cmmi3

cmmi3认证是什么

一、cmmi3认证是什么1、就是CMMI三级认证CMMl三级，明确级。在明确级的水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。二、质量体系认证的特征是1、认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有小，而认证的对象都是供方的质量体系；2、认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要，故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨，供方最好选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项；3、认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任，具有权威性和公正性；4、认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造；5、认证是企业自主行为。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或政府法令的强制作用。

cmmi3认证是什么

法律分析：就是CMMI三级认证 CMMl三级,明确级。在明确级水平上,所有第二级的要求都已经达到,另外,软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。

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看看什么是下一个CMMI是正确的：


CMMI的名字是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美国国防部与卡内基 - 梅隆大学和美国国防工业协会联合研究和开发，其目的是帮助软件企业对软件工程过程管理和改进，增强要按时，在预算范围内开发出高质量的软件的能力的发展和提高。它是基于这样一种想法：把心思放在继续努力建立一个有效的基础架构软件工程过程，管理规范和流程持续改进，我们可以克服软件开发的困难。 CMMI提高一个组织的流程，以提供一个单一的集成框架，新的集成模型框架消除每个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立一个自动化，可扩展的框架。从而能够提高质量和组织的效率一般。 CMMI主要关注的是性价比，明确重点，浓度和四个过程的灵活性。



CMMI3只是一个层面，即级3：



CMMILevel 1，完成的水平。上档次级别完成，该项目的业务目标，并做了非常明确的项目目标的努力得以实现。然而，由于完成任务有很大的机会，企业不能在执行类似项目的时候保证仍然能够完成任务。企业级实现对员工的项目的实施有很大的依赖性。

CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企业在项目的实施，以符合既定的程序和进程必须准备的资源，责任落实到人，对相关的项目实施人员具备适当的培训，监督和全过程控制在那里，并与该项目的上级单位及过程进行审查。企业在二级水平反映了一系列的项目管理程序。这一系列的管理措施排除公司完成任务的随机性的水平，以确保所有项目将成功实施企业。

CMMILevel 3，类的定义。在类级别的定义，企业不仅能够实现一组项目管理实践和保护完成的项目;此外，企业可以根据自己的具体情况和自己的标准流程，该管理系统和流程将制度化通过这种方式，企业不能上升到成功实施不同类型的项目上同样可以成功实施同样的项目。成为企业，商业组织丰富的文化和科学的管理。

CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理级水平，企业项目管理是一个系统的，不仅形成，而且还实现了数字化管理。管理流程，实现量化和数字化。通过量化处理技术，实现稳定，实现精确管理，降低项目实施的质量波动。

CMMILevel 5，优化级别。级级优化，企业项目管理的最高水平。企业不仅通过信息化手段和数字化手段来实现项目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出现的将在实施防治商业项目的过程中的缺陷。能够主动改善流程，运用新技术，优化的过程。企业在CMMI中，要走的路一步一步的实现。一般来说，你应该从两个开始。努力在管理。力争实现CMMI的最后五年级。


看到这一点，你知道这意味着什么CMMI3认证，评级机构的评估公司出具的通过CMMI3级认证之后，相当于你的文凭之一

CMMI3的区别

CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在CMMI3级，你会发现：1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)；4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)；5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：6)集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用组织级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。7)风险管理(Risk Management)：2级只有PP的SP2.2中提到要识别风险，而在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。大家不知道有没有发现，2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM，除了对项目级提出要求，另外也对组织级提出了要求，IPM要求有组织级的资产库，RSKM要求要有组织级的风险管理策略等。另外，3级有几个“O”开头的PA，这几个PA都是直接对组织级的提出要求。8)组织过程焦点(Organizational Process Focus)：这个PA要求组织成立SEPG来推动过程改进的工作，要求识别、计划、实施改进过程，保证组织过程能持续改进。9)组织过程定义（Organizational Process Definition）：这个PA要求组织级建立财富库，财富库内容要包括标准的过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等。10)组织培训(Organizational Training)：要求组织根据商业目标要求准备并提供培训。3级还有一个很特别的PA：11)决策分析及解决方案（Decision Analysis and Resolution）：这个PA提供了一个如何做出最佳决策的方法指导。软件行业很多重要的决策，如设计方案、采购方案等，都可以应用这个PA提供的办法，另外也可以在组织过程改进中应用决策分析的办法。

CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的。扩展资料：3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。参考资料:百度百科----CMMI3

CMMI3证书是什么

CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型）。是美国国防部的一个设想，1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的。扩展资料：3级的几个重要特点：1)明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2)对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3)出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4)提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。由这些特点大家可以看到，3级已经对软件开发的各个方面有了详细的要求，2级很多不明细的地方全部已经明确。一个达到3级的企业，肯定会定义了很多软件开发各个方面的过程，并且会有组织级的财富库。所以3级叫“已定义”级。参考资料:百度百科----CMMI3

cmmi3认证是什么

就是CMMI三级认证CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。扩展资料：CMMI的作用很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业如：东软、托普、华为等企业通过了三级或四级评估。这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能够为我们做什么呢？实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMl技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量、低成本、按期限地完成。对于企业领导人来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。参考资料来源：百度百科-CMMI参考资料来源：百度百科-能力成熟度模型集成

cmmi3认证需要企业具备什么条件

法律分析：1.合法注册的企业,不是软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可； 2.CMMI3级参与人员不能低于15-20人、 许提供研发项目2~3个。CMMI三级认证 CMMl三级,明确级。在明确级水平上,所有第二级的要求都已经达到,另外,软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。法律依据：《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准，是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准，行业标准、地方标准是推荐性标准。强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

cmmi3认证对企业有哪些好处

CMMI3是关注于过程的研发管理体系，实施CMMI3对企业的好处主要体现为：一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。武汉好地科技发展有限公司作为湖北系统集成资质申报、CMMI3评估认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000IT服务管理体系认证、知识产权管理体系认证专业一条龙整体解决方案提供商。