创新型的管理者需要具备5种能力
一个创新型的管理者需要具备5种能力，分别是质疑观察，试验建立人脉和联想。
质疑能力是指提出正确问题的能力，一个正确的问题往往会激发出不一样的答案。这种能力往往会为解决问题打开一个新的窗口，让他们去发现另外一种可能性，而这种可能性往往是和创新联系在一起的。
观察能力是指创新者要善于用不同的技巧从不同的角度去观察这个世界，他们会像人类学家和社会科学家一样去观察他人和社会，通过对常见现象特别是潜在客户的行为，详细的审视具体，具有探索精神的企业家，能够找出不同寻常的商业创意。
试验能力是指企业家通过制造样品和进行小空投试验，积极尝试新的想法。
建立人脉的能力是。指有意识的结交各类各异的人士。而不是简单的只为获取资源，推销自己的产品，而是为了拓展自己的知识领域，从而结交这些人。
联想能力是指把一些看似无关的疑问问题或者来自不同领域的想法关联起来的能力。所谓的创造力，就是把事物联系起来。
其实优秀的创新者并不需要完全具备这5种所有的能力，而是只需要具备两种以上的能力就可以了。
管理创新包括哪些方面的创新?
1、治理理念创新将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。并通过有效的公司治理与绩效评估，使企业在实现自身目标的同时，能够与利益相关者“多赢”共存。这有助于企业社会责任竞争力的构建，提升企业竞争优势。2、组织架构创新只有健全、科学、完善的组织结构，才能保证企业的高效运转。同理，只有建立健全与社会责任管理相适应的企业组织结构，企业社会责任理念才能得以实施，企业才能得以持久。3、运营流程创新社会责任融入日常运营流程，围绕企业价值链，用社会责任的理念来审视研发、生产、市场营销、财务、人力资源管理、核算、运营等管理全过程。社会责任融入企业业务流程，围绕企业供应链，用社会责任的理念来管理自身运营对利益相关主体的影响，协同供应链上多元主体共同创造价值。扩展资料：企业社会责任的引入催生了企业管理层面的创新，基于社会责任理念的管理创新将引领转型背景下我国企业管理创新的新浪潮。企业管理的最终目的是为企业创造价值，而承担社会责任的目的也是为企业更好地创造价值，而且是持续的创造价值。两者之间目标一致，若能协同创新，或可实现企业综合价值最大化。
如何提高企业的创新力
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。\x0d\x0a 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。\x0d\x0a 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。\x0d\x0a 四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。
如何提高企业管理创新能力
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。\x0d\x0a 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。\x0d\x0a 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。\x0d\x0a 四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。
企业如何提高自主创新能力
第一，创新的源泉在人才。?高素质的专业人才是自主创新的最重要资源。其来源有如下三种：
1、需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。
2、注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。
3、企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，而是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。
第二，各界共同推动自主创新。技术创新和研究开发是向未来挑战，是向没有完全把握的未知领域进行探索，所以失败风险大。因此，需要有一套风险投资体制，这对在客观上提供有效的研发和创新活动是非常重要的。?
现代企业是否必须具备自主创新能力？
1.产品导向的企业，会根据产品的性能指标，进行不断改良创新，使产品性能越来越好，技术指标越来越好；2.市场导向的企业，会按照市场的实际需求，对产品进行改良，去掉那些意义不大的指标，严格按照市场需求的类别、款式、功能定位来进行产品的研发和改进工作。一般来说，企业不会单纯以市场导向或者产品导向去改良产品，而是会适度进行两者的有机结合，这样才能使产品既具有市场的适应能力，又具有企业自身的特色和高度。拓展资料：一、企业类型分为三种。1.个人独资企业，即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。 以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任，破产时借方可以扣留业主的个人财产。2.为合伙企业，是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。3.为公司制企业，是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东）资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。当企业采用公司制的组织形式时，所有权主体和经营权主体发生分离，所有者只参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的理财决策，而日常的生产经营活动和理财活动由经营者进行决策。二、在市场经济条件下，生产力的发展水平是多层次的，由此形成了三类基本的企业组织形式，即独资企业、合伙制企业和公司制企业(以有限责任公司和股份有限公司为主)。这三种企业都属于现代企业的范畴，体现了不同层次的生产力发展水平和行业的特点，但企业形式的法定性不是一成不变，不能变通的。1、我国企业组织形式应呈现多元化发展的趋势，可以在法定的形式外寻求并借鉴一些国家的企业形式并以法律的形式固定下来。比如，我国公司法是不承认设立时的“一人公司”，但是，对于设立后，公司存续其间，其股东变动不足法定人数时如何，法律没有进一步规定如何处理，似乎可以认为我国公司法并不禁止存续中的一人公司。2、承认或者拒绝一人公司各有利弊，但总体平衡起来考虑，承认一人公司的好处要大于禁止一人公司的好处。首先，有利于降低投资者的经营风险。许多投资者，往往既想一人投资，又想利用公司这种形式的特权，尤其是想享受有限责任的特权。
企业为什么要有创新
对于企业来说，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地，许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业一生，直到企业消亡。企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种行为是否完善，是否及时。所以说企业为什么要有创新? 创新对于企业来说的重要性： 之所以我们身边的企业家们动辄谈创新，主要是看重了企业启动创新机制后，所取得的成果可以为企业带来的优势，对企业的重要作用： 1、顺应市场发展，提升企业竞争力市场的发展，决定了一切围绕市场的有形物品和无形思想必须要适应市场的发展取向，只有这样才可以在市场发展过程中保持市场竞争力。 企业在参与市场活动的过程中，每一次市场消费者消费习惯的改变或者渠道承受能力和选择性的改变，都要求企业能迅速适应这种变化，并马上做出积极的反应。历史经验不止一次表面，反应越快的企业，成活的几率越高，竞争力越强;反之，则会被市场淘汰。 2、有效理顺企业内部和外部关系，实施优化在企业迎接市场变革的过程中，每一次有针对性的创新，都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等方面一次优化。这样的优化只有达到市场的认可和企业的理想状态，才能取得创新行为的成功。因而，创新的整个过程也是对企业内部和外部的一种优化行为! 3、有效保证企业盈利空间其实，企业之所以会选择打破原有模式实施创新行为，目的就是为了有效适应市场发展趋势，最终得到企业的持续发展。也就是说，企业创新的根本目的是为了保持企业市场经营活动的持续盈利! 创新的内容及作用创新包含有形的物体创新和无形的思想创新。主要有以下三个点的： 1、技术创新技术创新是通过技术摸索、革新，我们可以制造出更完美的产品，可以大大提升企业生产效率，可以更好的维持设备和材料的高利用和低损耗。作为硬件方面的创新，技术创新是提供市场有形产品以及服务产品的一个重要保证。这是一般企业追求的创新，也是最基础的创新行为。 2、体制创新当基础的创新达到一定的程度，就必须要有一套与之匹配的管理体系来将技术创新得到的成果实施市场转化，完成从生产车间到消费者手中的传递，获得最终的利益获取，就必须打破原有的旧体制。 在这个过程中，企业所要创新的行为，不仅仅包括企业内部的管理体制方面，还包括原有的市场经营方面的内容。 3、思想创新思想创新，就是树立一种行业的典范，从而在有效区分其它企业的同时，造成一种行业、市场或产品模式的垄断。它既包括产品的质量标准体系，也包括市场操作的方向、方式、方法、资源配置、格局等东西，而形成的一种标尺。后来企业只能向这个标准看齐，才具备了市场竞争的资本。 企业的市场经营行为，是一项长期而复杂的系统化工程。有志企业想要保持基业长青，必然要务实探索，不断创新。靠激情和忽悠打市场的时代早已一去不返了。没有创新，你靠什么赢市场?
什么是创新能力
创新能力包括很多方面。创新是新人类为了情品自身需要，不断拓是对喜观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动，或具体讲，创新是指人为了一定的目的，道福事物没属的规律，对事物的整体或其中的某益部分法行主革，从而使其得以更所与处后的运动。创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为。
如何提高创新能力
提高创新能力的方法如下：1、积累丰富的知识是创新的基础所有的创新都不是一拍脑袋就想起来的，而是在熟悉不同学科知识的基础上进行的一个新整合方式。知识丰富的人在看问题的时候可以通过多维度角度去理解，这样避免被自己某个狭窄领域知识限制住思路，可以从一个更全局的视角分析，进而才能做出更准确的判断。就像我们在高考的时候会有综合题，是同时需要运用生物、地理、历史的知识才能综合推理出解题思路一样。创新的前提是有足够的知识广度，这样就能够了解不同学科的优势和不足，然后思考新的解决方式。所以说，想要培养创新思维，可以先积累广博的知识开始。这样可以帮助我们洞察问题和需求。2、用“求异”的思维去看待和思考事物也就是，在我们的学习工作和生活中，多去有意识地关注客观事物的不同性与特殊性。不拘泥于常规，不轻信权威，以怀疑和批判的态度对待一切事物和现象。3、有意识从常规思维的反方向去思考问题如果把传统观念、常规经验、权威言论当作金科玉律，常常会阻碍我们创新思维活动的展开。因此，面对新的问题或长期解决不了的问题，不要习惯于沿着前辈或自己长久形成的、固有的思路去思考问题，而应从相反的方向寻找解决问题的办法。4、主动地、有效地运用联想联想是在创新思考时经常使用的方法，也比较容易见到成效。我们常说的“由此及彼、举一反三、触类旁通”就是联想中的“经验联想”。任何事物之间都存在着一定的联系，这是人们能够采用联想的客观基础，因此联想的最主要方法是积极寻找事物之间的关系，主动、积极、有意识地去思考他们之间联系。5、学会整合，宏观地去看待我们很多人擅长的是“就事论事”，或者说看到什么就是什么，思维往往会被局限在某个片区内。整合就是把对事物各个侧面、部分和属性的认识统一为一个整体，从而把握事物的本质和规律的一种思维方法。当然，整合不是把事物各个部分、侧面和属性的认识，随意地、主观地拼凑在一起，也不是机械地相加，而是按它们内在的、必然的、本质的联系把整个事物在思维中再现出来的思维方法。
技术创新管理存在哪些问题
导语：技术创新管理存在哪些问题。构建激励机制，提高科研人员的原始创新能力，有利于提升企业、行业甚至国家在某一方面的科技创新能力和核心竞争力。 技术创新管理存在哪些问题 一是企业创新主体的认识不足、地位不明确。 首先是在思想认识上有差距，还没有真正认识到“创新是灵魂”，创新是国家强盛之本，是企业走出困境实现振兴之本。特别是一些企业对于企业技术创新的认识还没有到位，缺乏内在的动力，因而影响了企业在技术创新中的主体作用的发挥。 二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。除了大型龙头企业外多数大中型企业一是技术开发与技术创新能力不足，缺乏参与国际竞争的能力;二是在一些项目的安排上，往往按照国内一些名企和国外的经验和做法，对企业发展所需要的重大问题关注不够。在科研主攻方向上，习惯于跟踪国内外先进水平的思路，选择人家做过并取得成功的项目。长此下去，难以实现重大原始性创新。 三是企业对市场的反应能力差，导致市场占有率及经营业绩低下。 一些企业机制僵化、技术落后、设备陈旧、包袱沉重，产品更新换代的速度慢，有些产品长时间都是一贯制，特别是主产品。这类产品成了老龄产品，造成市场竞争能力差，更为严重的问题是各地区的企业重复建设、重复引进，使产品趋同，产品低水平过剩，而这类产品生产能力还很大，形成生产能力的过剩，最终造成经营业绩低下。 四是在产业发展上重技术引进轻消化吸收，未能真正换来核心技术。 企业缺乏对引进技术进行消化、吸收与再创新的体制和机制，从一些企业的实际结果看，尽管我们不断让出市场，但却未能真正换来产业核心技术，甚至在一些关键技术领域受制于人。 五是企业基础管理薄弱，运行机制不够完善。 企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。一批破产企业，究其原因，管理决策层素质低，管理水平落后是主要因素之一，这也是管理工作长期不思进取，缺乏创新的结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相互分割，重复研究现象比较普遍。在政策导向上，科技政策与产业政策、投资政策、贸易政策、消费政策之间缺乏有机的衔接。 六是一些企业缺乏有效激励自主创新的机制，导致创新信心和动力不足。 人才是科技创新过程中最活跃、最关键的要素，而激发人的创造性要靠科学的机制。多数企业因科技创新缺乏激励机制，以致目前创新不足。 七是企业创新的组织能力有所提升，但仍然不能适应企业开发的需求。 很多大中企业都成立了专门的R&D机构，企业创新网络正在形成;企业创新主要以模仿创新、改良创新和集成创新为主;部分企业已有较强的创新能力。但总体看企业研发管理及内外创新网络整合的能力，覆盖企业产品、工艺、市场营销和服务整个创新价值链的组织管理水平仍然比较落后。 技术创新管理存在哪些问题 1.在创新过程中缺乏有效的战略指导 企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在，一些企业即使有形式上的战略，也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。在R&D的资源分配上，缺乏战略考虑表现在过于注重现有产品和工艺的维持及一些短期发展计划，很少强调长期发展计划和新产品、新技术的基础研究活动。这些情况说明我国技术创新还处于有待提高的阶段，研究水平比较低，核心技术发展缓慢，不利于形成持久竞争优势。除了SBU或公司的技术战略制订本身存在问题外，我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企业发展的总体战略相脱节的现象。据对50家企业的调查，完全脱节的占9%，有一定程度脱节的占28%，一般的占31%，结合比较好的占21%，结合很好的占11%左右。 2.创新活动和管理中缺乏组合观点 企业的技术创新往往是以组群的形态出现的，它们的有机结合和协同作用才能促进企业持续高速发展。合理地进行技术创新项目组合，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须把更多的注意力放在项目组合上，特别是资源如何在项目之间的合理分配，使企业获得持久的竞争优势。 3.忽视短期和长期项目、渐进型和重大型创新项目之间的平衡 许多企业创新研究表明，长期项目对企业的长远发展具有重要的经济意义。在技术创新组合选择上，应该在短期收益项目和长期收益项目之间有一个均衡考虑，避免短期收益驱动给企业长期发展带来的负面影响。然而，我国大部分企业在技术项目的选取上，往往把注意力放在一些可用经济指标直接量化的经济收益上，把资金等组织资源不均衡地投人到当前利润获取活动中。即在现有项目的改进或成本减少等短期项目上投入过多的资源，这些通常被称为渐进型创新。而对有利于企业核心能力和自主创新能力发展和提高的长远项目缺乏战略性考虑，资源投入偏低甚至不投入。还有些新的技术型企业走向另一个极端，把注意力和技术开发重点放在重大创新和全新产品的开发上，而对渐进型创新的重要性及其在经济上的积极作用认识不足，导致在渐进型产品的开发上分配较少的组织资源，使渐进型产品开发的作用得不到应有的发挥。 4.在创新活动中缺乏对核心能力培养与提高的考虑 如果说企业在市场上的竞争主要体现为产品在价格与性能上的竞争，那么从其本质来看，这种竞争实际上是企业核心能力的竞争。核心能力是企业在其发展过程中建立与发展起来的.一种资产与知识的互补体系，是企业竞争优势的基础。有意识地培育和发展企业核心能力是企业成功地进行技术创新、建立与保持竞争优势的关键所在。因此，企业在技术创新项目组合选择上，应注重把企业资源相对集中在有利于核心能力的培养和发展的创新项目上，这将有利于企业的长期稳定发展，有利于企业市场收益的获取和增长，而不是盲目地追求多样化的经营组合。 5.只注重成功的项目，忽视失败项目的作用 尽管我们对技术创新研究的注意力放在了经济效益上，但并不是说仅有这些效益是重要的，相反，日益增长的知识存量明显具有超出其直接经济效益的重要性。长期以来，许多学者对技术创新活动进行了大量的理论分析和实证研究，但一般只考察成功的技术创新项目对组织自主创新能力的积极促进作用。至于对失败创新项目的分析，往往只探讨其负面效应及其影响因素。然而，尽管大多数失败创新项目对组织起着负面作用，例如导致资源和时间的浪费，丧失技术机会，不利于企业自主技术创新能力的提高。但也有一些失败项目对组织具有正面的影响，它们能够对后续创新项目的选择和确定产生有利的影响，能够对后续创新项目的周期缩短和费用降低作出贡献，通过组织知识存量的量的增加和结构优化，以及对组织技术范式的形成，导致企业自主创新能力的提高。
技术创新管理运行机制方面存在哪些问题
亲亲，下午好[开心]1、缺乏科学的技术创新管理理论指导：目前技术创新管理理论框架尚不完善，缺乏科学的技术创新管理理论指导，管理者缺乏科学的计术创新管理指导思想，无法有效利用技术创新的优势，缺乏技术创新的管理机制和方法。2、技术创新管理能力不足：技术创新管理者缺乏技术创新管理的能力，无法有效地组织、协调和控制技术创新活动，使技术创新失去其有效性。3、缺乏技术创新的绩效考核机制：技术创新活动的绩效考核机制尚未建立，无法有效地对技术创新的效果进行评估，无法有效地指导技术创新的方向。4、技术创新管理的组织结构不合理：技术创新管理的组织结构尚未建立，无法有效地实施技术创新管理，使得技术创新管理运行机制缺乏有效的支撑。扩展资料：技术创新管理政策不完善：技术创新管理政策尚未完善，无法有效地规范技术创新活动，无法有效地约束技术创新活动的进行。【摘要】
技术创新管理运行机制方面存在哪些问题【提问】
亲亲，下午好[开心]1、缺乏科学的技术创新管理理论指导：目前技术创新管理理论框架尚不完善，缺乏科学的技术创新管理理论指导，管理者缺乏科学的计术创新管理指导思想，无法有效利用技术创新的优势，缺乏技术创新的管理机制和方法。2、技术创新管理能力不足：技术创新管理者缺乏技术创新管理的能力，无法有效地组织、协调和控制技术创新活动，使技术创新失去其有效性。3、缺乏技术创新的绩效考核机制：技术创新活动的绩效考核机制尚未建立，无法有效地对技术创新的效果进行评估，无法有效地指导技术创新的方向。4、技术创新管理的组织结构不合理：技术创新管理的组织结构尚未建立，无法有效地实施技术创新管理，使得技术创新管理运行机制缺乏有效的支撑。扩展资料：技术创新管理政策不完善：技术创新管理政策尚未完善，无法有效地规范技术创新活动，无法有效地约束技术创新活动的进行。【回答】
民营企业创新载体建设方面存在哪些问题【提问】
亲，1、政策环境不完善：民营企业创新载体建设需要有充分的政策支持，但是目前政策环境尚不完善，缺乏针对性的政策支持，使得民营企业创新载体建设受到很大的阻碍。2、资金投入不足：民营企业创新载体建设需要大量的资金投入，但是国家财政投入不足，社会资金投入也不足，使得民营企业创新载体建设受到很大的限制。3、技术力量不足：民营企业创新载体建设需要先进的技术支持，但是目前民营企业的技术力量不足，缺乏先进的技术支持，使得民营企业创新载体建设受到很大的阻碍。4、市场竞争不足：民营企业创新载体建设需要有良好的市场竞争环境，但是目前市场竞争环境不足，使得民营企业创新载体建设受到很大的限制。5、人才储备不足：民营企业创新载体建设需要大量的人才投入，但是目前民营企业的人才储备不足，缺乏有效的人才投入，使得民营企业创新载体建设受到很大的阻碍。【回答】
企业自身如何加强创新载体建设【提问】
亲，1、建立创新载体体系：通过开展科技创新活动，建立创新载体体系，构建科技创新管理体系，搭建企业创新载体，完善企业科技创新机制，建立科技创新平台，推进科技创新能力建设，建立科技创新投资体系，构建科技创新组织架构，建立科技创新激励机制，建立创新载体信息共享平台，等等。2、提升创新载体建设水平：企业要不断加强科技创新，提升创新载体建设水平，建立企业自主创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新等创新载体，加强科技创新活动，提高科技创新能力，建立科技创新管理机制，完善科技创新投资体系，提高科技创新投资效率，建立科技创新激励机制，构建创新载体信息共享平台，提升企业科技创新水平。3、构建创新载体网络：构建创新载体网络，挖掘企业内部科技创新资源，开展外部科技创新活动，完善企业科技创新管理机制，建立创新载体信息共享平台，加强科技创新投资，推进企业科技创新能力建设，搭建企业科技创新平台，建立科技创新激励机制，构建创新载体网络，加强企业科技创新能力建设，提升企业科技创新水平。【回答】
企业针对创新投入不足该怎么办【提问】
企业自主创新能力低怎么办【提问】
企业如何加强技术创新管理运行机制建设【提问】
亲，1、建立科学的技术创新管理机制：企业需要建立科学的技术创新管理机制，结合企业自身实际，建立一套完整的技术创新管理体系，把技术创新作为企业经营发展的核心，把技术创新管理作为经营管理的重要组成部分，把技术创新管理的组织机构、职能职责、流程制度等作为重要组成部分，以保证技术创新的有效运行。2、完善技术创新的组织机构：企业需要完善技术创新的组织机构，确定技术创新的主体负责人，明确技术创新的职能职责，把技术创新的组织机构建设成一个统一的体系，以便更好地实施技术创新。3、加强技术创新的投入：企业需要加大技术创新的投入，把技术创新作为企业发展的重要投入，充分发挥技术创新的作用，把技术创新的投入作为企业发展的重要投资，以保证技术创新的有效运行。4、强化技术创新的管理：企业需要强化技术创新的管理，建立完善的技术创新管理制度，建立完善的技术创新管理体系，建立完善的技术创新管理流程，强化技术创新的管理，以保证技术创新的有效运行。5、加强技术创新的监督管理：企业需要加强技术创新的监督管理，建立完善的技术创新监督管理制度，定期对技术创新的运行情况进行监督管理，及时发现问题，及时纠正，以保证技术创新的有效运行。【回答】
什么是创新能力？创新能力一般由哪些能力构成的？
创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。一般由国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力构成。创新能力是民族进步的灵魂、经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。创新能力培养对策之营造校园创新环境与创新氛围学校创新环境的建设是创新人才培养的必要条件，要把大、中学校创新环境的建设放在学校工作的重要地位。大学里应该充分利用第二课堂，定期举办各种学术讲座、学术沙龙和大学生科技报告会，出版大学生论文集，鼓励学生积极参加学术活动，对于不同领域的知识有一个大体的涉猎，进行不同学科之间的交流；从而学习他人如何创造性地解决问题的思维和方法，以强化创新意识；鼓励学生大胆创新，可以让他们参加教师的科研课题，也可以由学生自拟题目，并选派教师指导，并对学生的科研课题进行定期检查和鉴定，这样可以培养学生的创新毅力和责任心；拓展学生的视野，有效发挥他们的创造才能；建立激励竞争机制，举办各种形式的竞赛活动，对在创新方面成绩突出的学生进行表彰和奖励，对获得国家级或省（部）级创新成果的学生，应有相关规定给予多方照顾或优待。
创新能力的特点有
创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。创新是指：以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。创新能力，创新能力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力等，并且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。更多职业教育培训，请查看：https://wenda.hqwx.com/catlist-3.html/?utm_campaign=baiduhehuoren
企业管理者创新能力包括哪些方面
企业管理者创新能力包括学习能力、分析能力、综合能力、想象能力、批判能力、创造能力、解决问题的能力、组织协调能力以及整合多种能力的能力。创新能力的特征与作用创新能力特征：综合独特性。观察创新人物的能力构成时，会发现没有一个是单一的，都是几种能力的综合，这种综合是独特的，具有鲜明的个性色彩；结构优化性。创新人物能力在构成上，呈现出明显的结构优化特征，而这种结构是一种深层或深度的有机结合，能发挥出意想不到牟创新功能。创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。实践能力是特指社会实践能力。提出创造发明成果，只是创新活动的第一阶段，要使成果得到承认、传播、应用，实现其学术价值、经济价值和社会价值，必须要和社会打交道，实践能力就是为实现这一目标而进行的各种社会实践活动的能力。组织协调能力的实质是通过合理调配系统内的各种要素。发挥系统的整体功能，以实现目标。对于创新人才来说，要完成创新活动，就要协调各方，当拥有一定资源时，就可通过沟通、说服、资源分配和荣誉分配等手段来组织协调各方以最终实现创新目标。整合多种能力的能力。创新人才的宝贵之处不仅在于拥有多种才能，更重要的是能够把多种才能有效地整合在一起发挥作用。整合多种能力的能力是能力增长和人格发展的结果，这需要通过学习、实践和人生历练。能否完成重大创新，拥有整合多种能力的能力是一个关键。
企业如何提高技术创新管理能力
导语：提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。 企业如何提高技术创新管理能力 1、知识创新 据说，一个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的1%，剩下的99%都不懂，其中还有4%是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢?所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。 2、服务创新 著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。对客户，不简单地以降低设备价格、成交条件来维护关系，而是以合作伙伴的方式对其提供增值服务，为客户创造更多的价值。 3、心态创新 每一位企业员工、老员工、经理人都要像一位新雇员第一天在公司上班一样，对企业的各个方面都进行提问、反思。还记得在我们上班的第一天，我们会问许多问题——我们为什么做这件事情?我们如何使它发生?它的目标是什么?但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这一点。我们在工作中的时间越长，问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。 企业如何提高技术创新管理能力 员工知识技能的学习和积累。 它包括员工个人的知识技能水平和结构，企业全体员工的整体素质与知识技能结构，以及企业在长期经营过程中积累起来的经验。知识技能的学习和积累是一个持续、动态的过程。在当今科学技术飞速发展、知识更新周期大大缩短、企业外部环境不断变化情况下，职工个人和企业都必须重视知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。通过各种形式的培训和员工自学，不断提高员工的思想意识、知识水平、技术水平和经营管理水平。 明确企业技术创新定位及发展方向。 任何一个取得技术创新成功的企业，其中必然存在优秀的企业家和企业家精神。正是企业家和企业家精神从企业内部促进、引导、带动企业的技术创新。因此，企业家的创新精神越强，企业就越会积极地去寻找创新的机会，并进行主动的创新活动。不仅体现在创新时间上的领先。而且会给企业带来创新技术上的领先，从而使企业形成一种持续的竞争优势。对施工企业承揽到的具有较高科技含量的工程项目，企业技术中心要参与到项目的前期策划中，从更高的层次有计划的推广应用一些先进的四新技术。 技术体系的完善。 技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施设备和技术规范组成的，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统，它既包含以知识技术为表现形式的隐性技术资源，也包含以核心产品为表现形式的显性技术资源。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的技术优势往往就体现在这些核心技术上，识别、开发与有效利用这些核心技术，并围绕其形成独具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定基础。技术体系的建设是企业的`战略行为，拥有先进的或独具特色的技术体系，不仅有助于企业近期收益的提高，更重要的是使企业具备了有效地进行技术创新的能力。但技术体系的建设一定要围绕企业核心竞争力来进行，因为企业单纯在技术上的优势并不能必然地导致企业在经济绩效上的优越性。 加大企业科技投入。 根据企业技术创新定位及发展方向，制定技术创新工作计划，选择重点科技项目，利用好科技项目基金，可由企业提取部分资金投入到重点项目的科研和应用中，使得公司管理人员能够实实在在开展创新研究，获得一手的经验和数据，才能总结形成企业的自主知识技术。比如：新型模架系统的应用，绿色施工技术，先进的项目管理技术等。 继续加强核心技术的创新。 以开发国家级工法和发明专利为突破口，促进企业自主知识产权和核心技术的创新。积极推进10项新技术和新材料、新工艺、新设备的应用，特别是针对不同项目的技术难点和施工亮点，进行工艺革新，提升建筑业企业施工技术的科技含量。继续加强创新人才队伍建设。继续加强公司内部专家的培养，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养;深化竞争机制，提升技术人员的创新精神;加强技术交流与合作。 加强技术中心建设。 企业技术中心要逐步提高科技创新管理协调能力，能够协调企业的相关生产资源和人力资源，为技术管理工作创造更好的基础。进一步完善企业的技术创新奖励机制，明确企业的导向，对为企业技术进步作出贡献的员工给予必要的奖励。
