姓陈缺金的男孩名字有哪些推荐
我们所有人都有名字，不是我们自己选的，而是我们的长辈在我们出生的时候选的。我们在取名字的时候，长辈更看重五行的不足，可以弥补。这也是一种很有讲究的取名字的方式，我们都希望以后能给孩子带来好的寓意。那么叫陈雀金的男生名字有哪些推荐？推荐的名称解析[陈汉]陈汉“陈”是北极星所在的地方。后来指皇帝的住所，也引申为皇位和皇帝的称谓。“汉”指毛笔、字、字母等。两个字合在一起有利于八字，加强运势，表示男生德高望重，自律，有学问，有见识。赵林朝：五行属金，意为早晨，比喻生机和活力。林：指甘露或恩典。[瑞辉]瑞、胡和瑞：五行属金，代表吉祥、吉兆；惠：是光辉的意思，是光辉闪耀的意思。[韩瑞]韩，芮韩：意为宽泛，是男生起名字的常用词，引申为有内涵；芮：五行属金，就是精通的意思。[成洪]成，洪程：五行属金，代表担当，说明人能力强，敢于担当；Hiro:意思是博大，发扬光大。名叫陈雀金的男孩的名字推荐：陈陈红陈静瑜邵聪陈金浩陈世华陈_宣陈进、陈文玉、陈俊宇、陈志新、陈维蕊、陈明君陈滨上陈陈陈宇琛博顺陈崇文陈恩俊陈志聪陈占新陈陈常军博瑞陈许文陈景波陈文珍陈红臣陈子萱陈文聪陈常艳
陈荣秋的成就
他主持过5项863/CIMS研究课题的研究任务和2项开发课题的任务、4项国家自然科学基金课题、2项高校博士点基金课题和多项横向课题的研究工作。现在正主持国家自然科学基金重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”。由于在863项目研究中成绩突出，于1993年被自动化领域专家委员会授予先进个人奖。由于在企业范围集成制造的应用和发展中的领导作用和优异成绩，1999年成为国际计算机和自动化系统学会CASA/制造工程师协会SME授予“1999 CASA/SME大学领先奖”获得者之一。他编著了国内第一本关于排序的专著《排序的理论与方法》。该书被国内同行多次引用，对推动我国排序研究起了很大作用。《排序的理论与方法》已载入《中国优秀科技图书要览》。编著了面向21世纪课程教材及九五国家级重点教材《生产与运作管理》，该书在国内已经形成较大影响。在国内外重要期刊和会刊上发表论文170余篇。
陈姓男孩五行缺金取名的方法,男孩起名有何禁忌？
陈姓的起源，陈姓的来源 姓氏：【陈】 拼音：Chen 郡望：□川郡 名人：陈懋平,陈 胜迹：台北德聚星堂陈氏宗祠 文献：陈氏大成宗谱 历史：陈姓是当今中国的第五大姓，人口约五千万，在台湾排名第一；南方人口中陈姓占的比例较高，在闽、台地区更有『陈林半天下』之美称。陈姓出自妫姓。因为陈姓的祖先是舜的后代，在舜当天子之前，帝尧把两个女儿娥皇，女英嫁给了他，让她们住在妫，舜的后代有的就以妫为姓。舜的第三十四代孙，妫满，被周武王姬发封于陈，妫满死后，谥号陈胡公，有称胡公满。他的子孙，就有人以国名为姓，也就是姓陈。 五行缺金男孩怎么起名 〖贤锋〗〖振锋〗〖海锋〗 〖齐辉〗〖齐武〗〖齐南〗 〖继宗〗〖宗鹏〗〖宗毅〗 推荐名字寓意解析： 【思成】 运用五行属金（思[口]）+五行属金（成）起名。 寓意：两字均为金属性字，更加有利八字，加强运势，寓意着男孩文思敏捷、能言善辩、才智过人等意思。 【昌德】 运用五行属金（昌[口]）+五行属火（德）起名。 寓意：根据五行属金的昌字，有利八字，加强运势，寓意着男孩正直廉洁、飞黄腾达、仁爱之心、德高望重等意思。 【仁竣】 运用五行属金（仁[ノ]）+五行属金（竣）起名。 寓意：两字均为金属性字，更加有利八字，加强运势，寓意着男孩宅心仁厚、乐于助人、精益求精、严于律己等意思。 男孩取名有何禁忌？ 宝宝起名第一忌取名忌过度 万事皆有度。名字也最好不要离谱，不要过火。取名多为表达抱负、愿望、性格等，但生活中有不少人却在起名方面有些过分、或离谱了。 通常这种情况有两种一是吹嘘，过分夸大。如李威力、管万国、何能、万里虎、岳山河等;二是过分自谦，甚至妄自菲薄地自贬、自贱。如王拙，张迂，焦愚等。 宝宝起名第二忌取名应忌性别不分 名字本是为了便于人们交往之用，但生活中有不少人的名字起得不伦不类、不男不女。这种不男不女的起名方式无论初衷如何，客观上都会给人际关往带来负面的影响。两性的自然属性在气质和性格上的表现使得女子大多用体现温柔、美丽、贤淑一类的字起名，而男子则大多用于体现刚健，旷达、雄壮等一类的字起名。但这些并不意味着否定女子坚强的一面和男人内心脆弱的一面，只是一种一般化的总体印象。 取名要有个性，但要适度，更不能完全凝性别差异，不男不女，这样既不符合实际，又有害而无益，应当加以抑制并促其转化。 宝宝起名第三忌取名时忌追随伟人和先贤 伟人和先贤让人敬仰，但这种仰慕之情不一定非要用照搬名人的名字来表达。这种行为本身只是一种机械套用，毫无创造性，也掩饰了自己本来的个性。 宝宝起名第四忌取名忌浅和消极 名字中有了消极萎靡的字词，可能会对名字主人的心灵造成始料不及的侵蚀和伤害，也会影响到他人和社会，因而应当忌用。 名字意思肤浅，缺乏涵养和意境，初见其名，给人一种很无聊乏味的感觉，那就失去名字应该起到的作用了。比如王一、满仓、来喜、大有、富贵等，这种名字如同没经过加工的石料，很难以给人以美感。名字内容单一意义肤浅，自然不能引人注目，获得人们的好感，如一杯白水一样索然无味;只有富于变化和加大深度，才不会使名字起到它应该起到的作用。
企业生产运作与管理存在的问题如何解决？
要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：
1、加强生产计划控制，实现看板管理生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。
看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。
管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。
2、对操作进行工效分析，加强员工培训力度，规范员工操作
无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训。
通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。
3、加强定置管理，提高运转效率
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的。通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。
具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。
定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。
4、加强生产过程质量控制，降低不合格品率
现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。
5、建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性
在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施，将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准、常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。
将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
当前生产运作管理面临什么样的形势？如何应对？
亲你好。当前生产运作管理面临的形势与发展趋势：形势：服务革命正在兴起、基于时间的竞争、环境问题；发展趋势：重视生产运作策略、业务过程重组、精细生产、供应链管理、敏捷制造和大量定制生产【摘要】
当前生产运作管理面临什么样的形势？如何应对？【提问】
亲你好。当前生产运作管理面临的形势与发展趋势：形势：服务革命正在兴起、基于时间的竞争、环境问题；发展趋势：重视生产运作策略、业务过程重组、精细生产、供应链管理、敏捷制造和大量定制生产【回答】
亲你好。如果觉得我的回答满意，请你动动你发财的小手给点一下赞【回答】
平和医院
我去过一次平和医院，押送疯子进去。铁栅栏很高。
走廊湿漉漉的。一进去刺鼻的味道扑面而来，像是很重的臭汗味。
听里面人说，一楼关的是病情比较严重的。那天有位值班的护士很漂亮。我和她讲本地话，她听不懂，但是实在是很好看。
后来我常常去找那小护士聊天。
顺便看看那些疯子。
其实平和医院里面的疯子和我们想象中的很不一样。他们不会叫嚣着我没疯。他们都很安静。
这第一个隔间里住着个中年男人，爱养花，爱喝下午茶。你若是问他政治，他保证回答得条条是道。你若问他历史，他定会缄默不语。
第二个隔间住着个诗人。每天嘴里都念叨着一些残破的意象，比如猎人与猎物之间的距离呀、写满春天谎言的枫叶呀、亿万个辉煌的太阳呀等等等等。我挺喜欢和他聊天的。后来混熟了，诗人还送了我一本他的诗集。
书名就叫《疯人院》。第一篇诗歌很简短，就两行：
你是在外面？
还是在里面？
我细细品味了两天，找到诗人，激动地隔着栅栏握住了他的手：“这是个伟大的诗篇！”
诗人也很激动，回握住我的手：“我也觉得！可惜不是我写的。”
我又翻出诗集瞅了瞅，书页最角落，题了个小小的琛字。
经过一个多月的努力，我终于把小护士约出来了。
请她吃饭的时候，她神秘兮兮地凑过来：“你也是偷偷交换身份出来的吧。”
我愣了。
她说：“我记得你。林琛。以前你住我楼下。就是那个诗人的病房。”
我是在外面？
还是在里面？
小护士又说：“他们都羡慕栅栏里面，不论说什么做什么，都不会有人觉得不正常。在外面，说些正常的话，反而会被骂成疯子。很可怜。”
我有点害怕。连小护士都不撩了，拔腿就跑。
后来有几个月没去平和医院了。
我始终觉得自己是个正常人。
有一次偶尔听同事闲聊，谈到了平和医院。
A说：“你不知道吗？那里三年前还是个监狱呢。”
我好像知道，又好像不知道。
B说：“我知道我知道！一些不正常的人都送去改造了！比如同性恋呀、诗人呀、太较真的历史学家呀……”
A说：“现在直接改成精神病院，简单明了！”
B说：“是啊！有啥好改造的啊，没救了没救了，狗改不了吃屎。”
门外押进来一个年轻人，镇臂高呼：“言论自由——”
两边押送他的人及时捂住了他的嘴，然后把他交给了我。
“送去平和医院。”
我漠然点了点头。
“好的。”
平和县医院的负责人
姓名 职务 时间郁约翰 院长 1887-1895覃光禄 院长 1895-1901苏约翰 院长 1901-1914木英雄 院长 1914-1921厚士端 院长 1921-1931胡天赐 院长 1931-1938苏达明 代理院长 1938-1949马安宁(女) 主持院务 1945-1949叶水源 主持院务 1949- 姓名 职务 时间张汉豪 院长 1950.2-1950.8张玉荣(女) 会计负责人 1950.8-1951.8袁恩澍 院长 1951.9-1953.3张成溪 院长 1953.6-1954.5梁禄新 院长 1954.6-1955.9黄宝英(女) 副院长 1955.10-1956.6马金针(女) 副院长 1956.2-1956.4周火成 副院长 1956.7-1960.6谢莹(女) 副院长 1956.9-1957.6赵忠义 院长 1960.7-1966.3王殿祯 副院长 1963.4-1980.4周玉荣(女) 院长 1963.7-1980.3史忠良 院长 1965.11-1967.3陈振德 负责人 1967.4-1967.7群众组织 1967.8-1968.10王子平 革委会主任(军代表) 1968.11-1970.1鞠刚 革委会主任(军代表) 1970.2-1970.8刘昌初 革委会主任(军代表) 1970.9-1972.4张终温 革委会主任(军代表) 1972.5-1973.12张平沙 革委会主任 1973.9-1975.10侯士英(女) 革委会主任 1975.10-.1977.12王如森 革委会副主任 1975-1976王殿贞 革委会副主任 1975-1978史忠良 革委会副主任 1976-1978曾宪潮 革委会副主任 1976.3-1978王殿贞 院长 1979.10-1980.12张其宝 院长 1984.10-1986.1连兆兴 院长 1987.3-1997.12张崇道 院长 1997.12-2009.3周建树 院长 2009.3-
MBA都需要学习哪些课程？
MBA的课程设置主要有：核心课程。主要有：会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。公共选修课主要有：项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。专业方向必修课课程以会计与财务管理方向为例，有财务报表分析、管理会计、管理控制与审计等。专业方向选修课程为了保证MBA学生对管理知识与技能的全面了解，MBA学生在主修方向之外，必须选择一定学分的其他方向选修课。扩展资料：MBA课程类型第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Special Master of Business Administration，全称SMBA）。参考资料：MBA-百度百科
生产运作管理的发展可以分为几个不同的时期,划分标准是什么
生产运作管理的发展可以分为几个不同的时期,划分标准是什么您好亲生产的三个阶段是根据产量的变化将生产过程划分的。生产的三个阶段划分为平均产量递增、平均产量递减和边际产量为负三个阶段的。第一阶段,可变要素投入的增加至平均产量达到最大。在此阶段部产量和平均产量都是递增的,所以理性的生产者不会选择减少这一阶段的劳动投入量,而会继续增加劳动投入量。第二阶段,平均产量开始递减至边际产量为零。在此阶段,平均产量和边际产量都处于递减阶段,但总产量是增加的,且达到最大。第三阶段,总产量开始递减,边际产量为负。在此阶段,总产量开始下降,所以理性的生产者不会选择增加这一阶段的劳动投入量,而是会减少劳动投入量。综上所述,理性的生产者不会选择第一阶段和第三阶段进行生产,必然选择在第二阶段组织生产,即只有第二阶段才是可变要素投入的合理区域。但在这一区域中,生产者究竟投入多少可变要素可生产多少,必须结合成本函数才能确定。扩展资料：对生产的三个阶段划分的标志及其特征分别：1、第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量。特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势。2、第二阶段： 边际产量>0，边际产量希望可以帮助到您亲，祝您工作顺利，身体健康【摘要】
生产运作管理的发展可以分为几个不同的时期,划分标准是什么【提问】
生产运作管理的发展可以分为几个不同的时期,划分标准是什么您好亲生产的三个阶段是根据产量的变化将生产过程划分的。生产的三个阶段划分为平均产量递增、平均产量递减和边际产量为负三个阶段的。第一阶段,可变要素投入的增加至平均产量达到最大。在此阶段部产量和平均产量都是递增的,所以理性的生产者不会选择减少这一阶段的劳动投入量,而会继续增加劳动投入量。第二阶段,平均产量开始递减至边际产量为零。在此阶段,平均产量和边际产量都处于递减阶段,但总产量是增加的,且达到最大。第三阶段,总产量开始递减,边际产量为负。在此阶段,总产量开始下降,所以理性的生产者不会选择增加这一阶段的劳动投入量,而是会减少劳动投入量。综上所述,理性的生产者不会选择第一阶段和第三阶段进行生产,必然选择在第二阶段组织生产,即只有第二阶段才是可变要素投入的合理区域。但在这一区域中,生产者究竟投入多少可变要素可生产多少,必须结合成本函数才能确定。扩展资料：对生产的三个阶段划分的标志及其特征分别：1、第一阶段：边际产量>0，边际产量>平均产量。特点：随着投入要素的增加，总产量、平均产量均呈上升趋势。2、第二阶段： 边际产量>0，边际产量希望可以帮助到您亲，祝您工作顺利，身体健康【回答】
生产与运作管理作为一门学科出现到目前为止已经经历了近百年的历史，仍是一个比较新的领域，但是生产系统却是在古代就已经存在了，而它的发展的过程确是曲折的。真正意义上的现代工厂制度出现于产业革命时期。在这时隔两百多年的历史中，许多理论工作者和实践者都为生产运作管理学科的发展做出了巨大的贡献。而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。 （一） 生产运作管理的初始发展 这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。由于当时的手工业是由个体生产向手工作坊发展，并在生产中引入了机器，因此就产生了管理。在这一时期对生产运作管理做出突出贡献的人物有亚当·斯密、埃尔·惠特尼和查理·巴贝奇。亚当·斯密是第一个研究生产经济学的古典经济学家。1776年，他在其经典著作《国富论》中系统地论述了劳动分工理论，通过对大量的调查资料进行分析后，他指出劳动分工可以很大程度的提高劳动生产率。他提出分工的几点益处：【回答】
1劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动的熟练程度， 这样就能逐渐提高劳动的效率； 2劳动分工可以减少由于交换工作而损失的时间； 3劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象 上，有利于新的工具的创造和设备的改进。 亚当·斯密的劳动分工理论为生产和运作管理的形成奠定了主要的理论基础。 埃尔·惠特尼是第一个倡导零部件标准化和有效的质量管理，为互换部件的早期普及做出了贡献。查尔斯·巴贝奇在《论机器和制造业的经济》中，发展了亚当斯密的理论，他赞同亚当·斯密劳动分工能提高劳动生产率的理论，同时又在此基础上指出，亚当斯密提出的三项劳动分工好处中忽略了分工可以减少支付工资这一好处。此外，他还提出了工资加利润分享制度，对专业化分工、机器与工具使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录等做出详细的阐述。这一阶段的生产运作管理理论虽然还不够全面，没有形成专门的学科，但对于促进生产以 及以后的科学的管理理论的产生和发展，都产生了深远的影响。发生在这一时期的生产运作管理大事表时间1776年1790年1832年 标志性事件 劳动分工 零件互换性 机器和制造业经济学 创始人 亚当·斯密 埃尔·惠特尼 查尔斯·巴贝奇. 【回答】
（二） 生产运作管理的系统化发展 到了19世纪的末期，由于生产技术的提高，生茶规模的发展和资本的日益扩大，企业的管理职能逐渐和资本所有权相分离，管理职能则由资本家委托给以经理为首的各方面的管理人员所组成的专门管理机构承担。从此，专门的管理阶层出现，同时管理工作也成为了有人专门研究的一门学科。这一阶段从19世纪末直到20世纪40年代，代表人物有泰罗，吉尔布雷斯夫妇，甘特以及福特等人。弗雷德里克·W·泰罗是生产管理发展史上最杰出的历史人物之一，他在1911年发表了《科学管理原理》一书，这是最早的系统地研究运作管理的著作。他在这本书中提出了三点主要观点。 第一点是在《科学管理理论》一书的引言中提出的“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。” 第二点是指出达到最高效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。在这本书中人他提出了造成劳动生产率低下的三种原因： 1甚至在史前时期以来就在工人中广为流传一种谬论：在商业中，如果 每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将会导致大量工人的失业。 2通常实行不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必 然要“磨洋工”。 3单凭经验行事的生产率低下的方法，导致我们的工人浪费了大量的劳 动。 第三点是实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。并且针对这几点问题，泰勒提出管理者要承担的四项新任务: 1提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。 2科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。【回答】
3与工人密切合作，以确保所有的工作都按照所制定的科学原则行事。 4管理者和工人的工作和职责是均分的。 泰勒的这些变革形成了科学管理理论的基本组成部分。实践证明，这种改革收到了很好的效果，生产效率得到了普遍的提高。这一时期还有一位著名的法国管理大师亨利·法约尔，他所研究的问题中心是组织结构和管理原则的合理化他指出了企业经营的六方面职能，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能。同时还提出了管理人员需解决的十四条原则，即分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、员工个人要服从整体、人员的报酬要公平、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性和集体精神。法约尔的贡献在整个管理领域都是崭新的，他的这些理论也为以后管理理论的发展奠定了基础。 （三） 生产运作管理的现代化发展 这个阶段自20世纪40年代至今，特别是20世纪50年代到70年代，世界经济政治都发生了巨大的变化，科学技术迅猛发展，企业的规模也逐渐扩大，加速了企业经营国际化的进程。由于科学技术的发展，生产自动化程度的提高，管理 工作逐渐细化。这些变化决定了企业在生产管理领域运用更先进的管理手段和方法出现的必然性。而在21世纪的开始世界也进入了一个崭新的发展阶段，即知识经济时代。可以说生产运作管理在这一时期得到了空前的发展。 在这一时期对运作管理发展做出突出贡献的人物有美国管理专家W·E·戴明和J·M·朱兰。他们把统计质量控制技术和工人参与质量管理改进的思想传播到日本。日本企业在此基础上创造出了全面质量管理体系（TQC）。同时在这一时期，随着计算机的应用，生产管理信息系统也逐渐升级到“计算机一体化制造”，这在生产运作管理发展的历程中是具有划时代意义的。 随着计算机应用，全球化的发展趋势下，美国的著名管理学家R·施恩伯格创造出世界级的制造方式，【回答】
主要特征有四个方面： 1、无缺陷的全面质量管理; 2、准时制生产方式; 3、充分授权的工人自主式管理; 4、满足社会和消费者要求的高度柔性的创造系统。 二、 生产运作管理的发展现状及趋势 生产运作管理作为一门学科在不断的发展，在上面说道的发展历程中，生产运作管理发生了几点较为明显的转变，而在经济社会不断发展的今天，生产运作管理也在不断的面临新的挑战和机遇。面对新的发展趋势，我们要牢牢抓住技巧，时刻保证生产运作的良好最新发展。 （一） 现代生产运作管理经历的转变有 1、从成本和效率向价值创造的转变； 2、从大量制造到敏捷的和定制化生产的转变； 3、为了提高绩效，职能专业化向系统化发展的转变； （二）现代生产运作管理面临的新环境 1、产品更新换代加快； 2、用户需求趋于多样化； 3、市场竞争日趋激烈； （三）现代生产运作管理的发展趋势 1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。 2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。 3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。 4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。 5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。【回答】
简述现代生产与运作管理要解决的问题。
【答案】：现代生产与运作管理要解决的问题包括：
(1) 加快新产品和服务的开发投产速度——基于时间的竞争。
(2) 开发柔性生产系统，以适合大规模定制的需要。
(3) 管理全球生产网络。
(4) 复杂的劳动力群体的管理。
(5) 在现有生产系统中引进新技术。
(6) 不断改进生产系统的结构。
(7) 适应环境变化、社会伦理、法律法规的要求——绿色制造。
我想考天津财经大学的研究生。属于企业管理类别的。 我该看推荐科目里面的哪些书？还是全部都要看？
这些问题我很多不知道。你应该去问问有过这类考试经验的前辈。至于这些书本要不要看，当然要。这些书应该都是本科阶段该校该专业的必修科目。你现在想要考哪能不看呢？你最好去这个学校找找这个专业的本科生，问一些本科的考试提纲，他们专业考本专业的一些准备等等等等。至于数三，比较简单，先弄清楚考试大纲的范围再去选择看什么教材，不过一般是看同济第五版的吧。考研究生这些基本的东西应该早就向上一届师兄师姐问好的吧。如果你是要考今年这一届的研究生，现在问这些会不会晚了一些？！
天津财经大学的会计专硕复试的时候考哪几门专业课？
天津财经大学会计硕士专业2015年考研招生简章招生目录
复试科目、复试参考书：
复试内容：
①所报专业的专业课（笔试）
②英语听力、口语测试（相当于六级水平）
③综合面试
本专业复试笔试推荐书目：
1.《财务会计（第四版）》，盖地、赵书和编著，经济科学出版社，2010.8；
2.《财务管理》第六版，荆新、王化成编著，中国人民大学出版社，2012.6；
3.《管理会计》第二版，吴大军编著，东北财经大学出版社，2010.6
什么是工艺布局
工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能的特征来构建部门并布局。机器利用率高，可以减少设备数量;可采用通用设备；设备和人员的柔性程度高，产品品种和数量更换方便；设备投资相对较少；操作人员作业多样化，可以提高工作人员的工作积极性和职业满足感。
