《德胜员工守则》读后感
最近老婆单位向他们每位员工发放一本叫做《德胜员工守则》的书，拿回家后老婆一如既往丢在一边，继续看她的《快乐大本营》，反倒成全了我。记得自己刚开始拿到手它的时候，仅仅是走马观花翻了几页，也很稀奇员工守则也可以用来出版，看到那些严格的规章制度时，我就在想，难道一个单位就是为了让我们了解一家公司的规章制度而已。实际我们工作的规章制度比这些还有多和详细。我想不会那么简单这本书一定有它更深层次的东西。我想这也是为什么会第18次印刷的原因吧。
于是我开始对其每个字每个篇幅的认真阅读，封面页“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族”彰显编者已将个人的自身素质与国家的民族的素质整体结合在一起了。看看我们生活的周围，哪些闯红灯的、违章驾驶的、在公共场所不文明行为比比皆是。但又是那样的无奈这种行为的普片。书中有一段描述德胜公司在酒店举行圣诞晚宴的情景。由于参加晚宴的大部分是建筑工人，以致于这家五星级服务人员很担心不和谐的事情发生。但事实出乎他们的预料，德胜的员工来到酒店时、全都是衣着整齐，彬彬有礼。没有人大声喧哗，没有人随地吐痰；抽烟的人没有乱弹烟灰、乱丢烟头。于是他们惊叹的认为这些员工的素质比我们有些机关干部的素质还高。这一切是如何做到的呢？原因很简单：《德胜员工守则》是一本直接指导现实管理的书，是一本关于如何管理农民的书，或者如何将农民转变成产业工人的书。在德胜的企业文化里不论你学历高低、职位区别你必须严格按照守则要求工作学习生活。这种要求会使人脱胎换骨的。
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我想任何一家公司，想要做强做大，就是需要这种敬业精神，全体员工从我做起，做好本职工作，各个岗位，密切配合，一起合作，才能圆满完成这一事业。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人？因为只有做到这样，我们的.人生才有意义；只有做到这样，我们的事业才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是只有做这样的人，我们才能获得别人的尊重。
怎样做人？怎样做事？在《德胜员工守则》里均给出了答案。—————诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
“德胜”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相结合。
说他是人性化的管理，似乎因为在德胜强调爱心，认为“没有爱心的人，严格地讲，就不是严格意义上的人”。人只有有爱心才不会伤害别人，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”按常理，如果我们某个同事带病坚持工作，应该得到表扬和奖励，但在“德胜”一经查证，是要受到惩罚的，因为你不知道珍惜你的身体。“德胜”一定要创造老实人赢天下的气氛，刁钻的人让他永远见鬼去，“德胜”做到了，“德胜”严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。“德胜”不是慈善机构，但员工遇到特殊困难时，他一定会伸出援助之手，慷慨解囊……这不正是人性化管理的具体体现吗？
说他是制度化管理，因为在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”德胜要求每一个员工甚至于管理层都要严格按照规定的程序及规章制度来办事，守则制定的规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定，看似很苛刻、繁琐，但实际上却很有人情味，因为每一位员工的行为举止都代表着企业的形象。
读完了《德胜员工守则》，我习惯性的把它放进我书桌的抽屉里，但是读的时候我的内心很不平静，我觉得有点愧对这本书的作者和所有为这本书工作的人，但是我的内心我的价值观因为这本书有了很大的改观。感谢老婆让我有机会读到这本书。我对我以后的工作、为人都有非常重要的意义。我将珍惜现在的一切并善待周围的人，更重要的是我会更加认真的工作，更认真的去生活。我知道“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”我已经知道我该如何做了，虽然我们这里还没有如此的制度守则！
德胜员工守则读后感
“德胜员工守则”中带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。从中我获知到企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。员工的管理素质，不仅仅表此刻遵守制度、服从管理上，还表此刻如何在一个团队里工作、相互协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行，亲力亲为。因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者务必具备的基本核心素质。另外，管理素质还表此刻系统层面，也就是公司构成的企业文化、价值观、习惯和行为规范。 企业文化的构成对于每一个渴望科学管理公司的管理人员而言，都是一个很大的渴求，问题是，如何构成自我企业的文化，而这个文化又务必是适合自我企业的，这点值得我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感： 一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰” 我十分认可德胜公司提倡的.价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制度规范做到极其细致，做成了企业文化，让员工入脑、入心，深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。 二、尝试用心思维模式、摆脱限制性条框禁锢 我喜欢用心、正向的思维方式，能够带给我们更多的正能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考潜力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止”或“杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以，我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框禁锢我们的行为和思想。 三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识 那里，我想表达一点不一样的意见，“德胜员工守则”涉及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得可能适合于像德胜公司这样一个以“农民工”为员工主体的公司，但对于其它员工构成不一样的公司来说，未必适宜，尽管它在“员工就是雇工”的后面又跟了许多类似“人格上平等”这样补充的话，我认为仍欠妥。在实际工作中，我宁愿选取告诉员工：“你是公司的主人”，就像是公司“三个全员”的安全文化理念一样，诠释着人人都是安全工作管理者的理念，让员工牢牢树立主人翁意识，这样员工在企业里工作才真正有干劲，发挥自我的潜能，自觉自愿地投入到本职工作中来。
如何写员工手册心得
我们刚写完，把我的发给你看看
《员工手册》学习心得
通过这次员工手册的学习，使我明白“无规矩不成方圆。”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。军队的战斗力来自于铁的纪律，公司的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。只有按规则办事，才能明理树信。
近段时间公司人手一本《员工手册》，全面开展了公司员工学习的活动，通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。
一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。
二、端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。
三、从我做起，从小事做起。我公司员工手册制订是全面科学的不仅内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行，公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。
在这段日子里，我了解了公司的指导方针、布局建设 、部门划分、工种分配、人员定位等情况。中国太平洋保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求，结合公司实际情况，不断完善公司治理结构。公司通过不断优化集团化管理的架构，充分整合内部资源，加强与资本市场的交流沟通，形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责工作虽然很琐碎，却能体现出我们公司在管理上的严格性、先进性。这将是我是我努力做好本质工作的动力,下一步工作又是一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在下一步工作中，我会以优秀员工的条件严格要求自己,勤思考、勤学习、勤总结，为公司的发展贡献自己的一份力量!
如何写员工手册心得？
端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。端正工作态度，提高了工作积极性。正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行，公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。
中国有什么特色美食
中国有很多特色美食，如哈尔滨红肠、冰糖葫芦、天津狗不理包子、陕西肉夹馍、云南过桥米线等。一、哈尔滨红肠原产于东欧的立陶宛。中东铁路修建后，外国人大量进入哈尔滨，也将红肠工艺带到生产红肠用的主要原料有肉、肠衣（动物肠衣，以猪或牛的小肠肠衣为最佳）、淀粉（马铃薯淀粉最佳），大蒜，盐和硝等。其中有一半是瘦猪肉，大约三分之一的肥猪肉，有的也加瘦牛肉，其余为淀粉和调料。二、冰糖葫芦又叫糖葫芦，在天津又称糖墩儿，在安徽凤阳叫作糖球。冰糖葫芦是中国传统小吃，它是将野果用竹签串成串后蘸上麦芽糖稀，糖稀遇风迅速变硬。北方冬天常见的小吃，一般用山楂串成，糖稀冻硬，吃起来又酸又甜，还很冰。三、狗不理包子是一道由面粉、猪肉等材料制作而成的小吃，始创于公元1858年（清朝咸丰年间），为“天津三绝”之首，是中华老字号之一。狗不理包子的面、馅选料精细，制作工艺严格，外形美观，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶四、肉夹馍陕西地区有使用白吉馍的“腊汁肉夹馍”、宝鸡西府的肉臊子夹馍(肉臊子中放食醋)、潼关的潼关肉夹馍（与白吉馍不同，其馍外观焦黄，条纹清晰，内部呈层状，饼体发胀，皮酥里嫩，火功到家，食用时温度以烫手为佳，且老潼关肉夹馍是热馍夹凉肉，饼酥肉香，爽而不腻）。五、过桥米线是云南滇南地区特有的小吃，属滇菜系，起源于蒙自地区，由汤料、佐料、生的猪里脊肉片、鸡脯肉片、乌鱼片及五成熟的猪腰片、肚头片、水发鱿鱼片制作而成。辅料有来过的豌豆尖、韭菜，以及芫荽、葱丝、草芽丝、姜丝、玉兰片、氽过的豆腐皮；四是主食，即用水略烫过的米线。鹅油封面，汤汁滚烫，但不冒热气。
写20个关于美食的四字成语
1.【尺颊生香】：吃过美味之后，牙齿和两颊逐渐感觉到香甜的味道。比喻言辞、诗文意味深长，令人回味。2.【齿甘乘肥】：食美味，骑骏马。形容生活豪奢。3.【大烹五鼎】：烹：烧煮。古代祭礼，后用以指吃特别美味的饭食。形容生活奢华。4.【肥醲甘脆】：醲：指酒性浓烈；甘脆：美味。味美的食物。泛指美好的酒食。5.【焚香列鼎】：焚：燃烧，点燃；列：排列。点起名贵的香，摆满很多的美味佳肴。形容生活阔气和讲究排场。6.【丰衣美食】：丰厚的衣服，美味的食品。7.【凤髓龙肝】：比喻珍奇美味。8.【甘旨肥浓】：泛指佳肴美味。9.【膏梁子弟】：膏：肥肉；梁：细粮；膏梁：泛指美味的饭菜。旧时指官僚、地主、有钱人家的子弟。10.【海错江瑶】：海错：指海产品种类繁多，后用以指海味；江瑶：蚌属，肉不能食，但前后两柱味美，俗称“江瑶柱”。泛指美味佳肴。11.【嘉肴美馔】：肴：做熟的鱼肉等；馔：饮食。美味的饭菜美食。12.【嘉肴旨酒】：旨酒：美酒。指美味的酒食。13.【见弹求鸮炙】：弹：弹丸；鸮：猫头鹰；炙：烤肉。看到弹丸，就想得到吃到美味的烤鸮肉。比喻过早估计实效。14.【金齑玉鲙】：古代吴郡制作的一种美味食品，用细切的鲜鲈鱼和菰菜拦以调料晒制而成，鲈鱼鲜白如玉，菰菜嫩黄如金，因而得名。泛指美味佳肴。15.【脍炙人口】：脍：切细的肉；炙：烤熟的肉。脍和炙都是人们爱吃的食物。指美味人人爱吃。比喻好的诗文受到人们和称赞和传讼。16.【山肤水豢】：本指山上水中出产的美味食物。后泛称美味。17.【山珍海味】：山野和海里出产的各种珍贵食品。泛指丰富的菜肴。 出处：唐·韦应物《长安道诗》：“山珍海错弃藩篱，烹犊羊羔如折葵。” 18.【食鱼遇鲭】：比喻调换口味，使不单调。鲭，鱼肉合烧的美味。19.【食指大动】：原指有美味可吃的预兆，后形容看到有好吃的东西而贪婪的样子。20.【殊滋异味】：奇异的滋味。指美味佳肴。扩展资料:美食的句子:1、山暖已无梅可折，江清独有蟹堪持。2、白菜青盐糙米饭，瓦壶天水菊花茶。3、日啖荔枝三百颗，不辞长做岭南人。4、大望潮肉质肥美，红烧后口味醇厚鲜甜。5、特别好吃的海螺！肉质很紧韧润，鲜美！6、东门买彘骨，醢酱点橙薤。蒸鸡最知名，美不数鱼鳖。7、鲜鲫食丝脍，香芹碧涧羹；蜀酒浓无敌，江鱼美可求。8、无竹令人俗，无肉使人瘦。不俗又不瘦，竹笋焖猪肉。9、品位美食，而不是品位菜单，烧一锅好菜，也绝不是烧钱。10、椒盐皮皮虾味道浓郁，香飘四溢，外表干燥酥脆，白里透红。
疑人不用，用人不疑是什么意思
用人不疑，疑人不用的意思是：对这个人有所怀疑就不要聘用他,如果聘用了这个人就不要怀疑他。用人不疑，疑人不用【拼音】：yòngrénbùyí，yírénbùyòng【解释】：疑：怀疑。既然已经任用的人，就应当充分信任；有怀疑信不过的人，就不要用。【出处】：《旧唐书·陆贽传》：“夫如是，则疑者不使，使者不疑。”《金史·熙宗本纪》：“疑人勿使，使人勿疑。自今本国及诸色人，量才通用之。”拓展资料：1、企业即人，企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。2、俗话说：用人不疑，疑人不用；可俗话又说：害人之心不可有，防人之心不可无。那是在教你不要去和恶人交往。3、用人不疑,疑人不用,既然本公主选择了你,自然信任你。4、用人不疑,疑人不用,我相信你,也相信你能做好,还有,你需要什么帮助,到军区找刘副政委,他会帮助你的,包括钱、物、人。5、尼尔森的脾气是出了名的暴躁,他虽然坚信用人不疑,疑人不用,但很喜欢骂人,经常咆哮如雷,是一个个性非常鲜明的老头子。
疑人不用 用人不疑什么意思?
意思是使用人就不要怀疑，怀疑人就不要使用。出处：明·朱鼎《玉镜台记》二九：“自古用人不疑，疑人不用，太真素与我厚，你不须多虑。”所谓“疑人”，是指那些品格存在缺漏，不能让人信任的人，所以不能任用他。而当你已决定任用一个人以后，且不管他的表现是否让你满意，你都应该相信他，相信他可以办好事情，若事情办不好，再另行追究，这是两码事。此所谓“用人不疑”。举例说明：比如：国内一个著名的管理人经理，为了选择一个可以信任的会计，先去该会计的家里家访，同会计的父亲同席而眠，通过对其家人的了解分析，发现他的家人都很注重传统忠义思想，对会计儿子也非常有影响力；通过家访也了解未来的会计的财产家庭状况，也与其父亲建立良好的关系，会计的父亲成为另类的监督（非体制监督），这样该会计不仅获得了经理的信任，也不敢乱做帐，兢兢业业的工作，成为经理的有力的左膀右臂。
那些被辜负了的信任
前同事Y和我说了一件事。
此前，她们公司人事方面工作一直都是Y负责，上个月，异地的分公司要独立管理，所以新招了一位同事负责人事方面工作。
于是进行工作交接，其中包括薪资核算模块。负责过薪酬模块的HR都知道，薪资的核算是比较繁杂的工作，要考虑到考勤、加班、绩效等各个方面，事无巨细。
新同事大概三十多岁，之前也有不少人事方面的工作经验，两人很快就熟络了起来，姐妹相称。Y是个实在人，性格温和，交接的很细心，把薪资核算的方方面面都说的很清楚，还把公式设置好发过去让她模拟，然后帮她发现问题并改正。
整个交接过程还算顺畅，一段时间后，新同事可以独立担当分公司的人事各项工作了。
考虑到新同事需要一个适应过程，Y第一个月不仅手把手和她交接工资核算以及人事方面工作，还帮她把工资核算好，准备第二个月才让她独立核算。
原本Y以为自己终于可以不用加班加到满脸痘痘了，可以稍微松一口气了。接下来的事超出了她的想象。
第二个月，Y在规定时间前完成了公司本部的核算工作，于是关心一下新同事，问她工资核算的怎么样了。结果新同事说，还没开始算。Y问她为什么还不算，要是在规定时间内不把核算结果发给财务部，大家的工资就不能按时发放，这是很严重的问题。
新同事答，不是我不算，是我不会算呀。Y说，我不是上个月和你交接过了吗，当时你核算的没有问题呀，还按照上次的方法算就行了。新同事说，没有呀，当时我就不太会，你说的也很模糊，过了这么久，我根本就不会算了。Y还没来得及说什么，新同事便说，要不你再帮我算一次吧，我真的不会。
此时，Y非常无奈，但也不能拒绝，于是就说帮她一起核算，遇到什么问题一起解决，毕竟，以后的核算工作还是需要她自己来完成的。谁知道，Y这么一说，新同事说那就算了，我自己算吧。Y也没有再说什么。
到了发工资的时候，问题出来了，项目处人员的工资都没发，一问才知道，人事还没核算出来。
于是，项目处的老总发飙了，打电话到公司本部给Y的上司，说项目处的人事说工资核算工作没有人跟她交接，这到底是怎么回事？
Y恍然大悟，第一次，她觉得人心险恶，一颗心活生生被人刺了一刀，半天都缓不过来。
既然分公司老总打电话来问了，Y的领导肯定要找Y谈话。
领导问，分公司人事工作不是早交接完了吗，为什么对方说薪资核算没有交接，最终的核算结果没有发给过她，现在连工资都发不了。
Y答，她说谎，我明明已经跟她交接的非常清楚了，还让她用公式演算了，最后的正确结果我都有发给她的。
领导问，你说你有发最后的正确结果给她，那么，你有证据吗？Y傻眼了，平时沟通都是电话里沟通的，又没有录音，发去的资料都是qq在线发的，时间这么久了，电脑一清理，肯定也打不开了。百口莫辩。
好在，领导一向信任Y，没有过分苛责，只是让她以后工作中细心点，不要光顾着低头工作，要注意方法，对不同的人要有不同的沟通方式，避免让自己陷入不必要的麻烦。
最后，Y还是亲自核算了分公司的工资并用邮箱发给了那位新同事。
Y这才知道自己有多幼稚，她觉得自己太容易相信人，受伤也活该。
很多时候，我们总以为自己只要真诚相待，别人就会同样回以真诚。而现实世界其实是残酷的，你虽然没有害人之心，但是你不能阻止别人有。
真诚并没有错，这是每个人在职场发展中必不可少的品质。但真诚也需要用正确的方法表达，否则你的付出最终会被辜负。
这次经历其实对Y是件好事。
首先，促使她更加职业化，养成用邮箱发送资料的习惯，即能防止邮件丢失，也能在关键时刻查到自己要用的资料。
其次，沟通要注意方法。特别是当你还不太了解对方是什么样人的时，不要被表面的热情所误导。很多时候，并不是我们付出的越多，和对方关系越熟络越好，而是要懂得适可而止，明白距离产生美。
最后，工作中要更加理性，公私分明，不要把个人感情掺杂进去，否则最后不仅工作没有做好，可能连朋友也做不成。
之前看过一句话：世人不会嫉妒比自己强大百倍的人，只会嫉妒对比自已优秀一点点的人。
最近很火的电视剧《欢乐颂》里，乖乖女关雎尔好心帮生病的米雪儿翻译文件，却因没检查出前面米雪儿翻译的错误而被经理批评并要求她写检查。
关雎尔非常伤心，一方面是检查会直接影响她的转正考核，另一方面是当她被批评的时候，一旁的米雪儿却没有勇敢的站出来帮她说清楚缘由并承担自己的责任。
米雪儿的沉默体现了她的懦弱，同时也让关雎尔看清楚了她的为人。本来她们都是同一批的实习生，互相帮助，惺惺相惜，经历了这件事以后，即使她们都通过了年度考核留在了公司，以后她们之间也无法像之前那样真诚相处了。关雎尔会因为米雪儿的逃避而刻意疏远甚至防备她，米雪儿会因为自己做了亏心事而无法再和关雎尔自在相处。
很多关系中，隔膜的产生往往就是因为一件小事，继而不断发酵，产生一连串的情绪甚至行为，然后就再也回不到从前了。
不是我们不愿意回去，而是每当我们想起自己捧上一颗赤诚的心却换来欺骗和冷漠时，就再也不敢无所顾忌的去相信了。
村上春树说：“人若真的受伤，通常会无法直视伤口，想隐藏它忘却它，把心门关起来。”
信任就像一张平整的白纸，揉皱它非常简单，想要抚平却难上加难。
而我相信，在一次又一次的揉搓中，我们才能不断的了解和更新我们的认知，完善我们的价值观，帮助自己建立一个更加独立和清醒的自己。
谁没有被欺骗甚至出卖过几次，谁没有眼睁睁的被所谓的朋友伤害过几回，然而又怎样，走过的路虽然坎坷，总归还是没有倒下。
我们必须明白，除了工作技能的提升以外，这些也是职场给我们设置的关卡，让我们在一次次的闯关中，学会怎样与人相处，学会怎样做事，学会如何做一个更加有原则有分寸的自己。
不仅仅在职场，爱情、亲情和友情中也一样，我们会因为爱因为在乎而让自己受伤，付出一番真心后才明白原来事情并不如我们想的那样。除了自责和怨恨，我们更应该反思，自己在这场关系里是否真正的是被需要，是否用对了方法，是否做到了尊重。
没有一种辜负是无缘无故的，无论原因是什么，责任在谁，重要的是你是否从这场辜负的背后看到了真正的自己是什么样子，这才是我们应该在乎的呀。
在那些一场又一场被辜负了的信任中，你会失望，会伤心，会迷茫，但无论怎样，最终它都让你变得更加坚强和独立。
我们得感谢那些被辜负了的信任，它让我们成长。
愿你一直保有信任的能力。
信任与辜负
信任，是相信并敢于托付。
在某种意义上来说，信任也是一种鼓励，信任和被信任的双方会得到一种愉悦。 记得有个事例，说是一个普遍学习成绩较差的班级，误被一名新接班的老师当作是优等生的班，这位老师总会以信心百倍的话语鼓励学生，并相信他们一定能在下一次的考试中获取优异的成绩。被信任的同学们在一次次积极的鼓励当中，增添了信心，并为不辜负老师的期望而努力，结果，真的很令人吃惊，全班的成绩在不断地飞越，真的成为了汇聚众多优等生的班！
信任是一种人与人之间连接的纽带。被信任是一种被肯定，如同被赞誉一样，于是被信任的人会朝着对方欣赏的方向努力，从而成为被欣赏的人。 我们需要被信任，我们所追求被认同和被尊重，在信任当中，我们得到快乐。 信任一个人有时需要许多年的时间，因此有人终其一生也没有真正信任过任何一个人。倘若你只信任那些能够讨你欢心的人，那样的生活其实毫无意义，倘若你信任你所见到的每一个人，那你当然是个傻瓜，倘若你毫不犹豫、匆忙地信任某一个人，那你就可能也会那么快被你所信任的人背弃，倘若你只是出于某种肤浅的需要去信任一个人，那么接踵而来的可能就是恼人的猜忌与背叛，倘若你不敢去信任一个值得你信任的人，你永远不能获得爱的甘甜，不能感受人间的温暖，你的一生也将会因此而黯淡无光。
信任是互相的。朋友相信我，把心里的烦恼，苦闷，惶恐诉诸于我，我就应该重承诺，一诺千金，替他们保守秘密，这不仅是道义上的更是有责任的，他们信任我，相信我的真诚，我就是幸福的。 当工作不如意，或是遇到困难重重，痛苦不堪，又不敢跟家人吐真情，独自一个人又理不出头绪。这时，你信任的朋友出现了，你们们分析原因，寻找对策，问题迎刃而解，自然，从此你们之间的相互信任会更多，你们的友谊也会日渐深厚。
被信任是一种获得的财富，信任更是一种可贵的品质。 朋友之间，因为有了信任，才能肝胆相照，友谊长存。 父与子之间，因为有了信任，子才能更尊重父，父也才能更认可子。 夫妻之间有了真诚的信任，家里就会洋溢着甜蜜的笑声，少了许多的争吵和矛盾，彼此有了更多的宽容和理解，才能相敬如宾，白头偕老。 同事之间有了信任，更会成为工作上的动力，可以互相举杯畅怀共饮。 合作伙伴之间，因为有了信任，才有了意外的收获，才有了长期的发展。 师与徒之间，因为有了信任，徒才能更虚心，师也才能更欣赏徒。 人生需要彼此间的信任，信任是人与人合作的基础，也是我们走完人生旅途，永远都离不开的润滑剂。
被信任是幸福的，责任感也随之而来，信任别人是也是幸福的，爱心也随之而来。
谁能帮我写公司到底员谁的读后感
写读后感需要真情实感，所以还是自己阅读后，自己动笔比较好，下面提供关于读后感的写作方法希望可以帮到你：
写作方法：
(1)引——围绕感点引述材料。简述原文有关内容。概括本文的主要内容,要简练,而且要把重点写出来。
(2)议——分析材料，提练感点。亮明基本观点。
(3) 联——联系实际，纵横拓展。围绕基本观点摆事实讲道理。
(4)结——总结全文，升华感点。“读”的内容不放松。
写作要点：
要弄懂原作
"读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，结合历史的经验、当前的形势和个人的实际,才能真有所“感”。
要认真思考
读后感的主体是“感”。要写实感，还要在读懂原作的基础上作出自己的分析和评价。分析和评价是有所“感”的酝酿、集中和演化的过程，有了这个分析和评价，才有可能使“感”紧扣原作的主要思想和主要观点，避免脱离原作，东拉西扯，离开中心太远。所以，写读后感就必须要边读边思考，结合历史的经验，当前的形势和自己的实际展开联想，从书中的人和事联系到自己和自己所见的人和事，那些与书中相近、相似，那些与书中相反、相对，自己赞成书中的什么，反对些什么，从而把自己的感想激发出来，并把它条理化，系统化，理论化。总之，想的深入，才能写的深刻感人。
要抓住重点
读完一篇（部）作品，会有很多感想和体会，但不能把他们都写出来。读后感是写感受最深的一点，不是书评，不能全面地介绍和评价作品。因此，要认真地选择对现实生活有一定意义的、有针对性的感想，就可以避免泛泛而谈，文章散乱，漫无中心和不与事例挂钩等弊病。怎样才能抓住重点呢？我们读完一部作品或一篇文章后，自然会受到感动，产生许多感想，但这许多感想是零碎的，有些是模糊的，一闪而失。要写读后感，就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想，反复想，反复作比较，找出两个比较突出的对现实有针对性的，再集中凝神的想下去，在深思的基础上加以整理。也只有这样，才能抓住具有现实意义的问题，写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来。
要真实自然
就是要写自己的真情实感。自己是怎样受到感动和怎样想的，就怎样写。把自己的想法写的越具体、越真实，文章就会情真意切，生动活泼，使人受到启发。千万不可有假大空的嫌疑。
德胜洋楼VS海底捞：管理谁更牛求解
自《海底捞的管理智慧》刊登后，海底捞成为中国企业的管理范本，它的成功之处在于把最底层劳动者――农民工当作人来对待。如今，有一家公司可以与海底捞媲美，它就是德胜洋楼。自从《商业评论》在2009年刊登《海底捞的管理智慧》后，海底捞成为中国企业的管理范本，它的成功之处在于把最底层劳动者农民工当作人来对待。如今，有一家公司可以与海底捞媲美，它就是德胜洋楼。用北京大学国际BiMBA院长杨壮的话说：德胜洋楼是一家真实到令人震撼的公司。他建造的美式木结构住宅超过了美国标准，它把农民工改造成高素质的产业工人和绅士，它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经，它得到长期研究丰田制造体系的日本管理专家河田信先生的高度赞叹初看德胜洋楼，你会觉得震撼。再看德胜洋楼，你会觉得疑惑不解他们究竟是怎么做的？他们的制度设计有什么独特之处？他们企业的价值观是怎么落地的？德胜洋楼成立于1997年，它不是房产开发商，而是房屋建造商，主业是设计和建造美制木结构住宅。目前公司年营业额达6亿人民币，占国内市场份额7成。德胜洋楼的员工不足千人，大部分是负责建筑的农民工。德胜洋楼可以说是洋和土的结合用中国最土的农民工盖中国最洋的楼。然而，在德胜你找不到传统意义上的农民工。这里没有四处打游击干活、年底讨薪无门的农民，取而代之的是有正式编制和正式职工待遇的建筑工人。这些出身农民的木工、瓦工、电工在德胜公司不仅被训练成为合格的产业工人，而且被改造为文质彬彬的绅士。这个转变是如何发生的？在于德胜洋楼把管理当作一种教育：通过制度和文化的反复教育过程，把农民变成绅士，把小人变成君子，把管理贵族变成了精神贵族。创始人聂圣哲认为中国的正统教育属于精英教育和应试教育，培养的是做办公室的白领阶层。而当下中国最缺乏职业技能教育，培养蓝领工人。聂圣哲是贫苦人家出生，创办德胜的目的是为了帮助农民改变命运，力图通过企业的在职教育来提升农民素质，使农民不再彷徨失措。为了把散兵游勇的农民工培养成现代产业工人，德胜在管理上颇费功夫。德胜管理体系有三大特点：第一，精细化管理。管理是科学的、严格的，甚至是冷酷无情的。德胜有详细的员工手册、施工手册、制度学习会、督察制度、训导会。德胜设有自己的程序中心，给公司的各个运营环节、各项工作都制定了明确的操作细则，包括：建筑工地的施工程序，物业管理的服务程序，值班程序，召开会议的程序，餐厅服务程序，采购程序等等。聂圣哲认为，西方人的思维习惯是把复杂的问题简单化然后认真处理，中国人的思维是把简单问题复杂化草率对待。这两种方式的结果截然不同，而要把事情做好，就首先要把复杂问题简单化，再十二万分地认真对待。比如洗马桶是一件不值得一提的低贱劳动，然而把马桶洗到可以漱口的程度，就不是耍小聪明、走捷径可以做到的，必须严格按照程序完美地做好。聂圣哲就亲自给员工示范过洗马桶，并用马桶水漱口。其二，人性化管理。管理是艺术，把爱给够，包容关爱员工。德胜有听证会，在工作中遇到的不合理问题到听证会上提出，不得在工作中私下议论，如果合理则采纳。收到的客户礼品在员工内部低价拍卖，满足员工个人需求，义卖所得款项捐献给爱心基金，这样既避免了商业贿赂，同时又保护了客户的一番心意。德胜不允许员工带病上班，上班不打卡，员工报销不需要领导签字，充分信任员工。每年德胜洋楼会在苏州最豪华的五星级酒店召开年会，邀请全体员工参与。酒店方面担心农民工会闹出尴尬，然而农民工们的端正行为远远超出了酒店的预期。不仅没有大声喧哗、乱撒酒疯、吐痰抽烟的现象，所有农民工都衣着得体、彬彬有礼，酒店经理赞叹民工的面孔，绅士的风度。把所有农民工请到五星级酒店开大会，恐怕国内仅有德胜一家，它之所以这样做，是希望让身处在社会底层的农民工享受到绅士的待遇，感受高品质的生活，从而获得一份自豪感和尊严感。反过来，只有得到尊重、拥有尊严感的员工才能尊重工作，把自豪感带到工作中。不仅如此，在德胜工作满五年的农民工都可以免费出国考察一次，每年德胜都会组织员工到欧美国家参观学习聂圣哲的心愿是让所有员工今生都能有一次机会出国看看外面的世界。其三，反官僚机制。管理是对权力的制约，教育员工树立起平民意识，敬畏劳动。德胜采取干部代岗制，督查制，月工作会议轮流主持制。不论管理者还是普通员工，必须首先是一名出色的员工。管理人员每月必须抽出至少一天时间来参加一线劳动，或者打扫房间，或者做一天的工地泥瓦工。如果你在德胜公司，很有可能看到正在打扫街道的人力资源总监。如果说，海底捞你学不会的原因在于公司很难真心对员工好。精明的老板爱打小算盘，结果往往丢了西瓜，捡了芝麻。那么德胜洋楼你学不会的原因在于两点第一，公司很难真心对员工好，比如把农民工变成绅士。第二，公司很难制定详细的制度并且十二万分地遵守和执行。
