作为中国企业家，任正非和马云谁最伟大？
个人觉得如果是对社会的贡献的话，马云的贡献可能更大一点。说起马云，大家可能都知道，但是任正非，可能有些人不是很了解。所以我先简单的介绍一下这两个人。马云是1964年9月10日生于浙江杭州市。他是阿里巴巴的主要创始人，也是阿里巴巴的董事，2019年10月，马云及其家族以2750亿财富排名2019年胡润百富榜第1位。11月，在2019年福布斯中国富豪排行榜中，马云以2701.1亿的身价高居榜首。 大家知道马云都是因为淘宝，天猫，还有阿里巴巴，这些都是我们平常购物最多的软件是马云开发的。每年淘宝光双十一的销量就达到了几百到上千亿。那有钱就是对社会贡献最大吗，当然不是，我们看看马云为社会贡献了什么。我觉得马云最大的贡献就是为中国电子商务创造了一个诚信的环境。无论是从制度上还是系统上，马云都严格要求旗下员工讲究诚信，并严格把控。使我们在今天可以在网上放心购物，也让更多人在网上开店发家致富，给中国创造更好的经济发展，给国家创造税收。接下来说说任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县 ，是华为技术有限公司主要创始人和公司总裁。2019年华为创始人任正非以210亿元位列榜单第162位 ，2019年福布斯中国富豪排行榜以16亿美元居于250位。那他对社会做出的贡献我个人认为最大的不是税收上，而是技术上。他是中国5G时代的领导人，他以超前的思想和理论来开发新技术，华为的研究专利高达4024个，而苹果使用华为的专利高达了469个，华为向苹果收取专利费都是以亿美元计算的 。所以他对社会的贡献也是不可忽视的。当然我认为马云的贡献最大也是个人看法。
华为教父任正非的内容简介
难以相信一个白手起家的穷小子，踏进了“世界巨人俱乐部”；难以置信一个其貌不扬的“老头”，满脸的沧桑和忧郁，竟会成为令跨国巨头寝食难安的噩梦；难以想象一个有着德意志式的中国偏执狂，竟会成为中外权威媒体争相报道的焦点。以深邃的思想引领企业，以做有高度的事业为最大的追求，除了任正非，这个世界上还能有谁，集企业家与思想家、低调与霸气于一身。当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做顶尖级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“狼”时，同行无不以异样的眼光看他；然而他却正在改写着中国企业的生存法则；他领导下的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手；他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”。本书讲述深圳华为技术有限公司董事长任正非的人生经历、创业历程及华为公司的成长历史。白手起家创立了深圳华为技术有限公司，踏进“世界巨人俱乐部”的任正非，看起来就是一个其貌不扬的“老工人”，但却会让世界跨国巨头们寝食难安，本书就是为揭示这其中的缘由。
任正非事迹简介？
任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共第十二次全国代表大会代表。1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员；10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月，上榜美国《时代》杂志（Time）2019年度全球百位最具影响力人物榜单。在2019福布斯全球亿万富豪榜，以16亿美元当选第1425位。扩展资料：个人成就1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
用管理学分析华为成功的原因
亲~您好[抱抱]感谢您的耐心等待，很荣幸能为您解答，用管理学分析华为成功的原因有以下4点：1.源自传统的客户知识和服务：华为早期的主要营销渠道是大型电信机构和企业客户，随着消费者从网络零售店采购产品，华为从客户服务和技术上优势，努力建立起客户忠诚度，并进一步发展出基于客户需求的创新产品。2.立足中国，向全球辐射：华为在江浙沪三地积累了大量核心技术，从电信无线元件制造到智能化网络、服务和应用等，华为打造了一个综合的IT产品和服务话语。与此同时，它发展自己的技术树，以最先进的运营和管理体系囊括了四大纵深，构建了全球生态系统，发展出国际化事业。3.多元发展，营销深耕：华为从运营商领域，向消费者面向市场转移，利用全球市场、独特的知识产权和资源。支持发展多元的营销策略，深入各行各业的市场拓展，扩大市场规模。4.不变的企业文化：华为追求开放和创新，持续致力于技术创新，转型发展，并致力于创造最佳的产品和服务，这一切也是其不变的企业文化的体现。它为员工提供稳定的创新环境和更多发展机会，鼓励他们勇于挑战和创新，激发员工创新积极性，使企业在技术创新方面保持领先。【摘要】
用管理学分析华为成功的原因【提问】
用管理学分析华为成功的原因【提问】
亲~您好[抱抱]感谢您的耐心等待，很荣幸能为您解答，用管理学分析华为成功的原因有以下4点：1.源自传统的客户知识和服务：华为早期的主要营销渠道是大型电信机构和企业客户，随着消费者从网络零售店采购产品，华为从客户服务和技术上优势，努力建立起客户忠诚度，并进一步发展出基于客户需求的创新产品。2.立足中国，向全球辐射：华为在江浙沪三地积累了大量核心技术，从电信无线元件制造到智能化网络、服务和应用等，华为打造了一个综合的IT产品和服务话语。与此同时，它发展自己的技术树，以最先进的运营和管理体系囊括了四大纵深，构建了全球生态系统，发展出国际化事业。3.多元发展，营销深耕：华为从运营商领域，向消费者面向市场转移，利用全球市场、独特的知识产权和资源。支持发展多元的营销策略，深入各行各业的市场拓展，扩大市场规模。4.不变的企业文化：华为追求开放和创新，持续致力于技术创新，转型发展，并致力于创造最佳的产品和服务，这一切也是其不变的企业文化的体现。它为员工提供稳定的创新环境和更多发展机会，鼓励他们勇于挑战和创新，激发员工创新积极性，使企业在技术创新方面保持领先。【回答】
[微笑]亲~2022年8月3日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第96位。2020中国民营企业500强第一名。2020年11月17日，华为投资控股有限公司整体出售荣耀业务资产。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元【回答】
好滴好滴【提问】
明白了【提问】
时下的华为中的管理学知识
亲?您华为是中国IT企业的一个典型代表，被誉为中国新经济的翘楚，其管理模式也备受关注。以下是华为中的管理学知识：1. 自下而上的管理模式：华为的管理模式是一种自下而上的管理模式。公司的战略规划不是由高层制定，而是由基层员工提出建议，经过层层挑选和评估后得到执行。这种管理模式是基于组织协作和创新精神，可以提高员工的参与感和认同感。2. 以客户为中心的价值营销：华为倡导以客户为中心的价值营销，意味着公司的目标是通过满足客户需求来实现价值。华为通过不断优化产品和服务来满足客户需求，并根据客户反馈来调整和改进产品。3. KPI绩效考核系统：华为采用KPI绩效考核系统，定时评估员工的工作绩效。该系统可以帮助员工自我激励和优化工作流程，同时帮助公司管理人员评估员工，并根据结果制定优化计划。4. 以创新为核心的组织文化：华为的组织文化为“以创新为本”，倡导员工全面参与和全员创新。通过积极鼓励员工创新和提出建议，公司可以激发员工的创新精神和创造力，从而不断推进组织的发展和创新。华为中的管理学知识包括自下而上的管理模式、以客户为中心的价值营销、KPI绩效考核系统以及以创新为核心的组织文化[微【摘要】
时下的华为中的管理学知识【提问】
亲?您华为是中国IT企业的一个典型代表，被誉为中国新经济的翘楚，其管理模式也备受关注。以下是华为中的管理学知识：1. 自下而上的管理模式：华为的管理模式是一种自下而上的管理模式。公司的战略规划不是由高层制定，而是由基层员工提出建议，经过层层挑选和评估后得到执行。这种管理模式是基于组织协作和创新精神，可以提高员工的参与感和认同感。2. 以客户为中心的价值营销：华为倡导以客户为中心的价值营销，意味着公司的目标是通过满足客户需求来实现价值。华为通过不断优化产品和服务来满足客户需求，并根据客户反馈来调整和改进产品。3. KPI绩效考核系统：华为采用KPI绩效考核系统，定时评估员工的工作绩效。该系统可以帮助员工自我激励和优化工作流程，同时帮助公司管理人员评估员工，并根据结果制定优化计划。4. 以创新为核心的组织文化：华为的组织文化为“以创新为本”，倡导员工全面参与和全员创新。通过积极鼓励员工创新和提出建议，公司可以激发员工的创新精神和创造力，从而不断推进组织的发展和创新。华为中的管理学知识包括自下而上的管理模式、以客户为中心的价值营销、KPI绩效考核系统以及以创新为核心的组织文化[微【回答】
其中的结论与反思【提问】
亲?您好。时下华为中的管理学知识中的结论与反思有以下几点：1. 自下而上的管理模式有利于激发员工的参与感和创新精神，使员工更加具有归属感和忠诚度，有助于公司实现良性循环和可持续性发展。2. 以客户为中心的价值营销可以根据客户需求不断优化产品和服务，并增强客户满意度，保持市场优势。3. KPI绩效考核系统可以帮助员工自我激励和优化工作流程，同时保证了员工的工作效率和品质，但应该避免单纯追求数字指标而忽略员工情感和激励。4. 以创新为核心的组织文化必须兼顾稳定和创新，同时还需要在组织环境、人员选拔和培训方面营造良好的创新氛围，避免盲目追求创新而忽略现实问题与困难。时下华为中的管理学知识可以为企业提供有益的参考，但在实际运用过程中也需要根据企业实际情况作出调整，同时依据不同情境中员工需求与差异，采用合适文化管理激励员工、引导员工积极参与组织变革与创新，实现企业可持续发展。[微笑]【回答】
华为老板任正非是哪里人
任正非是贵州省安顺市镇宁县人。任正非的祖籍是浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。扩展资料家庭影响：任正非出身于知识分子家庭，父母从来没有放弃过对知识的重视和追求，从小就要求他不断学习。哪怕是三年困难时期，哪怕任正非的父亲在文革中入狱，任正非的父母依旧要求他努力学习。早在1963年，在父母的督促下任正非自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，且学会了三门外语。创立华为：1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。1992年任正非投入C&C08交换机的研发，且在1993年年末研发成功，因为相比之国外同类产品更有价格优势，为华为占领了市场。2003年1月23日，思科以华为对公司的产品进行了仿制为由起诉华为及华为美国分公司。面对思科的打压，任正非在美国聘请律师应诉，并于2003年3月与3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，之后3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出财务人员帮助华为转变财务管理模式。2011年12月，任正非在华为内部论坛发布文章《一江春水向东流》，透露了华为的人人股份制，且表示这个制度设计深受父母的影响。2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。3月23日，经持股员工代表会投票选举，任正非之女孟晚舟出任华为副董事长。参考资料来源百度百科-任正非
华为老板任正非是哪里人
任正非是贵州省安顺市镇宁县人。任正非的祖籍是浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。扩展资料家庭影响：任正非出身于知识分子家庭，父母从来没有放弃过对知识的重视和追求，从小就要求他不断学习。哪怕是三年困难时期，哪怕任正非的父亲在文革中入狱，任正非的父母依旧要求他努力学习。早在1963年，在父母的督促下任正非自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，且学会了三门外语。创立华为：1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司。1992年任正非投入C&C08交换机的研发，且在1993年年末研发成功，因为相比之国外同类产品更有价格优势，为华为占领了市场。2003年1月23日，思科以华为对公司的产品进行了仿制为由起诉华为及华为美国分公司。面对思科的打压，任正非在美国聘请律师应诉，并于2003年3月与3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，之后3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望其公司派出财务人员帮助华为转变财务管理模式。2011年12月，任正非在华为内部论坛发布文章《一江春水向东流》，透露了华为的人人股份制，且表示这个制度设计深受父母的影响。2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。3月23日，经持股员工代表会投票选举，任正非之女孟晚舟出任华为副董事长。参考资料来源百度百科-任正非
为什么华为公司那么大，任正非一直没上富豪榜？
这是一篇小短文，希望大家看完！任正非先生曾经说过：“华为不缺钱，所以我们不会上市！”不知道各位从这一句话中看到了什么？首先我们不看后一句，而看前一句。“华为公司很有钱”——但是任正非作为集团老总却未能上富豪榜，为什么？我个人觉得其中最重要的一点是——股份！任正非我们都知道华为公司的员工待遇很好，很多人都梦想着去华为工作。为什么？因为作为老总的任正非将公司大部分股份分发出去，但是请注意不是随意分发放，而是利用股份起到激励员工的作用。因为只有员工赚到钱了，觉得这个公司不错了，自然才会干劲十足，从而为企业创造更多价值！任正非也说过，要想员工不辞职的唯一方法就是把钱给足了。多么霸气！第一：而且，我们通过网上资料可以看到，华为集团任正非所占股份不过百分之一点几，相对来说还是比较低的。即便算下来也很有钱，但是相对于整个企业的份额来说还是太少！！所以任正非没有上富豪榜，也跟股份有很大关系。第二：就是本身的问题了！华为主要的是为客户制造价值，这也是任正非的首要目标。至于多少钱，排名多少已经淡出他的考虑范围了。他的目标不是占据多少名而是华为的未来！！这也是作为老乡的我，对他的敬佩之处！即便他没上富豪榜，也不影响他在人们心中的地位！你觉得华为老板任正非是一个怎样的人呢？欢迎留言讨论！
华为任正非是哪里人
华为任正非贵州省镇宁县人。任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。1963年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任副所长等无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中国共产党第十二次全国代表大会代表。1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。2003年任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。2018年3月任正非不再担任副董事长，变为董事会成员；10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。2019年4月上榜美国《时代》杂志2019年度全球百位最具影响力人物榜单，2019福布斯全球亿万富豪榜，以16亿美元排名第1425位。2019年胡润百富榜排名第162位，入选2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖名单。2019福布斯中国400富豪榜排名第276位。2019年度中国经济新闻人物。42021年4月，福布斯全球富豪榜发布，任正非以12亿美元财富位列榜单第2378位。
