到，特别是一些私有化部署的软件产品。从各种公开和非公开的渠道，获取竞品的产品介绍、技术白皮书、获得竞品的试用、竞品客户的反馈扥、行业会议、竞对公司离职人员等。说起来容易，做起来难，也涉及到很多比较灰色层面，就不展开说了。5、官网、用户后台产品分析官网和用户后台信息是相对容易获取到。这样可以从侧面反映竞争对手的实力。主要可以看以下几个方面：功能结构、信息架构、用户体验。

竞争力会下降吗

竞争力在这里我指的是，做一个雇主，同事都喜欢的人。
1、 自动自发
别只做老板让做的事，自动自发地工作是一种对待工作的态度问题，是一种发自肺腑的对工作的热爱。需要我们在工作中热情、努力、积极主动、也只有一这样的责任心对待工作，我们才有可能获得更多的回报。
2、尽职尽责
尽职尽责是一种全心的付出，也是战胜一切的决心；尽职尽责是对工作职责的勇敢担当，也是对工作环境的积极适应，更是对自己所负使命的忠诚和信守。只要我们能够尽职尽责，就会全心地付出，就会有勇气去挑战困境，就会培养起战胜一起困难与挫折的决心。
3、专注70 %专注于自己的长处，25%专注于学习新事物，5%专注于避免个人弱点。
4、 富有热情
当你把自己的热情加入到工作中去，工作也会轻松起来，因为热忱有一种神奇的力量，它能激发出人的潜能，让人保持一种充满活力的工作态度，它能让人全身的每一个细胞都活跃起来。
5、主动多做自己能做的事
很多人认为有些工作不是自己的事，所以宁愿闲着也不动，这些领导一定是看在眼里的。
6、努力用心做每一件事
记住，成功无大小，工作无小事。老子说：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
7、培养思考能力与敏锐的判断力
每个人都像一粒深埋在土里的金子，在土里发光只有它自己看得到。当你把它挖掘出来时，它的光比在土里更加灿烂。如果你不去把它挖掘出来，那么金子永远也不会发光。我们每个人心中的潜能也一样，只有你去慢慢地挖掘培养，才能发出应有的光芒。
8、细节决定成败
所有成功者都有一个共同的特点，就是能认真对待每一件小事，能够抓住生活中的每一个细节。所以，成功者很容易把自己从大多数人中分离出来，使自己更加突出。
9、成功始于勤
业精于勤荒于嬉，不勤奋，不学习就会落后，会被淘汰。
10. 忠诚胜于能力
忠诚不是盲从,从公司的利益考虑就是忠诚。
11. 节约节约公司的财产，该关掉的电要观掉，出差能省的就省，打印纸能不用的就不用。
12、多为老板，为同事着想
不要太计较个人得失，给老板一些支持，学习老板的优点，与老板多沟通，尊重老板。

竞争分析怎么写 竞争分析如何写

1、宏观市场分析：市场上大环境，市场容量多少，有何政策；存在多少同类的企业竞争对手。

2、竞争对手分析：盈利模式分析。 线上市场、线下市场分析，对手怎样盈利，是会员服务费还是销售利润，投资分红等；推广方式分析。对手的主要宣传方式，广告投放，用什么手段宣传和接触客户，是展会还是网站自媒体社区。竞争对手的性质是什么，外企、国企、合资。规模大小，企业文化。竞争对手的主打产品是什么，品牌、产品结构，分销渠道。竞争对手细分市场分析。主要目标客户是什么，销售口号、服务理念是什么；此外，对于主要的目标竞争对手，还要分析他们的团队结构，领导人风格，销售规模，企业文化，随时观察对手的动向和促销手段，同时常备两三个危机应对方案灵机应付。

影响市场竞争程度的因素有哪些

影响市场竞争程度的因素有：1、市场上厂商的数目；2、厂商所生产的产品的差别程度；3、单个厂商对市场价格的控制程度；4、厂商进入或退出一个行业的难易程度。市场竞争是市场经济的基本特征，在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争，通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。市场竞争是市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强经济实力，排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。市场竞争的内在动因在于各个经济行为主体自身的物质利益驱动，以及为丧失物质利益被市场中同类经济行为主体所排挤的担心。市场竞争主要包括：1、商品竞争，是指商品经营者之间为争夺市场阵地和市场份额而进行的角逐和较量；2、素质能力竞争；3、服务竞争，是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争，是企业制胜的法宝，是企业在新世纪的战略选择；4、信息竞争；5、价格竞争，是指企业运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低，以及对竞争者定价或变价的灵活反应；6、信誉竞争，是企业为争取在顾客心目中树立良好的形象，取得更多消费者信赖而开展的竞争。市场竞争的主要形式如下：1、价格竞争，进行价格竞争的条件就是成本的降低，价格竞争的主要手段就是降价；2、非价格竞争，是通过产品差异化进行的竞争，非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

影响竞争力的因素

影响竞争力的因素 影响竞争力的因素，竞争力无论在什么时候对于每个人来说都是很重要的，只有有了竞争力，每个人才能够变得更好。下面就让我为大家介绍一下关于影响竞争力的因素的相关信息吧，一起来看看。 影响竞争力的因素1 1、价值性 。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 2、稀缺性。 这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3、不可替代性 。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 4、难以模仿性 。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 竞争力由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。 企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。 具体操作可分为三个步骤。 1、资源和能力分析 。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。 2、竞争力分析 。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的`竞争力组合。 3、核心竞争力分析 。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略。 是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献。 影响竞争力的因素2 公司现有竞争对手的实力、活力和能力： 竞争对手数量多不多?它们的资本雄不雄厚?它们是不是清清楚楚地瞄准了你? 公司的供应商的实力、活力和能力： 供应商数目是很多，让你的业务有足够的选择余地;还是只有几家，它们可以扼住你的咽喉?它们是充满挑衅，贪得无厌;还是较为谨慎稳妥，并把对客户情况的长远评价作为企业指导? 公司的企业客户的实力、活力和能力： 企业客户数量是很多，还是仅仅依靠一两家主要客户做生意?它们是倚恃激烈的竞争而对你求全责备，还是采用较为温婉的态度? 公司潜在竞争对手的实力、活力和能力： 这些对手现在还没有出现，但是形势一变，它们就可能参加进来。这样看来，它们可能比现有的竞争对手更加强大有力，资金更加雄厚，态度也更加强硬。 你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性： 这常常叫做“替代方式”(substitution、，我认为这是最为致命的一点。新技术新方法可以颠覆旧秩序，建立新规则，使商业环境发生沧海桑田的变化。这就类似于公路运输和航空运输对铁路运输的冲击，集装箱货运对传统海运的冲击，超级市场对小商店的冲击，微处理器对运算的冲击，以及数字媒体对娱乐的冲击。最近，新改进的竞争力理论在这5个因素之上又增加了第六个因素： 互补企业因素： 互补企业就是为客户提供互补型产品的其他企业。每个公司的产品都要和其他公司的产品互相结合，才能发挥更大的作用。有的产品甚至不与其他产品结合就无法使用。汽车需要汽油，汽油也需要汽车。计算机离不开软件，软件也离不开计算机。参见布兰登伯格(Adam M Brandenburger、与奈勒鲍夫(Barry J Nalebuff、合写的《正确的游戏：以游戏理论塑策略》(The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy、一文，载于1995年7月至8月的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review、，第60页。互补企业通常和你的公司在利益上同呼吸、共命运，它们的经营方向和你们通常是一致的。我把它们叫做“旅伴”。你们双方齐心协力之时，便能共同前进，互相支持。可是，新技术新方法能够颠覆旧秩序，改变互补企业对你的影响，甚至使你的旅伴与你分道扬镳。